Embed Size (px)
Citation preview
Construindo Resultados e
Desenvolvendo Negócios
através das Pessoas
Alagoinhas, 19 de setembro de 2009
Palestrante: Carolina Manciola
“Construir Resultados e Desenvolver
Negócios através das Pessoas”Carol Manciola
Tempos Modernos
XI
X
IX
VI
III
XII
VI
VIII
II
I
V
IV
EQUILÍBRIO
OS HEMISFÉRIOS CEREBRAIS
OLHE ABAIXO E DIGA AS CORES, NÃO AS PALAVRAS
CHARTCHART
“Ao tomar uma decisão, o prazer de curto
prazo deve ser sempre substituído pelo
prazer de longo prazo, mesmo que isso
signifique sofrimento num primeiro
momento”Paulo Gaudêncio
EVOLUÇÃO
CRESCER
OU MORRER
“Líder é aquele que atinge resultados”
Peter Drucker
"Liderança é um conjunto de práticas observáveis
que podem ser aprendidas".
Kouzes e Posner
“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem entusiasticamente visando atingir aos
objetivos identificados como sendo o bem comum”
James C. Hunter
ESTILOS DE LIDERANÇA
ESTILOS DE LIDERANÇA
COMPETÊNCIA
INCONSCIENTEExcelência
COMPETÊNCIA
CONSCIENTESabe que sabe
Sabe que não sabeINCOMPETÊNCIA
CONSCIENTE
Não sabe que não sabeINCOMPETÊNCIA
INCONSCIENTE
LIDERANÇA É UM PROCESSO DE APRENDIZAGEM
“Gente não nasce pronta e vai
se gastando, gente nasce não
pronta e vai se fazendo”
Mario Sérgio Cortella
CRENÇA
CAPACIDADE
COMPORTAMENTO
CONTEXTO
IDENTIDADE QUAL O MEU PAPEL?
QUAL O PROPÓSITO DO
MEU PAPEL?
QUAIS AS CAPACIDADES
NECESSÁRIAS?
QUAIS OS COMPORTAMENTOS
DESEJADOS?
QUAL O CONTEXTO
ATUAL?
FORMANDO A IDENTIDADE DO LÍDER
1.Cria uma causa
2.Possui estratégias
3.Mantém a legitimidade
4.Inspira confiança
5.Fornece as ferramentas
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
PRESSUPOSTO 1: COERÊNCIA
PRESSUPOSTO 2: DESENVOLVIMENTO
“Agora nos vamos ficar para a história do Voleibol Mundial”(Bernardinho)
“O futebol tem a causa maior de ser um instrumento de paz e uma ferramenta de aumento da justiça Social”(João Havelange)
“Vocês estão lutando pela honra e pela glória da Grécia” (Alexandre O Grande)
“Ao líder de líderes compete exercitar a governança, buscando permanentemente, o todo que beneficie a todos”(Norberto Odebrecht)
PRESSUPOSTO 3: CRIAR VALORES
Empowerment:
lidere tornando os outros poderosos.
PRESSUPOSTO 3: CRIAR VALORES
Fonte: Modelo De Influência De Cohen-bradford
PRESSUPOSTO 4: INFLUÊNCIA
RELACIONADOS À INSPIRAÇÃO
Visão
Excelência
Correção moral / ética
RELACIONADOS À TAREFA
Recursos; Assistência; Cooperação
Informação
Desafio / aprendizado
Relacionados ao Relacionamento
Aceitação / inclusão
Apoio pessoal
Compreensão
PRESSUPOSTO 4: INFLUÊNCIA
RELACIONADOS AO STATUS
Progresso
Reconhecimento
Visibilidade
Reputação
Importância / incidências
Rede / contatos
PESSOAIS
Auto-conceito
Responsabilidade / envolvimento
Gratidão
Etc...
PRESSUPOSTO 4: INFLUÊNCIA
“Ser simpático a você não significa necessariamente
ser simpático à causa que você representa..., e ser
simpático à causa que você representa também não
significa ser simpático a você.”
José Luiz Tejon Megido
Seja parceiro das metas
da sua equipe!
PRESSUPOSTO 4: INFLUÊNCIA
PRESSUPOSTO 5: CONFIAR NA EQUIPE
O TODO É SEMPRE MAIOR QUE A SOMA DAS
PARTES
PRESSUPOSTO 5: CONFIAR NA EQUIPE
1.Desafiar o Processo;
2.Inspirar uma Visão Compartilhada;
3.Capacitar os Outros para Agir;
4.Indicar o Caminho;
5.Encorajar o Coração.
FONTE: Kouzes e Posner
PRESSUPOSTO 5: INTEGRA
“O animal satisfeito dorme”
Guimarães Rosa
“Sonho que se
sonha só, é um só
um sonho que se
sonho só, mas sonho
que se sonha junto
é realidade”
Raul Seixas
Construindo Resultados e Desenvolvendo Negócios através das Pessoas
O líder é quem faz a diferença nas organizações.Os estilos de liderança que impulsionam a mudança e formam pessoas são:
visionário, diretivo, participativo e coaching.Liderança se desenvolve.Alinhe sua IDENTIDADE ao CONTEXTO, através de
COMPORTAMENTOS, CAPACIDADES e CRENÇAS favoráveis ao exercício da liderança.
Líderes de sucesso têm as seguintes características:1. Cria uma causa
2. Possui estratégias
3. Mantém a legitimidade
4. Inspira confiança
5. Fornece as ferramentasPressupostos da Liderança:1. Coerência
2. Desenvolvimento
3. Criação de Valores
4. Influência
5. Confiar na equipe
6. Integrar
RECAPITULANDO
