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05/03/2011 1 Produção de Informações e inovações Fernando Amazonas Pires 12103081-1 Erik Tomita 12103109-0

Fei eng prod. 1º sem. 2011 - produção de informação e inovação

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Trabalho de produção de informações e inovação, (2011, Matheus Cozer) Fei Engenharia.

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Produção de Informações e inovações

Fernando Amazonas Pires 12103081-1Erik Tomita 12103109-0

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Livro a riqueza das redes

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Produção de Informação e Inovação

• A riqueza das redes

• Sociedade em rede

• Produção social e mercado

• Estratégia de produção de informação

• Economics, technology, and the reshaping of the media

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Revolução Industrial

• produção em massa de bens de consumo

• Gerador de bens de consumo (Indústrias)

• Custo marginal alto

Revolução Informacional

• Produção em massa de “bens públicos” (informações)

• Descentralização da geração de “bens”

• Custo marginal zero

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Sociedade em rede

Economia Industrial:

Caracterizada por poucos produtores e muitos consumidores “passivos” de informação.

Grandes Barreiras de entrada.

Esta economia não desaparece continua a existir junto com a economia tecnológica.

Economia Interconectada:

Advento da internet

Os consumidores podem interagir com a informação e podem produzí-las a um custo baixo.

Poucas barreiras de entrada.

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Riqueza das redes

• "A produção social desenvolve-se de forma alheia a mercados e hierarquias, que são a base dos métodos produtivos praticados tradicionalmente". (Imre Simon, IME/USP)

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Conceitos

• Produção de informação:

• Custo marginal zero

• Não rival

• Mercados ineficientes

• Eficiência estática e dinâmica

• Transformar ineficiência estática em dinâmica

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• Para produzir a informação de hoje eu preciso ter acesso a informação de ontem.

• “Se eu enxerguei mais longe foi porque eu me apoie em ombros de gigante” - Isaac Newton.

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Direito autoral e de patentes

•Aumento das proteções de patentes implicam em uma diminuição dos investimentos em pesquisa e inovação.

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Produção de Informações

• Então, de onde vem esta produção de informações e inovações?

• Agentes de mercado (empresas)

• Agentes não-mercado ( universidades, governo, etc)

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Declínio do modelo de Patentes

• Jornais:

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Declínio do modelo de Patentes

• Indústrias:

• Holywood, Farmaceuticas e fonográficas:

Fonte: http://turismo.culturamix.com/internacionais/america/fotos-de-hollywood

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Indústria fonográfica

• No século xix dependência da presença do artista---avanço do fonógrafo---acaba necessidade presencial---avanço das redes digitais aumenta a distribuição das músicas---que gera o conflito atual.

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Estratégias de Produção de Informação

Minimização Custo/ Aquisição Benefício

Domínio Público

Intrafirmas Troca / Partilha

Exclusão com base legal

(vende informação com base em copyright)

1. Romantic Maximizers(autores, compositores, Paulo Coelho)

2. Mickey (Disney)

3. GE (small number of

companies hold

blocking patents)

Mercado de não exclusão

(gera receita pelos serviços gerados)

4. Scholarly Lawyers (software

developers

who develop software

and make

money from customizing

it to a particular

Client)

5. Know-How (Gerdau)

6. Redes de Aprendizagem (Promon)

Não Mercado de não exclusão

(são financiados)

7. José Lattes (academics

who write

articles for fame)

8. Los Alamos (produce

Valuable public goods)

9. Redes de compartilhamento limitada (FEA-USP)

Fonte: arquivo fei Matheus Cozer

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Estratégias de Produção de informação

Maximizador romântico: (Paulo coelho)

Fonte: http://sopalavrass.blogspot.com

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Estratégias de Produção de informação

Mickey:

Fonte: http://www.clipartsegifs.com.br/clip_mickey.php

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Estratégias de Produção de informação

RCA:

Fontes:www.ge.comwww.rca.comwww.att.comwww.westinghouse.com

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Estratégias de Produção de informação

• “Scholarly lawyers”:

Fonte: http://www.militarpos64.com.br/sitev2/?p=2343Ives Gandra Martins

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Estratégias de Produção de informação

• “Know how”:

Fonte: http://www.dimensaotech.com/2010/09/competncias-essenciais

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Estratégias de Produção de informação

• Redes de Aprendizado:

Fonte: http://ogerente.com.br/rede/gestao-empresarial/compartilhamento-do-conhecimento

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Estratégias de Produção de informação

• Agentes não mercado

• José Lattes (Joe Einstein):

Fonte: http://ateneulondrina.com.br/quem-foi-albert-einstein.html

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Estratégias de Produção de informação

• “Los Alamos”: (Órgãos não-privados)

Fonte: www.nasa.org

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Estratégias de Produção de informação

• Compartilhamento de redes limitados:

Fonte: http://blog.imperiodarenda.com/?p=1199

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Propriedade de patente x free software

Fonte: Benkler, Wealth of networks

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Informação e Produção

3 Categorias de entrada:

• Informação existente e cultura;

• Meios de comunicação, processar e comunicar a informação;

• Capacidade comunicativa humana;

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Sistemas de produção não-mercado

- Por quê pessoas participam? O que as motivam?- Por quê ocorre agora?- É eficiente?

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Motivação

Analiticamente:• “Faço porque gosto”

Teoricamente:• Motivações intrínsecas e extrínsecas (Bruno Fey) - Extrínsecas > intrínsecas• Status econômico e social (James Coleman)

Porém:• Depende de cultura e contexto e• Indivíduos não são agentes monolíticos

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• Inputs de atividades em mãos dos usuários possibilita produção social

• Ociosidade de capacidade humana e computacional alimenta tecnologias sociais em rede

Duas características de sucesso:• Modularidade (projeto em vários módulos)• Granularidade (tamanho dos módulos)

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Modularidade Granularidade

Para um projeto

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Estrutura Peer-Production

• Arquitetura técnica

• Normas sociais

• Normas juríridicas

• Hierarquia (validada por normas sociais)

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3 características que possibilitam o aparecimento de produção de informação (não baseados em direitos, mercado)

• Hardware: equipamento físico necessário está distribuído entre a população• Matéria-prima: são bens públicos (custo marginal zero).• Plataformas, modelos e normas sociais são modulares. Permite que pessoas participem com participações e motivações diversos

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Recursos escassos

• Criatividade humana, tempo e atenção (dificuldade de quantificar $$$ o esforço individual em organizações

• Recursos computacionais (“shareable goods”)

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Produção social e ambiente de rede digital

• Sempre existiu share baseado em normas sociais e capitais.

• Ambiente de rede causou uma maior viabilidade baixando os custos

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Produção social e mercado podem coexistir, mas acarreta:

• Fontes de competição• Espaços de oportunidade• Relações entre organizações e usuários• Redefine os limites das organizações• Redefine o papel da gestão

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Mídia de massas e liberdade política

Esfera Pública de acordo com Benkler:

“Práticas que membros da sociedade usam para comunicar sobre questões que sejam de interesse público e que pode requerer ação ou reconhecimento coletivo.”

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Mídia de massas e liberdade política

Pós WWII, as plataformas da esfera pública (imprensa, rádio e TV)

- controladas pelo Estado (regime autoritário)

- operados pelo Estado (com certo grau de liberdade ou controlados por organizações privadas

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A Internet

•Alternativa como plataforma na esfera pública.•Sem pontos de controle ou influência (teórico)•Plataforma onde pessoas cooperam e compartilham opiniões, e servem como vigilantes da sociedade num modelo de “peer-production”

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Características de uma Esfera Pública Liberal

•Intake Universal – qualquer situação pode ser considerada contanto que se acredite que seja necessário atenção pública•Filtros de relevância política – foco em assuntos importantes•Filtros de “acreditação” – informação verossímil•Síntese de opinião pública•Independência do controle governamental

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Aparecimento da plataforma comercial de mídia de massas para a esfera pública

- Inglaterra (séc XVII) – imprensa divulga apenas para elite- América (séc XVIII e XIX) – competição, circulação semanal. Porém, pequenos jornais sucumbem (investimento tecnológico)- Mídia de massas (séc XX) – modelo dominante de comunicação

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Custos para iniciar um jornal

Benkler, Wealth of networks

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Mídia de massa concentrada conseguiu expressar/filtrar assuntos para a esfera pública. Porém:

• Entrada de informação limitada. Poucos canais de comunicação limitam entradas.• Donos dos meios de mídia tem muito poder. Falta competitividade• Programação com “mínimo denominador comum”. Favorece gostos comuns, amenização de tópicos, com grande apelo, afim de atrair grandes audiências

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Aparecimento da esfera pública de rede

• Possui uma arquitetura e custo diferente da mídia de massa. Possibilita que indivíduos possam participar ativamente da esfera pública.

• Dificulta para governo controlar suas esfera públicas.

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Ferramentas básicas de comunicação em rede

• E-mails

• Websites

• Blogs

• Redes Sociais (Orkut, Facebook etc)

• Atualmente convergindo tecnologias para o celular

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Economia de rede

•Descentraliza o excesso de poder dos donos de mídias de massa (monitora e organiza ações)

•Permite que indivíduos e grupos assumam o papel de imprensa

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Influência da rede – Exemplo Sinclair

Benkler, Wealth of networks

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Efeitos da internet

• Sobrecarga de informações

• “Money talks” – controle da mesma maneira que em mídia de massa (porém sem controle de “voz”)

• Fragmentação de atenção e raciocínio

• Polarização

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Efeitos da internet

• Centralização da Internet • Centralização das mídias de massa ao quarto poder – vigilante da mídia• Países autoritários podem filtrar e monitorar o uso da Internet (ação extrema - Egito)• Divisão digital - acesso ao conteúdo

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Internet

Caótica ou concentrada para produzir discurso democrático?

Concentração em poucas empresas que oferecem serviços de acesso a banda larga (controle dos meios de comunicação da internet. Mas com baixo custo de aquisição e arquiteturas abertas da Internet, obtem-se um “equilíbrio”.

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Topologia de rede

Bibliografia básica

Benkler, Yochai - Wealth of networks

Castells, Manuel – A sociedade em rede

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