Caminho para definir micro-serviços

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Micro-serviços como chegar lá?Call for heros

Victor FonsecaCloud Hero – Pivotal@[email protected]


vamos alimentar unicórnios


Um caminho para micro-serviços


Antes de tudo

Micro-serviços não são:

Monolitos complexos e pesados


Antes de tudo


Times pequenos e sim independentes


Antes de tudo


Serviços pequenos, pequeninos ou anões


Antes de tudo


Aplicações que compartilham recursos


Antes de tudo

Micro-serviços não vão:

Aumentar suas vendas


Antes de tudo

Micro-serviços não vão:

Garantir que você vai continuar vendendo


Antes de tudo

Micro-serviços vão:

Reduzir a complexidade e o custo da sua operação


Um método “to rule them all”


Purpose Alignment Model por Niel Nickolaisen

Differentiating – Show me the moneyParity – Bom, Bonito e deve ser baratoPartner – Segura na mão de …Who Cares – Why? Why? Why?

Quando for mudar para micro-serviços,avalie alinhado com o produto. Desligue algo,parceiros são ok (aka apis) e abraceo bom, bonito e barato para maior parte.

Mas garanta que sua atenção está no seu

http://www.beyondrequirements.com/purpose-based-alignment-model/







Differentiating – Show me the moneyParity – Bom, Bonito e deve ser baratoPartner – Segura na mão de …Who Cares – Why? Why? Why?

Quando for mudar para micro-serviços,avalie alinhado com o produto. Desligue algo,parceiros são ok (aka apis) e abraceo bom, bonito e barato para maior parte.

Mas garanta que sua atenção está no seu















Comece por aqui!







Espere, ainda tem mais


Business Capability

O que é?Uma função, que produz valor para osclientes. É o comportamento onde moramos micro-serviços.

São processos dentro de sua corporação, que geram maior valor e visibilidade aos seus clientes. Não são os processos operacionais que garantem que eles aconteçam ou o que toda empresa de hotel deve fazer. Por que o cliente não liga se você pode lhe oferecer serviço de quarto, mas ele liga se o seu serviço de quarto é personalizado para ele.

AnaliseNível 1: Capacidades Funcionais• Operacionais, ex.:

• Como criamos produtos, desenvolvemos software e etc.

Nível 2: Capacidades da Corporação• O que nós torna uma organização, ex.:

• Limpamos quartos, temos quartos para alugar, recebemos sinistros e etc.

Nível 3: Capacidades de Negócio• O que realmente gera valor aos clientes,

ex.:• Nosso seguro é mais inteligente,

nosso serviço de quarto é personalizado, nosso check-in é ágil e etc.


Business Capability

O que é?Uma função, que produz valor para osclientes. É o comportamento onde moramos micro-serviços.

São processos dentro de sua corporação, que geram maior valor e visibilidade aos seus clientes. Não são os processos operacionais que garantem que eles aconteçam ou o que toda empresa de hotel deve fazer. Por que o cliente não liga se você pode lhe oferecer serviço de quarto, mas ele liga se o seu serviço de quarto é personalizado para ele.

AnaliseNível 1: Capacidades Funcionais• Operacionais, ex.:

• Como criamos produtos, desenvolvemos software e etc.

Nível 2: Capacidades da Corporação• O que nós torna uma organização, ex.:

• Limpamos quartos, temos quartos para alugar, recebemos sinistros e etc.

Nível 3: Capacidades de Negócio• O que realmente gera valor aos clientes,

ex.:• Nosso seguro é mais inteligente,

nosso serviço de quarto é personalizado, nosso check-in é ágil e etc.

Aqui estão seus micro-serviços!


Defina fronteiras

Micro-serviços, independentes e focados em melhoria


Defina contratos “estáveis”

Para garantir que seu negócio continue crescendo


Desenvolva o que os clientes realmente querem

O que faz seu cliente querer você!


Finalizando...

Cada Capacidade de Negócio é um micro-serviço delimitadoMicro-serviços focam no que sua empresa oferece de verdade ao cliente

Cada micro-serviço (contexto) deve ser independenteO micro-serviço não pode depender do ecossistema para gerar negócio

Pois ele pode mudar, ir para um parceiro ou ser desligado


Literatura

http://www.beyondrequirements.com/purpose-based-alignment-model/http://www.infoq.com/news/2015/06/dddx-microservices-boundarieshttps://en.wikipedia.org/wiki/Capability_management_in_business

http://www.infoq.com/articles/seven-uservices-antipatternshttp://eugenedvorkin.com/seven-micro-services-architecture-advantages/

http://martinfowler.com/bliki/MonolithFirst.htmlhttp://martinfowler.com/articles/microservice-trade-offs.html

http://martinfowler.com/articles/microservices.html



http://www.infoq.com/news/2015/06/dddx-microservices-boundaries

http://www.infoq.com/news/2015/06/dddx-microservices-boundaries

https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_management_in_business

https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_management_in_business

http://www.infoq.com/articles/seven-uservices-antipatterns

http://www.infoq.com/articles/seven-uservices-antipatterns

http://eugenedvorkin.com/seven-micro-services-architecture-advantages/

http://eugenedvorkin.com/seven-micro-services-architecture-advantages/

http://martinfowler.com/bliki/MonolithFirst.html

http://martinfowler.com/bliki/MonolithFirst.html

http://martinfowler.com/articles/microservice-trade-offs.html

http://martinfowler.com/articles/microservice-trade-offs.html



Technology

Caminho para definir micro-serviços