Secção 1 final

Gestão Industrial I

Sessão 1

Estratégias Industriais e InovaçãoMestrado em Engenharia Mecânica

Andrea Olmos- 50855

Javier Rocha- 52639

Lionel Barros- 40945

Vila Real, 26 de Fevereiro de 2015

• Cmap

Estratégia Empresarial

Clientes

ConcorrênciaEmpresa

PreçoDesempenho

RapidezServiço

Sucesso Empresarial

Sobrevivência a longo prazo

Crescimento sustentado

Rentabilidade adequada

Capacidade de inovação

Quais as vertentes que constituem o Sucesso Empresarial?

Tipos de Estratégias Empresariais

A estratégia empresarial deve incluir com clareza os seguintes elementos estratégicos indispensáveis para o alcançe do sucesso:

• Estratégia de diversificação;

• Estratégia produto-mercado;

• Estratégia de integração vertical;

• Estratégia de internacionalização.

Competências Centrais

Produto

Criar valor ao consumidor

Permitir o acesso a novos mercados

Ser difíceis de imitar

Métodos de Análises

As empresas recorrem a vários tipos de  análises com o objetivo de sistematizar o processo de criação de estratégias.

• Boston Consulting Group; ( tenho duvidas sobre isto )

• Cinco forças de Porter ;

• Análise Swot .

Análise SWOT

Pontos Fortes

• Excelente Chef de cozinha

• Bom ambiente

• Atendimento Profissional

Pontos Fracos

• Falta de estacionamento

Oportunidades

• WTCC

• Investimento na compra de um terrenos para estacionamento ao lado do restaurante.

Ameaças

• Impostos

• Decrescimento do poder de compra do consumidor.

Missão, Visão e Valores na formulação de um plano estratégico

Visão

Missão

Valores

• Qual é a razão de ser da empresa?

• Qual é o negócio da empresa?

• Quais são as futuras competências requeridas pela empresa?

• Quem são os principais clientes ou segmentos de mercado da empresa?

• Quais são os principais produtos ou serviços da empresa?

Formulação de um plano estratégico

Definidos os objetivos da empresa em questão é necessário delinear uma estratégia para os alcançar.

• Onde deve a empresa competir?

• Como deve a empresa competir?

Importância de um Plano Estratégico

A importância de um plano estratégico permite:

• Uma melhor organização e logística;• Valorização do produto;• Estudo de mercado adaptado.

INOVAÇÃO

Tipos de Inovação

Segundo as actualizações apresentadas pelo Manual de Oslo a inovação pode ser dividida em:

• Inovação de Produto;

• Inovação de Processo;

• Inovação Organizacional;

• Inovação de Marketing.

Importância da Inovação

Apple Nike Ford Gore

Razões para Inovar

Inovar

Estratégia

CompetiçãoSobrevivência

Implementação da Inovação na Estratégia

• Ciclo de Operação e de Inovação. [3]

Perspetivas Futuras

Referências Bibliográficas

• [1] FREIRE, Adriano -Estratégia: Sucesso em Portugal, Editorial Verbo, 1997.

• [2] FREIRE, Adriano - Inovação: Novos produtos, Serviços e Negócios para Portugal. Lisboa: Editorial Verbo, 1995.

• [3] Conceitos e modelos de inovação-AEP.