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Análise Prospectiva baseada em Cenários
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Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.
“Apesar de tudo e à medida em que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e incompleto, sujeito a revisões, do que não ter mapa nenhum”
Alvin Tofler
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O que são Cenários
“São descrições de situações futuras alternativas e dos eventos que levam à evolução da situação de origem à situação futura”
“São imagens coerentes de futuros possíveis ou prováveis”
São:
Hipóteses
Narrativas
Divergentes
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Por que usar Cenários
O futuro é um espaço aberto a várias possibilidades e repleto de incertezas
Para lidar com esses fatores incertos, a construção de cenários é uma das técnicas mais eficazes
O seu propósito primário não é o de predizer o futuro, e sim, organizar, sistematizar e delimitar as incertezas explorando os pontos de mudança ou manutenção dos rumos de uma dada evolução de situações
Os cenários contribuem para a melhoria da qualidade da reflexão estratégica ao antecipar futuros alternativos a longo prazo
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Quando usar Cenários
A utilização de Cenários é recomendada para a formulação de estratégias onde exista relativo equilíbrio entre fatores predeterminados e incertos
Previsões Analogias históricas
Incertezas
Distância do futuro
Fatos Predeterminados
Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004
CenáriosCenários
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Principais benefícios da utilização de Cenários
1. Melhor qualidade das decisões e projetos (que se tornam mais ‘robustos’ quando consideram futuros alternativos)
2. Melhor ‘percepção de risco’ para tomada de decisões
3. Liderança pela antecipação
4. Melhor percepção do futuro por parte dos executivos e técnicos envolvidos
5. Melhora da percepção institucional em relação ao processo de mudança e transformação do ambiente externo
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Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004
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O valor que os Cenários agregam ao planejamento
Abordagem ‘Clássica’ Abordagem de Cenários
Concentração nas certezas. “Mascara” as incertezas
Concentração nas incertezas. Legitima o reconhecimento das incertezas
Apoia-se em projeções únicas e “lineares” Apoia-se em imagens lógicas do futuro
O quantitativo orienta ou determina o qualitativo
O qualitativo orienta ou determina o quantitativo
Esconde (“mascara”) os riscos Explicita e sublinha os riscos
Favorece a inérciaFavorece a flexibilidade e o espírito de responsabilidade
Parte da simplicidade para a complexidadeParte da complexidade para a simplicidade
Fonte: SCHWARTZ, Peter. A Arte da Previsão - Planejando o Futuro em um Mundo de Incertezas. Ed. Best Seller. São Paulo, 2000
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Como fazemos CenáriosMetodologia Macroplan
Gere os cenários
Cenário1
Cenário1
Cenário2
Cenário2
Cenário3
Cenário3
Cenário4
Cenário4
Organize e agregue as incertezas críticas
Incerteza crítica aIncerteza crítica a
Incerteza crítica bIncerteza crítica b
Incerteza crítica cIncerteza crítica c
Estabeleça um sistema de monitoramento
Variáveis O Vôo da Fênix Nas Asas do Tuiuiú
A Síndrome da Vaca Louca
Panorama Econômico
Balança Comercial
Supera -vitária
Saldopositivo
Déficit
Taxa de Juros Declinante Tendênciade queda
Em dispa -rada
CâmbioPequena elevação
Elevação Maxi -desva -lorização
Crescimento do PIB
Em recupe -ração
Satisfa -tório
Nãocresce
Desenvolva e quantifiquecada cenário
Forte crescimento da economia mundial e
amplo acesso do Brasil aos mercados
internacionais
Choque de gestão continuado e
consolidação do equilíbrio fiscal
Enfrentamento aos principais gargalos infra-estruturais e
aumento da competitividade da economia nacional
Crescimento econômico
sustentado, com inclusão social e
utiliza ção racional dos recursos naturais
Recuperação e conservação dos ativos
ambientais
Aumento da escolaridade média da popula ção,
formada em um sistema moderno e articulado
Forte redução da pobreza e desigualdade
Redução da violência e criminalidade
Fortalecimento de MG no cenário
nacional
Visível redução das disparidades
regionais
Aumento da qualidade de vida em todo o estado
Multiplicação de PPPs
BrasilMundo
LEGENDA:
Minas Gerais
Elevado volume de Investimentos
privados fortemente estruturadores
Crescimento econômico acelerado, movido por
um setor produtivo diversificado e integrado
com as redes de CT&I
Serviços públicos de alta qualidade (saúde, segurança, educação e redução da pobreza)
Desenvolvimento da RMBH e de uma rede de
cidades que facilita a presta ção de serviços de
ampla cobertura
Recuperação, modernização e
expansão da infra -estrutura, com
servi ços logísticos de elevado desempenho
Formule estratégias para cada cenário
IncertezasInvariantes
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face ao cenário A
Estratégia face ao cenário B
Estratégia face ao cenário C
Estratégia face ao cenário D
Estrat égia robusta
1.
Modelo do objeto:
variáveis e atores
Condicionantes:
tendências consolidadas e incertezas
Modelo do objeto:
variáveis e atores
Condicionantes:
tendências consolidadas e incertezas
Defina o foco de interesseIdentifique os condicionantes do futuro
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Experiência da Macroplan Alguns clientes e projetos em Cenários
Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 2030
Cenários do Ambiente de Atuação das Organizações de PD&I para o Agronegócio 2023
Cenários Exploratórios do Espírito Santo 2025
Cenários Exploratórios do Rio de Janeiro 2007-2027
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Principais estudos de Cenários publicados pela Macroplan
1. 2. 3. 4.
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Rio de Janeiro | 21 2287.3293
São Paulo | 11 3285.5634
Brasília | 61 3328.6504
Espírito Santo | 27 2123.1412
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