Templates Modelagem de Negócios

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Template de Power Point para modelagem de negócios. - Atualizados com as perguntados chaves para cada bloco

Citation preview

Adicione um novo slide e selecione um dos layouts

Adicione seus “post-its”

… exemplo

Template para Modelagem de Negócios

http://adilsonchicoria.com/pages/business-model-tools

Eu mesmo S.A AnyOne Inc.Dez/2012

O que este

negócios de

Business

Model Canvas

?

Conheço um cara que

usa isso com as Startups

de TI da Softex desde a

versão draft

Pensar, Desenhar,

Apresentar

meu Modelo de Negócio

Quem já trabalha

com isso de verade?

Usando templates de

Power Point com

Layouts temáticos do

Canvas e Visual

Thinking

Estamos usando o

Canvas + Customer

Development

Preciso usar este

negócio?

Quem

trabalha de

fato com isso

?

Conheço o

“Canvas” Já usei o

canvas, sim!

Eu já faço

business

plan !

São 9 blocos para

entender um

Modelo de NegóciosO que este

negócios de

Business

Model Canvas

?

Empreendedor

O que este

negócios de

Business

Model Canvas

?

O que este

negócios de

Business

Model Canvas

?

O que este

negócios de

Business

Model Canvas

?

Quem já trabalha

com isso de verade?

XXXXX

XXXXX

XXXXX

XXXXX

XXXXX

XXXXX

XXXXX

Post-its

Todos que se

interessam por

Business

Model Canvas

Power Point

Pensar, Desenhar,

Apresentar

meu Modelo de

Negócio

Eles conhecem e

aplicam desde o

draft do Canvas

Usando templates

de Power Point

com Layouts

temáticos do

Canvas e Visual

Thinking

Todos que

puderam dar

um “share”

Business

Model

Knowledge

Atualização

Compartilhar

Multi-sourceAlgumas

horas

Licença de

Software

Business Model

Canvas

Mapa de

Empatia

Proposições de ValorQual valor nós oferecemos aos nossos clientes?Qual dos problemas de nossos clientes nós estamos ajudando a resolver?Quais pacotes de produtos e serviços nós estamos oferecendo para cada Segmento Cliente?Quais necessidades de nossos Clientes estamos resolvendo?

Pensar, Desenhar,

Apresentar

meu Modelo de Negócio

Segmentos ClientePara quem nós estamos criando valor?Quem são nossos mais importantes clientes?

Empreendedor

Analista de Negócios

Investidor Antenado

Entusiatas

Todos que se interessam

por

Business Model Canvas

Relacionamento com ClienteQual tipo de relacionamento cada um de nossos Segmentos Clientes espera que nósestabeleçamos e mantenhamos com eles? Quais nós temos estabelecido?Como eles estão integrados com o resto do nosso modelo de negócio?Quanto eles custam?

Eles conhecem e

aplicam desde o

draft do Canvas

CanaisAtravés de quais Canais nossos Segmentos Clientes querem ser atendidos?Como nós estamos atendendo-os atualmente? Como nossos Canais são integrados?Quais funcionam melhor?Quais são mais rentáveis?Como nós integramos estes canais com as rotinas dos clientes?

Slide Share

Rede Sociais Boca-a-boca

(email-to-email)

CanaisAtravés de quais Canais nossos Segmentos Clientes querem ser atendidos?Como nós estamos atendendo-os atualmente? Como nossos Canais são integrados?Quais funcionam melhor?Quais são mais rentáveis?Como nós integramos estes canais com as rotinas dos clientes?

Fluxo de ReceitasPor qual valor nossos clientes estão realmente dispostos a pagar?Por qual ele pagam atualmente?Como eles pagam atualmente?Como eles preferem pagar?Quanto cada Fluxo de Receita contribui para as receitas globais?

Multi-source

Atividades ChaveQuais Atividades Chave nossas Proposições de Valor requerem? Nossos Canais de Distribuição?Relacionamento com Cliente?Fluxo de Receitas?

Atualização

Compartilhar

Recursos ChaveQuais Recursos Chaves nossas Proposições de Valor necessitam?Nossos Canais de Distribuição? Relacionamento com Cliente?Fluxos de Receitas?

Power Point

Business Model

Knowledge

Parceiros ChaveQuem são nossos Parceiros Chave? Quem são nossos Fornecedores Chave?Quais Recursos Chaves nós estamos adquirindo de nossos parceiros?Quais Atividades Chaves nossos Parceiros desenvolvem?

Todos que puderam

dar um “share”

Business Model Canvas

Mapa de Empatia

Custo de InfraestruturaQuais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio?Quais Recursos Chaves são mais caros?Quais Atividades Chaves são mais caras?

Algumas horasLicença de Software

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