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COREMPRESAInformación y no cias
de empresas responsables
Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que empresas e instituciones fomentan la cultura, los deportes y la sostenibilidad del medio ambiente
Revista Nº 19
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Se acerca el fi nal del 2016 y vemos que el mundo sigue defendiendo su imparable desarrollo impulsado por las economías creativas, esas que tienen se rigen por conceptos como la globalización y el crecimiento positivo anual. Nada nuevo. Seguimos pensando que todo va bien gracias a los importantes esfuerzos pro-pagandísticos impulsados por opacos intereses que nos limitan la perspectiva. No vemos, ni queremos, la realidad trágica de un planeta que grita de tanta injusticia y despropósito.
Lo más preocupante es que tenemos hoy día un rico capital humano para corregir esta tendencia y también la tecnología necesaria para ello, pero no hacemos nada destacable. Los gestos de Onegés se apagan muchas veces ante la fragilidad de un sistema de protesta subvencionado. Las empresas sienten que su papel se queda en pequeñas acciones debido a una ausencia de coordinación global ante los grandes re-tos y todos echamos en falta un liderazgo real y efec-tivo para arreglar los problemas del planeta Tierra.
Para el 2017 pedimos cordura, que buena falta hace. Comencemos por exigir a nuestros dirigentes, popu-listas o partidistas, una conciencia real muy sensible ante temas como la inmigración, la sostenibilidad medioambiental, la solidaridad entre los pueblos, la defensa de los derechos y el valor para erradicar la injusticia en cualquiera de sus modalidades. Si a ello le sumamos la reivindicación de un apoyo real a la ciencia, a la innovación y a la cultura, es posible que salgamos de este círculo vicioso que nos acerca peligrosamente a un camino lleno de peligros de todo tipo. El mundo nos necesita despiertos.
Por todo ello, deseamos que tengan unas felices fi es-tas y un próspero año nuevo lleno de momentos para la refl exión y la cordura.
editorialsumario
Lino Hernández RuéEditor y periodistaLicenciado en periodismo por la UAB
La suerte de tener corazón
EditaMibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 [email protected]
Administración y [email protected]
RedacciónGuiselle Flores
Irina JamoisPatricia Muñoz
ISSN: 2013-8148Depósito Legal: B-41574-2008
Difusión exclusivamente por InternetSuscripción gratuita y acceso por redes sociales
PeriodicidadTrimestral
EntrevistaCarlos Ara
Fundación Somosara Arraigo 4-6
Empresas responsables y mucho más...
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¿Cuál es la principal misión de la Fundación Somosara Arraigo?
Situaciones como la guerra en Siria y en otros países del norte de África, han provocado fl ujos de refugiados
que acaparan la atención de los medios de comunicación y de la opinión pública, lo que sitúa a algunos colectivos de inmigrantes, como el subsahariano, en una situación
de invisibilidad, discriminación y vulnerabilidad, en comparación con otros procedentes de diferentes
zonas geográfi cas.
Por otro lado, el Gobierno español es muy exigente y restrictivo sobre el derecho a asilo de las personas
subsaharianas. La situación geopolítica y económica de esta zona y los intereses en torno a ella difi cultan aún más el reconocimiento de derechos a este colectivo.
Además, en muchas ocasiones, la repatriación es casi inmediata, lo que provoca desamparo legal y la
imposibilidad de acceder al derecho de asilo
Nosotros pensamos que cualquier persona obligada a migrar, por el motivo que sea, merece la solidaridad de
los ciudadanos del país al que llega y hemos querido dar forma a esta colaboración, centrándonos en el grupo más desfavorecido dentro de este drama humano, como es el
de los migrantes subsaharianos.
Por todo ello, la razón de ser de la Fundación Somosara Arraigo, creada a principios de este año, es facilitar el arraigo y la acogida de los 50.000 migrantes subsaha-
rianos que se encuentran en la Comunidad de Madrid, aportándole medios culturales, laborales y profesionales.
entrevista
“Cualquier persona obligada a migrar, por el mo vo que sea,
merece la solidaridad”
Carlos AraPromotor
Fundación Somosara Arraigo
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entrevista
¿Quién está detrás de la fundación?
La Fundación Somosara Arraigo cuenta con el apoyo de diferentes organizaciones de negocio, como la compañía
farmacéutica Suanfarma, que pone a disposición de la fundación un conjunto de profesionales con gran expe-riencia en las áreas legal, comercial, técnica y de gestión fi nanciera. También cuenta con el soporte en calidad de
como patronos-promotores, de personas vinculadas a las empresas Acrúspulo y MBG, como es mi caso.
La Fundación cuenta con un local en Madrid, en la calle Alonso Heredia, 19, donde lleva a cabo su actividad y está
en pleno proceso de expansión para buscar donantes y voluntarios, con los que ampliar estos programas forma-
tivos y de arraigo. Así mismo, cuenta con los locales de formación de su patrono, Suanfarma SA, en Alcobendas,
así como con su centro y programas de emprendimiento.
¿Qué acciones han realizado recientemente?
El programa de actuación de la Fundación Somosara
Arraigo tiene como eje esencial el desarrollo de un itinerario formativo de cuatro niveles que faciliten la
integración social y laboral de este colectivo en áreas como el idioma castellano, la formación básica para
trabajos no cualifi cados, la capacitación para empleos que impliquen una especialización profesional y, fi nalmente, la formación reglada, que les permita conseguir algún título
avalado por entidades ofi ciales.
De manera complementaria, la fundación desarrollará otra serie de iniciativas dirigidas a facilitar e incentivar
la formación y el emprendimiento. A modo de ejemplo, Somosara está llegando a acuerdos con guarderías para que las mujeres, principales encargadas del cuidado de
los hijos en estas culturas, puedan sumarse a los cursos y, también, ofrecerá facilidades para la asesoría legal y la re-gularización de la situación de estas personas en España.
¿Qué acciones desarrollarán en el 2017?
A más corto plazo, otra área de actuación será la promoción y apoyo al emprendimiento. Mediante
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“El Gobierno español es muy exigente y restrictivo sobre el derecho a asilo de las personas subsaharianas”
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programas de microcréditos, la fundación pretende apoyar la creación de proyectos empresariales y de autoempleo tanto en España, como en sus países de
procedencia. En este caso, queremos ayudar a los inmigrantes que quieren volver a su país, pero no
desean hacerlo como unos ‘fracasados’.
También de cara al año próximo, la fundación pretende poner en marcha un programa que ayude a la repobla-
ción de zonas rurales envejecidas y en riesgo de despoblación que están provocando la pérdida de
servicios básicos en estos municipios.
www.fundacionsomosaraarraigo.org
entrevista
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Invisibilidad, persecución y discriminación de los subsaharianos dentro del colec vo migranteLa Fundación Somosara Arraigo es una iniciativa de la familia Ara y su máximo promotor Carlos Ara, y cuenta con el apoyo de diferentes empresas, entre ellas la farmacéutica Suanfarma, que ponen a disposición de la fundación un conjunto de profe-sionales con gran experiencia en las áreas legal, comercial, técnica y de gestión fi nanciera.
Desde esta fundación explican que, durante los últimos cinco años, alcanzaron las costas españolas cerca de 25.000 subsa-harianos, de los cuales solo habrían podido legalizar su situación en nuestro país unos 7.500. Una proporción similar a la del conjunto de la población total procedente del África Subsahariana que reside en España, que Somosara Arraigo estima en 300.000 personas, de los cuales una sexta parte, alrededor de 50.000, viven en la comunidad madrileña.
Para Somosara Arraigo, estas cifras constatan la situación de invisibilidad, discriminación y vulnerabilidad que caracteriza a este colectivo migrante, en comparación con otros procedentes de diferentes zonas geográfi cas.
Además de la desigualdad en el acceso a los servicios sociales mínimos, según Somosara Arraigo hay otros factores que contribuyen a esta discriminación como el desconocimiento de nuestro idioma y la forma traumática de acceder a nuestro país, soportando duros viajes desde sus países de origen, teniendo luego que superar las vallas de Ceuta y Melilla o alcanzar en pateras las costas españolas. Situaciones a las que se añade el alto precio que deben pagar a las mafi as que, además, les obligan a desprenderse de su documentación para evitar la expulsión inmediata.
Por otra parte, es el colectivo migrante que, en mayor porcentaje, pasa por los Centros de Internamiento de Extranjeros (CIE), sufriendo en estos casos la amenaza de expulsión directa e inmediata. Finalmente, también son los migrantes que más tiempo esperan de media para regularizar su situación en España, casi el triple respecto de otros co-lectivos como los inmigrantes magrebíes o los procedentes de China y otros países asiáticos.
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El “Desa o Nacex” con núa apoyando grandes causasUna vez más se celebró el “Desafío NA-CEX” FC Barcelona vs Real Madrid para exfutbolistas, el otro clásico entre Barça y Real Madrid que se juega en el campo de golf y en la pista de pádel.
Ya de buena mañana, sobre las 08:30h, y sólo dos días antes del clásico duelo de fútbol liguero entre el RCF Real Madrid y el FC Barcelona, los protagonistas coincidieron en el Real Club de Golf el Prat para disputar el “Desafío NACEX” Barça-Madrid 2016-2017 para exfutbo-listas.
Así, en el torneo de golf, Joan Laporta, Miquel Àngel Nadal, Pichi Alonso, Sergi Barjuan, Santi Ezquerro, Óscar Arpón, Paco Martínez, Marcos Alonso y Quique Estebaranz, asistieron por parte del Fút-bol Club Barcelona; Bernardo Schuster, Ramón Calderón, Carlos Santillana, Rubén de la Red o Francisco Pavón por parte del equipo blanco.
En esta edición, el equipo blaugrana se alzó con la victoria en el torneo de golf
frente al Real Madrid; la victoria a nivel individual ha sido para Bern Schuster.
En cuanto al pádel, han participado Jesús Angoy, Albert Luque, Enric Masip, Víctor Muñoz por parte del Barça; Dani García y Luis Milla en representación del Real Madrid, en un pequeño torneo. La victo-ria fue del combinado merengue.
La organización del torneo donó todos los benefi cios del mismo al Proyecto Ari, que presenta dos líneas de actuación: asistencia intensiva e investigación contra la leucemia.
www.projecteari.comwww.nacex.es
Konica Minolta colabora con la educación y el crecimiento de los niños de Kenia, ayudando a moldear sus ideas junto con el Ministerio Keniano de Educación y el Condado de Nairobi.
La acción consiste en un concurso de escritura y dibujo creativo que está diseñado para inspirar y dar espacio a la imaginación de los jóve-nes talentos. Desde septiembre de 2016 y hasta enero de 2017, Konica Minolta anima a esta generación de jóvenes a participar en el concurso y ganar grandes premios.
Como empresa consciente de su responsabilidad social, Konica Minol-ta se esfuerza en ayudar a crear un futuro mejor para todos. En áreas de crecimiento como África, la empresa nipona se marca el objetivo de iden-tifi car a jóvenes talentos y permitir-les confi gurar su propio futuro. “África es una de las áreas de crecimiento estraté-gico para Konica Minolta y, por eso, creemos necesario marcar la diferencia y apoyar el fu-turo de la región”, comenta Rob Bakker director general de Konica Minolta Business Solutions Spain. “¿Qué mejor manera que apoyar a los más pequeños e intentar dar forma a sus ideas?”
www.konicaminolta.es
Formación de jóvenes en Kenia
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Aumenta la contratación de personas con discapacidadLa crisis de 2007 impactó tanto en la economía como en el empleo. Este período afectó principalmente a personas con peligro de exclusión sociolaboral. Por esto, durante los primeros años se produjo un descenso en la contratación de personas con disca-pacidad. Según el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), en 2009 los contratos cayeron un 12% respecto al 2007.
A pesar de ello, los últimos datos demuestran que desde 2010 los las contrataciones a personas con discapacidad ha aumenta-do. El mercado laboral empieza a recuperarse y las personas con riesgo de exclusión sociolaboral no son ajenas a esta tendencia. En 2016 se han fi rmado 81.918 contratos, un 2,3% más que el mismo periodo de 2015 y un 57,8% más que en 2012.
Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adec-co: “estas cifras son un magnífi co refl ejo de la cada vez mayor inclusión de las personas con discapacidad en la sociedad y en el mercado laboral”. El directivo de la Fundación Adecco también recuerda que “no debemos conformar-nos con este resultado, ya que la tasa de actividad de las personas con discapaci-dad es sólo de un 38%”. Según el Instituto Nacional de Estadística, una cifra 39 puntos inferior a la de la población sin discapacidad.
www.fundacionadecco.es
Toyota España y AUARA, consumo responsable de agua potable con el hastag #BrindoConAguaPorToyota España ha fi rmado un acuerdo de colaboración con AUARA para llevar agua potable a las personas que no tie-nen acceso a ella en su día a día. Además, impulsará un uso más responsable del agua y contribuirá a reducir el impacto ambiental de las botellas de agua. Con este acuerdo, Toyota España contribuye con uno de los seis retos del Desafío Medioambiental Toyota 2050: reducir al mínimo y optimizar el uso de agua.
Mediante la utilización de plástico 100% reciclado es posible reducir hasta un 30% la huella de carbono de la botella. El diseño cuadrado de las botellas de AUARA permite almacenar un 22% más de botellas por cada palé de transpor-te, de forma que se reduce un 22% las
emisiones en su distribución. La com-pañía produce y comercializa su agua únicamente en España, reduciendo así la huella de CO2.
Para ayudar a que cada vez más personas tengan acceso al agua potable a través de los diferentes proyectos de AUARA, la mayoría en países en vías de desarrollo, Toyota España utilizará internamente el agua de AUARA en diferentes circuns-tancias. Por ejemplo, los empleados de Toyota España tienen a su disposición agua de AUARA en la sede central de la compañía en Alcobendas (Madrid).
Con el objetivo de invitar a los fans de Toyota España y AUARA en redes so-ciales a participar y contribuir a utilizar
el agua de forma más efi ciente, se ha producido un vídeo y se ha creado el hashtag #BrindoConAguaPor, de forma que todo aquel que quiera mostrar su apoyo a la acción podrá compartir el vídeo y explicar por qué brinda, en este caso con agua.
www.toyota.eswww.auara.org
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Atos patrocinó un taller para enseñar a programar
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Atos patrocina el taller “Programar es divertido” en el marco del Foro16 de la Fundación Esplai. El objetivo es iniciar a los asistentes en la programación utilizando Microsoft Touch Develop. Así, aprenderán a utilizar el lenguaje de programación y podrán crear su primera aplicación.
Además, el foro mostrará el trabajo que realiza la Fundación Esplai movilizando a jóvenes que se comprometen con la sociedad en la que viven, formando, apoyando proyectos y acompañándoles en sus iniciativas. Bajo el lema “Juventud comprometida”, el taller se celebró el domingo 16 de octubre en la Casa del Lector del Centro de Creación Contem-poránea Matadero, en Madrid.
Atos SE, empresa de servicios digitales, factura anualmente cerca de 12.000
millones de euros y cuenta con 100.000 empleados en 72 países. Por tanto, tiene clientes de diversos sectores de negocio: Defensa, Servicios Financieros, Salud, Manufacturing, Media, Utilities, Sector Público, Retail, Telecomunicaciones y Transporte.
En concreto, Atos está especializada en tecnología aplicada al negocio que impul-sa el progreso y ayuda a las organizacio-nes a crear su fi rma del futuro. La fi rma es partner mundial de Tecnologías de la Información para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos, y cotiza en el mercado NYSE Euronext de París. Ejerce sus actividades bajo las marcas Atos, Atos Consulting, Atos Worldgrid, Bull, Canopy, Unify y Worldline.
www.atos.netwww.fundacionesplai.org/
Fuentes autorizadas por Carretillas TR nos informan que esta compañía, especializada en manutención, ha realizado el suministro de dos trans-paletas eléctricas con plataforma a la Fundación Banc dels Aliments. De esta manera a mostrado su apoyo a la campaña del Gran Recapte en Cataluña del fi n de semana del 25 y 26 de noviembre.
Esta colaboración entre ambas entidades ya viene de lejos. Desde hace varios años Carretillas TR cola-bora en la campaña y con el obje-tivo ayudar a conseguir el máximo rendimiento en la labor logística de recogida y reparto de alimentos que la fundación realiza.
La maquinaria entregada por parte de Carretillas TR a la Fundación Banc dels Aliments son las deno-minadas transpaletas eléctricas con plataforma. Estas carretillas permiten manejarlas mediante un timón inge-niosamente diseñado, con controles que establecen una relación fl uida entre el operario, la carretilla y la carga del palet.
www.talleresyrecambios.comwww.bancdelsaliments.org
Carre llas TR y el Banc dels Aliments
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ISOVER y Fundación Randstad apuestan por la integración laboral de la discapacidad SAINT-GOBAIN ISOVER y Fundación Randstad han renovado su acuerdo de colaboración con el objetivo de favorecer facilitar el acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad. El acuerdo se enmarca dentro del programa Integrados de Fun-dación Randstad que elaboran itinerarios de inserción socio-laboral centrados en cuatro pilares: formación, orientación, asesora-miento y formación. Las organizaciones desarrollarán acciones de sensibilización y voluntariado participativo con el fi n de ampliar la perspectiva de los empleados de ISOVER sobre la discapacidad.
Así pues, la Fundación Randstad asesorará a ISOVER en el desarrollo de acciones concretas para favorecer la autonomía de las personas con discapacidad y facilitar las mejores opciones laborales a través de la gestión de ofertas de empleo. La Fundación Randstad una organización que apuesta por aumentar la empleabilidad de colectivos en riesgo de exclusión social, conseguir la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo y favorecer la inserción.
Según señalan desde SAINT-GOBAIN ISOVER, esta colaboración está en-marcada en su política de responsabilidad empresarial y está en el corazón de sus preocupaciones, además de la protección del medioambiente externo en relación con el cambio climático y la mejora de la calidad del medioambiente interno, que supone el aumento de la comodidad física de los lugares en que trabajamos y vivimos.
www.isover.es www.randstad.es
DHL colabora con Bite the Bait en favor de Aldeas Infan les SOSDHL Freight acuerda con Bite the Bait la adquisición de un amplio lote de sus pul-seras artesanales de diseño. El objetivo es distribuir internamente estas pulseras entre sus empleados, con el objetivo de donar la recaudación íntegra a Aldeas Infantiles SOS. Por su parte, Bite the Bait destinará un porcentaje de sus ventas a la misma organización.
Aldeas Infantiles SOS, recientemente galardonada con el Premio Princesa de Asturias de la Concordia, ha incluido este proyecto en una newsletter cercana a la Navidad, dirigida a más de 200.000 socios en la que informa sobre sus pro-ductos solidarios.
DHL colabora con Aldeas Infantiles SOS
desde el año 2013, en el que entró a formar parte de la Plataforma Empresa-rial como “Constructores de Futuro” de la ONG. De esta manera, colabora en el apoyo a niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad. Desde entonces, ha participado de forma continuada me-diante donaciones y su participación en actividades lúdicas para los niños.
Este no es el único proyecto solidario, pues el Grupo DHL mantiene un fi rme compromiso con proyectos relacionados con la responsabilidad corporativa a través de sus programas GoHelp (Ayuda internacional en situaciones de catás-trofe humanitaria), GoTeach (Ayuda a la educación e integración de estudiantes en situación o riesgo de exclusión social)
y GoGreen (Acciones dirigidas a la pro-tección del Medioambiente).
www.aldeasinfantiles.eswww.bitethebait.eswww.aldeasinfantiles.es
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Honda inicia la 5ª edición de “Tu proyecto, nuestro proyecto”Honda inicia la quinta edición de Tu Proyecto, Nuestro Proyecto que invita a sus clientes a proponer acciones para mejorar el entorno de la infancia en ámbitos como la formación, la salud y el bienestar o la inclusión escolar y social. Tras un proceso de votación abierto al público a partir del cual se seleccionan los diez proyectos más votados cómo fi nalistas, un jurado escoge de entre ellos al proyecto ganador que recibirá hasta 25.000 euros.
La convocatoria de recepción de pro-yectos estará abierta hasta el 9 de enero de 2017 y durante este periodo deberán ser inscritos por un cliente de Honda a través de la plataforma creada para la presentación y difusión de las propues-tas. Los participantes se encargaran de la difusión de las iniciativas para lograr el máximo número de votos en un proceso abierto al público general.
Marc Serruya, presidente de Honda Motor Europa España, afi rma que “Tu Proyecto, Nuestro Proyecto fomenta la puesta en marcha de iniciativas que busquen el bienestar de la infancia, clave para el futuro de la sociedad”. Además, ha asegurado que “este plantea-miento se aliena al lema Ser una Compañía que la sociedad quiera que exista, la fi losofía de la Compañía que quiere implicar a los Clientes para trabajar en dirección a un futuro mejor”.
Desde su creación en 2012, el proyecto ha acumulado un total de 389 proyec-tos presentados que sumaron, entre las cuatro ediciones, más de 200.000 votos. Por su parte, el programa Padrino Tecno-lógico, el Colegio de Educación Especial ATENPACE, el Hospital Sant Joan de Déu y la Asociación Sala Puigverd fueron los ganadores en la edición de 2015, 2014, 2013 y 2012, respectivamente.
www.honda.es
Proteger el bienestar de un animal signifi ca suplir sus necesidades físicas y mentales. El “cultivo” de animales ya no sólo se ve como un medio de producción de alimentos, sino como una
Los consumidores están cada vez más preocupados por el tratamiento de los animales. Por ello, el bienestar de los animales de granja está fuer-temente asociado con la calidad e incluso la seguridad de los alimentos.
En este sentido, la industria alimen-taria está tomando medidas para mejorar la gestión del bienestar de los animales. Por ello se ha creado la nueva especifi cación técnica ISO / TS 34700: 2016. Se trata de una ISO que marca las pautas para evaluar la gestión del bienestar de los animales. Por otro lado, también orienta a las organizaciones de la cadena de suministro de alimentos.
La norma ISO también ayudará a la industria de alimentos y piensos a desarrollar un plan de bienestar ani-mal alineado con los principios del Código Sanitario para los Animales Terrestres (OATT). Este marco nor-mativo sanitario está promovido por la Organización Mundial de Sanidad Animal
www.oie.int
Calidad ISO en la granja
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Nissan promociona sus vehículos 100% eléctricosNissan visitó Gijón para divulgar y acercar a los ciudadanos los benefi cios del uso del vehículo eléctrico en el marco de su Zero Emission Tour 2016. Los asistentes al evento, que tuvo lugar el 7 de noviembre, participaron en un concurso de con-ducción efi ciente y optaron a ganar la cesión de un LEAF durante 15 días.
De esta manera, Nissan “electrifi có” la ciudad de Gijón con la gama de vehículos 100% eléctricos de Nissan. En el acto de presentación del roadshow todos los ciudadanos interesados han podido probar de primera mano los benefi cios y las ventajas de la movilidad 100% de cero emisiones gracias a la zona habilitada para un test drive.
La visita de Nissan coincidió con la incorporación de cuatro furgonetas 100% eléctricas Nissan e-NV200 a la fl ota de vehículos eléctricos de la Empresa Munici-pal de Servicios de Medioambiente Urbano de Gijón (EMULSA). Así, se han reforzado los servicios de higiene urbana y de limpieza de parques, jardines y colegios de la ciudad.
www.nissan.es
Fujitsu colabora en el programa IncorporaFujitsu y la Obra Social “la Caixa” han fi rmado un convenio de colaboración para fomentar la inserción laboral de personas en situación o riesgo de exclusión social a través del Programa Incorpora, promovido por esta última. El objetivo es incrementar la contratación de colectivos vulnerables así como la prestación de información, formación y asesoramiento a las empresas e insti-tuciones que participan de esta actuación. El acuerdo ha sido fi rmado por Marc Simón, director corporativo del Área Social de la Fundación Bancaria”la Caixa”, y Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España, Portugal y Latinoamérica.
En el marco de este convenio, Fujitsu se compromete a gestionar a través del Programa Incorpora, la contratación de personas que forman parte del proyecto, en función de las necesidades de trabajadores que tenga la compañía japonesa. De este modo, la empresa informará de los distintos perfi les profesionales a cubrir, una demanda que se compartirá con las entidades Incorpora que podrán preseleccionar las personas candidatas a ocupar estos puestos de trabajo.
El Programa Incorpora de la Obra Social “la Caixa”, creado en el año 2006, consiguió la colaboración de 8.723 empresas y organi-zaciones que, en 2015, han facilitado 23.626 puestos de trabajo. El proyecto aglutina diversas organizaciones sin ánimo de lucro que tienen como objetivo la plena inclusión social y laboral de personas con especiales difi cultades para acceder al mercado de trabajo. La iniciativa está dirigida a colectivos en situación de vulnerabilidad, prioritariamente personas con discapacidad, jóvenes en riesgo de exclusión, inmigrantes, víctimas de violencia de género, personas paradas de larga duración y ex reclusos.
www.fujitsu.com www.obrasociallacaixa.org
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Eurofred colabora con Médicos Sin Fronteras en Níger
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Eurofred colabora con Médicos Sin Fronteras en la lucha contra la desnu-trición y la malaria. Este es el tercer año consecutivo que apoya el proyecto que la ONG desarrolla para mejora de las condiciones de vida niños y las niñas en Níger. Esta colaboración resulta especial-mente necesaria en la época en que no hay cosechas, puesto que el 80% de la superfi cie es desierto y el 20% restante sólo permite agricultura de subsistencia.
En 2015 la actividad de Médicos Sin Fronteras en Níger centró sus activida-des médicas en los distritos de Madoua y Bouza, con el objetivo de reducir la mor-talidad infantil relacionada con la malaria y la desnutrición. Para combatirlas se realizaron más de 160.000 consultas externas, y más de 8.000 hospitalizacio-nes. También hubo casi 6.000 hospitali-zaciones en Centros de Recuperación
Integra2 y la huella de carbono de cada envíoIntegra2, empresa de transporte capilar a temperatura controlada del Grupo Logista, nos explica que, a lo largo de este año, ha incorporado en el sistema de información al cliente el detalle de la huella medioambien-tal de sus envíos.
Así, la empresa de logística especiali-zada participa en el Plan Estratégico de Calidad y Medioambiente de Grupo Logista, que involucra a 5 paí-ses: España, Francia, Italia, Portugal y Polonia. Como parte de las acciones defi nidas en el Plan, Integra2 ya cal-culó en 2014 las emisiones de gases de efecto invernadero procedente de todas sus actividades directas como indirectas a nivel de negocio.
Dando un paso más hacia la soste-nibilidad y efi ciencia de sus opera-ciones, Integra2 ha mejorado sus sistemas informáticos para comuni-car proactivamente a sus clientes las emisiones y consumo energético de cada servicio realizado, integrando dicha información en la factura.
www.integra2.es
Nutricional Intensiva, donde se tratan las enfermedades más peligrosas como las infecciones respiratorias, la diarrea o la anemia.
or otra parte, los Centros de Recupera-ción Nutricional Ambulatorios realizaron más de 20.000 tratamientos. En ellos, proporcionan tratamiento a niños con desnutrición aguda severa que es sumi-nistrado en casa y no requiere hospita-lización. Además, llevaron a cabo 50.000 tratamientos de quimioprevención de la malaria. Se ofrece a todos los niños menores de 5 años, periodo en que el riesgo de transmisión de la malaria es más elevado. Su aplicación ha reducido la incidencia de casos de malaria en Níger drásticamente.
www.msf.eswww.eurofred.es
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El EcoEncuentro 2016, la reunión anual sobre el reciclaje organizada por Recy-clia, ha valorado los 15 años de actividad de Ecopilas: más de 17.650 toneladas gestionadas y más de 37.000 puntos de recogida.
José Antonio Díaz Lázaro-Carrasco, coordinador general de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid, señaló que la región recicló 250.000 kilos de pilas en 2015. También, destacó que en 2017 el consistorio madrileño aumentará su red de puntos limpios de proximidad, que se añadirán a los 16 fi jos y 330 móviles de los que ya dispone. Para concluir, señaló la urgencia de atajar los robos en estos puntos limpios. Para ello, el Ayuntamiento está aumentando el control en los acce-sos e instalando cámaras de vigilancia.
En relación al marco normativo, el con-sejero delegado de Recyclia, José Pérez, manifestó la preocupación del sector del reciclaje electrónico por “la falta de desarrollo normativo y ejecución del RD en vigor desde febrero de 2015, lo que prolonga la falta de la seguridad jurídica necesaria en el ejercicio
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de la labor de los sistemas colectivos”. Añadió que “Los sistemas colectivos ya representamos el 97% de los aparatos puestos a la venta y no solo nos encargamos de la logística de la recogida y el reciclaje de los residuos, sino que asesoramos al productor, auditamos a las plantas de tratamiento y reportamos a las Comunidades Autónomas y al Ministerio de Medio Ambiente”.
En su intervención, Pérez abordó, además, los próximos retos de la plataforma medioambiental, los residuos electrónicos del futuro: las baterías de vehículo eléctri-co e híbrido, que Recyclia gestiona desde 2013 y para lo que cuenta con acuerdos con los principales fabricantes del sector, y los paneles fotovoltaicos, a través de su colaboración con PV Cycle.
Recyclia es la plataforma que agrupa a las Fundaciones Ecopilas, Ecofi mática, Traga-móvil y Ecoasimelec, y que centra su acti-vidad en la recogida selectiva y el reciclaje de los equipos y dispositivos eléctricos y electrónicos (RAEE) en desuso y de las pilas desechadas
www.recyclia.es
Car2go llama sus clientesCar2go invita a sus más de dos mi-llones de clientes a participar en su campaña navideña #ShareKindness. Con ella, los clientes pueden rea-lizar «pequeños actos de bondad» por varios medios. Se trata de un espontáneo acto de cariño, ya sea a través de un cumplido a una persona desconocida en el metro, hacer un recado a una vecina anciana o visitar por sorpresa a la familia. El objeti-vo es alegrar el día a los demás de forma inesperada.
La empresa de carsharing también anima a publicar periódicamente en facebook y en el blog sus buenas acciones durante todo el mes de diciembre. Mediante esta muestra de experiencias podrían encontrar imitadores en la comunidad Car2go.
Al mismo tiempo, Car2go seguirá actuando por su parte. Y de ello se benefi ciarán los clientes. Por ejemplo, recibir regalos inesperados, como entradas para conciertos, pulseras fi tness u otros dispositivos tecnológicos que les entregarán los empleados de Car2go en el coche. Para completar la campaña, se pro-ducirá un vídeo inspirador a partir de acciones seleccionadas para promover la difusión del mensaje.
www.car2go.com
La fundación Ecopilas celebra su 15 aniversario
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