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Os princípios e valores do ágil são a chave para o escalonamento!

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Introdução

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Agenda

Parte I – Por onde e como começamos ? Buscando informações Tratando as expectativas Definindo uma estratégia Executando

Parte II Lições aprendidas

Parte III Um case: o carrinho abandonado

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Parte I – Buscando informações

“ninguém faz as malas para uma viagem sem saber antes qual é o destino

e o contexto da viagem”

Obter uma ordem de grandeza de esforço da adoção

Sobre área de atuação da empresa para identificar os tipos de negócios e produtos

desenvolvidos;Sobre a cultura da empresa

avaliar a aderência aos principios e valores da cultura ágil;Sobre as pessoas

Para mapear o perfil para a adaptação;Sobre cenário atual

Para saber qual o ponto de partida.

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Parte I – Tratando as expectativas

Combinamos a regra do jogo antesNão vamos resolver todos os problemas da empresa

vamos evidenciar rapidamente boa parte deles e forçar a tomada rápida de decisão (o time box possibilita isso).

o framework do scrum é simples, mas é difícil de dominar a adaptação leva tempo, e depende das pessoas e da empresa querer

mudar para promover uma transformação de cultura.

vamos adotar e adaptar de forma colaborativa, incremental e empírica

Exije disciplina e não pode ser imposta, as pessoas precisam entender o benefício da agilidade para aceitar a mudança.

“agilidade não é um conjunto de práticas ou processos, é uma mentalidade, uma forma de pensar."

“se a organização deseja ser ágil ela deve aderir aos mesmos valores das equipes ágeis"

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Parte I – Tratando as expectativas

O que nós queremos com o Scrum é promover na empresa

um desenvolvimento sustentável, eliminando desperdício (M.V.P.);

qualidade e eficiência operacional dos produtos e serviços;

adaptabilidade a mudanças de estratégia de négocio.

“queremos agregar valor acima de encontrar restrições"

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Parte I – Definindo uma estratégia

fonte: Michael Sahota

A nossa estratégia de adoção atua simultaneamente em 3 pilares

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Parte I – Definindo uma estratégia

A nossa estratégia abrange trabalharmos com

Pessoas contratação capacitação formação e organização das equipes

Processos para dar direcionamento e orientação

Parceiros agile coaching engenharia ágil de software fábricas de software

Ferramentas produtividade visibilidade

Política promover a cultura ágil assegurar que não fique aberto a diferentes interpretações para que seja utilizado de forma consistente

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Parte I – Executando

Então, definida a estratégia, nós fomos para a execução

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Organizamos as equipes por áreas de negócio para orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços, não de

projetos; para equilibrar a capacidade de produção X demanda

30 equipes de desenvolvimento 6 áreas de negócio

Parte I – Executando

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Parte I – Executando

Contratamos pessoas

utilizando um processo de kanban e as pessoas das equipes colaborando para seleção dos candidatos para os papéis de Product Owner, Scrum Master e Team Member; priorizando as contratações por demanda de negócio para formação das

equipes correspondentes; gerenciando as restrições de ambiente (espaço físico, equipamentos etc.)

Resultados: 120 contratações em 6 meses; uma conscientização a cada semana;

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Parte I – Executando

Capacitamos as pessoas com coaching de parceiros; treinamentos internos, tech talks, work shops; criamos comunidades de prática; Times: foco em qualidade: integração contínua, automação de testes; P.O.: product canvas – Roman Pichler S.M.: Scrum

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Parte I – Executando

Em relação a ferramentas em 1o lugar, dê preferência a práticas ágeis e a comunicação visual do que iniciar com

ferramentas digitais. Praticando as técnicas ágeis as pessoas assimilam os princípios;

Os princípios guiam as práticas. As práticas representam os princípios.

Jim Highsmith

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Parte I – Executando

Para disseminar a cultura auxilie as áreas de negócio com práticas ágeis no dia a dia deles; conscientize, influencie com exemplo, demonstre;

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Parte I – Executando

Isso que vimos é o que estamos fazendo

Adotando, adaptando e escalando o Scrum de forma colaborativa, incremental e empírica;

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Parte II – Lições aprendidas

Lições aprendidas

Não comece experimentando um modelo híbrido de abordagem ágil.

Siga o Scrum como ele é e, não tente modificá-lo;

Errar é permitido;

Contrate pessoas com pré-disposição a mudança, e escolha bem

o Scrum Master, pois isso é fundamental;

Planeje e execute a adoção e adaptação do Scrum usando o Scrum;

Não misture gestão de projetos com gestão de desenvolvimento de produtos;

Use comunidades de prática para auxiliar a escalar.

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Parte III – o carrinho abandonado

O case do carrinho abandonado

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Parte III – o carrinho abandonado

Nos apresentaram um problema

elaborar uma solução que substitua a do fornecedor X, para reduzir o custo de licença e de manutenção, e para termos autonomia na gestão dos disparos desses emails;

4 pessoas chegaram agora no time de desenvolvimento, e temos outras na empresa que podem colaborar.

aumentar a conversão de vendas a partir do email marketing de carrinho abandonado dentro de uma data alvo;

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Parte III – o carrinho abandonado

Como vamos resolver ?

com o seu conhecimento do negócio;

Nossa proposta é simples mas não é fácil;

precisaremos combinar a forma de

trabalhar juntos, para entregar

esse valor esperado;

com nosso conhecimento em tecnologia;

o resultado vai depender da atitude e

compromisso de ambas as partes;

vamos adotar algumas práticas ágeis para isso.

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Parte III – o carrinho abandonado

Rodando o framework

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O resultado

Parte III – o carrinho abandonado

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Parte III – o carrinho abandonado

valor esperado entregue

+ vendas; - custo;

ROI em 15 dias de operação;

Produto com qualidade;

com baixo indice de incidentes em produção

Produto continua evoluindo com novas

funcionalidades

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Parte III – o carrinho abandonado

Lições aprendidas do carrinho abandonado

o comprometimento e atitude das pessoas

garantiram o resultado; trouxemos o cliente para dentro do táxi

comunicação face-to-face e transparência tomada de decisão baseada em Benefício X Riscos

não abrir mão da qualidade entendimento do que deve ser feito e como fazer

desenvolvimento orientado a testes traga um devops para o seu time - eficiência operacional

aprendizado com a experiência prática em

trabalhar com as restrições existentes.

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Capa

Os princípios e valores do ágil são a chave para o escalonamento!