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Serviços & produtos sobre o Mundo 3.0
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Uma nova forma de pensar o futuro, a
partir da Revolução Digital.
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“Organizações que querem migrar para o novo mundo
ficam procurando melhores métodos, mas
deveriam estar pesquisando melhores filósofos. Primeiro, é
preciso mudar o paradigma e, só então, agir.”
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“É preciso ir para o alto da montanha e
ter coragem de começar a jogar
nossos paradigmas 2.0 ao vento!”.
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“A chegada da Revolução Digital arrebenta com as
teorias das ciências sociais de plantão.
Ponto!”
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“Quando o cenarista confunde o seu papel de prognosticar o futuro e
começa a dizer o que o cliente quer ouvir para aumentar o seu ganho, algo começa a se
complicar. A raposa começa a ser chamada para analisar se
as galinhas precisam de proteção.”
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“Quando cenaristas deixam de atuar no campo da ciência
e da lógica passam ao marketing, seminários e palestras deixam de ser
espaço de reflexão e racionalidade e passam a
ambiente de prece para que o futuro não seja tão
impiedoso.”
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“E começamos a ter cenaristas marqueteiros dizendo que a
Hillary vai ganhar, que a Inglaterra vai ficar na
comunidade europeia e que o acordo de paz na Colômbia vai
ser aprovado. Que a uberização é algo periférico e
que no Brasil essa onda de transparência cidadã vai
passar.”
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“A nova linguagem dos Cliques permitem a
participação muito mais massiva, de fora para
dentro, na qual os consumidores podem
participar de forma muito mais ativa nas decisões.”
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“As atuais organizações foram criadas em função
de mudanças tecnológicas e de
linguagens do passado.”
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“As linguagens e todo o aparato que construímos
para poder usá-las definem o modelo das
organizações.”
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“As organizações têm a ilusão que é a Internet
que vai entrar na organização. Isso é falso. É justamente o contrário.
A Internet tem o poder de criar novo modelo de
organização que é incompatível com o
atual.”
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“Se me perguntarem qual é o próximo grande passo da Uberização do mundo,
eu diria. É a uberização da uberização.”
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“A lógica do Uber, sob esse ponto de vista, é a
mesma das antigas organizações, o modelo
da plataforma é centralizado. E quem é o dono da plataforma fica
com a maior parte.”
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“O Blockchain, na verdade,
seria a uberização da uberização.”
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“Se ao Blockchain for aplicado numa frota de
táxis ou de Ubers, suponhamos, não haveria um Uber, mas milhares, mantendo o conceito de
avaliação, mas permitindo uma nova
forma de distribuição de lucros.”
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“A Uberização tende a se descentralizar, com a chegada da
cultura do blockchain, um misto
entre Napster e Torrent.”
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“O Uber uberizou a fiscalização dos
motoristas, mas não o lucro.”
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“E o círculo vicioso (conselheiros - antigas
organizações) vai deixando brechas, que
vão sendo ocupadas pelos novos players do
mercado, que estão completamente alheios a
esse problema.”
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“Os antigos conselheiros só sabem pensar e agir,
conforme as regras antigas, não conseguem
se aventurar em nova narrativa para não ficar
"mal na fita".”
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“As organizações tradicionais diante da
atual Revolução Digital se abrem para ouvir apenas aquilo que reforça seus
valores e não aquilo, que, de fato, está ocorrendo
com a vida.”
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“Todo o aparato de aconselhamento do ambiente produtivo
tende a dizer aquilo que este quer ouvir, mas a vida caminha em outra
direção.”
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“Em Revoluções Cognitivas se abre-se
vácuo entre o que quer ser ouvido e o que
precisa ser ouvido. O que precisa ser mudado e o
que se quer mudar. Podemos chamar isso de Reatividade Emocional.”
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7 motivos do porque as organizações
tradicionais não entendem a Revolução
Digital
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1- Revoluções Cognitivas são
fenômenos Macro-Históricos e todo o
paradigma estratégico trabalha na micro-
história;
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2 - Uma mudança dessa dimensão só
ocorreu há 70 mil anos, não é à toa o
estranhamento;
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3 - Organizações foram estruturadas dentro da
gestão, que está em estágio terminal;
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4 - Empresas de consultoria que
deveriam ajudar estão também em crise;
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5 - As universidades que deveriam ajudar
estão também em crise;
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6 - A mídia oral e escrita que deveria
ajudar está também em crise;
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7 - As pessoas estão na fase da negação, que é
extremamente perigosa, pois a nova
geração não vive a mesma crise.
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“Vivemos algo como a crise do pajé da aldeia
que perdeu a capacidade de
diagnosticar e tratar uma nova doença.”
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“As organizações baseiam sua estratégia na previsão dos gurus.
Como os gurus também estão em
crise, ficaram sem o farol que as ajudava a
andar na neblina.”
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“Muito se fala da crise das organizações tradicionais, mas
pouco da crise das empresas dos Gurus
2.o, que estão acentuando a crise e não minimizando.”
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“As empresas responsáveis pela bola
de cristal do futuro estão também em
crise.”
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Os sete erros dos Gurus 2.0:
1. imediatistas;
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Os sete erros dos Gurus 2.0:
2. não conseguem rever macro-paradigmas;
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Os sete erros dos Gurus 2.0:
3. usam mesmas ferramentas
incrementais do século passado para traçar
estratégias num século disruptivo;
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Os sete erros dos Gurus 2.0:
4. orgulhosas;
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Os sete erros dos Gurus 2.0:
5. acreditam que os antigos clientes ainda têm razão e não os enfrenta;
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Os sete erros dos Gurus 2.0:
6. focam a análise em tecnologias e
não na Tecnocultura;
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Os sete erros dos Gurus 2.0:
7. se agarram ao valor gerado no
passado como os próprios clientes.
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“Guru é mais ou menos aquele cara que
consegue enxergar mais longe.”
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“Como as organizações baseiam a sua previsão
nos gurus, acabam ficando sem o farol
que as ajudava a andar na neblina.”
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“O pessoal sente mas mudanças do mundo
Digital, mas não entende.”
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“O grande problema que existe hoje no mercado é que se
perdeu o controle do futuro.”
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“É preciso dizer claramente: os
clientes hoje não têm razão, pois querem
se agarrar a um navio que bateu num iceberg e está afundando.”.
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“É evidente que hoje (vendo-se gradativamente a uberização
dos negócios e o empoderamento do
consumidor) que é preciso algum tipo de
“Transformation” de que a antiga forma de se fazer
“Business” está perdendo valor e que tem que se abraçar de
alguma forma o “Digital.”.
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“É evidente que hoje (vendo-se gradativamente a uberização
dos negócios e o empoderamento do
consumidor) que é preciso algum tipo de
“Transformation” de que a antiga forma de se fazer
“Business” está perdendo valor e que tem que se abraçar de
alguma forma o “Digital.”.
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“As pessoas acreditam, no fundo, que o principal
remédio para o século XXI é uma massiva
terapia civilizacional em que todos vão jurar que não vão repetir os erros
do século passado.”.
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“A maior novidade da Revolução Digital é justamente essa: a criação do Controle
3.0, nova forma mais descentralizada da
sociedade fiscalizar as organizações.”
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“Só teremos mudança nas organizações se
passarmos do Controle 2.0, feito por gestores para o Controle 3.0, que passa a ser feito
pelos Curadores.”
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“Organizações mais focadas no cliente - e não dando facada nos clientes - é resultado do Controle 3.0, que
impede que os antigos vícios continuem a ser
praticados.”.
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“Há uma mudança disruptiva no antigo
controle feito por gestores e o
surgimento de um novo modelo, que
permite aumentar a fiscalização social sem
perda de produtividade.”
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“Na Gestão, modelo de administração que
estamos saindo, havia um centro, uma pessoa,
que processava as demandas, via pedidos
escritos, orais ou até por gestos e decidia o melhor caminho.”.
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“A grande novidade é a chegada de uma
nova Ordem e Controle a 3.0, na qual não temos
mais um gestor de carne e osso, que toma decisões.”
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“Há uma nova linguagem dos ícones e cliques, com a qual as
pessoas expressam vontades, desejos e
padrões, que não conseguem mais ser
interpretadas e processadas por um
gestor de carne e osso.”.
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“Os novos administradores 3.0 não
trabalham mais diretamente nos
processos, mas são programadores de robôs
administrativos, que conseguem entender e
processar cliques e ícones e decidir, a partir de Plataformas Digitais
Participativas.”.
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“Mesmo em lugares que já estão praticando a Administração 3.0, a maneira de pensar do passado volta, como
espécie de intoxicação que vai tendo que ser reduzida aos poucos.”
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“Todas as mudanças pelas quais as organizações e seus
administradores passaram nas últimas décadas, foram
basicamente ajustes sociais, políticos e econômicos. E
propostas novas no modelo da gestão. Os atuais gestores
de negócios estão acostumados a lidar com
mudanças, mas não as atuais.”.
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“As mudanças que estamos passando no
século XXI são raras na história, tal como a
chegada da oralidade, da escrita e da escrita
impressa e todas elas impactaram
profundamente a sociedade, as organizações
e os negócios.”.
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“A chegada de nova linguagem permite
que possamos praticar novo modelo de administração, que
permite geração de melhor relação de custo/benefício.”.
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“Isso significa que novas organizações que praticam
a quarta linguagem e o novo modelo de
administração conseguem gerar mais valor do que as organizações tradicionais que estão nas linguagens
antigos e no antigo modelo de administração.”
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“Muitos misturam as mudanças atuais com
propostas metodológicas, tais como reengenharia,
qualidade total. Não. Tais mudanças vieram de
dentro de empresas de consultoria para dentro
das organizações tradicionais. Foram
opcionais.”.
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“As mudanças atuais não estão vindo das empresas
de consultoria, mas do mercado, através do surgimento de novas
organizações, que estão comendo o mercado das
antigas organizações, pois estão praticando a nova
linguagem e o novo modelo de administração.”.
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“Vivemos hoje a passagem da
Economia Repetitiva para a Criativa. E há muita ilusão por aí que basta fazer um
curso de criatividade na esquina que tudo
ser resolve!”.
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“Se estamos percebendo que temos hoje uma emergente Economia Criativa, podemos
dizer que antes tínhamos uma prosaica, prática, realista,
desimaginativa, extenuada, esgotada, exaurida, estéril,
infrutífera, desprovida, seca, gasta, exausta, infecunda, improdutiva Economia?”.
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“Podemos dizer que Revoluções Cognitivas na história promovem a passagem de ciclos
de baixa taxa de inovação para alta taxa de inovação.”
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“A Economia Repetitiva é uma
resposta sistêmica ao
aumento demográfico progressivo.”.
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“Temos, por assim, dizer o incentivo à Economia
Repetitiva, pois precisamos massificar,
padronizar, repetir processos, pois cada vez
mais as organizações precisam atender cada
vez mais gente.”.
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“A Economia Criativa faz parte de surtos cíclicos inovadores, que visam adaptar a sociedade, cultura, modelo de
administração e organizações para novo
patamar de complexidade demográfica.”.
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Carlos Nepomuceno (Nepô)
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