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Seminário Executivo RMA – Hotel Blue Tree Berrini – 18 de outubro de 2007
comunicação em tempo de IPO
a Datasul
Multinacional brasileira de software integrado de gestão empresarial
Média de crescimento de 25% ao ano, + 3000 funcionários e 2900 clientes44 franquias de distribuição e 9 franquias de desenvolvimento
IPO em junho de 2006
Operação na América Latina (México, Argentina, Chile e Colômbia) e clientes nos Estados Unidos, Canadá e Uruguai
dificuldades da comunicação em um IPO
normas
severas da CVM:
cuidado com aespeculação
quiet
period
limites na
comunicação:estimar, projetar,
esperar são verbos
proibidos
comunicação como apoio ao posicionamento interno e externo da companhia, em ambas as
etapas dos processos
apoiar lançamento da oferta pública de ações (IPO)
aumentar a eficácia da
comunicação após o IPO
os maiores desafios
• mídia despreparada para IPO
• mercado de capitais não conhece tecnologia
para tornar a coisa ainda mais difícil...
• ecossistema Datasul estava despreparado
• momento turbulento do mercado acionário
estratégias adotadas
pré-IPO retenção
• “evangelização” de conceitos (IPO)
• gerenciamento da imprensa
• alinhamento de porta-vozes e franquias• planos de gerenciamento de crises• monitoramento contínuo de notícias
pós-IPO visibilidade
• exposição agressiva mostrando estratégias da companhia e suas conquistas
• relacionamento intensivo com jornalistas-chave
• educação da mídia• mercado de capitais sobre TI• TI sobre mercado de capitais
planejamento
manual de comunicação com
a imprensa
filtro nas entrevistas
monitoramento de notícias
entrada CVM
MARÇO
alinhamento diretrizes de comunicação
com consultoria de RI
apoio no evento de lançamento
momento turbulento
JUNHO
acomp. do evento
atendimento à imprensa
monitoramento de notícias
abertura de capital
JULHO
coaching
definição de posicionamento
atendimento à imprensa
ABRIL
movimento de fusão da
concorrência
Obrigado!
mario.soma@gruporma.com.br
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