Pare de Empurrar a sua transformação Ágil

PARE DE

EMPURRAR SUA

TRANSFORMAÇÃO

ÁGIL!

ACCENTURE ARCHITECTURE SERVICES

Ari Amaral e Gustavo Kasprzak

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AGILE @ ACCENTURE

204236

257275

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384

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

401

2017

NÚMERO DE PROFISSIONAIS

(EM MILHARES)

COMUNIDADE ÁGIL INTERNA ~11.000 PESSOAS

UNIVERSIDADE AGILE PRÓPRIA

600+ CONTRATOS ÁGEIS COM CLIENTES


AGILE MANIFESTO E A AGILIDADE

JÁ SE PASSARAM MAIS DE 16 ANOS...

UM CONCEITO

SIMPLES E CLARO,

EMBORA JÁ TENHA

CARA DE VELHINHO

UM CONJUNTO

CONSOLIDADO

DE PRÁTICAS E

FERRAMENTAS

RESULTADOS

EXPRESSIVOS

ENTÃO, POR QUE A TRANSFORMAÇÃO

AINDA É CONSIDERADA LENTA E DIFÍCIL?

8%Todos os nossos times são ágeis

32%Mais que ½ dos nossos times são ágeis

58%Menos que ½ dos nossos times são ágeis

2%Nenhum dos nossos times são ágeis

60% das pessoas que responderam nossa pesquisa disseram que menos da metade de seus times utilizam práticas ágeis


HÁ UM PADRÃO

ESTABELECIDO,

ESPECIALMENTE

NAS GRANDES

ORGANIZAÇÕES

“Projetos piloto”, em geral, conseguem sucesso

• Patrocínio forte

• “Modo aprendizado” ligado

• Remoção de obstáculos da organização

• Formação cuidadosa dos “times de projeto”


HÁ UM PADRÃO

ESTABELECIDO,

ESPECIALMENTE

NAS GRANDES

ORGANIZAÇÕES

Transformar “por

completo”, em geral, não segue o mesmo caminho

• Patrocínio pulverizado

• Busca por padronizações

• Choque com processos organizacionais vigentes

• Restrições na formação dos times


AINDA SOBRE O

PADRÃO ESTABELECIDO

63%dos casos a cultura em geral é apontada como o

Em

que impede a obtenção de melhores resultados

VILÃO


CENÁRIO 1

COMO PODEMOS MELHORAR ESSE CENÁRIO?

HÁ ALGO DIFERENTE A SER FEITO?

ACREDITAMOS QUE HÁ MUITAS

FORMAS DE SE CHEGAR AO

MESMO LUGAR. NÃO HÁ UMA

RECEITA PRÉ-ESTABELECIDA.

SE ATÉ AGORA A FRASE QUE

NOS SENSIBILIZAVA ERA

“Culture eats strategy for breakfast.”

Peter Drucker


CENÁRIO 1

COMO PODEMOS MELHORAR ESSE CENÁRIO?

HÁ ALGO DIFERENTE A SER FEITO?

AGORA, ESTAMOS MAIS

CURIOSOS EM RELAÇÃO A ESTA:

“People don’t resist change. They resist being changed.”

Peter Senge


SERÁ QUE ESTAMOS CIENTES DISSO?

Innovators Early adopters Early majority Late majority Laggards

ROGERS INNOVATION

BELL CURVE

Nos melhores do casos estamos utilizando uma abordagem “clássica”


SERÁ QUE ESTAMOS CIENTES DISSO?


CROSSING THE CHASM

Geoffrey more, 1991

Que ações estamos tomando em relação a isso?

The big scarychasm in question

Smallerchasm


SERÁ QUE HÁ UMA ESTRATÉGIA DE CONTRA-

ATAQUE?


SERÁ QUE HÁ UMA ESTRATÉGIA DE CONTRA-

ATAQUE?


BIG BANG

MARKET

SEGMENTS

Trialusers

Vastmajority


HÁ VÁRIAS ABORDAGENS POTENTES...

Michael Sahota, @ http://www.methodsandtools.com/archive/agileculture.php

John Sook, @ http://sloanreview.mit.edu/article/how-to-change-a-culture-lessons-from-nummi/

http://leanchange.org/

https://www.prosci.com/adkar/adkar-model

http://www.construx.com/uploadedfiles/resources/slides/McConnell-AgileTransformation.pdf


...MAS NENHUMA DELAS TRAZ UMA PROPOSTA DE

“ENGAJAMENTO ESTRUTURADO”

ENGAJAMENTO COMO

SUBCONJUNTO OU SUBPRODUTO

CHANGE

MANAGEMENT

ENGA-

JAMEN-

TO

ENGAJAMENTO

COMO MEIO

CHANGE

MANAGEMENT

MODELO DE

ENGAJAMENTO

ESTRUTURADO


SERÁ QUE

NÃO ESTAMOS

“EMPURRANDO”

O ENGAJAMENTO,

NA TENTATIVA DE

TRANSFORMAR?


MODELO DE

ENGAJAMENTO

ESTRUTURADO

“IDEAL”

Baseado em um desejo espontâneo

de participar (puxado!) em reação a um desafio lançado pela organização em

transformação que naturalmente estimulará os líderes empreendedores, os quais

terão direitos e deveres claros com contrapartidas de apoio, segurança

e investimento, sem matar o “frio na

barriga” do desafio, formalizado em um pacto, compromisso explícito.


ISSO NÃO É NOVO, MAS REPRODUZIR ESSA

DINÂMICA NÃO É TRIVIAL


ISSO NÃO É NOVO, MAS REPRODUZIR ESSA

DINÂMICA NÃO É TRIVIAL

INVESTIDOR ANJO (C-LEVEL,

HIGH MANAGEMENT)

• Garante o investimento necessário ao empreendedor

• Cria um ambiente de apoio e segurança

• É sócio do resultado do empreendedor

EXPERIENCED ADVISOR

(AGILE COACHES)

• Garante o acesso às práticas e aprendizados desse “produto”

• É um habilitador tanto do empreendedor como do investidor

• Ajuda orquestrar a relação

EMPREENDEDOR

• Ele é a figura chave do modelo!

• Será o responsável por liderar toda a transformação, recrutando, treinando e operando seu time

• É o dono do Business Case


ESSA ABORDAGEM É O PONTO DE PARTIDA,

MAS É REFORÇADA CONSTANTEMENTE

Repliq

ue o

engaja

mento

Gerencie sua mudança

TRANSFORM

ENGAGE

RUN

GROWTH

PUXE A TRANSFORMAÇÃO. NÃO A EMPURRE.


PARE DE EMPURRAR A

SUA TRANSFORMAÇÃO

ÁGIL, LIBERE O

PROTAGONISMO!


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