O “Cost Deployment” é o Pilar Técnico transversal que orienta todos os outros pilares sobre onde estão as maiores

perdas e desperdícios e as convertem em unidade financeira, de modo que os projetos de redução de custos concentrem esforços onde é realmente importante. O “Cost Deployment” estabelece um PROGRAMA de redução de

custos estruturado e requer acima de tudo DADOS coletados de forma CONFIÁVEL.

Conceitos Básicos: Custo, Perdas e Desperdícios.

Custo: É o gasto econômico, o preço, pago pelos recursos que a empresa utiliza nos seus processos.

Perdas: dizem respeito à utilização ineficiente dos recursos disponíveis à produção, atingindo-se um resultado abaixo do esperado ou mesmo não o atingindo. Exemplo: Máquina produzindo quantidade de peças abaixo da sua capacidade.

Desperdícios: todos os elementos da produção que só aumentam os custos sem agregar valor ao

produto. Exemplo: Excesso de pessoas, de estoques e de equipamento.

* Fonte: Conteúdo: SIMPOI/2013 – Trabalho Implantação do QC – Metodologia WCM. Site: http://www.simpoi.fgvsp.br/

Melhor texto pesquisado foi o contido no SIMPOI – Publicação em 2013; Estudo da Implantação do Pilar Quality Control metodologia WCM.

Por Richardson Coimbra Borges, Elton Henrique de Oliveira e Alessandro Silva de Oliveira.

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Conteúdo complementar de Treinamentos de Edson Luiz da Silva, ministrado pelo Instituto ISVOR na FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES.

Entendendo o Pilar Técnico Desdobramento de Custos Cost Deployment

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Management Commitment Clarity of Objectives - KPI Route Map to WCM Allocation of Highly Quality People

Commitment of Organization Competence of Organization Time and Budget Level of Detail

Motivation of Operators Level of Expansion

Management Pil lars

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Tecnical Pillars

WCM – WORLD CLASS MANUFACTURING