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Palestra da engenheira Auriciani Fachini apresentando o caso de sucesso da Sulbrasil Engenharia com Mobuss Construção no Núcleo de Conteúdo da Feicon 2013 A engenheira AuricianiFachini apresentou no Núcleo de Conteúdo da Feicon 2013 um estudo de caso com o tema "Gestão por indicadores de controle para o canteiro de obras", com os resultados que a implantação da solução de gerenciamento do canteiro de obras do Mobuss Construção trouxe para a construtora Sulbrasil. A palestra abordou como atualmente ocorre o gerenciamento de custos do canteiro de obras e como ele se torna um dos maiores desafios do setor da construção, por isso a importância da avaliação de indicadores de processos de planejamento, produtividade, orçamento e qualidade são fundamentais para o gerenciamento desses custos. Atualmente a Sulbrasil tem nove canteiros utilizando o Mobuss Construção, o que possibilitou uma redução de retrabalhos, uma melhor atuação do gestor da obra (pois ele tem um maior controle com o conhecimento das dificuldades encontradas na obra), equipes de trabalho otimizadas, atualização do orçamento executivo, gestão da qualidade, corte eficiente das perdas e ações nas áreas corretas, ajustes das atividades e reprogramação a qualquer momento, eliminação do papel, facilidade em agilizar o custo da mão de obra.
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MONITORAMENTO E GESTÃO POR INDICADORES DE
CONTROLE PARA O CANTEIRO DE OBRAS
Gerenciamento de Custos
PRODUTIVIDADEPLANEJAMENTO
ORÇAMENTOQUALIDADE
MAS COMO GERENCIARESTES CUSTOS?
IndicadoresIndicadoresAnálise dos Dados
Análise dos Dados
Processamento dos Dados
Processamento dos Dados
Coleta de Dados
Coleta de Dados
Cultura na Análise dos IndicadoresCultura na Análise dos Indicadores
Apropriação de mão-de-obra
Apropriação de Quantidades
Coleta dos Consumos
Produtividade
Custos
Planejamento
Qualidade
IDP = Prod (Orçada)
QMR - QMT
QMTX 100Perdas (%)=
>1
Prod (Realizada)
Indicadores de Controle
Organização do trabalho Correção de desempenhos Previsão de desempenhos
futuros (durações, consumo de mão-de-obra)
Ações de conscientização e sensibilização
Aperfeiçoamento do método construtivo.
Entender a Produtividade...
PERMITEPERMITE
Obras com Mobuss
Produtividade
Alvenaria EstruturalServiço Função Quant. Plan. Horas Produtividade
OrçadaProdutividade
Realizada
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 3 Profissional 957,36 242 0,75 0,25
Servente 957,36 410 0,60 0,43
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 4 Profissional 957,36 622 0,75 0,65
Servente 957,36 247 0,60 0,26
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 5 Profissional 957,36 456 0,75 0,48
Servente 957,36 248 0,60 0,26
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 6 Profissional 957,36 484 0,75 0,51
Servente 957,36 222 0,60 0,23
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 7 Profissional 957,36 437 0,75 0,46
Servente 957,36 203 0,60 0,21
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 8 Profissional 957,36 563 0,75 0,59
Servente 957,36 218 0,60 0,23
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 9 Profissional 957,36 475 0,75 0,50
Servente 957,36 212 0,60 0,22
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - CASA DE MÁQUINAS / RESERVATÓRIO
Profissional 301,12 371 0,75 1,23
Servente 301,12 300 0,60 1,00
Produtividade Profissional 0,75 0,58Produtividade Servente 0,60 0,35
Comparação da Produtividade Orçada X Produtividade Realizada
Comparação da Produtividade Orçada X Produtividade Realizada
AlvenariaEstrutural
23%
Produtividade Orçada 0,75
Produtividade Realizada 0,58
Fôrma Laje e Escada
Reboco Externo
0,60
0,61
0,70
0,90
-2% -29%
Produtividade
Aplicação Gesso
8%
0,25
0,23
Produtividade
Atuar para melhorar a produtividade é fundamental para uma obra;
A coleta desses indicadores faz parte do controle e do conjunto de informações que o gestor deve ter para a tomada de decisões;
Quanto melhores as informações sobre produtividade, melhor a qualidade da programação e dos custos.
Planejamento
Produção Diária por AtividadeProdução Diária por Atividade
Planejamento
Quantidade de Colaboradores por atividadeQuantidade de Colaboradores por atividade
Planejamento
Datas de Inicio e Término RealizadasDatas de Inicio e Término Realizadas
CONCRETO BOMBEADO FCK 25
Mpa 21/05...
• Apuração das quantidades realizadas
• Identificação dos serviços não orçados
• Adequação dos Indicadores de Produtividade• Apuração das quantidades realizadas
• Identificação dos serviços não orçados
• Adequação dos Indicadores de Produtividade
Orçamento
Qualidade
• Otimização do processo de inspeção, permitiu o acompanhamento completo de qualidade dentro do canteiro de obras;
• Detalhamento de não conformidade através de evidências (fotos);
• Redução e apontamento de retrabalhos.
Qualidade
Qualidade
Código Serviço Total03.00.008.000.002 - REBOCO 1503.00.009.000.001 - COLOCAÇAO DE CONTRAMARCO 2503.00.012.000.011 - AZULEJO FORMA BRANCO ACETINADO25x33,5cm 8
Total geral 48
Qualidade
Resultados
• Redução de cerca de 50% das horas de retrabalhos
• Maior exigência por parte da gestão da obra para redução de retrabalhos
• Melhoria do processo de gestão da qualidade
• Otimização de equipes de trabalho
• Atualização do orçamento executivo
• Corte eficiente das perdas e ações nas áreas corretas
Resultados
• Ajustes das atividades e reprogramação a qualquer momento
• Elimina a utilização de papel nas obras e a necessidade de arquivamento posterior dos mesmos
• Facilidade e agilidade em analisar o custo da mão-de-obra
• Os indicadores alimentam futuras programações e realimentam a própria obra, auxiliando o gestor da obra
