Gerência  de  Projetos  

       

Universidade  Federal  de  Pelotas  Daniela  F.  Brauner  

O  que  é  o  PMI?  

•  Project  Management  Ins@tute  (PMI)  – hDp://www.pmi.org    

•  Uma  associação,  sem  fins  lucra@vos,  de  profissionais  de  gerência  de  projetos.  

•  É  um  fórum  de  excelência  na  área  de  gerência  de  projetos,  promovendo  seu  crescimento,  divulgação,  educação  e  valor  nas  organizações  e  pra@cantes.    

Membro  PMI  

•  Acesso  a:  – publicações  do  PMI  e  padrões;  – oportunidade  de  networking  através  dos  capítulos  e  comunidades  de  prá@ca  on-­‐line;  

– oportunidades  de  liderança  e  voluntariado;  – descontos  nos  exames  de  cer@ficação  e  nas  renovações;    

– ofertas  de  desenvolvimento  profissional.  

Ver  mais  detalhes:  hDps://brasil.pmi.org/brazil/Membership/BenefitsofMembership.aspx    

Capítulos  e  Comunidades  de  Prá@ca  

•  Comunidades  abertas  a  membros  do  PMI,  dão  suporte  para  a  troca  de  conhecimento  e  para  redes  de  trabalho.  

•  A  maioria  das  a@vidades  do  PMI  acontecem  em  256  Capítulos  em  mais  de  184  países  no  mundo  e  30  comunidades  de  prá@ca.    

Valores  

•  $  129  dólares  para  profissionais  •  $  32  dólares  para  estudante  •  $  20  dólares  para  associar-­‐se  ao  Capítulos  PMI-­‐RS  

 Ver  detalhes:  hDps://brasil.pmi.org/brazil/Membership/TypesofMembership.aspx  hDps://brasil.pmi.org/brazil/PMIChapters/BrasilianChapters/RioGrandeDoSul.aspx    

Branches  •  Existem  grupos  de  interesse  (gratuitos)  que  se  reunem  em  Branches,  de  forma  a  promover  eventos  e  a    disseminação  das  boas  prá@cas  de  Gerenciamento  de  Projetos  para  áreas  fora  da  região  metropolitana  de  Porto  Alegre;  

•  Ligado  ao  Capítulo  Rio  Grande  do  Sul  do  PMI  existe  o  Branch  Extremo-­‐Sul,  que  reune  os  profissionais  da  região  de  Pelotas.    Ver  mais:  hDps://www.facebook.com/groups/branchextremosul/    

Publicações  •  PMBOK  –  Um  Guia  do  Conjunto  de  Conhecimentos  em  Gerenciamento  de  

Projetos  –  Quinta  edição  •  O  Padrão  para  Gerenciamento  de  Programas–Terceira  Edição  •  O  Padrão  para  Gerenciamento  de  Poroólio–Terceira  Edição  •  Modelo  de  Maturidade  para  Gerenciamento  de  Projetos  para  Organizações    •  Modelo  de  Desenvolvimento  de  Competências  para  Gerentes  de  Projetos  •  Padrão  de  projeto  para  Prá@ca  do  Gerenciamento  de  Valor  Agregado  •  Padrão  de  projeto  para  Prá@ca  de  Estrutura  Analí@ca  de  Projeto  •  Padrão  de  projeto  para  Prá@ca  de  Gerenciamento  de  Cronogramas    •  Padrão  de  projeto  para  Prá@ca  de  Gerenciamento  de  Riscos  de  Projeto  •  Padrão  para  Prá@ca  de  Es@ma@vas  de  Projetos  •  Gerenciamento  de  Configuração  de  Projeto    Ver  mais:  hDp://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards/LibrarytoPMIGlobalStandards.aspx    

O  que  é  o  PMBOK?  

Project  Management  Body  of  Knowledge  

•  Guia  de  técnicas,  métodos  e  processos  rela@vos  a  Gerência  de  Projetos;  

•  Já  está  na  Quinta  edição;  

Cer@ficações  •  Cer@ficação  CAPM  –  Técnico  Cer@ficado  em  Gerenciamento  de  Projetos®  •  Cer@ficação  PfMP®  -­‐  Profissional  de  Gerenciamento  de  Poroolio    •  Cer@ficação  PMI-­‐PBA®  -­‐  Profissional  em  Análise  de  Negócios  do  PMI  •  Cer@ficação  PMP  –  Profissional  de  Gerenciamento  de  Projetos  (PMP)®  •  Cer@ficação  PMI-­‐SP  –  Profissional  em  Gerenciamento  de  Cronograma  do  PMI®  •  Cer@ficação  PMI-­‐RMP  –  Profissional  em  Gerenciamento  de  Riscos  do  PMI®  •  Cer@ficação  PgMP  –  Profissional  de  Gerenciamento  de  Programas®  •  Cer@ficação  PMI-­‐ACP  –  Profissional  Cer@ficado  em  Métodos  Ágeis  do  PMI®  

 Ver  mais:  hDps://brasil.pmi.org/brazil/Cer@fica@onsAndCreden@als/WhatarePMICer@fica@ons.aspx    

O  que  é  um  PMP®?  

Project  Management  Professional      

•  Cer@ficado  fornecido  pelo  PMI®  que  garante  que  o  indivíduo  tem  conhecimento  dos  processos  de  gerenciamento  de  projetos;    

•  Diferencia  o  profissional  do  pra@cante  de  gerência  de  projetos.  

Requisitos  para  obter  PMP®  

Project  Management  Professional      •  Concordar  com  o  código  de  é@ca  •  Formação  e  ter  experiência  profissional  – Graduados  com  mais  de  três  e  4.500  horas  em  GP  – Não  graduados  mas  com  7.500  horas  de  experiência  em  GP  

•  Prestar  exame  acertando  mais  de  70%    (200  questões)  

Alguns  dados  sobre  PMI  

FONTE:  hDp://blog.pmtech.com.br/dados-­‐esta@s@cos/    

13.118    no  Brasil  16.426    no  Brasil  

144    no  Brasil  

Alguns  dados  sobre  PMI  

FONTE:  hDp://blog.pmtech.com.br/dados-­‐esta@s@cos/