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13 dicas para colocar a operação da sua área de produtos nos trilhos
#1 Desperdício é não aprender
#1 Desperdício é não aprender
• Métricas• Teste A/B• Heatmaps• Scrollmaps• Performance• Survey
#1 Desperdício é não aprender
Mas se não quiser aprender, garanta que pelo menos não vai atrapalhar
#2 Conheça o seu produto
#2 Conheça o seu produto
• Você deve ser o maior especialista• Funcionalidades• Arquitetura• Regras de negócio
#2 Conheça o seu produto
• Você deve ser o maior especialista• Funcionalidades• Arquitetura• Regras de negócio
• Crie um board de Known Issues
#2 Conheça o seu produto
#2 Conheça o seu produto
• Você deve ser o maior especialista• Funcionalidades• Arquitetura• Regras de negócio
• Crie um board de Known Issues
• Controle os seus releases e deploys
#3 Seja próximo do seu usuário
#3 Seja próximo do seu usuário
• Crie um canal direto com o seu Customer Service
#3 Seja próximo do seu usuário
• Crie um canal direto com o seu Customer Service
• Incentivo a Beta Testers
#3 Seja próximo do seu usuário
• Crie um canal direto com o seu Customer Service
• Incentivo a Beta Testers
• Crie Board público de ideias
#3 Seja próximo do seu usuário
#4 Aborde pelo método científico
#4 Aborde pelo método científico
• Documente suas hipóteses
#4 Aborde pelo método científico
• Documente suas hipóteses
• Documente seus resultados e quais foram as condições em que o teste foi realizado
#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade
#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade
• Customer Development vs Design Thinking
#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade
• Customer Development vs Design Thinking
• Low Hanging Fruits / Quick Wins
#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade
• Customer Development vs Design Thinking
• Low Hanging Fruits / Quick Wins
• 70% métricas / 30% guts
#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade
• Customer Development vs Design Thinking
• Low Hanging Fruits / Quick Wins
• 70% métricas / 30% guts
• Business Case
#6 Estruture o seu BI / Analytics asap
#6 Estruture o seu BI / Analytics asap
• Obrigatório a partir de quando se começa um esforço massivo em aquisição
#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece
#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece
• Investir em CRM
Ex: RFM Analysis
#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece
• Investir em CRM
• Calcular MAU
#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece
• Investir em CRM
• Calcular MAU
• Cohort Size
#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece
• Investir em CRM
• Calcular MAU
• Cohort Size
• Churn
#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece
• Investir em CRM
• Calcular MAU
• Cohort Size
• Churn
• Ticket Médio
#8 CAC Recovery
#8 CAC Recovery
• CAC = (custo de mkt) / (novos usuários)
CAC > (Margem mensal) é um problema?
#8 CAC Recovery
• Margem cumulativa por usuário
• Recuperação de CAC
#8 CAC Recovery
• Margem cumulativa por usuários (canais pagos)
• Recuperação de CAC (canais pagos)
#8 CAC Recovery
• Margem cumulativa por usuários (canal 1)
• Recuperação de CAC (canal 1)
#8 CAC Recovery
• Margem cumulativa por usuários (canal 2)
• Recuperação de CAC (canal 2)
#9 Diferença entre CAC e CPO de um canal
#9 Diferença entre CAC e CPO de um canal
CAC = (custo de mkt) / (novos usuários)CPO = (custo de mkt) / (# ordens)
custo de mkt = R$ 20k# ordens = 2000
CPO = R$ 10CAIXA POSITIVO
Margem por ordem = R$ 14
#9 Diferença entre CAC e CPO de um canal
CAC = (custo de mkt) / (novos usuários)CPO = (custo de mkt) / (# ordens)
custo de mkt = R$ 20k# ordens = 2000
CPO = R$ 10CAIXA POSITIVO
Margem por ordem = R$ 14
cohort size = 200 CAC = R$ 100 * SAFRA NÃO SE PAGA* POTENCIAL PROBLEMA NO FUTURO
#10 Foque no propósito
#10 Foque no propósito
#11 Planeje suas interações com o cliente
#11 Planeje suas interações com o cliente
#11 Planeje suas interações com o cliente
Atual
#11 Planeje suas interações com o cliente
Plano
#12 Papel do PM / Organização do Time
#12 Papel do PM / Organização do Time
#12 Papel do PM / Organização do Time
PM
PO
#12 Papel do PM / Organização do Time
#12 Papel do PM / Organização do Time
#13 Você é responsável pelo engajamento do usuário
• É obrigação do time de produto se envolver no engajamento das funcionalidades que foram criadas
#13 Você é responsável pelo engajamento do usuário
Obrigado