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Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
Importância da Administração de Materiais
Necessidadedo cliente
Análise
Reposiçãodos materiais
Logística(distrib.) (entrega)
Armazenamento
Recebimento
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
Importância da Administração de Materiais
MDMD MD
MOD MOD MOD
GIF GIF GIF
PR
EÇ
O D
E V
EN
DA
ONTEM HOJE AMANHÃ
LUCROIMPDEPMI
MOI
55%
11%
34%
60-70%
10-5%
30-25%
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
O objetivo principal é assegurar que as quantidades físicas ou existentes no almoxarifado estejam de acordo com as listagens e os relatórios contábeis dos estoques.
Inventário Periódico
Inventário Permanente
Acurácia dos estoques
Acurácia = ----------------------------------------------Número de itens corretos
Número total
Inventário dos Materiais
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9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
Distribuição Física
Funções da distribuição física
Meios de transporte
o rodoviário
o ferroviário
o fluvial
o aéreo
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9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
o Os estoques representam o maior comprometimento dos recursos monetários
o Os estoques afetam virtualmente todos os aspectos das operações diárias de uma empresa.
o Os estoques são a melhor arma para a vantagem competitiva da empresa
Gerenciamento dos Estoques Uma boa gestão dos estoques é importante para todas as organizações
porque.......
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9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
O sistema de classificação ABC agrupa os itens de acordo com o volume de vendas anuais, na tentativa de identificar um pequeno número de itens que representam o maior volume de vendas e que são os mais importantes para o controle.
Curva ABCAnálise ABC
Curva de Pareto
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9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
CONSTRUÇÃO DA CURVA ABC
25 itens de estoque
Código Consumo Preço Médio(unid/ano) ($/unid)
A 4563 1,25B 248 8,43C 12090 0,08D 897 1,09E 1245 2,65F 9065 0,54G 3452 2,06H 5689 0,54I 4123 3,25J 908 7,98K 579 14,67L 2876 0,75M 4138 5,42N 258 5,89O 198 141,64P 9985 1,85Q 743 0,76R 10532 3,74S 58 134,98T 642 0,56U 5776 4,48W 854 8,64X 4431 0,42Y 2675 3,57Z 8907 0,99
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
CONSTRUÇÃO DA CURVA ABC
Código Consumo Preço Médio Subtotal %(unid/ano) ($/unid)
A 4563 1,25 5703,75 2,464B 248 8,43 2090,64 0,903C 12090 0,08 967,2 0,418D 897 1,09 977,73 0,422E 1245 2,65 3299,25 1,425F 9065 0,54 4895,1 2,114G 3452 2,06 7111,12 3,072H 5689 0,54 3072,06 1,327I 4123 3,25 13399,75 5,788J 908 7,98 7245,84 3,130K 579 14,67 8493,93 3,669L 2876 0,75 2157 0,932M 4138 5,42 22427,96 9,688N 258 5,89 1519,62 0,656O 198 141,64 28044,72 12,114P 9985 1,85 18472,25 7,979Q 743 0,76 564,68 0,244R 10532 3,74 39389,68 17,015S 58 134,98 7828,84 3,382T 642 0,56 359,52 0,155U 5776 4,48 25876,48 11,178W 854 8,64 7378,56 3,187X 4431 0,42 1861,02 0,804Y 2675 3,57 9549,75 4,125Z 8907 0,99 8817,93 3,809
231504,4
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
Código Consumo Preço Médio Subtotal % %(unid/ano) ($/unid) Acumulada
R 10532 9,74 39389,68 17,015 17,015O 198 141,64 28044,72 12,114 29,129U 5776 4,48 25876,48 11,178 40,306M 4138 5,42 22427,96 9,688 49,994P 9985 1,85 18472,25 7,979 57,973I 4123 3,25 13399,75 5,788 63,762Y 2675 3,57 9549,75 4,125 67,887Z 8907 0,99 8817,93 3,809 71,696K 579 14,67 8493,93 3,669 75,365S 58 134,98 7828,84 3,382 79,746V 854 8,64 7378,56 3,187 81,934J 908 7,98 7245,84 3,13 85,063G 3452 2,06 7111,12 3,072 88,135A 4563 1,25 5703,75 2,464 90,599F 9065 0,54 4895,1 2,114 92,713E 1245 2,65 3299,25 1,425 94,139H 5689 0,54 3072,06 1,327 95,466L 2876 0,75 2157 0,932 96,397B 248 8,43 2090,64 0,903 97,300W 4431 0,42 1861,02 0,804 98,104N 258 5,89 1519,62 0,656 98,761D 897 1,09 977,73 0,422 99,183C 12090 0,08 967,2 0,418 99,601Q 743 0,76 564,68 0,244 99,845T 642 0,56 359,52 0,155 100,000
CONSTRUÇÃO DA CURVA ABC
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CURVA "ABC"
0,000
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Itens de Estoque
% A
cu
mu
lad
a
Seqüência1
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o Itens de demanda independente são produtos acabados ou componentes que são despachados como itens finais para os clientes.
o Itens de demanda dependente são matérias primas, partes componentes ou submontagens que são usados na fabricação do produto acabado.
Tipos de Estoques
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As empresas mantêm estoques pelas seguintes razões:
o Atender a demanda antecipada dos cliente;o Proteção contra atrasos nas entregas dos fornecedores; o Tirar vantagens dos ciclos econômicos;o Manter independência das operações;o Estabilizar o nível de produção;o Proteger-se de aumentos de preços.
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MODELOS DE ESTOQUE
MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO CONTÍNUA)
MODELO DO INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA)
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o Matéria primaMatéria prima – se incorporam ao produto final.
o Produto em processoProduto em processo – itens parcialmente acabados.
o Produto acabadoProduto acabado – são os output do processo de manufatura.
Os três principais tipos de estoque são:
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MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO CONTÍNUA)
L LIP
R
ES
Emax
Q Q
Tempo
Est
oq
ue
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LOTE PADRÃO:
R = D.L + ES
Emax = ES + LEC
Em = ES + LEC/2
IP = LEC/D
ES = Z. L
REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingido o R, emite-se novo pedido de compra, com lote Q=LEC.
PARÂMETROS DOS MODELOS
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Q1
Q1Q2
Q2
Emax
ES
L LIP IP Tempo
Est
oq
ue
Data da emissãodo pedido
MODELO DO INTERVALO PADRÃO
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INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA):
Emax = ES + LEC
Em = ES + LEC/2
INTERVALO PADRÃO --> IP = LEC/D
ES = Z. (L + IP)
REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingida a data de emissão do pedido, compra-se a quantidade Q igual a: Emax-Estoque disponível.
PARÂMETROS DOS MODELOS
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Lotes de reposição no sistema de reposição
contínua: lotes econômicos
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Custos dos Estoques
o Custo de Pedido (ou de Obtenção)
o Custo de Setup:
o Custo de manutenção do estoque:
o Custo de não atendimentos:
o Custo do item:
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Expressão do Custo Total
C = CcxJ + + D.CcQ2
DQ
C -- Custo Total do sistema
Cp-- Custo para fazer um pedido de compra
J-- Taxa de juros no período
Cc – Custo unitário do material comprado.
D – Demanda
Em – estoque médio no período
Cpx
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Expressão do Lote Econômico de Compra
2.Cp.D(CcxJ)
Q = LEC =
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LOTE ECONÔMICO DE COMPRA COM DESCONTO
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LOTE ECONÔMICO DE FABRICAÇÃO
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Indicadores mais utilizados da área de materiais
o Produtividade
o Qualidade do serviço
• Nível de serviço = --------------------------------------------------------
• Giro dos estoques = -----------------------------------------------------
• Cobertura = --------------------------------------
Número (valor) dos itens entreguesNúmero (valor) dos itens pedidos
Valor consumido no períodoValor do estoque médio no período
Número de dias do anogiro
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EXERCÍCIOS:
Pag. 153
01 – UMA EMPRESA COMERCIALIZA UM ITEM CUJA DEMANDA ANUAL É DE 5.000UNIDADES. DETERMINE O NÚMERO DE PEDIDOS DE COMPRA QUE DEVE SEREMITIDO POR ANO PARA UMA COMPRA:A- EM LOTES DE 1.000 UNIDADES;B- EM LOTES DE 500 UNIDADES;C- EM LOTES DE 100 UNIDADES.
02 – SE A EMPRESA DO EXERCÍCIO ANTERIOR TRABALHA 250 DIAS POR ANO,QUAL DEVERÁ SER O INTERVALO ENTRE PEDIDOS DE COMPRAS PARA CADAUMA DAS SITUAÇÕES?
03 – A DEMANDA MENSAL DE UM ITEM DE ESTOQUE É DE 450 UNIDADES. OSCUSTOS DE OBTENÇÃO SÃO DE $40,00 POR PEDIDO (O ITEM É COMPRADO DETERCEIROS). SABENDO-SE QUE A TAXA DE JUROS CORRENTES É DE 25% AOANO E QUE O ITEM É COMPRADO POR $2,50/UNID., COM CUSTOS INVARIÁVEISDE $60,00/ANO, DETERMINE OS CUSTOS DE ESTOQUE. OS LOTES DE COMPRASÃO DE 600 UNIDADES/LOTE.
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04 – UMA EMPRESA EFETUOU O LEVANTAMENTE DE VÁRIOS FATORES DECUSTOS ENVOLVIDOS NA MANUTENÇÃO DE ESTOQUES, ENCONTRANDO:
- ARMAZENAGEM …………………………………………….$0,08/UNID.MÊS- OBSOLESCÊNCIA……………………………………………$0,04/UNID.MÊS- PERDAS………………………………………………………..$2,45/UNID.MÊS- PREÇO DE COMPRA DO ITEM……………………………..$2,40/UNIDADE- TAXA DE JUROS (AO ANO)…………………………………….12,00%- CUSTO DE OBTENÇÃO (COMPRA) ……………………….$28,00/PEDIDO- CUSTO DE TRANSPORTE …………………………………..$30,00/PEDIDO- CUSTOS INDEPENDENTES………………………………….$15,00/ANO- LOTE DE COMPRA …………………………………………..500 UNID/PEDIDO- DEMANDA ……………………………………………………..5.000 UNID/ANO
DETERMINAR O INTERVALO ENTRE PEDIDOS E O CUSTO TOTAL.
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05 – JOSÉ PEREIRA USA 1.500 UNIDADES POR ANO DE UM CERTOCOMPONENTE DE UMA SUBMONTAGEM CUJO CUSTO ANUAL DEMANUTENÇÃO DE ESTOQUE É $45,00 POR UNIDADE. O CUSTO DECOLOCAÇÃO DE UM PEDIDO É DE $150,00. JOSÉ PEREIRA OPERA 300 DIASPOR ANO E SABE QUE UM PEDIDO DEVE SER COLOCADO COM 6 DIAS DEANTECEDÊNCIA PARA RECEBE-LO. DETERMINE:a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRAb) O PONTO DE PEDIDO (PP)c) O CUSTO TOTAL ANUAL MÍNIMO.
06 – UM CERTO ITEM DE ESTOQUE TEM UMA DEMANDA ANUAL DE 180.000UNIDADES. A TAXA DE JUROS CORRENTES NO MERCADO É DE 20% AOANO. OS CUSTOS DE PREPARAÇÃO SÃO ESTIMADOS EM $180,00/PEDIDO. OITEM É COMPRADO POR $50,00/MILHEIRO E OS CUSTOS DEARMAZENAGEM SÁO ESTIMADOS EM $0,005/UNID.ANO. SABE-SE QUEA EMPRESA TRABALHA 300 DIAS POR ANO E QUE O FORNECEDORENTREGA UM PEDIDO EM 5 DIAS. DETERMINAR:a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRASb) O PONTO DE PEDIDOc) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS.
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UM CERTO ITEM DE ESTOQUE APRESENTA UMA DEMANDA MÉDIA MENSAL DE 450 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 40 UNID/MÊS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,05/UNID.ANO E OS CUSTOS DE OBTENÇÃO SÁO DE $45/PEDIDO. A EMPRESA TRABALHA 30 DIAS POR MÊS E O TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 5 DIAS. CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. DETERMINAR:
a) O LOTE PADRÃO.
b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)
c) O PONTO DE RESSUPRIMENTO (R)
d) O ESTOQUE MÉDIO (Em)
e) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS (IP)
f) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax)
g) A REGRA DE DECISÃO
EXEMPLO
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EXEMPLO
UM ITEM DE ESTOQUE TEM APRESENTADO DEMANDA MÉDIA DIÁRIA DE 35 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 5 UNIDADES/DIA. O TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 10 DIAS ÚTEIS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,15/UNID.ANO E OS DE OBTENÇÃO SÃO DE $15/PEDIDO. CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. A EMPRESA TRABALHA 250 DIAS POR ANO. DETERMINAR:
a) O INTERVALO PADRÃO (em dias)
b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)
c) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax)
d) A REGRA DE DECISÃO
e) NO DIA 24/04, DATA PREVISTA PARA A EMISSÃO DE UM PEDIDO, O ESTOQUE ERA DE 430 UNIDADES. QUAL DEVERÁ SER O LOTE DE PEDIDO?
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EXERCÍCIO: (Pag. 67)
DEZ ITENS DE ESTOQUE FORAM MOVIMENTADOS NO ANO PASSADO E APRESENTARAM O VALOR CONSUMIDO A SEGUIR: DETERMINAR A CLASSIFICAÇÃO “ABC”. CONSTRUIR A TABELA E DETERMINAR AS PORCENTAGENS DO CONSUMO ACUMULADO.
Item Valor Consumido ($)
P1 2.500,00
P2 12.000,00
P3 2.200,00
P4 50.000,00
P5 750,00
P6 800,00
P7 550,00
P8 980,00
P9 1.050,00
P10 600,0071.430,00
3,50
16,80
3,08
70,00
1,05
1,12
0,77
1,37
1,47
0,84
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