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Motivação Humana

Aula MotivaçãO Humana

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Page 1: Aula MotivaçãO Humana

Motivação Humana Motivação Humana

Page 2: Aula MotivaçãO Humana

1. TEORIA DE CAMPO DE LEWINKurt Lewin

1. TEORIA DE CAMPO DE LEWINKurt Lewin

• Comportamento humano deriva da totalidade de fatos coexistentesFormação de um campo dinâmico com partes interagindo

C = f(P,M) C - COMPORTAMENTO M- MEIO AMBIENTE P - PESSOA

• Comportamento humano deriva da totalidade de fatos coexistentesFormação de um campo dinâmico com partes interagindo

C = f(P,M) C - COMPORTAMENTO M- MEIO AMBIENTE P - PESSOA

Page 3: Aula MotivaçãO Humana

2.TEORIA X E TEORIA Y (McGregor)Douglas M. McGregor – autor behaviorista

2.TEORIA X E TEORIA Y (McGregor)Douglas M. McGregor – autor behaviorista

Teoria YPessoas esforçadas e gostam de ter o que fazer

Trabalho é igual a brincar ou descansar

Pessoas buscam responsabilidades e desafios

Pessoas automotivadas e autodirigidas

Pessoas criativas e competentes

Teoria XPessoas preguiçosas e indolentes

Pessoas evitam o trabalho, responsabilidades Pessoas precisam ser controladas e dirigidas

Pessoas sem iniciativa

Page 4: Aula MotivaçãO Humana

3.Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

Frederick Herberg - psicólogo e consultor americano

3.Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

Frederick Herberg - psicólogo e consultor americano

Não Satisfação

Satisfação

Insucesso na profissão

Auto-realização Sucesso

Baixo status/salário Estima (ego) Prestígio na profissão

Baixa interação Sociais (amor) Elevada interação

Tipo de trabalho/ambiente mal estruturado

Segurança Bem estruturado

Remuneração Fisiológicas Remuneração

Page 5: Aula MotivaçãO Humana

Fatores Motivacionais

Fatores Higiênicos

Conteúdo do cargo (como o individuo se sente em

relação à seu cargo)

Contexto do cargo(como o individuo se sente em

relação à sua empresa)

O trabalho em siRealizaçãoReconhecimentoResponsabilidade

As condições do trabalhoAdministração da empresaSalárioRelações com o supervisorBenefícios sociais

Page 6: Aula MotivaçãO Humana

4. Hierarquia das necessidades de Maslow

Abran Maslow, psicólogo e consultor americano ( 1908-1970)

4. Hierarquia das necessidades de Maslow

Abran Maslow, psicólogo e consultor americano ( 1908-1970)

Necessidades de auto-realização

Necessidades de estima

Necessidades sociais

Necessidades de segurança

Necessidades fisiológicas

Page 7: Aula MotivaçãO Humana

5. Teoria da Motivação Através da Concepção Espiritual

Pedro Paulo Eloy – Professor, consultor e escritor brasileiro

5. Teoria da Motivação Através da Concepção Espiritual

Pedro Paulo Eloy – Professor, consultor e escritor brasileiro

Percepção psicomaterial(O entendimento isolado dos eventos existenciais)

Percepção psicoespiritual ( O entendimento inter-relacionado dos eventos existenciais)

Não existe missão organizacional

A missão é mola propulsora

Não existe amor, relacionamento

As relações sociais são embebidas em bons sentimentos

A criatividade é tolhida pela falta de sentido de sua existência

A criatividade é a base para transformar e provocar melhorias globais