Embed Size (px)
Citation preview
COREMPRESAInformación y no cias
de empresas responsables
Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que empresas e instituciones fomentan la cultura, los deportes y la sostenibilidad del medio ambiente
Revista Nº 20
Comprometidos con la calidad,con total entrega
900 100 000www.nacex.es
@nacex_ @NACEXclientes@NACEXshop
blog.nacex.es youtube.com/NACEXservicioexpres linkedin.com/company/nacexlinkedin.com/company/nacexshop
3
Ya hemos comenzado la primavera y nos preparamos para un año intenso. Veremos cómo los valores y logros de toda la humanidad serán agitados por la concreción en hechos de las incertidumbres que se anunciaron en el 2016.
El mundo digital nos atrae por su poderosa gravedad, pero nos muestra sin ningún disimulo los nuevos campos de acción para la injusticia y el abuso. Los ciberataques son la chispa de un nuevo campo de batalla en el que las víctimas serán siempre los secto-res más desfavorecidos de la humanidad. El negocio del miedo y la seguridad muestran una nueva guerra fría que ya tiene consecuencias, como la fragilidad de Europa frente a los enormes retos de la globalización.
La ahora impredecible primera potencia mundial se excusa en el patriotismo para cambiar el orden de las cosas. Este planteamiento muy discutible parece que va a traer muchas sorpresas. De momento más miedo y, en consecuencia, más injusticias.
Pero la tecnología también trae cosas buenas. Por ejemplo, podemos medir mejor nuestras acciones respecto al cambio climático. También podemos actuar con más rapidez y efi ciencia ante desastres. Es enormemente útil si se hace un uso responsable.
Por ello creemos que si hay personas, entidades y em-presas responsables, también habrá colectivos y socie-dades que aporten valores nobles como la justicia, la defensa de la libertad, la solidaridad, el coraje y todos aquellos que se han conseguido con tanto sacrifi cio. La tecnología sirve también para promoverlos.
Reclamemos cordura en todos los foros donde se hable de miedo y no permitamos que en nombre de la seguridad nos quiten la dignidad.
editorialsumario
Lino Hernández RuéEditor y periodistaLicenciado en periodismo por la UAB
La seguridad no debe ser a costa de la dignidad
EditaMibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 [email protected]
Administración y [email protected]
RedacciónGuiselle Flores
Irina JamoisPatricia Muñoz
ISSN: 2013-8148Depósito Legal: B-41574-2008
Difusión exclusivamente por InternetSuscripción gratuita y acceso por redes sociales
PeriodicidadTrimestral
Entrevistas:Andrea Firenze
Covestro 4-7
Marta JodarPrivalia 8-10
Empresas responsables y mucho más...
11-18
4
¿Qué es Covestro y cómo resume el abanico de actividades de su empresa?
Covestro es una de las mayores empresas de polímeros del mundo. Nuestros negocios se
concentran en la fabricación de materiales de altas prestaciones y en el desarrollo de soluciones innovadoras para productos utilizados en muchos
ámbitos de la vida cotidiana.
Nuestros productos se dividen en tres unidades de negocio: poliuretanos, policarbonatos y recubrimien-
tos, adhesivos y especialidades. Somos líderes en el mercado de los poliuretanos, desarrollando y
produciendo los componentes con los que se fabrican espumas rígidas y fl exibles, así como
otros materiales sólidos; en el desarrollo y fabricación de policarbonatos, plásticos de altas
prestaciones sumamente versátiles que se caracterizan por ser transparentes, duros y
moldeables, y también nos encontramos entre los líderes de materiales para pinturas, revestimientos,
adhesivos y especialidades. En este sentido, trabajamos con industrias clave de todo el mundo, como la
automovilística, la construcción y la electrónica, así como las industrias relacionadas con el mobiliario,
los artículos deportivos y el sector textil.
Con sede central en Leverkusen (Alemania), contamos con 30 centros de producción en todo el mundo y un equipo formado por aproximadamente 15.800
empleados. En España contamos con dos centros de producción, ubicados en Tarragona y Barcelona.
entrevista
“La innovación y la sostenibilidad son impulsores claves de nuestro
éxito a nivel global”
Andrea FirenzeDirector general
Covestro
5
entrevista
¿Qué peso tiene la marca en la estrategia global de su compañía?
El 1 de septiembre de 2015, fecha en la que se produjo la escisión de la división de MaterialScience del grupo
Bayer, pasamos a operar como empresa independiente bajo el nombre de Covestro.
Covestro, la antigua Bayer MaterialScience, cuenta con más de 150 años de historia en el desarrollo de
productos y soluciones que, en línea con nuestra misión, ayudan a hacer del mundo un lugar mejor. Con nuestros
productos y soluciones de aplicaciones, queremos dar respuesta a los grandes desafíos actuales, desde el cam-
bio climático y la escasez de recursos, el aumento de la movilidad y la urbanización, hasta el crecimiento
de la población y el cambio demográfi co.
Nuestra misión se centra en innovar e impulsar el creci-miento a través de tecnologías y productos que benefi -cien a la sociedad y reduzcan el impacto sobre el medio ambiente. Para nosotros, la innovación y la sostenibilidad
son impulsores claves de nuestro éxito a nivel global.
¿Qué importancia cree que tiene la reputación corporativa en la proyección de su compañía?
Por supuesto, es un factor clave para cualquier compañía a la hora de generar credibilidad y confi anza. La misión de Covestro se centra en innovar e impulsar el creci-
miento a través de tecnologías y productos que benefi -cien a la sociedad y reduzcan el impacto sobre el medio
ambiente. En nuestro caso, nos enorgullece decir que contamos con una trayectoria que nos avala de más de
150 años de experiencia en la industria química, durante los cuales hemos desarrollado todo tipo de soluciones
innovadoras de valor para la sociedad actual.
¿Puede resumir que estrategias o políticas siguen en relación a su responsabilidad empresarial?
Covestro apoya los objetivos de sostenibilidad de las Naciones Unidas. Hemos analizado la infl uencia
que nuestras actividades, productos, iniciativas y nuestro compromiso pueden tener sobre estos
propósitos y en 2016 nos fi jamos cinco objetivos ambiciosos que se alcanzarían en 2025 y que están
alineados con los de las Naciones Unidas. Los objetivos en seguridad y salud ocupacional, efi ciencia energética y
protección del medio ambiente son parte de nuestro Sistema Integrado de Gestión.
¿Cuáles son los cinco objetivos a alcanzar en 2025?
Lograr que nuestra cartera de proyectos de I+D esté alineada con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de las Naciones Unidas. En 2025 el 80% de nuestro gasto en proyectos de I + D debe destinarse a
áreas que contribuyan a estos objetivos. En consecuencia,
55
“Contamos con una trayectoria que nos avala de más de 150 años de experiencia en la industria química, durante los cuales hemos desarrollado todo tipo de soluciones innovadoras de valor para la sociedad actual”
6
que pretende ampliar otros aspectos también claves para el bienestar de las personas que trabajan en Covestro.
También es importante destacar que mantenemos un fi r-me compromiso con la comunidad en la que operamos y nos esforzamos por actuar como un buen vecino a través
de la puesta en marcha de iniciativas y actividades que ayuden a dar respuesta a las necesidades del entorno.
¿Qué acciones realiza Covestro para mejorar el medio ambiente?
Todas las iniciativas que emprendemos se enmarcan dentro del Programa Climático, cuyo objetivo es aunar
todos los conocimientos tecnológicos de Covestro para desarrollar procesos y productos respetuosos con el
medio ambiente. En este sentido, somos pioneros en el desarrollo de tecnologías limpias, optimizando continua-mente la tecnología y los procesos en nuestros centros.
Entre las metas que nos hemos marcado se encuentra reducir a la mitad nuestro consumo energético por tonelada de productos fabricados de cara a 2030 y tomando 2005 como punto de partida.
Como ejemplos de iniciativas, desde el 2010 colabora-mos con el proyecto Solar Impulse, la aeronave que dio la vuelta al mundo propulsada únicamente por energía
solar. La cabina del avión cuenta con avanzados sistemas de poliuretano y policarbonato desarrollados por Co-
vestro, que contribuyeron a reducir el peso del avión y a garantizar la seguridad de los pilotos. Por otra parte, por primera vez estamos utilizando CO2 como materia pri-
ma para producir plásticos a escala industrial, un proceso que permite reducir la dependencia de la industria quí-
mica en recursos fósiles fi nitos como el petróleo además de fomentar la sostenibilidad.
En relación a la formación, qué papel juega en cuanto a la sostenibilidad y las buenas prácticas de Covestro y cómo repercute en la calidad de vida de las personas.En cuanto a la formación, uno de nuestros objetivos
prioritarios es la salud y la seguridad de los empleados en su puesto de trabajo y hacemos grandes esfuerzos
entrevista
conseguir que el 100% de los proveedores cumpla con nuestros requisitos de sostenibilidad. En la misma línea,
reducir las emisiones específi cas de gases de efecto invernadero en un 50%. Además, ayudar con nuestras
soluciones a 10 millones de personas en países subdesa-rrollados. Finalmente, aprovechar al máximo el carbono empleado en producción con el objetivo de aumentar su productividad y retorno, lo que supone menor consumo
de energía y reducción de emisiones.
¿En qué áreas desarrollan más actividades e invierten más esfuerzos de RSC/RSE?
La innovación y la sostenibilidad son impulsores clave de Covestro. En todas nuestras plantas de produc-
ción se trabaja bajo la premisa de la efi ciencia energética, optimizando continuamente la tecnología y los procesos para aumentar la rentabilidad de las
mismas y preservar los recursos naturales.
La salud, la seguridad y el bienestar de los empleados en su puesto de trabajo es otro objetivo absolutamente prioritario para nosotros. Está empezando a desarrollar-
se un programa de Wellness corporativo que engloba muchas de las actuaciones que ya se están realizando
(por ejemplo, en el área de salud como la donación de sangre, la alimentación saludable, o iniciativas relaciona-
das con el día mundial del corazón, de la diabetes, etc.) y
66
7
entrevista
por ofrecer un entorno de trabajo cada vez más seguro. Como ejemplo de acciones formativas en este sentido,
anualmente celebramos el Día de la Seguridad con el objetivo de formar no solo a nuestros empleados sino también a los contratistas acerca de la importancia de
mantener los más altos estándares en materia de seguri-dad. Además, todos nuestros centros organizan durante
todo el año jornadas de formación y programas de protección en el trabajo. A través de estas iniciativas, queremos asegurar que todos los empleados sepan
cómo evitar los riesgos y prevenir los accidentes.
¿Cuál es el propósito de su apoyo a la ETSEQ y su Máster de Ingeniería Química?
Nuestra colaboración con la URV se enmarca dentro de nuestro compromiso con el entorno en el que operamos. Buscamos ayudar a promover el desarrollo de jóvenes ta-lentos, los profesionales del futuro. Bajo este marco, jun-to con la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Química (ETSEQ) de la Universidad Rovira i Virgili, otorgaremos el premio Work Experience al mejor candidato para cursar los estudios de Máster en Ingeniería Química impartido
por el centro. El premio incluye una dotación económica de 3.000 euros que se destinará a fi nanciar el coste de
la matrícula del máster al estudiante ganador además de promover otras acciones del programa Work Experience.
Además, el galardonado realizará un proyecto de ingeniería con nosotros durante un semestre.
¿Podría enumerar al menos tres acciones recien-tes de RSC a nivel global y otras tres a nivel local?
Como acciones recientes de responsabilidad social a nivel global, desde Covestro colaboramos el año pasado
con la iniciativa internacional Greenlight for Girls, que promueve la formación en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas entre el público femenino; también renova-
mos nuestra colaboración con el proyecto pionero del avión solar Solar Impulse; y, como gran iniciativa, nom-braría nuestra unión al Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, mediante la cual nos comprometemos a adoptar prácticas empresariales sostenibles y responsables.
En cuanto a las acciones a nivel local, entre otros ejem-plos, tenemos diferentes programas de becas para
promover el desarrollo de jóvenes talentos y, además de colaborar con otorgar el premio Work Experience para cursar el Máster en Ingeniería Química, participamos en
el programa STEM Barcelona, una iniciativa educativa orientada a promover las vocaciones científi cas entre
los estudiantes de educación secundaria. Otras acciones locales podrían ser nuestras campañas de recogida de
juguetes, alimentos, ropa y gafas para donarlos a los más desfavorecidos o nuestra colaboración con la asocia-
ción La Muntanyeta, que reconoce a aquellas personas e instituciones que trabajan en favor de los derechos de las
personas con parálisis cerebral.
¿Covestro realiza patrocinios deportivos?
En Covestro fomentamos el deporte a través de diferen-tes iniciativas. Un ejemplo de ello son nuestras contribu-
ciones con los clubes deportivos de Tarragona y Vila-Seca. Además, internamente contamos con un club deportivo
propio formado por empleados de Covestro a los cuales subvencionamos las actividades deportivas como
fútbol, pádel, atletismo, fi tness y ciclismo, entre otros.
¿Quién se implica en las acciones de RSC de Covestro?
Siempre hemos mantenido un fi rme compromiso con nuestro entorno más cercano y hemos llevado a cabo
todo tipo de acciones de RSC. En este sentido, nos esfor-zamos por actuar como un buen vecino dando respuesta
a las necesidades de la comunidad en la que operamos.
www.covestro.com
7
8
¿Cómo defi ne la RSC de Privalia en el momento actual?
Para Privalia la actividad y política RSC es -y ha sido- una clara prioridad dentro de la cultura empresarial. De he-
cho, siempre nos hemos defi nido como una empresa con alma, sustentada en 5 valores. Con un orden muy marca-
do siendo el primero “Somos buena gente”.
¿En qué momento nace la iniciativa de realizar acciones de RSC?
José Manuel Villanueva y Lucas Carné, Co-Fundadores de Privalia, siempre han tenido muy presente la importancia
de la educación de los niños, que son los adultos del mañana y el futuro de nuestra sociedad. Por ese mo-
tivo siempre que se nos presenta un proyecto relacionado con la infancia y la educación, intentamos
colaborar de alguna manera.
Concretamente, las acciones con UNICEF se remontan a la colaboración que nació en 2012 con UNICEF Comité Español. Desde entonces, cada año se ha ido ampliando
el acuerdo incluso a nivel internacional. Primero se sumó Privalia Italia en 2013 y en 2015 ya se implicaron
todos los países de la compañía. Este año 2017 hemos renovado nuestro segundo acuerdo
internacional entre Privalia y UNICEF.
¿En qué consiste este segundo acuerdo?
El principal objetivo de este acuerdo es seguir ampliando el alcance de los programas locales iniciados ya en la pri-
entrevista
“Ser buena gente” ene mucho peso dentro de nuestra cultura y
fi loso a empresarial
Marta Jodar Marketing Manager
Privalia España
9
entrevista
mera colaboración, basados en mejorar la educación de la infancia y difundir sus derechos. Concretamente, con esta alianza nos sentimos aún más implicados -si cabe-
porque queremos llegar a aportar un mayor impacto en la vida de los niños y niñas, pudiendo generar un cambio real y visible en la sociedad y en todos los entornos im-
plicados. Del mismo modo, también queremos implicar a todos los actores posibles en esta alianza, ya
que sin la consciencia y participación de todos, este acuerdo no sería posible.
¿Cuál es el alcance geográfi co de este acuerdo?
El acuerdo es internacional, y trabajamos con proyec-tos locales en los todos los países donde opera Privalia, que son España, Italia, Brasil y México. Además, también siempre nos implicamos con emergencias humanitarias,
sin dependencia del punto geográfi co.
¿Qué logros se han alcanzado en base a este acuerdo?
El principal logro obtenido es saber que hemos podido ayudar y seguimos contribuyendo día a día a mejorar
la vida y educación de los niños y las niñas del mundo. Nos llena de alegría poder decir que durante el primer
acuerdo ya hemos conseguido que en Italia más de 50.000 niños y niñas conozcan sus derechos; en Brasil se
han movilizado 12.500 adolescentes para luchar contra el abandono escolar prematuro; en México 440 profesores
han recibido formación en lengua indígena para garan-tizar el acceso a la educación de más de 14.500 niños y niñas y en España se ha trabajado con las escuelas para
fortaleces las capacidades de la comunidad educativa para que los derechos de la infancia se conozcan y se fo-menten en los colegios. Todo esto ha sido posible gracias a los más de 1.300.000€ que llevamos recaudados entre
9999
“Tenemos muy presente la importancia de la educación de los niños, que son los adultos del mañana y el futuro de nuestra sociedad”
10
donaciones y recaudaciones, desde el inicio de la colaboración.
¿Qué parte de la empresa o qué personas se implican en la RSC de Privalia?
En Privalia nos implicamos todos, desde los trabajadores, los clientes y hasta las marcas con las que colaboramos.
Vivimos en una política de responsabilidad social compartida, por ese motivo nuestro valor de “ser buena gente” tiene tanto peso dentro de nuestra
cultura y fi losofía empresarial.
¿Qué tipo de retorno obtiene Privalia de sus acciones de RSC?
Nuestro retorno es la satisfacción de poder ver y conocer de primera mano los resultados de
nuestras acciones, conociendo las historias de vida de muchos niños y niñas y ser conscientes de que
estamos aportando nuestro granito de arena para ayudarles a tener un futuro mejor.
¿Qué acciones de RSC piensan desarrollar a medio y largo plazo?
Desde principios de 2017 estamos desarrollando
entrevista
varias acciones que llevamos realizando desde hace años. Tal es el caso de Brands in Action, un acto solidario organizado por Privalia que
normalmente tiene lugar durante Junio donde invitamos a participar a las marcas con las que
trabajamos, en un entorno de evento deportivo a favor de proyectos de educación; o el
Summer Fashion Day, un evento solidario destinado a nuestros clientes que consiste en la
organización de un mercado de verano donde todos los “privalios” participan como
tenderos, estilistas, etc., mostrando así su nivel de compromiso y donde todos los benefi cios
recaudados se donan a Unicef a favor de la misma causa.
Además, también tenemos las campañas de regalo azul que lanzamos tren veces al año y donde la donación integra de los clientes se
destina a los proyectos.
En estos casos, cada edición supera la donación de la anterior. Es increíble la entrega de los
trabajadores, marcas y clientes cuando realizamos estas acciones.
www.privalia.com
1100
Privalia y UNICEF renuevan su alianza y compromiso con la educación y la infanciaPrivalia y UNICEF refuerzan sus lazos bajo el programa de Responsabilidad Social Corporativa “Future for Children”. La compañía continuará apoyando al Fondo de las Naciones Unidas por la Infancia durante los dos próximos años en proyectos destinados a educación, desarrollo y promoción de los derechos de la infancia Desde el comienzo de la colaboración entre UNICEF y Privalia, se han recaudado más de 1.300.000€ destinados a proyectos locales en Brasil, México, España e Italia y emergencias humanitarias.
José Manuel Villanueva, Socio Fundador de Privalia y CEO y Carmelo Angulo, Presidente de UNICEF Comité Español, en la fi rma del acuerdo.
www.unicef.es www.privalia.com
11
miscelanea
Nacex vuelve a eShow Barcelona 2017 con un stand sostenibleComo uno de los principales socios para los negocios online, NACEX estuvo en la 30º edición de eShow Barcelona. El evento, que entre los días 22 y 23 de marzo reunió a más de 14.000 visitantes profesionales y 150 expositores, ofreció más de 200 ponencias a cargo de las empresas líderes en el sector.
En línea con su compromiso con el en-torno, sigue apostando por una solución respetuosa con el medio ambiente para sus participaciones feriales y ha vuelto disponer en esta nueva ocasión de un stand con certifi cado de sostenibilidad.
La jornada inaugural contó con la participación de Xavier Calvo, director comercial nacional en NACEX , que desde el espacio de ponencias impartió la charla “Entregas eCommerce: Delivery Experience”.
Durante los dos días que duró la feria, NACEX también participó como ex-positor para ofrecer asesoramiento en materia de logística y distribución a los profesionales del eCommerce. Señalamos también que NACEX man-tiene una intensa agenda de acciones de responsabilidad social corporativa. Las
más recientes son la participación activa en la campaña de sensibilización que FEDER impulsa cada año para conmemo-rar el Día Mundial de las Enfermedades Raras y el patrocinio en el torneo soli-dario de Pádel Femenino que organiza la iniciativa PINK PANTHER en diferentes clubs de Barcelona, que tiene por objeti-vo recaudar fondos para el Proyecto ARI, del Hospital Clínico de Barcelona, que lucha para combatir la leucemia. La fi rma de paquetería express y documentación también donó los fondos recaudados durante el Desafío NACEX Barça-Real Madrid de golf y pádel para exfutbolistas a este proyecto
En cuanto a su reconocido apoyo al deporte, destacamos el ejemplo de NACEX Leganés con el apoyo al fútbol profesional de la localidad fi rmando un convenio de patrocinio para el resto de temporada con el Club Deportivo Leganés. La compañía también ha dado su impulso a la 4ª edición del Circuito Nacex 9×9 de golf,. Tras el éxito alcan-zado en sus tres primeras ediciones, el circuito sigue creciendo y este año contará con 10 campos.
www.nacex.es
Las Becas Fundación Universia Capa-citas promueven el talento de los universitarios con discapacidad, favo-reciendo su progreso académico. La décima Convocatoria de las Becas ha resuelto la entrega de 200.000 euros en ayudas para el curso 2016-2017. Estarán repartidas entre 162 estudiantes universitarios con discapacidad elegidos entre las 425 candidaturas recibidas. Se pueden consultar los seleccinados a través de las redes sociales con el hashtag #YoSoyCapacitas.
La Fundación Universia ha contado para esta iniciativa con el apoyo de Banco Santander, American Express, Daimler, BT, Endesa, Hilti, Indra, KPMG, Pfi zer y American Express Global Business Travel España, la Fundación Repsol y la Fundación ONCE.
El objetivo es que los jóvenes inicien su carrera profesional y lograr así una plena inserción laboral. Desde su puesta en marcha en 2007, la Fun-dación Universia ha concedido 1.119 becas universitarias, para facilitar el acceso, progreso y la movilidad universitaria de los estudiantes con discapacidad. Esto supone una inver-sión acumulada de 1.985.415 euros.
www.fundacionuniversia.net
Becas de Universia
11111111
12
miscelánea
11112222
Cigna lanza el programa “Superhéroes” para niños hospitalizadosCigna España ha lanzado el programa “Superhéroes”. Se trata de una inicia va que acompaña y hace más llevadero el proceso de hospitalización de menores de 12 años.
Según los expertos, el estrés y la ansiedad de los padres infl uye directamente en los menores hospitalizados. Por ello es imprescindible ofrecerles las mayores facilidades posibles para reducir su inseguridad durante el proceso. Esto incluye papeleo, procedimiento médico, apoyo psicológico, alterna vas terapéu cas…
El nuevo proceso de actuación de Cigna está dirigido específi camente a ingresos pediátricos con una estancia superior a dos días. Se ac va con la iden fi cación de la hospitalización pediátrica. Una vez detectado el ingreso, se realiza el envío del “Pack Superhéroes”. Con ene un manual de actuación con consejos prác cos para los padres sobre cómo ayudar al niño con su enfermedad o mo vo de hospitalización. También un regalo para el “Superhéroe” e información sobre los servicios de apoyo que Cigna ofre-ce a las familias. Estos servicios incluyen la Telemedicina Cigna 24 horas o la posibilidad de acceder a una segunda opinión, entre otros. También incluye la asignación de un enfermero/a dentro de su servicio de unidad de seguimien-to clínico. Este se reúne personalmente con el menor y la familia, les apoya durante el proceso y resuelve cualquier duda o problema.
www.cigna.es
El Grupo Moldtrans se suma a lared de espacios cardioprotegidosEl Grupo Moldtrans, destacado operador español de transporte terrestre inter-nacional, marítimo, aéreo, distribución nacional, logística, servicios feriales y aduanas, nos explica que se ha unido a la creciente red de espacios cardioprotegi-dos en España, mediante la adopción de una serie de medidas enfocadas a afron-tar posibles accidentes cardiovasculares en sus instalaciones.
Estas medidas incluyen la instalación de desfi briladores en todas las delegaciones que tiene el Grupo Moldtrans en España, la próxima instalación de estos dispo-sitivos en las delegaciones de Portugal y la formación a los empleados para la utilización de los aparatos en caso de emergencia. La iniciativa se ha llevado
a cabo en colaboración con la compa-ñía Ecarprotección, que forma parte del “Proyecto Heart Corazón Segunda Oportunidad”.
Los equipos de desfi briladores son del modelo HEARTSTART HS1 de la marca Philips, que permiten una fácil utilización incluso por parte de personal inexperto y sometido a una situación de estrés.
Además, el personal del Grupo Mold-trans ha recibido un curso de formación de primeros auxilios para asistir a las víctimas de un accidente cardiovascular y también se ha creado un protocolo de actuación para este tipo de situaciones. La instalación de los desfi briladores y la formación de los empleados la ha reali-
zado también la empresa especializada Ecarprotección.
El “Proyecto Heart Corazón Segunda Oportunidad” ha contado además con la participación destacada de Antonio Alba, un antiguo empleado del Grupo Moldtrans, que después de sufrir un paro cardíaco hace unos años, se halla volcado en la colaboración con esta iniciativa.
www.moldtrans.com
13
Estudio de género en los órganos de gobierno de oenegés
miscelánea
Según el estudio de género en las oene-gés de la Fundación Lealtad, el prome-dio de mujeres en patronatos o juntas directivas de las ONG se sitúa en el 41%. Es el resultado del análisis de 167 ONG, que cumplen los 9 Principios de Trans-parencia y Buenas Prácticas. Se trata de asociaciones y fundaciones de diverso tamaño y ámbito de actividad.
En este sentido,“Más de 680 mujeres aportan su experiencia y conocimiento en los órganos de gobierno de las ONG acreditadas. Desempeñar estos cargos implica que tienen que decidir sobre la estrategia y el funcionamiento de la entidad y sus actividades, así como asu-mir responsabilidades sobre la gestión efi ciente de los fondos”, ha señalado Patricia de Roda, directora general de la Fundación Lealtad.
También se deducen otras conclusiones del estudio de género de la Fundación Lealtad que nos han resumido así:
- En 1 de cada 2 ONG, la presencia de mujeres en el órgano de gobierno supe-ra el 40%.
- Las mujeres son mayoría en el órgano de gobierno en el 39% de las entidades.
- En el 58% de las ONG el puesto de presidente y/o director lo ocupa una mujer.
- La presencia femenina es mayor en
juntas directivas de asociaciones (con un promedio del 45%) que en patronatos de fundaciones (37%).
- Las ONG más pequeñas son las que tienen un mayor porcentaje de mujeres en su órgano de gobierno (53%). Son organizaciones que gestionan menos de 300.000 euros y están entre las que han sufrido en menor medida los efectos de la crisis económica.
Por otra parte, INE sitúa el porcentaje de mujeres en puestos de responsabi-lidad en sectores como el empresarial o el académico en torno al 20%-21%, mientras que en el caso de la política es del 37,5%. Sin duda queda mucho por hacer…
La Fundación Lealtad es una institución sin ánimo de lucro que tiene como mi-sión fomentar la confi anza de la sociedad en las ONG para lograr un incremento de las donaciones, así como de cualquier otro tipo de colaboración.
www.fundacionlealtad.org
DHL Express, proveedor de servi-cios de transporte urgente, desa-rrolló el 11 de marzo una inicia-tiva medioambiental en el distrito Villaverde de Madrid: la plantación de 650 árboles, de los cuales 120 han sido plantados por un grupo de 60 voluntarios, empleados de la compañía.
Con esta acción, DHL compensará 90 toneladas de CO2, el equivalente al 56% de las emisiones que genera la fl ota propia de vehículos de la compañía, en la Comunidad de Ma-drid. La iniciativa está enmarcada en el proyecto “Madrid Compensa”, del Ayuntamiento de Madrid.
El objetivo de esta iniciativa, en línea con el programa medioambiental de la compañía GoGreen y su nueva estrategia “Cero Emisiones 2050”, está encaminado a realizar acciones que contribuyan a la sostenibilidad del ecosistema. De esta manera, se contribuye a mejorar la vida de las personas en los lugares donde viven y trabajando para compensar las emisiones nocivas, en favor de un desarrollo sostenible.
www.dhl.es
DHL plantará 650 árboles
14
miscelánea
1144
APP celebra el cuarto aniversario de su Polí ca de Conservación ForestalEl plan de Asia Pulp & Paper (APP) para transformar su modelo de negocio a través de su Política de Conservación Forestal (FCP) cumple ya cuatro años. De esta manera mantiene el compromiso con los cuatro principios clave: protección de los bosques nacionales, buenas prácticas en la gestión de turberas, involucración social y resoluciones, además del aprovisionamiento y distribución sostenibles de fi bra.
Aida Greenbury, directora general de Sostenibilidad de Asia Pulp and Paper, ha declarado: “El proceso de transformación de APP ya está integrado en el tejido de la empresa. Hemos realizado un informe y una inspección para examinar nuestro FCP en los últimos 12 meses. Los resultados confi rman que seguimos en el camino correcto. Este es el quinto año en que vamos a emplear únicamente fi bra procedente de plantaciones gestionadas de forma responsable a lo largo de nuestra cadena de suministro”. El informe también señala nuevos enfoques e iniciativas que APP está explorando para integrar su Política de Conservación Forestal aún más. Por ejemplo, realizar una amplia evaluación del capital natural que permita integrar mejor la gestión ambiental con el desarrollo económico.
El Grupo Asia Pulp & Paper (APP) es un nombre comercial para un grupo de empresas de la fabricación de la pasta y papel en Indonesia y en China.
www.asiapulppaper.com
Telefónica colabora con el Magic Box de UNICEFTelefónica ha anunciado su colaboración con UNICEF a través de la iniciativa Ma-gic Box. una plataforma Big Data social que muestra en tiempo real información aportada por compañías privadas. Esta plataforma se puso a prueba por primera vez en 2014 para ayudar a combatir la crisis del Ébola en África Occidental. También en la recientemente crisis del virus del Zika.
Magic Box tiene la capacidad de com-binar en tiempo real datos del sector privado con otros sets de datos públicos, ya existentes, relacionados con la meteo-rología, el GIS (UNICEF – Geographic Information System), y datos socioeco-nómicos o epidémicos. A partir de la información extraída, UNICEF puede mejorar el tiempo de respuesta ante emergencias sanitarias o desastres natu-
rales. Por medio de una API (Application Programming Interface) las compañías agregan la información de forma anoni-mizada en Magic Box. Une vez combina-dos con sets de datos públicos se extrae una información sobre desastres.
En el marco del Mobile World Congress, se mostró un piloto con datos de Tele-fónica Colombia para demostrar como éstos pueden servir para una gestión efi caz de crisis humanitaria. Se analizaron tres desastres naturales: Un terremoto, una avalancha y unas inundaciones. Los datos móviles agregados y anonimizados que se analizan en el piloto incluyen uso por antena (número de llamadas, Mb, SMS, etc.) y patrones de movilidad.
Según el director de Posicionamiento Externo y Big Data para fi nes sociales
de Telefónica, Richard Benjamins, “se debe pasar de proyectos puntuales a sistemas que ope-ren de forma real gracias al fl ujo de información.” Para esto, debe haber acuerdos públi-cos-privados que faciliten información para tener mejores sistemas de alerta temprana. Asimismo, Alfonso Gómez, presidente de Telefónica Colombia, ha resaltado que “la alianza con UNICEF y su tecnología servirá para fortalecer la capacidad de respuesta ante emergencias”.
www.telefonica.es www.unicef.es
15
Sigfox ayuda a los rinocerontes en peligro a través del IoTLa Fundación Sigfox ha mostrado en el Mobile World Congress un nuevo sistema de seguimiento de rinocerontes. Su objetivo es fomentar la conservación de especies en peligro de extinción. Por esto, Sigfox se ha asociado con impor-tantes organizaciones internacionales de-dicadas a la conservación de rinoceron-tes. Según Save the Rhino, sólo quedan 29.000 de estos animales en el mundo de los 70.000 que habían hace 50 años.
Los rinocerontes podrían extinguirse en aproximadamente 10 años por el ritmo de la caza furtiva actual. Sigfox, que utiliza sensores conectados para salvar vidas, ha decidido ofrecer su tecnología para la conservación de esta especie. Así, se mejora la monitorización de los rinoce-rontes para conocer su ubicación gracias a su sistema de seguimiento de larga duración. La primera fase del experimen-to, “Now Rhinos Speak”, se realizó en julio de 2016 a febrero de 2017. En una zona de conservación que protege a 450 rinocerontes salvajes en el sur de África.
La Fundación Sigfox y Lowveld Rhino Trust han realizado conjuntamente estas acciones. Se implicaron en el despliegue
de redes de área amplia de baja potencia en la reserva natural en tan sólo cuatro días. Para ello, se instalaron tres antenas y estaciones base de Sigfox que permiten abarcar a todo el terreno. Además, han elaborado el prototipo de un sistema de seguimiento GPS para rinocerontes. Éste se implanta en los cuernos de 10 de ellos y envían 3 señales al día. Para esto, Sigfox utiliza una plataforma segura y especial. Asimismo, EUTELSAT, se ha encargado de proporcionar conectividad por satélite de forma gratuita.
La batería del sensor puede tener una vía útil de entre 1 a tres años. Según Raoul du Toi, Director de Lowveld Rhino Trust, “los dispositivos de Sigfox permiten la descarga automática de las posiciones GPS a intervalos específi cos sin necesidad de un control humano.”
Las siguientes acciones tendrán lugar en la reserva natural, donde se espera dotar a un mayor número de rinocerontes con nuevos dispositivos. Es decir, una nueva generación de sensores IoT inalámbricos de larga duración.
www.sigfoxfoundation.org
La Universidade da Coruña (UDC), Fundación Universia y Banco Santan-der se han unido para consolidar el proyecto educativo “Espazo Com-partido” que ofrece formación aca-démica a personas con discapacidad cognitiva leve. El acuerdo se fi rmó el pasado 14 de marzo de 2017 en A Coruña.
Así, “Espazo Compartido” da forma-ción socio laboral a mayores de 18 años que no tienen nivel académico sufi ciente para acceder a la univer-sidad. La mayoría no ha realizado estudios completos de educación secundaria, y de esta forma pueden obtener al fi nalizar un certifi cado de competencias que les facilite la inserción laboral. El proyecto nació de forma experimental en el año 2013. Desde entonces, se ha ido rediseñando y actualmente consta de tres cursos en los que se com-binan la formación presencial en las aulas con la formación práctica en empresas, como Inditex, Fundación Santiago Rey, Cruz Roja, Padre Rubi-nos, Decathlon o Ikea.
Además del programa académico, el proyecto incluye sesiones de apoyo y atención a las familias.
www.espazocompartidoudc.com
Espazo Compar do
miscelánea
1155
16
miscelánea
Recyclia ges ona residuos de iluminaciónJosé Pérez, consejero delegado de Recyclia, acaba de asumir la dirección de Ecolum, fundación dedicada a la gestión de resi-duos de iluminación integrada recientemente en la plataforma medioambiental.
El proceso de integración de Recyclia y Ecolum se inició en 2014, cuando fi rmaron un convenio de colaboración para la re-cogida de residuos de iluminación. Con esta incorporación, la plataforma agrupa más del 40% de los productores de aparatos eléctricos. Asimismo, posee el 62% de los fabricantes de pilas. Es decir, un total de 1.300 importadores de estos productos en España. Con estos datos, Recyclia se consolida como la principal plataforma española de gestión de esta clase de residuos.
Ecolum se incorpora a Recyclia como socio de pleno dere-cho, junto a Ecoasimelec, Ecofi mática y Ecopilas, entidades medioambientales integradas en la plataforma desde su crea-ción en 2012. Con ellas comparte su operativa de logística, gestión de empresas, desarrollo comercial, marketing, comu-nicación y relaciones institucionales. Con Ecolum , Recycliao-frece a los productores de todo tipo de aparatos eléctricos y electrónicos, tanto domésticos como profesionales. Además de un servicio integral de recogida y reciclaje de sus residuos.
www.recyclia.es
Leroy Merlin infl uye en la economía local Leroy Merlin celebra su quinto aniversario desde su llegada a Córdoba. Durante el último año, la tienda ha recibido 1.250.000 visitas procedentes en su mayoría de Córdoba y de pueblos cercanos de las provincias de Sevilla y Jaén.
El 75% del equipo humano de la tienda tiene un contrato indefi nido. Además, la empresa cuenta con 142 colaboradores, proce-dentes de en su totalidad de Córdoba. Estos colaboradores reciben acciones de ADEO, grupo al que Leroy Merlin pertenece. De este modo, un 93,3% de los empleados de Leroy Merlin España son accionistas de ADEO.
Así pues, la compañía ha obtenido la certifi cación Top Employer España 2017 y está presente en el ranking Best Workplaces 2015. También ocupa el puesto 27 en el ranking Merco Talento 2016. Para la inserción de jóvenes al mundo laboral la tienda Leroy Merlin de Córdoba desarrolla el programa de Graduados con el objetivo de atraer y fi delizar jóvenes titulados universitarios. Actualmente, dos jóvenes participan en este programa educativo que ofrece a los participantes un plan específi co de formación y desarrollo profesional. Además, desarrolla un Programa de Becas y Prácticas en el que han participado 33 jóvenes, de los cuales un 21,2% se incorporaron a la plantilla de la tienda.
Desde su apertura, la tienda confía en empresas locales para ofrecer sus servicios de instalación, limpieza o seguridad. Esto se traduce en más de en 1.300.000 euros anuales para la economía local durante 2016 y la creación de 55 puestos de trabajo indirectos. El director de la tienda, Ángel Aivar ha declarado: “Quiero agradecer la confi anza depositada por los cordobeses, quienes nos han acompañado desde nuestra llegada a la ciudad hace cinco años, ayudándonos a crecer y a mejorar día a día. Nuestro objetivo es continuar trabajando para seguir ofreciendo el mejor asesoramiento y la mejor experiencia en el acondicionamiento del hogar”.
www.leroymerlin.es
17
Kalmar y la Fundación Adecco apoyan la inclusión laboral de la discapacidad
miscelánea
La empresa Kalmar y la Fundación Adecco han lanzado una convocatoria valorada en 5.000€ en ayudas para pro-yectos de entidades de la comarca del Campo de Gibraltar que favorezcan la integración sociolaboral de personas con discapacidad.
En este sentido, las entidades u orga-nizaciones interesadas en participar en esta convocatoria deben cumplir los siguientes requisitos: deben estar legalmente constituidas e inscritas en el registro que les corresponda, deben tener una antigüedad mínima de un año y deben contar con la solvencia técnica y la estructura necesaria para garantizar la viabilidad del proyecto.
Uno de los requisitos más importan-tes es que todos los proyectos que se presenten deben estar orientados exclusivamente a la integración laboral de personas con discapacidad.
Además, los proyectos seleccionados para recibir esta ayuda deben desarro-llarse íntegramente en el ámbito del
Promoción del turismo sostenibleLa Organización Mundial del Turismo (OMT) y la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) han fi rmado un acuerdo de cooperación para trabajar conjuntamente por el turismo sostenible.
El acuerdo aspira a contribuir a la puesta en práctica de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Soste-nible (ODS) a través del turismo. También, se centra en promover que el turismo ayude a los países en desarrollo a reducir la pobre-za. Por otra parte, reivindica que las políticas públicas y las prácti-cas empresariales sean mejores y puedan garantizar unos modelos de producción y consumo sostenibles y responsables en toda la cadena de suministro del turismo.
Entre otros ámbitos de cooperación fi guran el turismo en relación con el cambio climático y el turismo en relación con la seguridad.
www2.unwto.orgwww.jica.go.jp
Campo de Gibraltar antes del 30 de abril de 2017, último día para recibir solicitudes.
Así, para Miguel Ángel de Pedro, coor-dinador regional de Andalucía Oriental de la Fundación Adecco: “con esta iniciativa queremos poner en valor la inclusión laboral de personas con discapacidad. En la actualidad, aún nos encontramos con prejuicios que difi cultan que estas personas puedan acceder a un puesto de trabajo de la misma manera que una persona sin discapacidad, una situación que pone barreras a su talento y también, a la competitividad de las empresas”.
Por otro lado José Corral, director de Recursos Humanos de Kalmar, asegura que: “con esta convocatoria, queremos contribuir a facilitar la igualdad de oportunidades para todas aquellas personas que con capacidades distintas, se encuentran con más difi cultades para acceder al mercado laboral, proporcionándoles nuevas in-versiones y vías para su formación y cualifi cación de cara a su integración laboral”.
www.kalmar.es www.fundacionadecco.es
1177
18
Con motivo del Día de la Mujer, la empresa de seguridad informática ESET realizó un homenaje a 8 mujeres pioneras en el mundo de la ingeniería en España. Según el último Informe de la Universidad Española en Cifras, sólo hay un 23,6% de alumnas en ingeniería y arquitectura. En informática, el porcentaje desciende hasta un 10,90% en el curso académico 2014-2015.
“El número de expertas en seguridad sigue siendo mínimo comparado con la cantidad de varones. Nos parece fundamental que las mujeres accedan a puestos de referencia en el sector tecnológico. Ade-más, es parte de nuestra tarea visibilizarlo porque sólo así las más jóvenes podrán estudiar estas ca-rreras inspiradas por grandes expertas en el área”, asegura Laura Grau Berlanga, responsable de comunicación de ESET España.
Las ocho mujeres homenajeadas por ESET, con sede en la Unión Europea son:
Pilar Careaga y Basabe, primera mujer ingeniera en España. Fue también la pri-mera mujer en conducir una locomotora de tren. Sin embargo, no llegó a ejercer su profesión. Adelina Álvarez Bartolomé, primera matriculada en ingeniería de tele-comunicaciones. Terminó la carrera junto a María de los Remedios Uriel Aguirre y María Teresa Vidal Marín. Ellas fueron tres en una promoción de 134 estudiantes.Ana María Prieto está considerada la primera programadora española. Ejerció como tal a partir de 1963. Felisa Núñez Cubero, primera catedrática de la Univer-sidad Politécnica de Madrid. María Teresa Arredondo Waldmeyer, primera catedráti-ca de ETSI de Telecomunicación. En el año 2014, solo el 21% de los catedráticos de universidad son mujeres.Nuria Oliver, Ingeniera Superior de Telecomunicaciones por la UPM, realizó
miscelánea
el doctorado en el MIT, donde trabajó como investigadora. Ha ocupado puestos de responsabilidad en grandes empresas del mundo de las telecomuni caciones. Además, es Primer Premio Nacional de Ingenieros de Telecomunicaciones (1994) y una de las mujeres investigadoras en informática más citadas en España.Escasos reconocimientos ofi ciales
Más allá de la formación, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, en el año 2014 los sectores de alta y media tecnología emplearon a un 7% del total de ocupados en España, de los cuales tan sólo el 28,9% eran mujeres. Además, si ponemos el foco sobre los cargos que ocupan, solo un 9% de los puestos de dirección en las empresas tecnológicas son mujeres, según el infor-me “La mujer directiva en España” de la consultora PwC.
En cuanto a reconocimientos, el Premio Príncipe de Asturias en Investigación Científi ca y Técnica, desde 1981, ha pre-miado a 64 hombres y solo a 3 mujeres. Por tanto, suponen un escaso 3% de los premiados. Por su parte, en los Premios Nacionales de Investigación, de los 103 premios otorgados desde 1982, 95 se han concedido a científi cos y solamente 8 a científi cas.
www.eset.es
Visión y digitalizaciónEl ojo seco afecta a uno de cada 10 españoles de más de 40 años. Este trastorno se ha mostrado en los últimos años como uno de los moti-vos más frecuentes de consulta a los profesionales de la visión en España.
Los especialistas consideran que la digitalización y la creciente exposi-ción a las pantallas han aumentado su incidencia entre la población.
Ante esta situación, y coincidiendo con el Mobile World Congress 2017, Novartis ha habilitó un espacio para informar sobre el efecto de la evo-lución tecnológica en la salud ocular. La farmacéutica ha realizado test de visión a los asistentes para determi-nar si padecen el trastorno de ojo seco. Estas pruebas se han llevado a cabo con un robot, que a su vez se ha utilizado para interactuar y sensibilizar sobre la patología..
Así, para remediar este problema los expertos recomiendan hidratar los ojos con frecuencia. Las gotas oftamológicas lubricantes SYSTA-NE® ULTRA PLUS Hidratación, de Novartis, pueden ser una solución.
www.novartis.es
ESET destaca las pioneras de la ciencia y la tecnología en España
1188
www.corempresa.com
es tu revista en internet
Síguenos en las redes
www.mercadoindustrial.es www.corempresa.com www.talentoynegocio.com
Suscríbete y participa en tus publicaciones online
Entra en www.mibizpress.com
Estamos creando una red
