Palestra Excelência nas Relações entre as Áreas de TI e Negócios

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Excelência nas relações entre as áreas de TI e Negócios


CURRÍCULO DOS FACILITADORES

Experiência de 15 anos em projetos de consultoria e treinamento nos segmentos financeiro, automotivo, varejo, telecomunicações e governo; Professor de MBA em Gestão dos Negócios; Mestre em Estratégia e Inovação, formação em Gestão Estratégica da Tecnologia e da Inovação no Doutorado do ITA e cursou Andragogia: como ensinar adultos no SEBRAE, SENAC e PRIMEACTION.

Experiência de 20 anos em TI, atuando em grandes empresas de diversos segmentos, sempre liderando equipes com uma abordagem positiva e proativa. Cursou Administração de Empresas, certificado em PSS (Professional Selling Skills) e professor na Pós Graduação, nos cursos de Gestão de Sistemas da Informação e Análise e Desenvolvimento de Sistema. Ministra treinamentos em Metodologias de Gestão de Projeto e Engenharia de Software

/professorlucianomiranda

/marciovitale


Desenvolvimento cognitivo da Palestra

Ambientação

Tecnologia como solução para as necessidades das

pessoas e das organizações.

Porque somos importantes?

Principais GAP´s

Descrição, reflexão e vivência sobre os principais GAP´s na

relação entre as áreas de Negócio e TI.

Quais os pontos de atenção na relação?

Ferramentas de

apoio

Proporcionar aos parFcipantes troca de experiências sobre os

principais ferramentas de superação dos obstáculos.

Como superar os

obstáculos?

Fixação dos conceitos

Vivenciar

conjuntamente a integração entre os stakeholders de TI.

Estou mo?vado a

melhorar!

RECURSOS COGNITIVOS DA PALESTRA

INSTRUÇÃO COGNITIVA DO ENCONTRO


Percepções •  Reconhece alguma

situação?

•  Já havia pensado nisso?

•  Tem a ver com o seu dia a dia?


A Tecnologia cada vez mais presente na vida das pessoas e das organizações

Visão Compartilhada


ECOSSISTEMA DA GESTÃO DE DEMANDAS

CONCORRÊNCIA

GOVERNO

CLIENTE EXTERNO

FATORES AMBIENTAIS CORPORATIVOS


CENÁRIO COLABORATIVO


QUAIS OS PONTOS DE ATENÇÃO?


2.PRIORIZAÇÃO Dificuldade de Priorização

5. MONITORAMENTO Impossibilidade de medição de resultados pós-implantação

4. DESENVOLVIMENTO Desenvolvimento inconsistente nos projetos

6. LIÇÕES APRENDIDAS Utilizar as experiências anteriores para melhorar a cada ciclo

1. ORÇAMENTO Nem tudo que precisa ser feito vai acontecer agora

3. ALINHAMENTO Projetos nem sempre alinhados às estratégias









DIFICULDADE DE PRIORIZAÇÃO

•  Quando tudo é prioridade, perdemos as verdadeiras oportunidades

•  Nem sempre o maior projeto trará o maior retorno sobre o investimento

•  Se o solicitante coloca a hierarquia acima da estratégia corporativa









PROJETOS NEM SEMPRE ALINHADOS ÀS ESTRATÉGIAS

•  Alterações no escopo sem mensurar os impactos nos projetos em fase de execução

•  Concorrência entre as áreas visando atingimento de metas próprias negligenciando os objetivos globais

•  Combate precipitado às ações da concorrência sem a devida análise de capacidade e orçamento









DESENVOLVIMENTO INCONSISTENTE NOS PROJETOS

•  Solicitações de mudanças não formalizadas, dificultando a rastreabilidade e previsibilidade das entregas

•  Persistir na estratégia de manutenção em sistemas obsoletos, quando seria melhor desenvolver algo novo e sem vícios

•  Desalinhamento das visões entre o time de desenvolvimento e o solicitante do projeto, provocando retrabalho









Desafio

PROCESSO DE MONITORAMENTO


Desafio

MÁX

MIN

PROCESSO DE MONITORAMENTO


BURNDOWN VISION

ATRASADO

ADIANTADO

EM DIA


IMPOSSIBILIDADE DE MEDIÇÃO PÓS-IMPLANTAÇÃO

•  Ausência de metodologias que definam a linha de base comparativa antes do projeto iniciar

•  Uso inadequado das métricas pré-definidas para avaliar os indicadores

•  Inobservância de fatores ambientais corporativos que influenciam no resultado final do projeto



Processos e metodologias que apoiem as equipes 1!


PROCESS

PRO

CES

S

SCRUM

FDD

PMBOK

COBIT

XP ITIL

FRAMEWORK´S

BIZ R

ULES R

ULE

S

RULES


As metodologias devem ser escolhidas de acordo com as necessidades das equipes

Visão Compartilhada


Utilizar ferramentas que auxiliem na gestão e controle dos projetos 2!


Fluência na comunicação entre as equipes envolvidas no projeto 3!


Andragogia: Arte e ciência que apóia o aprendizado dos adultos 4!


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Obrigado!

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