Manuel Fernandes Thomaz Alinhamento Organizacional e Execução da Estratégia Seleção de imagens disponível em www.lidel.pt 17cm x 24cm Este livro oferece uma inestimável e fascinante viagem ao mundo da gestão estratégica e do Lean Management, baseando-se na integração de duas metodologias de planeamento estratégico, o Balanced ScoreCard e o Hoshin Kanri, que ajudam a lidar melhor com dois dos principais problemas da gestão na atualidade: a capacidade de garantir alinhamento organizacional e de executar eﬁcazmente as estratégias deﬁnidas. Encarando as complexas situações vividas atualmente pelos gestores, onde técnica, experiência e emoções se misturam, este livro deixa de lado as especulações e vai diretamente aos princípios fundamentais da gestão estratégica, de forma objetiva e concisa, documentada com precisão e forne- cendo um guião prático para se ter sucesso no alinhamento das organizações e na execução das estratégias. Os argumentos apresentados são consolidados por uma aplicação prática da metodologia, numa empresa de prestação de serviços no setor de águas e saneamento de águas residuais em Portugal. Os fundamentos do modelo apresentado permitem deduzir que o mesmo se pode aplicar com sucesso em empresas e organizações das mais variadas tipologias e de diferentes setores de atividade, sejam elas privadas ou públi- cas, de serviços ou industriais. Assim, este livro destina-se essencialmente a administradores, gerentes, gestores e diretores de empresas e/ou organizações privadas e/ou públicas. Académicos, professores e estudantes, interessados nas temáticas do Lean Management, planeamento e gestão estratégicos e gestão, em geral, poderão também ser leitores interessados nesta obra. ISBN 978-989-752-101-0 www.lidel.pt 9 789897 521010 17cm x 24cm Balanced ScoreCard e Hoshin Kanri 11mm Manuel Fernandes Thomaz Manuel Fernandes Thomaz Balanced ScoreCard e Hoshin Kanri Manuel Fernandes Thomaz Licenciado em Engenharia Eletrónica e Telecomunicações, pela Universidade de Aveiro, e mestre em Engenharia e Gestão Industrial, pela mesma Universidade, onde aprofundou as temáticas do Lean Management e do Hoshin Kanri . Presidente da ANJE – Associação Nacional de Jovens Empresários, entre 1996 e 2003. Em 2010, assume a liderança de um projeto novo no setor das águas em Portugal: a AdRA – Águas da Região de Aveiro, S.A., resultante da primeira parceria entre o Estado e as Autarquias para a gestão dos serviços de água e de saneamento de águas residuais. É administrador e membro da Comissão Executiva do grupo empresarial AdP – Águas de Portugal, SGPS, S.A. Ao longo dos últimos 11 anos, estudou, aprofundou, testou e aplicou as metodologias de planeamento estratégico e Lean Management , que viriam a dar origem ao modelo de alinhamento organizacional e de execução da estratégia apresentado neste livro. UM MANANCIAL DE ENSINAMENTOS PARA LÍDERES PRESENTES E FUTUROS. C M Y CM MY CY CMY K

Hoshin Kanri

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Manuel Fernandes Thomaz

Alinhamento Organizacionale Execução da Estratégia

Seleção de imagens disponível em www.lidel.pt

17cm x 24cm

Este livro oferece uma inestimável e fascinante viagem ao mundo da gestão estratégica e do Lean Management, baseando-se na integração de duas me-todologias de planeamento estratégico, o Balanced ScoreCard e o Hoshin Kanri, que ajudam a lidar melhor com dois dos principais problemas da gestão na atualidade: a capacidade de garantir alinhamento organizacional e de executar e�cazmente as estratégias de�nidas.

Encarando as complexas situações vividas atualmente pelos gestores, onde técnica, experiência e emoções se misturam, este livro deixa de lado as especulações e vai diretamente aos princípios fundamentais da gestão estratégica, de forma objetiva e concisa, documentada com precisão e forne-cendo um guião prático para se ter sucesso no alinhamento das organizações e na execução das estratégias.

Os argumentos apresentados são consolidados por uma aplicação prática da metodologia, numa empresa de prestação de serviços no setor de águas e saneamento de águas residuais em Portugal.

Os fundamentos do modelo apresentado permitem deduzir que o mesmose pode aplicar com sucesso em empresas e organizações das mais variadas tipologias e de diferentes setores de atividade, sejam elas privadas ou públi-cas, de serviços ou industriais.

Assim, este livro destina-se essencialmente a administradores, gerentes, gestores e diretores de empresas e/ou organizações privadas e/ou públicas. Académicos, professores e estudantes, interessados nas temáticas do Lean Management, planeamento e gestão estratégicos e gestão, em geral, poderão também ser leitores interessados nesta obra.

ISBN 978-989-752-101-0

w.lid

el.p

9 789897 521010

17cm x 24cm

Balanced ScoreCarde Hoshin Kanri

11mm

Manuel Fernandes Thom

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anuel Fernandes Thomaz

Balanced ScoreCard e Hoshin KanriManuel Fernandes Thomaz

Licenciado em Engenharia Eletrónica e Telecomunicações, pela Universidade de Aveiro, e mestre em Engenharia e Gestão Industrial, pela mesma Universidade, onde aprofundou as temáticas do Lean Management e do Hoshin Kanri. Presidente da ANJE – Associação Nacional de Jovens Empresários, entre 1996 e 2003. Em 2010, assume a liderança de um projeto novo no setor das águas em Portugal: a AdRA – Águas da Região de Aveiro, S.A., resultante da primeira parceria entre o Estado e as Autarquias para a gestão dos serviçosde água e de saneamento de águas residuais. É administrador e membro da Comissão Executiva do grupo empresarial AdP – Águasde Portugal, SGPS, S.A. Ao longo dos últimos 11 anos, estudou, aprofundou, testou e aplicou as metodologias de planeamento estratégico e Lean Management, que viriam a dar origem ao modelo de alinhamento organizacional e de execução da estratégia apresentado neste livro.

UM MANANCIAL DE ENSINAMENTOS PARA LÍDERES PRESENTES E FUTUROS.

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