Embed Size (px)
Citation preview
MPOG 2008 - Walter Cunha 2
Estatísticas Infra-estrutura Governança (7)◦ Gestão (3)◦ Gestão da Informação (4)
PMBoK (5) SisGov (2) Segurança (2) Redes (1)
MPOG 2008 - Walter Cunha 3
Nota do ProfessorA prova do MPOG 2008 foi atípica aos padrões ESAF, pelo menos no tocante à Infra. O conteúdo estava mais parecido com o que é normalmente cobrado em concursos muito densos em Gestão como o do TCU. Pelas estatísticas, pode se notar o desequilíbrio entre os tópicos, o que fica mais bem exemplificado pelas míseras 3 questões reservadas conjuntamente a Segurança e Redes, tópicos tradicionais da Área de Infra. De outro lado, uma cobrança excessiva e detalhista em tópicos pouco usuais e consolidados como o de Gestão de Informação. Não havia como o concursando ter plena certeza de sua opção. Em algumas questões simplesmente, aplicando todos os meus recursos, não consegui descobri (ainda) a referência utilizada pela banca.Sem dúvida, esta prova beneficiou os que têm uma bagagem mais gerencial e menos técnica.
MPOG 2008 - Walter Cunha 4
Legenda Questão muito
simples. Trivial, imediata.
Questão normal. Dentro do Esperado
Questão puxada, mas resolvível
Dentro do Escopo, mas puxada demais
MPOG 2008 - Walter Cunha 5
Legenda Pegadinha
Questão Defeituosa
Ninguém sabe de onde veio
Sacanagem. Maldade.
MPOG 2008 - Walter Cunha 6
11- Segundo o Modelo de Forças Competitivas de Porter, são determinantesa) do poder do fornecedor: diferenciação de entradas;custos de transferência
de fornecedores e empresas do setor; presença de entradas de substitutos; e concentração de fornecedores.
b) do poder do fornecedor: custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; importância do volume para os fornecedores; custo de acordo com o total de compras do setor; e identificação da marca.
c) do poder do fornecedor: presença de entradas de substitutos; impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; super-capacidade intermitente; e concentração e equilíbrio.
d) da rivalidade: presença de entradas de substitutos;impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.
e) da rivalidade: diferenciação de entradas; crescimento do setor; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.
MPOG 2008 - Walter Cunha 7
11- Segundo o Modelo de Forças Competitivas de Porter, são determinantesa) do poder do fornecedor: diferenciação de entradas;custos de transferência
de fornecedores e empresas do setor; presença de entradas de substitutos; e concentração de fornecedores.
b) do poder do fornecedor: custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; importância do volume para os fornecedores; custo de acordo com o total de compras do setor; e identificação da marca.
c) do poder do fornecedor: presença de entradas de substitutos; impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; super-capacidade intermitente; e concentração e equilíbrio.
d) da rivalidade: presença de entradas de substitutos;impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.
e) da rivalidade: diferenciação de entradas; crescimento do setor; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.
Governança de TI: Metodologias, Frameworks e Melhores PráticasRicardo Mansur. Pg 19 e 20.
MPOG 2008 - Walter Cunha 8
Forças Competitivas de Poter
MPOG 2008 - Walter Cunha 9
Informações FinaisGanhe Descontos com Sugestões!Se você encontrar erros de qualquer natureza, por favor nos reporte através de [email protected] . Adicionalmente, sugestões de melhoramento nos comentários das questões (descoberta da bibliografia consagrada de onde foi retirado o trecho, indicação de impropriedade técnica, apontamento de outro trecho errado na questão, etc) serão analisadas, e se aprovadas e implementadas, gerarão descontos na aquisição de novos materiais.
Próximo Material: Resolução CGU 2008 (ESAF)
Adquira Materiais Anteriores: http://www.waltercunha.com/loja/
Bibliografia Indicada: http://waltercunha.com/blog/index.php/bibliografia-2/
Participe de Nossa Lista de Discussão: [email protected]
Obrigado!
