PDA PLANO DIRETOR DE AUTOMAÇÃO

PDA – PLANO DIRETOR DE AUTOMAÇÃO

Diretrizes para Elaboração de Estudos de Implantação de Sistemas de Automação Industrial

DO QUE VAMOS FALAR

R0 PDA - PLANO DIRETOR DE AUTOMAÇÃO - DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS 2

• Quais são os DIRECIONADORESde Automação Industrial de sua Planta?

• Quais são os PADRÕES de Automação Industrial de sua Planta?

• Quais são os RESULTADOSesperados da Automação Industrial de sua Planta?

CENÁRIO

• Tenho uma planta em funcionamento, preciso atualizar o sistema de automação.

• Onde estou ?

• Para onde vou ?

• Vou fazer uma fábrica nova, qual sistema de automação utilizar.

• Onde quero chegar ?

• Até onde posso ir ?


HISTÓRICO


AUTOMAÇÃO ESTRATÉGICA


• A Automação de sua Planta é Estratégica?

– Ela é responsável direta pela produção?

– Ela é responsável direta pela segurança?

– Ela é responsável pela geração de indicadores para tomada de decisões (operação/manutenção)?

– Qual o status da Automação no organograma?

CONCEITO – O QUE É UM PDA


• Documento que indica onde você quer “chegar” em quanto tempo.

• Conjunto de projetos, especificações, desenhos e descritivos de Engenharia Básica.

• O documento permite gerar ET Especificação Técnica para contratação de Engenharia Detalhada e Integração.

INVESTINDO EM AUTOMAÇÃO


• CAPEX (Capital Expenditure)

– Tecnologia a Prova de Futuro

– Viabilidades Técnicas / Econômicas

– Segurança de Operação

• OPEX (Operational Expenditure)

– Aumento da Produção

– Diminuição de Custos

– Elevação da Segurança

BENEFICIOS


• Sistematizar ações de projeto e implantação de uma TA Estratégica, atingindo objetivos organizacionais

• Implantar sistemas de Automação Industrial com Tecnologia a Prova de Futuro

• Entregar para Operação e Manutenção (O&M) sistemas que gerem informações para Tomada de Decisões

DIMENSÕES DA AUTOMAÇÃO


TECNOLOGIA


DIMENSÕES ATUAL INDUSTRIA 4.0

Instrumentação e Medição Protocolos Industriais Ethernet e Wireless

Controle PLC e DCS PAC e PC

Infraestrutura Redes e Servidores Internet, Virtualização e Cloud

Operação Scada e IHM Mobile e Virtual

Manutenção Gestão do Ativo Gestão Baseado em Evento

Gestão da Produção MES IoT Industrial

Apoio a Tomada de Decisões Simuladores Computação Cognitiva

QUAIS ETAPAS A SEGUIR


O QUE ENTREGA

Descritivo da Filosofia da Automação Estudo de Maturidade (planta existente) Projeto de Migração dos Sistemas Legados (existente) Estruturação de TAG da Planta e Sistemas Arquitetura Geral do Sistema e Subsistemas Fluxograma e Descritivos de Malhas P&ID Descritivo de I/O e Comandos e Intertravamentos Descritivo e Especificação de Área Ex, SIS e Aterramento Arquitetura e Descritivo Infraestrutura e CFTV Descritivo do Processo com Interfaces de Operação Encaminhamento de Redes e Painéis em Campo Descritivo e Folhas de Dados de Instrumentos e Típicos Especificação de Hardware e Software Projeto e Especificação de Convergência para Gestão Caderno de Encargos para Contratação e “Vendor List” Requisitos de Instalação do Sistema Plano de Gestão de Projetos do Empreendimento Treinamento de O&M Operação e Manutenção


QUAIS ETAPAS DE ELABORAÇÃO

• Levantamento de Dados Gerais

• Conhecimento do Processo e Tecnologias

• Comparativos de Tecnologias Existentes

• Fazer o Estudo de ViabilidadesFinanceiras

• Elaborar os Documentos - PDA

• Implantar as Etapas do PDA


TENDÊNCIAS

• A Elaboração de PDA estar alinhada estrategicamente ao Negócio da Empresa

• Os PDA e PDI serem elaborados com as mesmas diretrizes estratégicas de convergênciatécnica

• Os Investimento em Automação terem apelo de aprovação através de Viabilidade Financeira


CONCLUSÃO

O ESFORÇO QUE A EMPRESA EMPREGA NA ELABORAÇÃO DE UM PDA LEVA A EQUIPE A FOCAR O ENTENDIMENTO QUANTO AO

VALOR QUE A AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL ENTREGARÁ AO NEGÓCIO, BASEADO EM TECNOLOGIA, PROCESSOS E PESSOAS.


AUTOR


• Márcio Venturelli trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos,

tendo atuado em diversos departamentos, tais como, assistência técnica,treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios.

• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação deplantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.

• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com focoem soluções de sistemas de automação industrial, tendo como diretrizesviabilidades técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial.

• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial egerenciamento de projetos.

• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente daSeção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento deProjetos), Diretor de Safety Bus da PI (Associação Profibus/Profinet Internacional)e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.

• Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial,Pós-Graduado em Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia deNegócios.

• E-mail: [email protected]/2015

http://about.me/marcio.venturelli

mailto:[email protected]

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