TDC São Paulo 2014 - Trilha Agile - A adoção do Scrum no atendimento ao modelo de referência em qualidade CMMi

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Trilha Agile – A adoção do Scrum no atendimento ao modelo de referência em

qualidade CMMiJorge Roberto Rosa Pereira ([email protected])

Rafael Anicet Zanini ([email protected])

Bacharel em Análise de Sistemas e Mestrando em Engenharia da Computação com 5 anos de experiência profissional.

Bacharel em Engenharia da Computação, CSM e PMP certificado com mais de 12 anos de experiência profissional.


Agenda

IntroduçãoComo fazíamos projetos

Motivações para a mudança

Preocupações e necessidades

SCRUM e CMMi: como estamos fazendo;

Desafios e dificuldades encontradas;

Considerações finais


Como fazíamos projetosEquipes com maior vivência em metodologias Waterfall;

Ambiente de trabalho e padrões já estruturados para os modelos existentes;

Uso dos padrões de qualidade apenas para grandes projetos e apenas em uma localidade (RJ);

Introdução


Como fazíamos projetosProcessos muito pesados e com muitos templates diferentes;

Pouco incentivo à melhoria contínua e novas ideias;

Introdução


IntroduçãoMotivação para a mudança

Inovação, Produtividade, Flexibilidade;

Necessidade de melhoria na gestão de escopo, padronização de templates, checklists e processo;


Motivação para a mudançaAdequação da gestão dos projetos, cronogramas e atendimento as necessidades dos clientes

Introdução


Motivação para a mudança

Introdução


Motivação para a mudançaQueríamos ser ágeis, mas mantendo a qualidade;

CMMi como exigência no mercado Industrial;

Uso do CMMi como guia uma maior maturidade;

Introdução


IntroduçãoPreocupações e necessidades

Como faremos a implantação do SCRUM?

Como será a curva de aprendizado da equipe?

Como será a aceitação dos clientes?

Conseguimos reutilizar o processo atual?

Quanto vai custar? Vai demorar?


IntroduçãoPreocupações e necessidades

Mudança cultural

Apoio da alta gerência

Manter os projetos rodando


SCRUM e CMMi: como estamos fazendo

ProcessoP

esso

as

Fer

ram

enta

s

Pro

cedi

men

tos



Treinamentos e apresentação dos processo em todos os níveis da organização;



A importância em uso de ferramentas de suporte ao processo;



A escolha de projetos piloto para testes do novo processo;



CMMi (o que fazer?) | Scrum (como fazer?)



Aderência aos processos e modelo CMMi;



Exemplos no atendimento as áreas do CMMi pelo SCRUM;



Exemplos de não atendimento as áreas do CMMi pelo SCRUM (cobertos pelo nosso processo);


Mitos e verdades

Considerações Finais



Trate o processo de melhoria como um projeto;

Envolva sua equipe na revisão e definição dos processos e ferramentas;

Faça mudanças de forma incremental e iterativa;

Use uma consultoria para te guiar no CMMi;

Use projetos pilotos para validar os processos;

Não tenha medo de mudar;

Jogue fora o que não serve para sua equipe;



Presentations & Public Speaking

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