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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Prof. Thiago Moreira TorresMBA, ACP, CSM, PMP
Com base na dinâmica de Flávio Steffens.http://agileway.com.br/2009/08/18/dinamica-fabrica-de-avioes-2-0/
email: [email protected]
A FÁBRICA DE AVIÕES
Belo Horizonte, março de 2015.
Objetivo
Criar uma linha de produção de aviões de papéis.
Aprendizado
• Vivenciar os conceitos do Scrum de forma prática, visualizando os benefícios.
• Utilização prática do conceito PDCA e processos empíricos, base para os processos ágeis.
Material
Times
• Times de 5 a 9 pessoas, em acordo com orientações das práticas ágeis.
• Teremos três equipes:
Gama ÔmegaSigma
𝛾 ∑Ω
Linha de Produção
• Avião deve começar em uma ponta e terminar na outra.
• O time define a engenharia a ser aplicada.
• Não pode haver estocagem de matéria prima.
Primeiro Contato
• A força aérea deseja um novo avião.
• Um representante da entidade entrou em contato com três empresas para analisar as propostas.
• O representante deseja saber quantos aviões vocês podem produzir em 3 (três) minutos.
• Vocês têm 1 (um minuto) para passar a estimativa.
Análise das Propostas
• A força aérea gostou das estimativas e abrirá concorrência.
• Vocês devem produzir um protótipo do avião em 3 (três) minutos, com o seguinte escopo:
• Deve possuir 12 janelas.• Deve possuir uma cabine.• Deve possuir o símbolo das empresas:• Nas duas asas.• Na traseira.
• E, é claro, deve voar.
Análise das Propostas
O que o cliente realmente quer.
Escopo
Mãos à obra
• Com o escopo em mãos, agora é com vocês.
• A empresa que produzir mais aviões em acordo com o escopo leva o contrato.
• Vocês terão 3 (três) sprints de 3 (três) minutos para produzir os aviões.
• Terão mais 3 minutos para avaliar e adaptar o processo ao final dos sprints, visando melhorar a produtividade.
• Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
Papéis
• Product Owner• Detalhará o escopo e aceitará o produto.
• Scrum Master• Não poderá produzir. Deverá servir o time, avaliar o
processo, remover impedimentos e buscar matéria prima.
• Time:• Produzirá e avaliará o processo.
Leia seu cartão com cuidado para que ninguém veja.
Regras
• Sprints e planejamento/review de 3 minutos. Respeito incondicional ao tempo.
• O avião começa em uma ponta e termina na outra.
• A engenharia aplicada é decisão do time.
• Não pode haver estocagem de matéria prima. O Scrum Master pode pegar 10 folhas quanto a última folha em estoque entrar na produção.
• O produto precisa cumprir o escopo. Caso acabe o tempo e o produto tiver inacabado, ele pode voltar para a linha de produção no próximo sprint.
Campeão
Os papéis.
Os papeis
Você será o Scrum Master do time.Sua função será motivá-los a
cumprir (e superar) as metas .Você avaliará o processo de fora,
logo aproveite para sugerir melhorias.Remova os obstáculos que atrapalhem
o andamento da produção.
Você não pode desenvolver o produto.
SCRUM MASTER
Os papeis
Você será um membro do time. Suafunção é de produzir parte do produtoconforme a engenharia decidida pelotime. Você também deverá observarmelhorias no processo. Se encontrar
algum obstáculo na produção, notifiqueimediatamente o Scrum Master.
O time depende da sua capacidade.
MEMBRO DO TIME
Os papeis
Você representará o elo fraco do time.Sua função será de tornar o processo
lento e com gargalos. Se esforce nisso, mas não demonstre. Aja como seestivesse alinhado com o time.
Sugira, aceite e acate as decisões, masmantenha a postura descrita acima.
ELO FRACO
Lições Aprendidas
Lições Aprendidas
• Estimativas e limites de produção.
• Prototipação e geração de valor ao cliente.
• Inspeção e adaptação.
• Gargalos e correções.
• Trabalho em equipe.
• Empowerment.
• Iterações:• É melhor entregar todos os aviões em 10 minutos, ou uma
parte a cada 3 minutos?
Concluindo
• Vivenciamos um processo ágil na prática.
• O planejamento inicial é incerto.
• Vivência e experiência possibilitaram uma visão mais real.
• As equipes se tornam mais motivadas e auto-gerenciáveis.
• O Scrum Master é mais líder do que gerente/chefe.
• Ambiente de trabalho mais leve, produtivo e organizado.
OBRIGADO!Thiago Moreira Torres
/pub/thiago-torres-acp-pmp-csm/28/70/435
/thiago.torres.5243
@thiagomt1
(031) - 9892 - 8166
