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PlanejamentoTtico
Profa. Marta Valentim
Marlia2008UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTAFaculdade de Filosofia e Cincias Campus de MarliaDepartamento de Cincia da Informao
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um processo desenvolvido com o objetivo de alcanar uma determinada situao almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforos e recursos existentes na organizao.
Para isso, existem diversos nveis de planejamento praticados por uma organizao.
O planejamento um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.Planejamentoc2008, Valentim
Planejamentoc2008, ValentimCaractersticas
Objetivos e Metas
Meios para atingir os objetivos e as metas
Mtodos operacionais e alocao de recursos
Nveis
Estratgico
Ttico
Operacional
Tipos
Planejamento Estratgico
Planejamento Ttico
Planejamento Operacional
Planejamentoc2008, Valentim
EstratgiaOrganizacionalProcessosOrganizacionaisOperaesOrganizacionalPlanejamento EstratgicoPlanejamento TticoPlanejamentoOperacional
NvelPlanejamentoContedoPrazoCaractersticasInstitucionalIntermedirioOperacionalEstratgicoTticoOperacionalLongoMdioCurtoGenrico eSintticoMenosgenrico emaisdetalhadoDetalhado eanalticoMacroorientado: abordaa empresa como umatotalidadeAborda cada unidadede trabalho ou cadaunidade de custoseparadamenteMicroorientado: abordacada tarefa ou operaoisoladamentePlanejamentoc2008, Valentim
PlanejamentoEstratgicoPlanejamentoFinanceiroPlanejamentoda ProduoPlanejamentode MarketingPlanejamentode RHFluxo de CaixaAlcance dosObjetivosDepartamentaisPlanosTticosPlanosOperacionaisInvestimentosAplicaesProduoManutenoAbastecimentoVendasPropagandaTreinamentoc2008, ValentimFonte: Chiavenato; Sapiro 2003
O planejamento ttico tem por objetivo otimizar determinada rea e no a organizao como um todo, isto , trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas estabelecidos no planejamentoestratgico.
O planejamento ttico desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como as polticas orientadoras para o processo decisrio organizacional.Planejamento Tticoc2008, Valentim
Planejamento TticoCaractersticas Principais:Processo permanente e contnuo;Aproxima o estratgico do operacional;Aproxima os aspectos incertos da realidade; executado pelos nveis intermedirios da organizao;Pode ser considerado uma forma de alocao de recursos;Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratgico, ou seja, de mdio prazo;Produz planos mais bem direcionados s atividades organizacionais.
c2008, Valentim
Conceito: Representa uma tentativa da organizao de integrar o processo decisrio e alinh-lo estratgia adotada, para orientar o nvel operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos (CHIAVENATO, 1994).c2008, ValentimPlanejamento Ttico
Questes essenciais:O qu fazer?D para fazer?Vale a pena fazer?Quem faz?Como fazer bem?Funciona?Quando fazer?
c2008, ValentimPlanejamento Ttico
PlanejamentoEstratgicoPlanejamentoFinanceiroPlanejamentoda ProduoPlanejamentode MarketingPlanejamentode RHFluxo de CaixaAlcance dosObjetivosDepartamentaisPlanosTticosPlanosOperacionaisInvestimentosAplicaesProduoManutenoAbastecimentoVendasPropagandaTreinamentoc2008, ValentimFonte: Chiavenato; Sapiro 2003
Planejamento OperacionalPreocupa-se com os mtodos operacionais e alocao de recursos:Detalhamento das etapas do projeto;Mtodos, processos e sistemas aplicados;Pessoas: responsabilidade, funo, atividades/tarefas;Equipamentos necessrios;Prazos e cronograma.
c2008, Valentim
c2008, ValentimPlanejamento OperacionalPlanos que especificam os detalhes de como devem ser alcanados os objetivos organizacionais globais;Detalhado e analtico;Curto prazo;Microorientado;Como fazer:Procedimento (mtodo);Oramento (recursos);Programao (tempo);Regulamento (comportamento).
c2008, ValentimPlanejamento Operacional
Anlise dos objetivosPlanejamento Operacionalc2008, Valentim
Planejamento Operacionalc2008, Valentim
NmeroAtividadeDuraoAtividade precedente1cxcxcx1 ms02jhjhjhj9 meses13kjkjkjk1 semana24popop6 meses35rerere6 meses46sasas1 ms57bvbvb1 ms6nnnnnnn msn
Planejamento Operacionalc2008, Valentim
Atividade 11 ms0
Atividade 29 meses1
Atividade 31 semana2
Atividade 46 meses3
Atividade 56 ms4
Atividade 61 ms5
Atividade 71 ms6
Atividade nn msn
Atividade n
Atividade 5
Atividade 4
Atividade 3
Atividade 2
Atividade 110987654321
Planejamento Operacionalc2008, ValentimAtividades/Tempo
REFERNCIASc2008, ValentimBRASILIANO, A. C. R.; BRANCO, L. Manual de planejamento ttico e tcnico em segurana empresarial. So Paulo, Sicurezza, 2003. 175p.
CHIAVENATO, I. Administrao: teoria, processo e prtica. 2.ed. So Paulo,Makron Books, 1994. 522p.
CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratgico: fundamentos e aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p.
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