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O papel do Agile Coach...
… na Transição Ágil!por @AnneliseGripp
- Técnico em Processamento de Dados- Bacharel em Análise de Sistemas- MBA em Gestão Empresarial com ênfase
em Tecnologia da Informação- Practitioner em PNL- Certificações de Scrum Master, Product
Owner e Professional- Especialista em Transformação Ágil- Consultora em Processo e Projetos- Instrutora de Treinamento Ágeis- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)- Agile Coach Profissional- Coach Profissional
Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec.
Mais Informações www.annelisegripp.com.br
Agilidade( Nova forma de gerir e
desenvolver softwares, que utiliza uma abordagem de planejamento e execução
iterativa e incremental voltado para processos)
Coaching( aconselhamento -
procedimentos utilizados para alcançar seus objetivos
pessoais e profissionais )
Qual perfil, competências pessoais e técnicas um
profissional precisa ter para ser um
Agile Coach?
Modelo de Dreyfus
EFICIENTE
PROFICIENTE
COMPETENTE
NOVATO
Intuição
Razão
Dar feedbacks, observar, perceber, acompanhar o Agile Coach durante suas atividades é fundamental para evolução do seu papel numa organização!
INICIANTE
Fonte: Audio-visual methods in teaching ( Edgar Dale, 1969)
AGENTE DE MUDANÇA
+
AGILE COACH
=
TRANSIÇÃO ÁGIL
AGILE COACHES EXTERNOS
São consultores externos com expertise em Transição de Processos, Mudança Organizacional e Cultural.
Vantagem: Possui competência em fazer transições.Desvantagem: Não possui, inicialmente, conhecimento dos processos, ferramentas, pessoas e cultura.
AGILE COACHES INTERNOS
São profissionais da própria empresa, que no caso de Transição Ágil, assumem o papel de desenvolver e acompanhar os papéis, coordenar os processos, inspecionar e adaptar mudanças necessárias para garantir que o método seja utilizado.
Vantagem: Conhece a cultura e os funcionários da empresa.Desvantagem: Ter pouca experiência em transição.
DINÂMICA
1
8
7
65
4
3
2
1. Viver e aplicar valores/princípios Agile + Lean: Diferenciar conhecimento de vivência em valores e princípios Agile e Lean. Explicaremos que, em alguns casos, os princípios podem até ser conflitantes.
2. Ensinar (Teaching): Transmitir e instruir profissionais quanto a conhecimento, habilidades e atitudes (usaremos o modelo CHA na explicação de competências).
3. Compartilhar (Mentoring) : Compartilhar conhecimentos e experiências com outras pessoas para a evolução do aprendizado. Explicaremos a diferença do Coaching e do Mentoring.
4. Ter maestria em Skills de Desenvolvimento Ágil de Software : Incluindo processos de desenvolvimento e engenharia de software.
5. Ter maestria em Desenvolvimento de Produtos orientados a Valor e à Inovação : Incluindo produtos novos ou legados.
6. Ser um Agente de Mudanças : Alguém engajado e atento em fazer as mudanças necessárias para obter êxito durante a transformação cultural em um time/organização.
7. Facilitar (Facilitating) : Auxiliar as pessoas a buscarem soluções em conversas difíceis por meio de dinâmicas e técnicas de facilitação.
8. Aconselhar (Coaching) : Utilizar um conjunto de procedimentos para desenvolver competências com intuito de atingir metas.
Classifique usando Shu Ha Ri
SHU (守) "proteja" “siga a regra” - sabedoria tradicional - aprendendo fundamentos, técnicas.
HA (破) "separar" “quebre a regra”- romper com a tradição - desapego das ilusões de si mesmo, mudar o olhar.
RI (離) "transceda” “seja a regra” - não há técnicas, todos os movimentos são naturais, sem se agarrar às formas; transcendendo o físico.
( 3 estágios de proficiência das artes marciais)
Referência de Material: