Um Modelo de Escritório de Um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos para as Gerenciamento de Projetos para as

Instituições Públicas: O Caso da Instituições Públicas: O Caso da UFALUFAL

Victor Diogho Heuer de CarvalhoWanderson Rubian Martins RodriguesOlival de Gusmão Freitas JúniorMaceió/Alagoas, victorheuer@gmail.com

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IntroduçãoIntrodução

Por que trabalhar com Gerenciamento de Projetos nas Instituições Públicas?

Fatores-chave para esta necessidade: Custos Prazo Qualidade

A grande premissa do Gerenciamento de Projetos para as Instituições Públicas: Eficiência e Controle do Portfólio de Projetos de suas Unidades

Foco atual em projetos com recursos financeiros oriundos de convênios

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Gestão

MetodologiaMetodologia

Trabalho de natureza exploratória e abordagem qualitativa (YIN, 2005)*.

Etapas:1. Construção de um referencial teórico sobre GC e GP2. Proposta de um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos

para implementação na UFAL.

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* YIN, R.K. Estudo de caso: planejamento e métodos . Porto Alegre: Bookman, 2005.

Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa

1. Papeis do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGEP):

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Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa

Modelagem de um fluxo otimizado para a validação de um projeto.

Fluxo antigo:

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Quebra do fluxo por falta de Normatização Institucional

Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa

Fluxo Proposto:

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Resultados Obtidos com a PesquisaResultados Obtidos com a Pesquisa

Modelo Geral – EGEP em Células nas Unidade Acadêmicas

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Papel da Gestão do Conhecimento: Banco de Lições Aprendidas e Boas práticas do EGEP

ConclusãoConclusão

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