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Palestra de Introdução à Sociocracia 3.0
FacilitaçãoDiogo Cordovil S. Cordeiro
2016-03-04
*Para saber mais sobre Sociocracia 3.0 visite http://sociocracy.org
*Este trabalho é uma compilação *de Diogo Cordovil S. Cordeiro, *com utilização de partes do trabalho de *James Priest e Bernhard Bockelbrink
*Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
Licença
Momento de chegada...
Copyleft Thrive-in Collaboration - Liliana David and James Priest
Escolha do Guardião do Tempo
Fonte da imagem http://www.fuelthebrain.com/assets/media/screens/time-keeper.jpg
Escolha do guardião da energia
Imagem de https://c2.staticflickr.com/4/3579/3511398420_d7b88415cc_z.jpg?zz=1
Sentimentos
NecessidadesQual A necessidade que gostarias de ver atendida
no final desta palestra?
O que está a sentir ?
M biló a raz o e a motiva o para a a o numa é ã çã çãsitua o espec fica.çã í
Uma forma clara e elegante de descrever um M biló escrevendo uma breve descri o da é çã realidade
atual e as necessidades associadas com ela, que se satisfeitas, aliviariam uma tens o.ã
*Móbil!
Móbil para esta palestraHá ainda muitas pessoas em Portugal que nunca ouviram falar da Sociocracia (3.0) e que sentem necessidade de maior eficácia e bem-estar nas organizações em que atuam.
Estratégia:1 palestra gratuita de 1h30 para dar a conhecer a Sociocracia 3.0.
*Sociocracia 3.0
Valores
Um Valor é um princípio de algum significado que orienta o comportamento.
Valores para esta oficina
Consentimento
Significa que não há nenhuma objecção argumentada que impeça a satisfação mais eficaz dos móbeis.
Deve ser utilizado para tomar decisões referentes às políticas de governança que afetam todas as pessoas de um círculo
Consentimento Rápido
Alguém vê algum impedimento em adotarmos o consentimento ao longo desta nossa palestra, para decidir sobre a nossa ação?
Agenda• Momento de chegada (5 min)• Seleção de guardião do tempo e de energia (5
min)• Sentimentos e Necessidades (5min)• Valores para esta palestra (10 min)• Móbil e programa da oficina (10 min)• Introdução à S3 (O que é, história, princípios e
processos base, onde e quem?): +- 40 min• Referências• 5 min fecho (feedback)
Pedido de consentimento - Versão curta
Alguém vê algo que, por seguirmos esta proposta de valores e móbil possa por em causa as suas expetativas para participar nesta oficina?
O que é a Sociocracia 3.0?
Processo de descoberta, desenho e desenvolvimento organizacional
Para uma colaboração, tomadas de decisão e governança Mais
conscientes
2 Tipos de Reuniões
Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink (sociocracy30.org)
v Governança – decidir e avaliar acordos, selecionar pessoas para perfis, etc.
v Operação – planear tarefas e trabalho
Círculos criam acordos que governam como as tarefas e funções do dia-a-dia são cumpridas
*Sociocracia 3.0 um sistema éde princ pios e padr es que í õ
podemos aplicar para optimizar o fluxo de Valor
*Optimizar o Fluxo
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*164 anos de evolução
Príncipios
Padrões S3Ver Long Handout
Padrões Base
● Tomada de Decisão
● Consentimento
● Elaboração de Propostas
● Seleção
● Navegar pela tensão
● Avaliação de desempenho/reunião (Feedback)
Processo de Consentimento
1. Apresentar a proposta2. Rodada para Verificar compreensão3. Rodada para Respostas rápidas4. Rodada de objeções (ou inquietações)5. Resolver e evoluir6. Celebrar
* Revelar o âmbitoReunir informação – Questões relevantes relativas ao MóbilColher (como questões), considerações relevantesConsentir sobre uma lista como completa o suficiente por agora
* Criar uma proposta:Explorar possíveis soluções e ideias de propostaConsentir à lista como completa o suficiente por agoraAfinar uma proposta (preparar um prato de amostra)
* Verificar objeções:Testar objeções com o Processo de Tomada de Decisão por Consentimento* Celebrar / avaliar regularmente / adaptar e evoluir na
medida do necessário
*Processo de Elaboração de Propostas
Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink (sociocracy30.org)
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*(S)ele(i)ção de Perfil
Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink (sociocracy30.org)
*Melhoria de Perfil
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2 - Círculos Semi-Autónomos
Quando surge um círculo ?
Essencialmente, um novo círculo surge quando há um novo móbil e a criação de um círculo é a solução mais eficaz. Em baixo alguns exemplos de necessidades que podem dar origem a um círculo:
Quando é identificada uma necessidade que:•requer uma especialização / atenção especial por parte da organização•não é necessário que todas as pessoas do círculo atual sejam envolvidas no
processo•é necessária uma equipa de trabalho.
A duração do círculo depende da duração da estratégia para suprir uma necessidade.
*Estrutura Organizacional
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*Domínios agrupados
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*Da Hierarquia para os Holons
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*Organização Fractal
Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink (sociocracy30.org)
*Organização de Espinha Dorsal
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Portugal
Quinta do Vale da Lama www.valedalama.netGrupo Sociocracia Portugal Www.sociocracia.pt https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/Movimento Mediação de Conflitos Www.mediacaoconflitos.org
Referências online● www.sociocracy30.org● Www.sociocracia.pt● https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/● Www.sociocracy.info● Lista Internacional nos grupos yahoo
– Groups.yahoo.com : sociocracy● Livro We The People (resumo)
Como aprender mais ?Praticar ! - experimentar o processo de consentimento nos vossos grupos...ler e estudar e participar em oficinas...
Ensinar a outros – uma das melhores formas de aprender é tentar ensinar a outros..
Oficinas e cursos, divulgados em http://www.sociocracia.pt
Gostei de (pontos a manter)
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A melhorar
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Feedback
CritériosDuração da Reunião;Distribuição dos tempos da reuniãoConteúdos alinhados com expectativas?Facilitação (ex: empatia, cumprir os tempos, forma de transmitir os conteúdos)Outro (ex: acesso ao local, condições da sala)
