FEV . 2014

O PAPEL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O EMPREENDEDOR

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EXPERIÊNCIA E ATUAÇÃO: Coordenador nacional da disciplina de Gestão Estratégica de Negócios e orientador do Plano de Negócios Digitais e Gestão da Qualidade na INOVA Business School. Experiência de 15 anos no mercado Latino Americano de Telecomunicações e alta tecnologia, tendo atuado em empresas como Corning Inc., Draka, Huawei Technologies e Padtec. Atualmente é Head da Divisão de Telecom da 3M do Brasil.FORMAÇÃO: Possui graduação em Física e Física Aplicada, com Pós-graduação em eletrônica quân-tica. MBA em Marketing pela Johnson School – Cornell e MBA em Trends & Innovation pela ESAMC/AYR Consulting.

PROF. ANDRÉ GUIMARÃES

Ao longo de minha carreira, tive a oportunidade de conhecer muitos executivos que consideravam o chamado “Planejamento Estratégico” como um mero documento formal criado simplesmente para responder as perguntas mais tediosas do conselho de administração. Para outros, normalmente executivos de grandes corporações, o Planejamento Estratégico é visto quase como um dogma ou um artigo de fé, que precisa ser seguido à risca. Esses, já passaram daquela fase onde a pergunta “Por que precisamos de um planejamento estratégico?” costuma surgir e em muitas vezes acabam dando muito mais atenção ao “plano” do que ao “negó-cio”. O sucesso do “negócio” é a principal razão de haver um “plano”. Planejar toma tempo. Irá consumir muita energia e esforço e isso independe do fato da organização possuir 10, 200 ou 15000 pessoas a serem coordenadas. O objetivo final de um plano estratégico é capacitar a sua equipe para se concentrar em um pequeno conjunto de resultados desejáveis , claramente articulados, a fim de produzir os resultados desejados. Normalmente, grandes empreendedores, pessoas que criaram empresas muito diferenciadas e brindaram o mundo com grandes inovações não iniciaram sua operação com um planejamento estratégico bem definido. E isso ocorre por um simples motivo: a paixão pela ideia e ímpeto pela execução dessa idéia acabar por postergar alguns dos processos básicos da criação de uma nova empresa. Mas não deixe se enganar. Um verdadeiro líder de negócios conhece o valor e a importância de um Planejamento Estratégi-co bem criado e executado e irá colher todos os benefícios desse planejamento. Para a pequena, média ou grande empresa o planejamento estratégico permite que os empreendedores e tomadores de deci-são da companhia beneficiem-se de:

Identificação dos obstáculos e desafios como seus melhores gerentes os entendem;Obtenção de novos insights de negócios;Novas maneiras de se resolver problemas antigos;Treinamento: o planejamento estratégico é uma das melhores ferramentas para se treinar os novos executivos que no futuro assumirão a gestão da empresa;Análise da viabilidade de novos objetivos e metas;Saber dizer “não”! Nenhuma empresa pode fazer tudo. Se a sua declaração de missão é tão ampla que engloba tudo , se sua declaração de valores elogia tudo o que é bom, se sua estratégia diz que você vai ser tudo para todos os clientes, então você precisa aprender a dizer “não”.

Acredito que o maior benefício do planejamento estratégico vem do próprio processo em si! É o processo de criar o planeja-mento estratégico que guia todo o resto, até mesmo o próprio documento final do planejamento é menos importante do que a expe-riência "um por todos, e todos por um’ ao longo do processo de pensar e analisar as estratégias. Porém, o processo de se criar um Planejamento Estratégico tem suas armadilhas. Formular estratégias é quase sempre desconfortável, pois se trata de correr riscos e enfrentar o desconhecido. E é claro que muitos executivos tendem a torná-las um con-junto mais confortável de atividades para se executar. No entanto, a confiança no plano nem sempre resultará em melhor desempe-nho. Parte importante da criação de um planejamento estratégico começa com a aceitação do desconforto. Para isso, três regras simples podem ser seguidas:

A estratégia precisa ser simples: reduza sua estratégia a uma mensagem curta, que destaque onde sua empresa irá atuar e como você pretende vencer;A estratégia não precisa ser perfeita: o objetivo da estratégia não é encontrar respostas e sim reduzir os resultados indese-jáveis;Seja lógico: importante que a estratégia seja clara sobre os pontos que precisam atuação ou mudanças para que os objeti-vos sejam atingidos.

Aqui, fica uma última mensagem ao empreendedor que irá se aventurar na criação de um Planejamento Estratégico para sua nova empresa ou novo produto: enquanto navega por entre “missão, visão e valores”, não se esqueça de concentrar boa parte de sua energia naquelas escolhas importantes que irão influenciar a geração de receita de sua empresa, isto é, os clientes.