Reimplantação de Sistema ERP

ERP Improvements

Workshop – Fev/2014

Information Technology

Agenda:

Visão Geral do Projeto

Abordagem do Processo

Evolução Tecnológica

Plano de Treinamento

Plano para Implantação


Visão Geral do Projeto:

Cenário:

Gestão e controle das operações baseados em Planilhas.

Sistema sem integração entre módulos e rotinas customizadas.

Desconhecimento sobre o sistema e os processos utilizados.

Problemas críticos quanto ao apontamento da produção e manuseio.

Processos lentos e manuais para o controle das operações de estoques.

Desafio:

Estabelecer através do sistema, a gestão, controle e planejamento eficientes e

confiáveis para toda a cadeia produtiva, utilizando como base as definições

aprovadas nos mapeamentos de processos (As is e To be), gerados no projeto

anterior.


Willian Berriel

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Equipe de Projeto:



Implementação de melhorias e novos

controles

Revisão e ajustes nos processos

Capacitação e

treinamento

Metodologia:

Pessoas, processos e tecnologia, trabalhando de forma integrada, acabam

por formar o tripé de sustentação, execução e entrega das estratégias

corporativas. Assim, quanto maior a aderência e resposta deste tripé às

exigências e definições estratégicas da empresa, maior será sua

capacidade competitiva da mesma.

Ecnetwork – 06 jan 2011



Cronograma:


Abordagem do Processo:

To be:PCP e

Personalização


PCP & Perso:

Novos Códigos de Produto

Revisão e ajuste das Estruturas de Materiais

Criação dos Roteiros de Produção

Novo modelo de Ordem de Produção

Novo processo para o apontamento de produção

Novo tratamento para o Processo de Perdas

Novo tratamento para Importação de arquivos

Substituição dos 04 microterminaispor 23 Thinclients

Implantação do MRP

Logística:

Novo tratamento para o empenho de materiais

Novo tratamento para Movimentações Internas

Novo conceito para definição de Almoxarifados

Implantação do Kanban eletrônico

Implantação de Picking List

Novo tratamento para as Requisições de Materiais

Novo tratamento para o controle de Poder de Terceiros

Faturamento:

Novos filtros para Liberação de Pedidos

Ajustes do processo de Faturamento

Custos:

Novo modelo para apurar o Custo Médio (MOD)


Controles e Melhorias:



Benefícios Entregues pelo novo processo:

Eficiência na gestão e codificação de produtos.

Estruturas de produtos contendo todos os itens que formam o PA.

Roteiros de produção adequados à planta e processo da fábrica.

Maior precisão e eficiência nos apontamentos de produção.

Maior eficiência no controle de almoxarifados próprios e de terceiros.

Maior precisão na disponibilização dos dados de folheteria para os clientes.

Maior precisão na apropriação dos custos de produção.

Melhoria na gestão e controle do processo produtivo.


Evolução Tecnológica:

Pontos de Apontamentos:

Setor Microterminais Thinclients

Beneficiamento 3 11

Fabricação 1 1 6

Seleção e Corte 0 2

Fabricação 2 0 4

Total 4 23


Workshops

Treinamento Presencial

Simulação do Processo

Plano de Treinamento:


Workshops

• 18/02 : Escritório

• 20/02: Fábrica

Treinamento Presencial

• 17/02 a 20/02: Fábrica

Simulação do Processo

• 20/02 e 21/02: Fábrica

Plano de Treinamento:


27/02 - Pré-Golive

28/02 - Atualização do Sistema

02/03 - Validações Funcionais

03/03 – Liberação do Sistema e Operação

Assistida

Plano para Implantação:

Cronograma de atividades:


Obrigado!

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