Empreendedorismo 2015 03 - Inovação

InovaçãoProf. Milton Henrique

mcouto@catolica-es.edu.br

Inovar não é opcional, é obrigatório!

• Os cliente exigem!

• Os concorrentes fazem!

• Precisamos reduzir custos e ganhar novos mercados!

• As tecnologias e as legislações mudam e temos que nos adequar a elas!

• Consumidores

• Concorrentes

• Pressão interna

• Pressão externa

Por que inovar é tão importante?

Tempo necessário para aceitação de novas tecnologias (mínimo de 50 milhões de usuários)

50 anos

38 anos

13 anos

4 anos3 anos ???

O que é inovação?

• É a transformação de novas ideias em resultado

Descoberta e Invenção

Descobrimos o que já existia antes

Inventamos o que não existia antes

Inovação e Invenção

•Invenção tende a ser ruptura, algo essencialmente novo, mas sem a preocupação imediata com resultados financeiros!

•Inovação é adaptar, substituir, combinar, ampliar ou reduzir o que já existe, de modo a melhorar o resultado financeiro!

Tipos de Inovação Quanto ao Processo de Desenvolvimento

• AbertaUtiliza fontes externas de inovação

• FechadaUtiliza apenas fontes internas de inovação

Ex.: Clientes, fornecedores, faculdades, etc.

Tipos de InovaçãoQuanto ao Grau de Inovação

• Incremental

• Radical

• Disruptiva ou Revolucionária

Tipos de InovaçãoQuanto ao Grau de Inovação

• Incremental• inclui a modificação,

aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de produtos, processos, serviços e atividades de produção e distribuição existentes

Tipos de InovaçãoQuanto ao Grau de Inovação

• Radical• implica introduzir

novos produtos ou serviços que se desenvolvem em novos negócios ou se expandem em novas indústrias, ou que causam uma mudança significativa em toda a indústria e que tendem a criar novos valores de mercado

Tipos de InovaçãoQuanto ao Grau de Inovação

• Disruptiva ou Revolucionárias• Surpreendem as pessoas.

São eventos raros, fruto de investigação científica ou de engenharia. São chamadas de “disruptivas” porque criam algo que a maioria das pessoas não acreditava ser possível

Tipo de InovaçõesQuanto ao Objeto de Inovação

• De produtos e serviços

• De processos

• De gestão

• Do mercado

• Do modelo de negócios

Tipo de InovaçõesQuanto ao Objeto de Inovação

• De produtos e serviços• introdução de um bem ou

serviço que é novo ou significativamente melhorado respeitando as suas características ou funcionalidades.

• Isto inclui melhorias significativas nas especificações técnicas, componentes e materiais, software incorporado interface com o utilizador ou outras características funcionais

Outros exemplos de Inovação de Produtos ou Serviços

Tipo de InovaçõesQuanto ao Objeto de Inovação

• De processos• consiste na implementação de um método de produção

ou distribuição novo ou significativamente melhorado.

• Isto inclui mudanças significativas nas técnicas, tecnologia, equipamento e /ou software

Linha de Montagem Just in Time

Outros exemplos de Inovação de Processos

Tipo de InovaçõesQuanto ao Objeto de

Inovação

• De gestão• Consiste na introdução de

melhorias ou modificações nas estruturas organizacionais, bem como na implementação de modernas técnicas de gestão, que visem ganhos diversos, tais como flexibilidade operacional e/ou velocidade na tomada de decisão

Outros exemplos de Inovação de Gestão

Tipo de InovaçõesQuanto ao Objeto de

Inovação

• Do mercado• consiste na implementação de

novos métodos de marketing, envolvendo melhorias significativas no design do produto ou embalagem, preço, distribuição e promoção

Outros exemplos de Inovação de Mercado

Tipo de InovaçõesQuanto ao Objeto de Inovação

• Do modelo de negócios• revisão do modelo de negócio atual revendo clientes,

canais, formas de relacionamento, geração de receitas, recursos, atividades, fornecedores e despesas.

Supermercado virtual no

metrô

Outros exemplos de Inovação de Modelo de Negócios

Criatividade e Inovação

• Criatividade é pensar coisas novas!

• Inovação é fazer coisas novas e valiosas!

sobre a criatividade

• Precisa ser muito inteligente

• Precisa ser louco, rebelde ou artista

• As pessoas nascem criativas

• Criatividade não se aprende

98

3012

Com a idade, desaprendemos a ser criativos

%

Idade

% d

e P

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riat

ivas

5 anos

10 anos

15 anos

+ 25 anos

2

Cite outra funcionalidade para uma escova de dentes?Além, é claro, de escovar os dentes!

Outro exemplo: Cruze os 9 pontos ao lado utilizando apenas 4 linhas retas, sem tirar a caneta do papel

Bloqueios Fatores inibidores

da criatividade

• Rótulos

• Risco

• Ego

• Dinheiro

• Ambiente

BloqueiosO que inibe a criatividade

•Pais

•Professores

•Padres

•Patrões

Preconceito

e também a Preguiça...

Ideias condenadas precipitadamente

Se com a idade desaprendemos a ser criativos, então vamos voltar a ser crianças, vamos voltar ao JARDIM DE INFÂNCIA!!!

Atitudes das pessoas criativas

Confiam no seu potencial criativo

Curiosidade

Ceticismo saudável

Descontentamento criativo

Disposição para enfrentar desafios

Disposição para experimentar

Perseverança

Eterno aprendiz

Esti

los

cria

tivo

s

• Observadores• Notam detalhes e são incansavelmente curiosos

• Alquimistas• Fazem conexões entre coisas que parecem desconexas

• Sábios• Simplificam um problema

• Tolos• Tomam decisões que parecem ser absurdas, mas que revelam que ninguém é

tolo

• Visionários• Veem imagens em suas mentes que conseguem descrever necessidades

imprevisíveis

Os 3 Princípios da Criatividade

AtençãoSituação atual

Características, atributos e categorias

Diferenças e similaridades

Suposições, padrões e paradigmas

O que funciona e o que não funciona

Os 3 Princípios da Criatividade

FugaIdeias dominantes

Pensamento convencional

Restrições mentais atuais

Julgamentos prematuros

Barreiras e regras

Suposições

Experiências passadas

Tempo e lugar

Os 3 Princípios da Criatividade

MovimentoNo tempo e no espaço

A outro ponto de vista

Do geral para o particular e vice-versa

Livre associação de ideias

Tipos de Empresa

Copiadora Líder

Sofredora Artista

Capacidade de Inovar

Co

mp

etit

ivid

ade

ALTA

ALTABAIXA

Características organizacionais que favorecem o desenvolvimento de uma Empresa Inovadora

Liderança

Perfil das Pessoas

Estrutura Organizacional – Processos

Ambiente de Trabalho

Métricas, Reconhecimento e Recompensa

Relacionamento com o Ambiente Externo

Curva S

Esforço

Pe

rfo

rman

ce Limite

Descontinuidade

Esforço

Pe

rfo

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ce Descontinuidade

NovaTecnologia

A

B

C