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OKR/ORC – Objetivos e
Resultados Chave
Msc. Rafaella Cavalca
• Entendimento da ferramenta;• 2:30 h de duração;• 33 slides;• Linguagem informal e direta;• Exemplos ilustrativos;• Folha de aplicação prática;
• Entendimento da ferramenta;• 2:30 h de duração;• 33 slides;• Linguagem informal e direta;• Exemplos ilustrativos;• Folha de aplicação prática;
• Entendimento da ferramenta;• 2:30 h de duração;• 33 slides;• Linguagem informal e direta;• Exemplos ilustrativos;• Folha de aplicação prática;
• Entendimento da ferramenta;• 2:30 h de duração;• 33 slides;• Linguagem informal e direta;• Exemplos ilustrativos;• Folha de aplicação prática;
ISTO É OKR!
Não há vento favorável para
quem não sabe aonde
quer ir!
Processo estruturado para o alcance de metas.
GERALDO
CLARISSE
LEONARDO
JULIA
SIGBERTO
MICHELE
CAMILA
Quais objetivos de cada um na empresa?
GERAL
DO
CLARIS
SE
LEONARD
O
JULI
A
SIGBERT
OMICHEL
E
CAMIL
A
GERALD
O
CLARISS
E
LEONARDO
JULI
A
SIGBERT
O
MICHEL
ECAMIL
A
EMPRES
A
MOTIVAÇÃO!!!
OBJETIVO
Entendimento do escopo do trabalho;
Direcionamento de esforços;
da produtividade;Melhora da auto-
estima; do stress;
Como definir meus OKR’s?
Máximo de 5
Objetivos
macro para a
empresa
OKR’s 10 filiais Faturamento 100MM Mark up 35% -10% custo Crescer 10% aa
?
60%
40% definidos pelos gestores60% definidos pelos profissionais
Presidente: ser campeão 2015!
Contratar jogadores;Novas táticas de jogo;
Trabalho de base;Psicologia/ emocional;
Objetivos alinhados vertical e
horizontalmente
TODOS NA MESMA
DIREÇÃO
Reporte de status em grupo!
Aumenta a transparência e a coordenação pois a equipe poderá ver e discutir os OKR’s;
Aumento dos resultados por alinhar os OKRs dos funcionários com o do time e do objetivo da empresa;
Múltiplos resultados
Conectar e mobilizar pessoas...
Através de metas ambiciosas
porém factíveis!
Objetivo:Aumentar as vendas
OKR’s 10 filiais Faturamento
100MM Mark up 35% -10% custo Crescer 10% aa
Máximo de 5
Objetivos
macro para a
empresa
60%
Objetivo:Aumentar as vendas✗
Objetivo:Aumentar as vendas em 25%
✔
KR’s:① Contratar 2
excelentes vendedores;
② Adequar o suporte de vendas para a nova demanda;
③ Aumentar a taxa de conversão online em 10%;
④ Aumentar o investimento em marketing em 12%;
Fazer essa semana impreterivelmente Fazer essa semana, se possível Considerar fazer essa semana
OBJETIVO: SER CAMPEÃO NACIONAL EM 2015
RESPONSÁVEL Técnico do Time
PRAZO Dezembro 2015
STATUS ATUAL planejamento
PROGRESSO 7%
RESUMO(0-1)
Completo: novas táticas de jogo: (1) Em andamento: psicologia/ emocional: (0,6)Atenção: contratar jogadores: (0,3)Risco: trabalho de base: (0,1)
ÁRVORE HIERÁRQUICA DE OBJETIVO - “PRIORIDADES”
Comprometimento Discussões/ SuportePrioridades da Semana…P1:P2:P3:
OKR – índice de confiançaObjetivoFatores de Risco Chave
Programe-se! Proteja o que interessa!
Próximas 4 semanas…. IndicadoresSaúde do projetoSaúde do time
Ficha Semanal
Resumo:① Máx. de 5 objetivos por vez;② 3-4 KR’s por objetivo;③ Definição de objetivo trimestral;④ Revisão semanal/mensal;⑤ Objetivos factíveis e mensuráveis;⑥ Resultados públicos e online para
todos funcionários;
Not for excuses, it’s for executing!
You can have results or excuses, not both!
Obrigada!
Msc. Rafaella Cavalca
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