QUEBRANDO PARADIGMAS: GESTÃO DE PESSOAS

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Quebrando paradigmas em relação a gestão de pessoas. Uma visão diferente que traz maior produtividade e reconhecimento para os colaboradores.

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  • 1. GESTO COM PESSOASQUEBRANDO PARADIGMASO artigo faz uma abordagem sobre os paradigmas queenvolvem a gesto com pessoas nas empresas e prope umanova ordem, com uma gesto participativa focada no serhumano, considerado o principal patrimnio dasorganizaes.Paradigmas so crenas cristalizadas que influenciam o comportamentodas pessoas e das organizaes. Existem alguns paradigmasultrapassados em termos de gesto que comprometem fortemente oalcance dos resultados estratgicos das empresas e precisamurgentemente ser mudados. Vejamos alguns dos mais importantes naprtica e as medidas propostas para que sejam quebrados, gerando bonsresultados:

2. Paradigma 1:O objetivo de uma empresa a obteno de lucro a todo custo,no importando para isto os meios utilizados. O fim justifica osmeios.Quebra do paradigma:O verdadeiro objetivo de uma empresa na sua essncia, qualquerque seja seu ramo de atividade, a contribuio para o bemestar social e para a valorizao do ser humano. O lucro, apesarde absolutamente necessrio, conseqncia destacontribuio. Empresas que investem de maneira responsvel nodesenvolvimento sustentvel e estabelecem a primazia dohomem sobre o trabalho so empresas que apresentam elevadosndices de rentabilidade. 3. Paradigma 2:O ser humano um recurso, um recurso humano e como talpode e deve ser substitudo ou descartado a qualquer momentoao primeiro sinal de problema ou de crise no mercado.Quebra do paradigma:Pessoas so o maior patrimnio de uma organizao e, como tal,no podem ser maquiavelicamente descartadas, pelo contrrio,devem ser valorizadas em termos de investimento, participao ereconhecimento. Demisses representam perda do capitalintelectual da organizao e devem a todo custo ser evitadas. 4. Paradigma 3:O ser humano preguioso por natureza, tem averso aotrabalho, e como tal deve ser fiscalizado e controlado a todoinstante, caso contrrio no gerar produtividade.Quebra do paradigma:O ser humano, independentemente do nvel hierrquico queocupa, quando devidamente reconhecido e valorizado, seapaixona pelo seu trabalho e gerar elevados ndices deprodutividade. 5. Paradigma 4:A empresa composta de cabeas pensantes, ocupadas pelosprofissionais lotados nos cargos de chefia e de mo de obra,ocupada pelos empregados operacionais. Aos ocupantesdos cargos de chefia compete pensar, aos ocupantesdos cargos operacionais compete produzir.Quebra do paradigma:No existe mo de obra, existe cabea de obra. A empresa composta de cabeas pensantes, independentemente do cargoque o empregado ocupa. Todos podem e devem utilizar oconhecimento como forma de alavancar a produtividade. 6. Paradigma 5:Gesto dos recursos humanos responsabilidade dosprofissionais da rea de recursos humanos, aos ocupantes decargo de chefia compete somente gerir tecnicamente seusprocessos.Quebra do paradigma:No existe mais Gesto de Recursos Humanos, recursos algoque pode facilmente ser descartado. Gesto com Pessoas osistema adequado e de responsabilidade de todos os ocupantesde cargos de liderana da empresa: supervisores,coordenadores, gerentes e diretores. Os profissionais da antigarea de recursos humanos devem funcionar como assessores efacilitadores das atividades dos ocupantes destes cargos. 7. Paradigma 6:Treinamento custo e como tal dever ser reduzido ao mnimonecessrio nas empresas, com risco em caso contrrio, decomprometer seus resultados.Quebra do paradigma:Treinamento no custo, treinamento investimento. Quantomais se investe na capacitao e desenvolvimento dosempregados, maior a produtividade e a rentabilidade da empresa,e este retorno financeiro compensa em elevado nvel todos osseus gastos. 8. Paradigma 7:O bom empregado aquele que no contesta as ordens doschefes. Manda quem pode, obedece quem tem juzo.Quebra do paradigma:O bom empregado aquele que contesta, de forma adequada,respeitosa e no momento certo, as ordens dos seus superioresimediatos. Ouvir os colaboradores sempre que possvel, antes detomar uma deciso, leva a obteno de comprometimento e bonsresultados. 9. Gesto com pessoas veio para ficar. As empresas realmentemaduras e que j quebraram de forma concreta estesparadigmas esto obtendo excelentes resultados em termos deambiente de trabalho, produtividade e lucratividade. Como estsua empresa? Vale a pena refletir sobre o assunto e colocar emprtica.Jlio Csar VasconcelosProfessor, Copnsultor Organizaciona e Personal & Professional Coachcaesarius@caesarius.com.br