766 Adm Rec Materiais

Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva

9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais

Importância da Administração de Materiais

Necessidadedo cliente

Análise

Reposiçãodos materiais

Logística(distrib.) (entrega)

Armazenamento

Recebimento



Importância da Administração de Materiais

MDMD MD

MOD MOD MOD

GIF GIF GIF

PR

EÇ

O D

E V

EN

DA

ONTEM HOJE AMANHÃ

LUCROIMPDEPMI

MOI

55%

11%

34%

60-70%

10-5%

30-25%



O objetivo principal é assegurar que as quantidades físicas ou existentes no almoxarifado estejam de acordo com as listagens e os relatórios contábeis dos estoques.

Inventário Periódico

Inventário Permanente

Acurácia dos estoques

Acurácia = ----------------------------------------------Número de itens corretos

Número total

Inventário dos Materiais



Distribuição Física

Funções da distribuição física

Meios de transporte

o rodoviário

o ferroviário

o fluvial

o aéreo



o Os estoques representam o maior comprometimento dos recursos monetários

o Os estoques afetam virtualmente todos os aspectos das operações diárias de uma empresa.

o Os estoques são a melhor arma para a vantagem competitiva da empresa

Gerenciamento dos Estoques Uma boa gestão dos estoques é importante para todas as organizações

porque.......



O sistema de classificação ABC agrupa os itens de acordo com o volume de vendas anuais, na tentativa de identificar um pequeno número de itens que representam o maior volume de vendas e que são os mais importantes para o controle.

Curva ABCAnálise ABC

Curva de Pareto



CONSTRUÇÃO DA CURVA ABC

25 itens de estoque

Código Consumo Preço Médio(unid/ano) ($/unid)

A 4563 1,25B 248 8,43C 12090 0,08D 897 1,09E 1245 2,65F 9065 0,54G 3452 2,06H 5689 0,54I 4123 3,25J 908 7,98K 579 14,67L 2876 0,75M 4138 5,42N 258 5,89O 198 141,64P 9985 1,85Q 743 0,76R 10532 3,74S 58 134,98T 642 0,56U 5776 4,48W 854 8,64X 4431 0,42Y 2675 3,57Z 8907 0,99




Código Consumo Preço Médio Subtotal %(unid/ano) ($/unid)

A 4563 1,25 5703,75 2,464B 248 8,43 2090,64 0,903C 12090 0,08 967,2 0,418D 897 1,09 977,73 0,422E 1245 2,65 3299,25 1,425F 9065 0,54 4895,1 2,114G 3452 2,06 7111,12 3,072H 5689 0,54 3072,06 1,327I 4123 3,25 13399,75 5,788J 908 7,98 7245,84 3,130K 579 14,67 8493,93 3,669L 2876 0,75 2157 0,932M 4138 5,42 22427,96 9,688N 258 5,89 1519,62 0,656O 198 141,64 28044,72 12,114P 9985 1,85 18472,25 7,979Q 743 0,76 564,68 0,244R 10532 3,74 39389,68 17,015S 58 134,98 7828,84 3,382T 642 0,56 359,52 0,155U 5776 4,48 25876,48 11,178W 854 8,64 7378,56 3,187X 4431 0,42 1861,02 0,804Y 2675 3,57 9549,75 4,125Z 8907 0,99 8817,93 3,809

231504,4



Código Consumo Preço Médio Subtotal % %(unid/ano) ($/unid) Acumulada

R 10532 9,74 39389,68 17,015 17,015O 198 141,64 28044,72 12,114 29,129U 5776 4,48 25876,48 11,178 40,306M 4138 5,42 22427,96 9,688 49,994P 9985 1,85 18472,25 7,979 57,973I 4123 3,25 13399,75 5,788 63,762Y 2675 3,57 9549,75 4,125 67,887Z 8907 0,99 8817,93 3,809 71,696K 579 14,67 8493,93 3,669 75,365S 58 134,98 7828,84 3,382 79,746V 854 8,64 7378,56 3,187 81,934J 908 7,98 7245,84 3,13 85,063G 3452 2,06 7111,12 3,072 88,135A 4563 1,25 5703,75 2,464 90,599F 9065 0,54 4895,1 2,114 92,713E 1245 2,65 3299,25 1,425 94,139H 5689 0,54 3072,06 1,327 95,466L 2876 0,75 2157 0,932 96,397B 248 8,43 2090,64 0,903 97,300W 4431 0,42 1861,02 0,804 98,104N 258 5,89 1519,62 0,656 98,761D 897 1,09 977,73 0,422 99,183C 12090 0,08 967,2 0,418 99,601Q 743 0,76 564,68 0,244 99,845T 642 0,56 359,52 0,155 100,000




CURVA "ABC"

0,000

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Itens de Estoque

% A

cu

mu

lad

a

Seqüência1



o Itens de demanda independente são produtos acabados ou componentes que são despachados como itens finais para os clientes.

o Itens de demanda dependente são matérias primas, partes componentes ou submontagens que são usados na fabricação do produto acabado.

Tipos de Estoques



As empresas mantêm estoques pelas seguintes razões:

o Atender a demanda antecipada dos cliente;o Proteção contra atrasos nas entregas dos fornecedores; o Tirar vantagens dos ciclos econômicos;o Manter independência das operações;o Estabilizar o nível de produção;o Proteger-se de aumentos de preços.



MODELOS DE ESTOQUE

MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO CONTÍNUA)

MODELO DO INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA)



o Matéria primaMatéria prima – se incorporam ao produto final.

o Produto em processoProduto em processo – itens parcialmente acabados.

o Produto acabadoProduto acabado – são os output do processo de manufatura.

Os três principais tipos de estoque são:



MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO CONTÍNUA)

L LIP

R

ES

Emax

Q Q

Tempo

Est

oq

ue



LOTE PADRÃO:

R = D.L + ES

Emax = ES + LEC

Em = ES + LEC/2

IP = LEC/D

ES = Z. L

REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingido o R, emite-se novo pedido de compra, com lote Q=LEC.

PARÂMETROS DOS MODELOS



Q1

Q1Q2

Q2

Emax

ES

L LIP IP Tempo

Est

oq

ue

Data da emissãodo pedido

MODELO DO INTERVALO PADRÃO



INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA):

Emax = ES + LEC

Em = ES + LEC/2

INTERVALO PADRÃO --> IP = LEC/D

ES = Z. (L + IP)

REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingida a data de emissão do pedido, compra-se a quantidade Q igual a: Emax-Estoque disponível.

PARÂMETROS DOS MODELOS



Lotes de reposição no sistema de reposição

contínua: lotes econômicos



Custos dos Estoques

o Custo de Pedido (ou de Obtenção)

o Custo de Setup:

o Custo de manutenção do estoque:

o Custo de não atendimentos:

o Custo do item:



Expressão do Custo Total

C = CcxJ + + D.CcQ2

DQ

C -- Custo Total do sistema

Cp-- Custo para fazer um pedido de compra

J-- Taxa de juros no período

Cc – Custo unitário do material comprado.

D – Demanda

Em – estoque médio no período

Cpx



Expressão do Lote Econômico de Compra

2.Cp.D(CcxJ)

Q = LEC =



LOTE ECONÔMICO DE COMPRA COM DESCONTO



LOTE ECONÔMICO DE FABRICAÇÃO



Indicadores mais utilizados da área de materiais

o Produtividade

o Qualidade do serviço

• Nível de serviço = --------------------------------------------------------

• Giro dos estoques = -----------------------------------------------------

• Cobertura = --------------------------------------

Número (valor) dos itens entreguesNúmero (valor) dos itens pedidos

Valor consumido no períodoValor do estoque médio no período

Número de dias do anogiro



EXERCÍCIOS:

Pag. 153

01 – UMA EMPRESA COMERCIALIZA UM ITEM CUJA DEMANDA ANUAL É DE 5.000UNIDADES. DETERMINE O NÚMERO DE PEDIDOS DE COMPRA QUE DEVE SEREMITIDO POR ANO PARA UMA COMPRA:A- EM LOTES DE 1.000 UNIDADES;B- EM LOTES DE 500 UNIDADES;C- EM LOTES DE 100 UNIDADES.

02 – SE A EMPRESA DO EXERCÍCIO ANTERIOR TRABALHA 250 DIAS POR ANO,QUAL DEVERÁ SER O INTERVALO ENTRE PEDIDOS DE COMPRAS PARA CADAUMA DAS SITUAÇÕES?

03 – A DEMANDA MENSAL DE UM ITEM DE ESTOQUE É DE 450 UNIDADES. OSCUSTOS DE OBTENÇÃO SÃO DE $40,00 POR PEDIDO (O ITEM É COMPRADO DETERCEIROS). SABENDO-SE QUE A TAXA DE JUROS CORRENTES É DE 25% AOANO E QUE O ITEM É COMPRADO POR $2,50/UNID., COM CUSTOS INVARIÁVEISDE $60,00/ANO, DETERMINE OS CUSTOS DE ESTOQUE. OS LOTES DE COMPRASÃO DE 600 UNIDADES/LOTE.



04 – UMA EMPRESA EFETUOU O LEVANTAMENTE DE VÁRIOS FATORES DECUSTOS ENVOLVIDOS NA MANUTENÇÃO DE ESTOQUES, ENCONTRANDO:

- ARMAZENAGEM …………………………………………….$0,08/UNID.MÊS- OBSOLESCÊNCIA……………………………………………$0,04/UNID.MÊS- PERDAS………………………………………………………..$2,45/UNID.MÊS- PREÇO DE COMPRA DO ITEM……………………………..$2,40/UNIDADE- TAXA DE JUROS (AO ANO)…………………………………….12,00%- CUSTO DE OBTENÇÃO (COMPRA) ……………………….$28,00/PEDIDO- CUSTO DE TRANSPORTE …………………………………..$30,00/PEDIDO- CUSTOS INDEPENDENTES………………………………….$15,00/ANO- LOTE DE COMPRA …………………………………………..500 UNID/PEDIDO- DEMANDA ……………………………………………………..5.000 UNID/ANO

DETERMINAR O INTERVALO ENTRE PEDIDOS E O CUSTO TOTAL.



05 – JOSÉ PEREIRA USA 1.500 UNIDADES POR ANO DE UM CERTOCOMPONENTE DE UMA SUBMONTAGEM CUJO CUSTO ANUAL DEMANUTENÇÃO DE ESTOQUE É $45,00 POR UNIDADE. O CUSTO DECOLOCAÇÃO DE UM PEDIDO É DE $150,00. JOSÉ PEREIRA OPERA 300 DIASPOR ANO E SABE QUE UM PEDIDO DEVE SER COLOCADO COM 6 DIAS DEANTECEDÊNCIA PARA RECEBE-LO. DETERMINE:a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRAb) O PONTO DE PEDIDO (PP)c) O CUSTO TOTAL ANUAL MÍNIMO.

06 – UM CERTO ITEM DE ESTOQUE TEM UMA DEMANDA ANUAL DE 180.000UNIDADES. A TAXA DE JUROS CORRENTES NO MERCADO É DE 20% AOANO. OS CUSTOS DE PREPARAÇÃO SÃO ESTIMADOS EM $180,00/PEDIDO. OITEM É COMPRADO POR $50,00/MILHEIRO E OS CUSTOS DEARMAZENAGEM SÁO ESTIMADOS EM $0,005/UNID.ANO. SABE-SE QUEA EMPRESA TRABALHA 300 DIAS POR ANO E QUE O FORNECEDORENTREGA UM PEDIDO EM 5 DIAS. DETERMINAR:a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRASb) O PONTO DE PEDIDOc) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS.



UM CERTO ITEM DE ESTOQUE APRESENTA UMA DEMANDA MÉDIA MENSAL DE 450 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 40 UNID/MÊS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,05/UNID.ANO E OS CUSTOS DE OBTENÇÃO SÁO DE $45/PEDIDO. A EMPRESA TRABALHA 30 DIAS POR MÊS E O TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 5 DIAS. CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. DETERMINAR:

a) O LOTE PADRÃO.

b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)

c) O PONTO DE RESSUPRIMENTO (R)

d) O ESTOQUE MÉDIO (Em)

e) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS (IP)

f) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax)

g) A REGRA DE DECISÃO

EXEMPLO



EXEMPLO

UM ITEM DE ESTOQUE TEM APRESENTADO DEMANDA MÉDIA DIÁRIA DE 35 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 5 UNIDADES/DIA. O TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 10 DIAS ÚTEIS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,15/UNID.ANO E OS DE OBTENÇÃO SÃO DE $15/PEDIDO. CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. A EMPRESA TRABALHA 250 DIAS POR ANO. DETERMINAR:

a) O INTERVALO PADRÃO (em dias)

b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)

c) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax)

d) A REGRA DE DECISÃO

e) NO DIA 24/04, DATA PREVISTA PARA A EMISSÃO DE UM PEDIDO, O ESTOQUE ERA DE 430 UNIDADES. QUAL DEVERÁ SER O LOTE DE PEDIDO?



EXERCÍCIO: (Pag. 67)

DEZ ITENS DE ESTOQUE FORAM MOVIMENTADOS NO ANO PASSADO E APRESENTARAM O VALOR CONSUMIDO A SEGUIR: DETERMINAR A CLASSIFICAÇÃO “ABC”. CONSTRUIR A TABELA E DETERMINAR AS PORCENTAGENS DO CONSUMO ACUMULADO.

Item Valor Consumido ($)

P1 2.500,00

P2 12.000,00

P3 2.200,00

P4 50.000,00

P5 750,00

P6 800,00

P7 550,00

P8 980,00

P9 1.050,00

P10 600,0071.430,00

3,50

16,80

3,08

70,00

1,05

1,12

0,77

1,37

1,47

0,84

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