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1. Nosso blog/tema: RUP

2. Estudo de Caso: PUBLIX

3. RSGR – Planos de Contigência

ESCOPO DA APRESENTAÇÃO

1.Nosso blog/tema: RUP

Gestão de Riscos segundo o RUP

Conteúdo do Blog

Postagem comentada

Gestão de Riscos segundo o RUPNo RUP a identificação dos riscos mais críticos do projeto é base para a definição dos marcos do cronograma. Os riscos que afetam os objetivos do projeto e a sua exeqüibilidade devem ser abordados primeiro na fase de Concepção. Na fase de Elaboração são mitigados os riscos técnicos, enquanto que na fase de Construção são tratados os riscos pertinentes à performance de desenvolvimento e qualidade. Finalmente, os riscos associados à implantação são resolvidos na fase de Transição. No plano de projeto de iterações, nas fases de Concepção e Elaboração os objetivos da iteração são definidos com base nos riscos, que por sua vez, vão definir os casos de uso, cenários, algoritmos e outros elementos que serão trabalhados.

•Concepção: foco no tratamento dos riscos relacionados aos casos de negócio.•Elaboração: foco principalmente nos riscos técnicos, examinando-se os riscos de arquitetura e, se necessário, revisando-se o escopo do projeto à medida que seus requisitos tornam-se melhor compreendidos.•Construção: foco nos riscos de “logística” e na obtenção da conclusão da maior parte do trabalho.•Transição: foco nos riscos associados com a logística de entrega do produto a seu usuário.

RESUMO

Publix - Gestão de Processos para a Administração Pública.

Migrar a versão atual desktop, arquitetura cliente-servidor sedimentada e bem aceita pelos usuários para arquitetura WEB com a mesma qualidade, eficiência,

facilidade de uso e inovações.

2. Estudo de Caso

O QUE É O PUBLIX ?Sistema integrado idealizado para suprir a instituição pública com uma

ferramenta de Gerenciamento de Processos e de Informações tomando como base a legislação vigente, notadamente, a Constituição Federal, a Lei 8.666/1993 (Licitações e Contratos da Administração Pública), a Lei Complementar 101/2000 (Lei de Responsabilidade Fiscal) e suas atualizações, bem como as determinações

do Tribunal de Contas do Estado.

PRODUTO - ESCOPO

TABELA DE RISCOSRisco Probabilid

adeImpacto RMMM Categoria

Saída de membros estratégicos da equipe. 30% CATASTRÓFICO RSGR-001 PESSOAL

Não liberação de recursos financeiros dentro do prazo previsto. 60% CATASTRÓFICO RSGR-002 NEGÓCIO

Equipe mantenedorea do Sistema Atual possui pouca experiência no desenvolvimento WEB.

40% CRÍTICO PESSOAL

Problemas de suporte a vários bancos de dados (SQL Server 2000, SQL Server 2005, Oracle, PostrgreSQL).

30% CRÍTICO TECNOLOGIA

Especificação insuficiente de novos requisitos. 20% CRÍTICO PROCESSOMembros da equipe do projeto sem dedicação exclusiva. 30% CRÍTICO PESSOALNão cumprimento do prazo de entrega. (Deadline próxima) 40% CRÍTICO TAMANHOInadequação da Plataforma .NET ao cenário final. 10% CRÍTICO TECNOLOGIAInadequação das interfaces de usuário atuais a nova arquitetura de desenvolvimento (WEB).

50% CRÍTICO TECNOLOGIA

Falta de produtividade do modelo utilizado – (API, bibliotecas, framework, processo)

40% CRÍTICO TECNOLOGIA

Reprovação do usuário na interação com o novo ambiente (WEB) 50% CRÍTICO RSGR-003 CLIENTE

Mudanças na legislação vigente 20% CRÍTICO NEGÓCIOComplexidade das Regras de Negócio 30% CRÍTICO NEGÓCIOAmeaça de produtos Concorrentes 40% CRÍTICO NEGÓCIOCusto do Produto Final viável. 30% CRÍTICO TAMANHO

Inadequação do framework NHibernate. 10% MARGINAL TECNOLOGIA

Inadequação da ferramenta de gestão de Projeto escolhida. 20% MARGINAL TECNOLOGIA

Alinhamento com as necessidades reais dos Cliente 20% MARGINAL CLIENTE

3. RSGR – Planos de ContigênciaRisco: RSGR-001

Prob: 30% Impacto: Catastrófico

Descrição: Saída de membros estratégicos da equipe

Estrategia de redução: Reuniões constantes para divulgação de conhecimento.Melhoria das condições de trabalho.Incentivos, gratificações e participação nos resultados.Documentação do projeto atualizada.Execução compartilhada das atividades.

Plano de contigência: Durante o aviso prévio do membro, fazer com que este transmita os conhecimentos para um colaborador ou substituto.

Pessoa responsável: Luiz Eduardo

3. RSGR – Planos de ContigênciaRisco: RSGR-002

Prob: 60% Impacto: Catastrófico

Descrição: Não liberação de recursos financeiros . Estrategia de redução: Acompanhar o processo de liberação do financiamento

junto a FAPITEC/FINEP.

Plano de contigência: Procurar outras fontes de recursos financeiros para execução do projeto.

Em último caso paralisar o projeto e aguardar a liberação dos recursos.

Pessoa responsável: Diego Martins.

3. RSGR – Planos de ContigênciaRisco: RSGR-003

Prob: 30% Impacto: Crítico

Descrição: Reprovação do usuário na integração com o novo ambiente (WEB). Estrategia de redução: Disponibilizar treinamento, manuais de ajuda e suporte por chat.Acrescentar novas funcionalidades no sistema que venham a compensar as

perdas de interação na aplicação WEB.

Plano de contigência: Tornar a interface de usuário mais interativa possível, utilizando para isso a tecnologia AJAX e outros recursos.

Pessoa responsável: Diego Martins