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13 dicas para colocar a operação da sua área de produtos nos trilhos

13 dicas para colocar a operação da sua área de produtos nos trilhos

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13 dicas para colocar a operação da sua área de produtos nos trilhos

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#1 Desperdício é não aprender

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#1 Desperdício é não aprender

• Métricas• Teste A/B• Heatmaps• Scrollmaps• Performance• Survey

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#1 Desperdício é não aprender

Mas se não quiser aprender, garanta que pelo menos não vai atrapalhar

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#2 Conheça o seu produto

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#2 Conheça o seu produto

• Você deve ser o maior especialista• Funcionalidades• Arquitetura• Regras de negócio

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#2 Conheça o seu produto

• Você deve ser o maior especialista• Funcionalidades• Arquitetura• Regras de negócio

• Crie um board de Known Issues

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#2 Conheça o seu produto

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#2 Conheça o seu produto

• Você deve ser o maior especialista• Funcionalidades• Arquitetura• Regras de negócio

• Crie um board de Known Issues

• Controle os seus releases e deploys

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#3 Seja próximo do seu usuário

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#3 Seja próximo do seu usuário

• Crie um canal direto com o seu Customer Service

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#3 Seja próximo do seu usuário

• Crie um canal direto com o seu Customer Service

• Incentivo a Beta Testers

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#3 Seja próximo do seu usuário

• Crie um canal direto com o seu Customer Service

• Incentivo a Beta Testers

• Crie Board público de ideias

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#3 Seja próximo do seu usuário

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#4 Aborde pelo método científico

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#4 Aborde pelo método científico

• Documente suas hipóteses

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#4 Aborde pelo método científico

• Documente suas hipóteses

• Documente seus resultados e quais foram as condições em que o teste foi realizado

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#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade

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#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade

• Customer Development vs Design Thinking

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#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade

• Customer Development vs Design Thinking

• Low Hanging Fruits / Quick Wins

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#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade

• Customer Development vs Design Thinking

• Low Hanging Fruits / Quick Wins

• 70% métricas / 30% guts

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#5 Saiba avaliar o seu custo de oportunidade

• Customer Development vs Design Thinking

• Low Hanging Fruits / Quick Wins

• 70% métricas / 30% guts

• Business Case

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#6 Estruture o seu BI / Analytics asap

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#6 Estruture o seu BI / Analytics asap

• Obrigatório a partir de quando se começa um esforço massivo em aquisição

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#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece

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#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece

• Investir em CRM

Ex: RFM Analysis

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#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece

• Investir em CRM

• Calcular MAU

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#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece

• Investir em CRM

• Calcular MAU

• Cohort Size

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#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece

• Investir em CRM

• Calcular MAU

• Cohort Size

• Churn

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#7 Cuide da sua base e dê o valor que ela merece

• Investir em CRM

• Calcular MAU

• Cohort Size

• Churn

• Ticket Médio

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#8 CAC Recovery

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#8 CAC Recovery

• CAC = (custo de mkt) / (novos usuários)

CAC > (Margem mensal) é um problema?

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#8 CAC Recovery

• Margem cumulativa por usuário

• Recuperação de CAC

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#8 CAC Recovery

• Margem cumulativa por usuários (canais pagos)

• Recuperação de CAC (canais pagos)

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#8 CAC Recovery

• Margem cumulativa por usuários (canal 1)

• Recuperação de CAC (canal 1)

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#8 CAC Recovery

• Margem cumulativa por usuários (canal 2)

• Recuperação de CAC (canal 2)

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#9 Diferença entre CAC e CPO de um canal

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#9 Diferença entre CAC e CPO de um canal

CAC = (custo de mkt) / (novos usuários)CPO = (custo de mkt) / (# ordens)

custo de mkt = R$ 20k# ordens = 2000

CPO = R$ 10CAIXA POSITIVO

Margem por ordem = R$ 14

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#9 Diferença entre CAC e CPO de um canal

CAC = (custo de mkt) / (novos usuários)CPO = (custo de mkt) / (# ordens)

custo de mkt = R$ 20k# ordens = 2000

CPO = R$ 10CAIXA POSITIVO

Margem por ordem = R$ 14

cohort size = 200 CAC = R$ 100 * SAFRA NÃO SE PAGA* POTENCIAL PROBLEMA NO FUTURO

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#10 Foque no propósito

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#10 Foque no propósito

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#11 Planeje suas interações com o cliente

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#11 Planeje suas interações com o cliente

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#11 Planeje suas interações com o cliente

Atual

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#11 Planeje suas interações com o cliente

Plano

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#12 Papel do PM / Organização do Time

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#12 Papel do PM / Organização do Time

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#12 Papel do PM / Organização do Time

PM

PO

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#12 Papel do PM / Organização do Time

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#12 Papel do PM / Organização do Time

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#13 Você é responsável pelo engajamento do usuário

• É obrigação do time de produto se envolver no engajamento das funcionalidades que foram criadas

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#13 Você é responsável pelo engajamento do usuário

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