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Ninguém chega a lugar algum com o“eu acho”
Marcel FerreiraDB1 Global Software S/A
TRILHA | TÉCNICA
marcelcandidoferreira
Alguém já precisou demitir um amigo?
“Estou lhe demitindo pois eu acho que você não é um bom profissional (programador, analista, sm, gp).”
“Estou lhe demitindo pois eu acho que a qualidade do código que você escreve é ruim. Suas entregas não atendem.”
“Estou lhe demitindo pois eu acho que você é lento. Produtividade baixa”
“Estou lhe demitindo porque eu acho que suas entregas geram muitos retrabalhos. Muitos erros”
E pedir um aumento de salário?
“Eu desejo um aumento porque acho que faço muito pela empresa.”
“Porque eu acho que sou melhor do time.”
“Porque eu acho que minhas entregas são de qualidade.”
“Porque eu acho que entrego valor.”
“Porque eu tenho muitas responsabilidades”
EU ACHO
O que acontece quando uma equipe, um projeto, ou uma empresa trabalha baseada no “eu acho.”
Temos o herói
Temos o vilão
Temos a vítima
>90%
Qual é o problema?
Cada um, em cada momento, tem um visão sobre o que é o resultado esperado ou realizado.
Infelizmente, estas ‘figuras’ fazem parte de muitosprojetos...
Seja dentro de um time
Dentro de uma empresa
Entre fornecedor e cliente
Uma proposta:
Trabalhe baseado em algum número/indicador.
Burn-down
SonarQube – Melhorando a qualidade das entregas
SonarQube – Zero de dívida técnica
Aplication Insights – performance, disponibilidade
Code average
Boas práticas:
Não compare
Olhe para o que importa
Defina baselines curtas e simples
Cerque o galo
O time, projeto ou pessoa define e gera o número
Bottom-up
Top-down
Não se trata de gestão baseada em indicadores, a proposta é:
Trabalhe baseado/orientado em indicadores.
!= objetivo
Não podemos pensar que é assim:
É assim!
Lembre-se:O indicador/número não é para fazer comparações entre pessoas, times, tecnologias ou empresas...
Um indicador é para comparar você com você mesmo.
