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AApresentação presentação
IInstitucional Da nstitucional Da ddataprevataprev
CGPO/COID OUTUBRO 2009
Identidade Empresarial Planejamento Estratégic0 2010 -2015 Mapa EstratégicoDescrição dos Objetivos Estaratégicos Arquitetura Organizacional Principais Serviços em TIC Serviços de Relevância Social Principais Produtos Volume de Produção de Serviços Rede de Atendimento Parque Tecnológico Perfil de Recursos Humanos Responsabilidade Social Clientes Dataprev Gestão Orçamentária Relação dos Maiores Contratos Assinados Diretoria Executiva e Conselhos Dataprev Endereços Dataprev
Sumário
Identidade Empresarial
DATAPREVEmpresa pública vinculada ao Ministério da Previdência Social, com personalidade jurídica de direito privado, patrimônio próprio e autonomia administrativa e financeira.
Criação: Lei nº 6.125 de 04/11/1974
Estatuto: aprovado pelo Decreto nº 75.463 de 10/03/1975, CNPJ 42.422.253/0001/01.
Instalação da Dataprev: Portaria Ministerial nº 189 de 18/04/1975
Composição acionária: União, representada pelo MPS, com participação de 51% e o INSS com 49%.Razão social alterada: Medida Provisória nº 2.143-36 de 24/08/01, para Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social.
Estatuto alterado: Redação atual baseada no Anexo do Decreto 3.457 de 12 de maio de 2000, acrescida das alterações posteriores dadas pelos Decretos 3.881 de 06 de agosto de 2001, 4.033 de 26 de novembro de 2001, 4.312 de 24 de julho de 2002 e 6.466 de 28 de maio de 2008..
Localização: Sede situada em Brasília.
Abrangência em todo território nacional.
Endereço na Internet: www.dataprev.gov.br
Competência Legal
Atualizado em 06/06/2008
Identidade Empresarial
Atualizado em 06/06/2008
Missão da Previdência Social
A Previdência Social tem por fim assegurar aos seus beneficiários meios indispensáveis de manutenção, por motivo de incapacidade, idade avançada, desemprego involuntário,
encargos de família e reclusão ou morte daqueles de quem dependiam economicamente.(Lei nº 8.212/1991, artigo 3º)
Missão da Dataprev
Fornecer soluções de tecnologia da informação e da comunicação para a execução e o aprimoramento das políticas sociais do Estado brasileiro
VisãoSer o principal provedor de soluções tecnológicas para a gestão das informações previdenciárias, trabalhistas, sociais e de registro civis da população brasileira.
Identidade Empresarial
Atualizado em 02/01/2008
assumir riscos e responsabilidades resultantes de decisões compartilhadas. Comprometimento...
exercício profissional apoiado na seriedade e nos valores do trabalho. Profissionalismo...
criação de ambientes favoráveis ao desenvolvimento das pessoas e interpessoal.
Satisfação...
promoção de adaptações às mudanças necessárias. Flexibilidade...
desenvolvimento das competências pela socialização do saber.Conhecimento...
ação que explicita com clareza e veracidade o posicionamento adotado e os motivos da tomada da decisão.
Transparência...
honestidade, franqueza e respeito ao indivíduo.Integridade...
priorização de soluções novas e criativas apoiadas em tecnologias atualizadas.
Inovação...
busca permanente da excelência dos produtos e serviços prestados.Qualidade...
pensamento e ação orientados para a realização dos objetivos definidos.Resultado...
Valores EssenciaisAcreditamos....
Planejamento Estratégico
2010 - 2015
Edição Out/2009
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO
Concluir a migração de processos e dados de maneira satisfatória.
DIRETRIZES
Aumentar a produtividade;
Fortalecer e consolidar a gestão das informações da Previdência Social;
Buscar clientes cujos produtos ou dados agreguem valor aos cadastros já existentes na Dataprev;
Assumir um papel propositivo com relação às necessidades de TIC dos clientes;
Adotar padrões tecnológicos não proprietários;
Articular relacionamento institucional com setores políticos e órgãos de desenvolvimento tecnológico/acadêmico, visando melhorias dos
processos gerenciais e tecnológicos;
Desenvolver produtos a partir das bases de dados existentes na Dataprev.
Mapa Estratégico
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
Mapa Estratégico
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
O mapa estratégico da Dataprev está estruturado em três perspectivas: Resultados, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento. Essas perspectivas representam um encadeamento lógico da estratégia de atuação da Empresa. Cada uma engloba um conjunto de objetivos estratégicos que retratam os principais desafios a serem enfrentados pela Dataprev no período de 2010 a 2015, rumo ao alcance de sua visão de futuro e no cumprimento de sua missão institucional.
Perspectiva Resultados
Define os resultados que a Dataprev deve gerar para atender às expectativas dos seus clientes e de seus acionistas, exercendo a missão e alcançando a visão institucional.
Perspectiva de Processos Internos
Retrata as melhorias nos processos internos prioritários, ou a criação de novos, nos quais a Empresa deve buscar excelência e concentrar esforços a fim de maximizar os resultados almejados.
Perspectiva Apresendizado e Crescimento
Define os objetivos necessários para alcançarmos nossa visão e como sustentaremos nossa capacidade de mudar e melhorar para o crescimento e o aprimoramento contínuo da Dataprev, em relação aos indivíduos e as equipes.
Desenvolve objetivos e medidas para orientar o aprendizado e o crescimento organizacional.
Identifica os ativos intangíveis que impulsionam fortemente os processos internos prioritários.
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
SOL U Ç ÕES PR OVID AS EMAM BIEN TE TEC N OL ÓGIC O
IN TEGR AD O, SEGU R O E D EALTO D ESEM PEN H O
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PLAN EJAM EN TO EST R AT ÉGIC OOR IEN TAD O A R ESU LTAD OS
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APER F EIÇ OAR O PR OC ESSOD E C ON T R OLE IN T ER N O
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APER F EIÇ OAR O PR OC ESSOD E C ON T R OLE IN T ER N O
E A R ELAÇ ÃO IN ST IT U C ION AL C OM OS ÓR GÃOS D E C ON T R OLE
DESENVOLVER POLÍTICA COMERCIAL ÁGIL E PROSPECTIVA QUE RETRATE
ADEQUADAMENTE OS CUSTOS DE PRODUÇÃOE DESENVOLVIMENTO E AUXILIE A PRECIFICAR
OS PRODUTOS DE MANEIRA ADEQUADAPARA OS CLIENTES
DESENVOLVER POLÍTICA COMERCIAL ÁGIL E PROSPECTIVA QUE RETRATE
ADEQUADAMENTE OS CUSTOS DE PRODUÇÃOE DESENVOLVIMENTO E AUXILIE A PRECIFICAR
OS PRODUTOS DE MANEIRA ADEQUADAPARA OS CLIENTES
OT IM IZ AR PR OC ESSOS E AT U ALIZ AR OS
IN ST R U M EN TOS N OR M AT IVOS(PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE BENS
E SERVIÇOS)
OT IM IZ AR PR OC ESSOS E AT U ALIZ AR OS
IN ST R U M EN TOS N OR M AT IVOS(PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE BENS
E SERVIÇOS)APR IM OR AR A GEST ÃO D AEST R U T U R A F ÍSIC A E D OPAT R IM ÔN IO IM OBILIÁR IO
APR IM OR AR A GEST ÃO D AEST R U T U R A F ÍSIC A E D OPAT R IM ÔN IO IM OBILIÁR IO
GER EN C IAR IN F R AEST R U T U R A T EC N OLÓGIC A
SEGU R A, C ON T IN GEN C IAD A,AT U ALIZ AD A E C OM ALTOS
D ESEM PEN H O E D ISPON IBILID AD E
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C LIEN T ES E PAR C EIR OS N AS ÁR EAS PR EVID EN C IÁR IA, T R ABALH ISTAS, SOC IAIS
E R EGIST R O C IVILC ON SOLID AD OS E SAT ISF EITOS
C LIEN T ES E PAR C EIR OS N AS ÁR EAS PR EVID EN C IÁR IA, T R ABALH ISTAS, SOC IAIS
E R EGIST R O C IVILC ON SOLID AD OS E SAT ISF EITOS
PR OD U TIVID AD E
A L C A NÇ A R A E X C E L Ê NC IA TE C N O L Ó G ICA E M Á RE A S E S TR ATÉ G ICA S
(QUALIDADE DE DADOS, GESTÃO DE BANCO DE DADOS, SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO,
REDES E DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DESCENTRALIZADO)
A L C A NÇ A R A E X C E L Ê NC IA TE C N O L Ó G ICA E M Á RE A S E S TR ATÉ G ICA S
(QUALIDADE DE DADOS, GESTÃO DE BANCO DE DADOS, SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO,
REDES E DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DESCENTRALIZADO)
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Mapa Estratégico da DATAPREV – 2010 / 2015
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
Descrição dos Objetivos Estratégicos
Os objetivos estratégicos determinam o que deve ser feito para que a Empresa cumpra sua missão e alcance a sua visão de futuro. Traduzem, consideradas as expectativas dos acionistas e dos clientes, os desafios a serem enfrentados para realizar o seu papel institucional. Para tanto, a Dataprev deve orientar seus esforços na busca dos resultados esperados de acordo com o encadeamento lógico da estratégia de atuação estruturada no Mapa Estratégico.
Clientes e parceiros nas áreas previdenciária, trabalhistas, sociais e registro civilconsolidados e satisfeitos.
Desenvolver produtos a partir das bases de dados existentes na empresa, promovendo avanços na gestão das informações previdenciárias, trabalhistas, sociais e registro civil.
Soluções providas em ambiente tecnológico integrado, seguro e de alto desempenho
Buscar soluções tecnológicas inovadoras, integradas, protegidas, consistentes, confiáveis e com alta eficiência, que racionalizem procedimentos e atuem como instrumentos ágeis de apoio à tomada de decisão, bem como a ampliação do uso de Tecnologia da Informação nas atividades finalísticas dos clientes.
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
Institucionalizar o processo e a cultura de planejamento estratégico orientado a Resultados
Implementar o Planejamento como instrumento de gestão empresarial que promova a integração dos três níveis de decisão: estratégico, tático e operacional.
Fomentar um sistema de monitoramento do desempenho e medição dos resultados alcançados, por meio de indicadores gerenciais.
Implementar Escritório de Programas e de Projetos para uniformizar as práticas de gerenciamento de programas/projetos e orientar a execução do planejamento tático eoperacional.
Desenvolver novo Plano Diretor de Tecnologia da Informação, como orientador da modernização tecnológica dos próximos cinco anos.
Fortalecer o PPRL, Programa de Participação nos Lucros e Resultados, de forma a torná-lo um instrumento motivador para consolidação do Planejamento.
Descrição dos Objetivos Estratégicos
Gerenciar infraestrutura tecnológica segura, contingenciada, atualizada e com altos desempenho e disponibilidade
Implementar procedimentos para diagnosticar e resolver possíveis falhas operacionais, com agilidade e presteza.
Contingenciar os sistemas críticos mantendo alta disponibilidade, com capacidade operacional dos três Centros de Processamentos adequada.
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
Descrição dos Objetivos Estratégicos
Aprimorar a gestão da estrutura física e do patrimônio imobiliário
Melhorar o ambiente e a estrutura patrimonial por meio de aquisição e reforma de imóveis; aprovar o plano de manutenção preventiva de gestão do patrimônio da empresa; definir a relação patrimonial com a Prevdata.
Aperfeiçoar o processo de controle interno e a relação institucional com os órgãos de controle
Normalizar a relação institucional com os órgãos de controle.
Compreender e exercer o papel do controle interno na Empresa, que se mostra essencialmente no processamento de informações que realimentam os processos organizacionais.
Desenvolver política comercial, ágil e prospectiva que retrate adequadamente os custos de produção e desenvolvimento e auxilie a precificar os produtos de maneira adequada para os clientes
Aprimorar a prática contratual da Empresa; reestruturar a sistemática de apropriação de custos de acordo com orientações do governo; e formar uma política de preços retratando arealidade do mercado e aprovada pelo Conselho.
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
Descrição dos Objetivos Estratégicos
Alcançar a excelência tecnológica em áreas estratégicas (qualidade de dados, gestão de banco de dados, segurança da informação, redes e desenvolvimento de software descentralizado)
Consolidar a implementação do processo de desenvolvimento descentralizado de software, de forma integrada com as áreas funcionais da Empresa, maximizando a aplicação dos recursos organizacionais disponíveis, gerenciando riscos e promovendo a qualidade dos produtos e serviços.
Promover a qualidade dos dados, implementando procedimentos sistemáticos de depuração de conteúdos, em busca da identificação e correção de possíveis inconsistências.
Aprimorar as práticas de gerenciamento dos banco de dados que armazenam grandes volumes de informações, otimizando os projetos lógicos e físicos de forma a garantir segurança e desempenho adequado às necessidades dos clientes.
Implementar procedimentos gerenciais e operacionais para incrementar a segurança física e lógica nos ambientes da Empresa, bem como nos seus produtos e serviços.
Aperfeiçoar o gerenciamento dos recursos de telecomunicações, otimizar o uso destes recursos e definir um modelo de redundância que garanta o desempenho em conformidade com a demanda.
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
Descrição dos Objetivos Estratégicos
Otimizar processos e atualizar os instrumentos normativos
Rever e atualizar as normas internas.
Agilizar a execução das atividades, proporcionando a uniformidade, estabilidade, qualidade e a legalidade dos processos.
Aperfeiçoar e integrar todas as atividades relacionadas com compra de bens e contratação de serviços, desde a identificação da necessidade da aquisição, passando pela requisição, especificação, licitação e atesto de recebimento.
Atrair e desenvolver competências técnicas e gerenciais
Estabelecer mecanismo de atração de pessoal para o quadro técnico e gerencial, disponibilizando os meios de acesso ao conhecimento, à aquisição de habilidades e competências necessárias ao exercício das atividades técnicas e gerenciais.
Implementar política que viabilize o intercambio de informações, a cooperação e a troca de experiências com outros agentes de TIC públicos ou privados.
Disseminar o conhecimento acumulado e as habilidades disponíveis na Empresa, identificando e alocando as pessoas alinhadas às suas competências e disponibilidades.
Consolidar política de responsabilidade social em relação à sociedade, fornecedores e parceiros
Fortalecer e executar política de responsabilidade social consolidando valores e comportamentos, promovendo a cidadania e contribuindo com o combate a desigualdade e exclusão social.
Atualizado em 29/10/2009
Planejamento Estratégico 2010 - 2015
Descrição dos Objetivos Estratégicos
Implantar processo de gestão da informação e do conhecimento
Melhorar a qualidade do conteúdo da informação institucional disponível e promover comportamentos e atitudes voltadas para gestão integrada da informação, de forma a maximizar seu uso em benefício da Empresa.
Documentar os sistemas em desenvolvimento; sistematizar e tornar publico as informações institucionais e dar andamento ao projeto de documentação dos sistemas legados.
Implementar sistemas de gestão interna
Implementar e consolidar sistemas de gestão interna para facilitar o gerenciamento e execução das atividades rotineiras. Implantar o SIGA , a gestão de talentos e internalizar e utilizar o SIMEC.
Adequar o desenho organizacional da empresa aos novos desafios
Consolidar os três Centros de Processamento e equacionar seu relacionamento com a Empresa.
Operar as Unidades de Desenvolvimento satisfatoriamente, de maneira descentralizada e integrada.
Operar e centralizar a área de relacionamento em Brasília.
Definir e implementar o modelo de sustentação.
Definir a estrutura necessária e o escopo do atendimento operacional prestado pela empresa.
Propor e aprovar alterações do QLP, Quadro de Lotação de pessoal, para a Empresa.
Arquitetura Organizacional
Arquitetura Organizacional
financeira Logística
ContabilidadeOrçamentaçãoControladoriaSuprimentos
Planejamento empresarialDesenvolvimento organizacional
Representação institucionalConsultoria jurídicaComunicação social
Atendimento operacional
Gestão do conhecimentoDesenvolvimento de pessoas
Responsabilidade socialRelações sindicais
Administração de pessoal
Presidência
Diretoria deFinanças e ServiçosLogísticos
Diretoria deFinanças e ServiçosLogísticos
Diretoria de Relacionamento,
Desenvolvimento e Informações
Diretoria de Relacionamento,
Desenvolvimento e Informações
Diretoria de Infra-estrutura
de TIC
Diretoria de Infra-estrutura
de TIC
Diretoria de Pessoas
Diretoria de Pessoas
ComercialDesenvolvimento de sistemasRelacionamento com clientes
Gestão de informação
Diretrizes gerais de negócioAprovação de orçamentos e
programas Fiscalização da execução
administrativa
ConselhoFiscal
ConselhoFiscal
Fiscalização do cumprimento dos deveres legais e
estatutáriosAcompanhamento da execução financeira, fiscal e orçamentária
Conselho deAdministração
Conselho deAdministração
Auditoria interna
Legenda: Vinculação Funcional ---------- Subordinação ______ Atualizado em 21/01/2009
Arquitetura Organizacional
URDF
URRJ
URSP
Região06
Região08
Região09
Unidades Regionais = 27
URAM, URPA, URRR e URAP
URGO, URMT, URMS, URTO, URRO e URAC
URCE, URPI e URMA
URPE, URPB e URRN
URBA, URAL e URSE
URMG e URES
URPR, URSC e URRS
Região01
Região03
Região04
Região05
Região07
Região10
Região02
Atualizado em 02/01/2008
Níveis Hierárquicos
1º nível
2º nível
3º nível
4º nível
5º nível
Coordenação Geral
Unidade de Desenvolvimento
de Software
DepartamentoDepartamentoCentro deProcessamento
DepartamentoDepartamento
Gerência de Serviço
•CoordenaçãoCoordenação•CoordenaçãoCoordenação Divisão
Coordenação Geral
DivisãoDivisão
Divisão
Gerência de Serviço
Gerência de Serviço
Diretoria de Infra-estrutura
de TIC
Diretoria de Finanças e Serviços
Logísticos
Gerência de Serviço
Diretoria de Relacionamento,
Desenvolvimento e Informações
Diretoria de Pessoas
Gerência de Serviço
Superintendência
Unidade Regional
Divisão
Presidência
Secretaria Executiva
Coordenação Geral
•CoordenaçãoCoordenação
Gerência de Serviço
Gerência de Serviço
Atualizado em 04/08/2008
Níveis Hierárquicos
PRIMEIRO NÍVELPresidência Estabelecer e garantir o alcance dos objetivos e estratégias corporativas, o desenvolvimento organizacional, a comunicação social e o atendimento operacional.
Diretoria Financeira e Comercial Definir, orientar e fazer cumprir normas, procedimentos e instrumentos legais na gestão: orçamentária/financeira; financeira (entradas e saídas de numerários); contabilidade e custos; contratos sob a sua responsabilidade; comercial clientes e fornecedores: logística; patrimonial e controladoria geral.
Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e Informações Definir e fazer cumprir políticas, normas e procedimentos necessários para o gerenciamento do relacionamento com os clientes, para o desenvolvimento e manutenção de sistemas e para a geração e análise de informações de interesse dos clientes.
Diretoria de Infra-estrutura de TICDefinir e fazer cumprir as políticas, procedimentos e diretrizes de tecnologia da informação para a plena operacionalização dos sistemas de informação em atividade e estabelecer as ações para a segurança da informação.
Diretoria de Pessoas Definir e fazer cumprir as políticas e diretrizes necessárias a administração de pessoal, medicina do trabalho, relações sindicais, desenvolvimento de pessoas e responsabilidade social.
Níveis Hierárquicos e Competências Gerais
Atualizado em 02/01/2008
Níveis Hierárquicos e Competências Gerais
Atualizado em 02/01/2008
SEGUNDO NÍVEL
Superintendência de Atendimento
Normatizar, executar e acompanhar o desenvolvimento e a elaboração do planejamento tático, definindo programas e projetos necessários ao atendimento operacional e técnico no âmbito das Unidades Regionais, organizando e coordenando as atividades paro o cumprimento das metas institucionais, controlando a execução e avaliando resultados. Caráter predominante de execução, normatização e controle.
Níveis Hierárquicos e Competências Gerais
Atualizado em 02/01/2008
TERCEIRO NÍVEL
Secretaria Executiva
Assistir à Direção Executiva nos assuntos pertinentes à gestão da Empresa, visando o cumprimento dos objetivos organizacionais, coordenando, acompanhando e provendo as condições necessárias ao funcionamento dos Conselhos Fiscal e de Administração.
Coordenação Geral
Coordenar assuntos de abrangência corporativa e integrar as ações organizacionais, de acordo com métodos e procedimentos aplicados à Administração, com objetivo de assegurar o desenvolvimento harmônico e equilibrado da empresa como um todo. Caráter predominante de assessoramento e aconselhamento.
Departamentos
Normatizar, executar e acompanhar o desenvolvimento e a elaboração do planejamento tático, definindo programas e projetos necessários ao cumprimento das metas institucionais, controlando a execução e avaliando resultados. Caráter predominante de execução, normatização e controle.
CP - Centro de Processamento
Operacionalizar, controlar e avaliar o plano de produção, buscando garantir a disponibilidade e a qualidade dos serviços de processamento, compatíveis com os níveis de serviços contratados.
UR - Unidades Regionais
Realizar o atendimento operacional e técnico no âmbito regional, visando o cumprimento dos compromissos e consecução das atividades para suprir as necessidades da Previdência Social em conformidade com as diretrizes da Empresa. Caráter predominante de execução.
Níveis Hierárquicos e Competências Gerais
Atualizado em 02/01/2008
QUARTO NÍVEL
Divisões
Normatizar, executar e acompanhar um conjunto específico de atividades operacionais estabelecidas no planejamento organizacional.
Coordenações
Coordenar assuntos específicos para que as atividades e os procedimentos da Empresa sejam executados de forma equilibrada, sincronizada e integrada.
Unidades de Desenvolvimento de Software
Desenvolver as atividades do atendimento das demandas de serviço de especificação, arquitetura (codificação) e construção de projetos e sistemas de informação. Caráter predominante de execução.
QUINTO NÍVEL
gerência de serviço
Executar e controlar um conjunto de tarefas operacionais pré-estabelecidas.
Principais Serviços em TIC
Desenvolvimento de software
Processamento de informação
Gerenciamento de redes de comunicação de dados
Sustentação operacional nacional
Gestão e tratamento da informação
Prospecção tecnológica
Correio eletrônico
Projetos e propostas para modernização tecnológica
Principais Serviços em TIC
Atualizado em 07/10/2009
Principais Serviços em TIC
Atualizado em 23/01/2009
Data de início: A partir de 22 de dezembro de 2008
Vigência: 22 de dezembro de 2008 a 21 de dezembro de 2009
Validade: 12 meses a contar da data de assinatura
Preço estimado: R$ 473.821.069,00.
Programas de trabalho: Benefícios Previdenciários, EPU, CNIS, Serviços Assistenciais
RMV/Invalidez e Deficientes, Serviços Assistenciais RMV/Idade e Idoso.
Avanço importante:
Estabelecimento de um acordo de níveis de serviços, visando controlar e mensurar a qualidade dos serviços prestados
Contrato de Serviços entre DATAPREV e INSS 86/2008
Serviços Contratados pelo INSS
Desenvolvimento, manutenção e suporte tecnológico dos sistemas de informação das áreas de benefícios, de atendimento aos usuários e da área-meio do INSS.
Principais Serviços em TIC
Data de início: A partir de 02 de janeiro de 2009
Vigência: 02 de janeiro de 2009 a 31 de outubro de 2009.
Validade: 10 meses a contar da data de assinatura.
Preço estimado: R$ 116.666.666,60.
Programas de trabalho: serviços, sistemas e projetos a serem executados em regime de empreitada.
Serviços Contratados pela SRPFB
Processamento de dados, manutenção e desenvolvimento de sistemas de dados, produção e suporte de sistemas de informações.
Atualizado em 13/11/2009
Contrato de Serviços entre DATAPREV e SRFB 01/2009
Principais Serviços em TIC
Data de início: A partir de 01 de fevereiro de 2007.
Vigência: 01 de Fevereiro de 2007 a 31 de janeiro 2012
Validade: 60 meses a partir da data de sua assinatura.
Preço estimado: R$ 3.357.677,44 para o exercício de 2007.
R$ 90.109.983,83 no período de 60 meses.
Programas de trabalho: CAGED, Seguro Desemprego, SIGAE-IMO, SIGAE-PNQ, CBO e PROGER.
Contrato de Serviços entre DATAPREV e MTE 005/2007
Serviços Contratados pelo MTE
Desenvolvimento, implantação, manutenção de software; sustentação e operação dos novos sistemas; disponibilidade de acesso às bases de dados; disponibilidade de aplicações e acesso aos sites dos sistemas e modernização tecnológica dos sistemas de informações do MTE.
Atualizado em 07/10/2009
Principais Serviços em TIC
Atualizado em 07/10/2009
Data de início: A partir de 24 de dezembro de 2008.
Vigência: 24 de dezembro de 2008 a 23 de dezembro de 2009.
Validade: período de 12 meses a partir da assinatura do contrato.
Preço estimado: R$ 14.382.871,21.
Programas de trabalho: 09122075020000001 - serviços de tecnologia e informações.
Serviços Contratados pelo MPS
Prestação de Serviços Especializados de Hospedagem de Serviços, Suporte e Manutenção de Sistemas em Produção, elaboração de Projetos, Desenvolvimento e Implantação de Novos Sistemas com uso da Informação e de Comunicação (TIC) no MPS.
Contrato de Serviços entre DATAPREV e MPS 039/2008
INSSMaior Demandante dos Serviços
1.205 Agências da Previdência Social, sendo;
- 67 Unidades PREVmóvel (64 Furgões e 3 Barcos); 100 Gerências Executivas; 5 Gerências Regionais; 8 Auditorias Regionais; 8 Corregedorias Regionais; 5 Procuradorias Regionais; 91 Procuradorias Seccionais; 202 PREVcidade - Unidades do INSS instaladas em Prefeituras.
Possui em seu quadro administrativo:cerca de 38,489 mil servidores ativos, lotados em todas as regiões.
Informação atualizada até a Resolução / INSS nº 68 de 19/08/2009 ( baseada no Decreto nº 6.934 de 11/08/09 ) e PREVCidade cadastrado na TB0700
Atualizado em 10/11/2009
INSS - Maior Demandante dos Serviços
Serviço de Relevância Social
Processamento da folha de pagamento – quantidade de mais de 26.871.844 Benefícios (aposentadorias, pensões, auxílios, entre outros);
Valor Líquido de créditos emitidos – aproximadamente R$ 17.112 bilhões.
Benefício
Processamento da GFIP - aproximadamente 6 milhões de documentos / mês
Processamento da GPS - aproximadamente 9 milhões de guias / mês
Valor Líquido arrecadado - aproximadamente R$ 16,8 bilhões / mês
Certidões Negativas de Débito - 250 mil / mês
Receita Previdenciária e Procuradoria
Atualizado em 10/11/2009
Serviço de Relevância Social
Serviço de Relevância Social
Objetivos
Reconhecer direitos trabalhistas e previdenciários
Inibir de fraudes contra a Previdência Social
Controlar a arrecadação previdenciária e direcionar a ação fiscal
Permitir o gerenciamento racional das informações da administração pública
Simplificar a coleta de informações sociais
Subsidiar o planejamento de políticas públicas
Subsidiar a realização de estudos de interesse social
Cadastro Nacional de Informações Sociais (CNIS)
Atualizado em 04/01/2008
Serviço de Relevância Social
Atualizado em 10/11/2009
Principais Usuários do CNIS
Área de Benefícios do INSS
Área de Receita Previdenciária
Procuradoria Especializada do INSS
Assessoria de Pesquisa Estratégica
Ministério do Trabalho e Emprego
Ministério Público Federal
Cadastro Nacional de Informações Sociais (CNIS)
Outros Usuários que utilizam ou tem Acesso
Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão - MPOG
Tribunal de Contas da União - TCU
Tribunais Regionais Federais
Agência Brasileira de Inteligência - ABIN
Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação - FNDE
Caixa Econômica Federal
Serviço de Relevância Social
Volumes das Bases de Dados Cadastro Nacional de Informações Sociais
(CNIS)
1.367.259.817contribuições
1.537.298.407 remunerações
475.810.652 vínculos
23.248.780 registros
76.027.615 registros
2006
113.627.042 contribuições
Base de Recolhimentos do Contribuinte Individual
10.357.550.458 remunerações
Base de Remunerações do Trabalhador Empregado
446.747.591 vínculos
Base de Vínculos Empregatícios
21.173.034 registros
Base de Pessoas Jurídicas
169.995.416
registros
Base de Pessoas
Físicas
2005Bases
497.761.010contribuições
12.506.665.831
remunerações
502.551.780 vínculos
24.645.613 registros
182.693.633
registros
2007
1.615.253.472contribuições
13.559.065.622
remunerações
525.673.511 vínculos
27.130.498 registros
192.756.355 registros
2008
Atualizado em 12/02/2009
Serviço de Relevância Social
Dezembro
Novembro
Outubro
Setembro
Agosto
Julho
Junho
Maio
Abril
Março
Base de Recolhimentos do
Contribuinte Individual (contribuições)
Base de Remunerações do Trabalhador
Empregado (remunerações)
Base de Vínculos Empregatícios
(vínculos)
Base de Pessoas
Físicas (Pessoa)
Base de Pessoas Jurídicas
(registros)
Fevereiro
Janeiro
Ano 2009
25.159.818 527.272.851 13.251.034.659 1.621.955.485171.581.097
171.958.792 529.795,043 13.543.732,272 1.644.090,384
172.984.290 27.366.585. 532.067.503 13.611.533.242 1.668.992.123
173.416.253 27.433.103 534.619.196 13.668.867.755 1.677.252.450
27.314.603.
173.625.633 27.568.058 536.918.800 13.723.542.154 1.686.094.848
Dezembro
Novembro
Outubro
Setembro
Agosto
Julho
Junho
Maio
Abril
Março
Base de Recolhimentos do
Contribuinte Individual (contribuições)
Base de Remunerações do Trabalhador
Empregado (remunerações)
Base de Vínculos Empregatícios
(vínculos)
Base de Pessoas
Físicas (Pessoa)
Base de Pessoas Jurídicas
(registros)
Fevereiro
Janeiro
Ano 2009
174..132.973 27.673.426 14.264.386.055 541.117.909 1.693.883.766
174..615.435 27.706.383 545.666.614
14.850.042.950
1.700.452.863
174.729.210 27.796.552 547.891.464 14.902.932.479 1.707.774.804
174.890.350 27.882.775 549.976.255 14.951.310.708 1.715.596.027
Volumes das Bases de Dados Cadastro Nacional de Informações Sociais
(CNIS)
Atualizado em 19/11/2009
175.015.448 27.959.498 554.394.445 15.018.743.487 1.728.773.422
Serviço de Relevância Social
244.075 de débitos (parcelados e
não parcelados)
2006
722.328 de créditos (parcelados e
não parcelados)
Base de Créditos,ativos parcelados ou não, inscritos em Divida Ativa
241.245 de débitos (parcelados e
não parcelados)
Base de Débitos, Parcelados ou não, em Cobrança Administrativa
Base de Ações Fiscais
Base de Recolhimentos Pessoa Jurídica
Base de Agregados de GFIP
2007Bases
289.123.993 de registros
558.527.437 de registros
2.533.569 de ações fiscais
340.487.314 de registros
609.648.857 de registros
2.602.453 de ações fiscais
887.545 de créditos (parcelados e
não parcelados)
330.673 de débitos (parcelados e
não parcelados)
2.628.277 de ações fiscais
669.963.746 deregistros
397.152.856 deregistros
2008
Volumes das Bases de Dados da Receita Previdenciária e Procuradoria
Atualizado em 13/02/2009
Principais Produtos
CNIS - Cadastro Nacional de Informações Sociais
Responsável pelo controle das informações de todos os segurados e contribuintes da Previdência Social.
Contém mais de 197,806 milhões de registros, representando 175,015 milhões de pessoas cadastradas.
SUB - Sistema Único de BenefíciosResponsável pelo controle de todas as operações referentes às concessões e manutenções dos benefícios dos segurados da Previdência Social. • Gera o pagamento de 26.871.844 aposentadorias, pensões e auxílios totalizando em Outubro/2009, um valor de R$ 17.112 bilhões
SISOBI - Sistema de Controle de ÓbitosResponsável pelo controle e identificação de todos os óbitos em nível nacional cessando o benefício correspondente. Cadastro contém 11 milhões de óbitos gerando economia ao INSS de mais de R$15 milhões por mês.
Empréstimos Consignados Responsável pelo controle e desconto dos empréstimos efetuados pelos beneficiários junto à rede bancária. São mais de 15,836 milhões de empréstimos ativos (uma pessoa pode ter mais de um empréstimo dentro da cota de 30% do benefício) totalizando um valor de R$ 24,563 bilhões de consignações movimentadas até este mês de Dezembro de 2008.
Atualizado em 10/11/2009
Principais Produtos
Principais Produtos
Seguro DesempregoResponsável pelo batimento de dados enviados pelo Ministério do Trabalho para verificação da existência de vínculos ou benefícios incompatíveis com o Seguro Desemprego. Movimento enviado pelo MTE, com a média em abril de 677.176 registros semanais.
PRISMA Sistema Responsável pelas funcionalidades necessárias às APS para efetuar todo o atendimento no quesito benefício. São mais de 1.403 APs acessadas diariamente por aproximadamente 9.547 servidores simultâneos.
SABI - Sistema de Administração de Benefícios por IncapacidadeResponsável pelas funcionalidades necessárias às APS para efetuar todo o atendimento aos benefícios por incapacidade. Implantado em todas as APS. Os benefícios por incapacidade representam 70% dos benefícios solicitados à Previdência Social. São mais de 7.000 usuários utilizando simultaneamente o sistema A base de dados Oracle do Sistema, foi totalmente centralizada no último trimestre de 2007.
CENSO PrevidenciárioCorresponde a maior operação de recadastramento já efetuada no Brasil. Objetivo - formação de um cadastro seguro identificando possíveis irregularidades que permitirão cessar os benefícios. Primeira etapa - 2,5 milhões de pessoas recenseadas. Segunda etapa - prevê contemplar mais de 14 milhões de beneficiários. Até 30 de Outubro/2009, foram recenseadas nas duas etapas, um total de 16,661 milhões de pessoas. Atualizado em 10/11/2009
Principais Produtos
AGUIA - Sistema de Ajuste de Guias
Consultas ao cadastro de contribuintes Pessoa Jurídica; Consultas ao Conta Corrente de declarações e de contribuições Pessoa Jurídica;Ajuste de Guias;Cobrança Automática de divergência GFIP x GPS. CND Corporativa e Baixa de Empresa
Emissão e consulta de Certidões;Emissão e consulta de Certidões em Lote para empresas conveniadas.
CNAF - Cadastro Nacional de Ações Fiscais
Gerenciamento das Ações Fiscais;Emissão do Boletim de Produção Fiscal;
SAFIS - Sistema de Auditoria Fiscal
Ferramenta de execução do Procedimento Fiscal;Atualização Cadastral;Levantamento de Débitos;Resultados do Procedimento Fiscal.
Atualizado em 04/01/2008
Principais Produtos
SISCOL - Sistema de Cadastramento On-Line
Manutenção do cadastro de contribuintes de Pessoa Jurídica;Manutenção dos Débitos em Cobrança Administrativa.
SICOB - Sistema de Cobrança Administrativa
Controle do andamento dos processos de cobrança administrativa;Concessão e manutenção de parcelamentos de débitos no âmbito administrativo;Apropriação de pagamentos referentes aos débitos administrativos.
DIVIDA - Sistema de Cobrança Judicial e Execução Fiscal
Cadastramento de créditos de natureza não previdenciária; Controle da inscrição em Dívida Ativa da Previdência Social dos créditos provenientes do âmbito administrativo;Concessão e manutenção de parcelamentos de créditos na esfera judicial;Ajuizamento das ações de Execução Fiscal convencional e virtual;Emissão de guias e apropriação de pagamentos;Apuração trimestral de estoque de Divida e pagamentos para o TCU; Lista de Devedores publicada trimestralmente na WEB.
Atualizado em 04/01/2008
Principais Produtos
SEFT - Sistema de Execução Fiscal Trabalhista
Controle das Ações Trabalhistas;Cálculo dos valores devidos à Previdência e seus respectivos acréscimos Legais;Emissão de guias;Apropriação de Pagamentos de créditos trabalhistas.
CADIN/INSS - Sistema de Alimentação do Cadastro de Inadimplentes do Banco Central-CADIN
Encaminhamento diário da movimentação dos devedores com base nas informações da Divida Ativa;Emissão de Notificações de Inclusão no CADIN;Tratamento de decisões judiciais de suspensão e reativação de devedores; Consulta às remessas processadas, devedores e históricos.
Atualizado em 13/11/2009
COBRE - Controle Básico de Remessas
Controle do encaminhamento de remessas e validação dos dados referentes a Arrecadação Previdenciária encaminhados pelos Agentes Contratados, conforme critérios estabelecidos pelo INSS.Gestão pela Área Financeira do INSS, a nível central e regional, das informações das Receitas Arrecadadas.
Principais Produtos
SCF - Sistema de Controle Financeiro
Controle físico e financeiro de toda movimentação relativa a contribuições Previdenciárias e pagamentos de benefício.Geração das informações para o aprovisionamento dos pagamentos dos benefícios.Geração da remuneração aos agentes contratados pelos serviços prestados.
ARPA - Apropriação da Receita da Previdenciária e de Terceiros
Geração para o registro no SIAFI - Sistema de Administração Financeira da União, das informações correspondentes as Apropriações Contábeis das Receitas da Previdência e calcular dos valores referente às Entidades Terceiros.
SDJ - Controle de Depósitos Judiciais / Extra-judiciais
Controle do encaminhamento de remessas e validação dos dados referente aos Depósitos e Liberações Judiciais e Depósitos e Liberação Extra-judiciais efetuados pela CAIXA, conforme critérios estabelecidos pelo INSS.
Atualizado em 04/01/2008
Requerimento Auxílio DoençaRequerimento Pensão por MortePrevCidadãoPedido de ProrrogaçãoPedido de ReconsideraçãoConsulta a Agenda de Perícia MédicaRemarcação de períciasConfirmação de períciasRevisão R2Consulta on line ao SABI pela URA Consulta on line SAE-Agendamento EletrônicoConsulta auxilio doença para as Empresas de ConvênioSisobinet
Principais Produtos Disponibilizados na Internet
Atualizado em 10/11/2009
Principais Projetos
Desenvolvimento de Sistemas
Cliente: INSS
Principais Projetos Desenvolvimento de Sistemas
Atualizado em 17/11/2009
CI-CNIS - Informações de Vínculos e Contribuições
CI-WEBCNIS - Processos de atualização nas APS
DISP VRC-CNIS – Disponibilização das Informações das Bases de Dados do VRC
EXTRATO PF-CNIS – Obtenção de dados da vida laborativa e previdenciária do filiado
E-APS – Agência Eletrônica
GFIP-CNIS - Controle de GFIP
INTEGRADOR CNIS - Integração dos projetos do novo CNIS
Migra PF/CI-CNIS - Migração dos dados existentes nas bases de dados DMSII do PF e CI
Migra VR-CNIS - Migração dos dados existentes nas base de dados DMSII de Vínculos e Remunerações
MIGRA VR-GFIP – Migração das Informações da GFIP para o CNIS
PF-CNIS - Cadastro de Pessoa Física
REAT-REC – Ajuste sistema GFIP Única e informações do CNIS ref. Reclamatória Trabalhista
RECBEN – Módulo INSS – Recursos Administrativos de Benefício
SCF- Pregão da Folha – Controle das receitas geradas pelos bancos contratados por Pregão
SE-CNIS V.1.1– Autenticação ao módulo das entidades representativas
SE-CNIS V.1.2 - Comprovação de Período de Atividade do Filiado
SGA 3 – Sistema de Gerenciamento do Atendimento
Principais Projetos Desenvolvimento de Sistemas
Cliente: INSS
Atualizado em17/11/2009
SIA – Sistema de Informações Agregadas
SIAI V.2 – Atualização do SIAI – Sistema de Acomp. de Inquéritos Adm. da Corregedoria do INSS
SIBE-AGEPER – Sistema de Agendamento e Perícia
SIBE-ATUBEN I – Atualização de Benefícios I
SIBE-ATUBEN II – Atualização de Benefícios II
SIBE-COMPDIR - Complementação do Reconhecimento de Direito
SIBE-ConEv – Gerenciador de eventos
SIBE-Consultas – Painel de Consultas Integradas de Benefícios
SIBE-Gestor – Coordenação da condução do SIBE
SIBE-Integrador - Garantia e coordenação da integração técnica entre os projetos do SIBE
SIBE-MCB – Módulo de Cálculo de Benefícios
SIBE-MCB Créditos – Funcionalidades transferidas do SIBE-MCB e SIBE-ATUBEN I
SIBE-MDJ – Módulo de Demandas Judiciais
SIBE-MIGRA – Construção dos aplicativos de extração, de transformação e de carga dos dados SIBE
SIBE-Monitor - Levantamento dos requisitos e monitor da qualidadeSIBE-REAVDIR – Reavaliação Bienal de Direito
SIBE-RECDIR – Reconhecimento de Direito
Principais Projetos Desenvolvimento de Sistemas
Cliente: INSS
Atualizado em 17/11/2009
SIBE-REQUER - Requerimentos de Benefícios
SIBE-REQUER II - Outras funcionalidades para Requerimentos de Benefícios
SIBE-REVDIR - Revisões de Direitos
SIGMA - Perícia - Sistema de Indicadores, Gestão e Monitoramento do Atendimento – Módulo Perícia
Médica
SIPPS V.3 - Sistema Integrado de Protocolo da Previdência Social
SISCO - Sistema de Informações para Sustentação e Controle do CNIS
SIRC - Sistema de Informação de Registro Civil
SISGDASS - Sistema de Gratificação de Desempenho de Atividade do Seguro Social
VRC-CNIS - Base de dados de Vínculos, Remunerações e Recolhimentos do CI
WEB-CNIS - Ambiente Web
Principais Projetos Desenvolvimento de Sistemas
Cliente: MTE
Cliente: MPS
Atualizado em17/11/2009
BG-CAGED - Base de Gestão do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados BG-IMO - Base de Gestão para a Intermediação de Mão-de-obraBG-PNQ - Base de Gestão do Plano Nacional de Qualificação BG-PROGER -Base de Gestão de Programas de Geração de Emprego e RendaBG-SD - Base de Gestão do Seguro-DesempregoCAGED - Cadastro Geral de Empregado/DesempregadosIMO - Intermediação de Mão-de-obraINTMTE - Migração e IntegraçãoPNQ - Plano Nacional de QualificaçãoSD - Seguro-Desemprego
CADASTROS SPC V.3 - Adaptações e Evoluções dos Sistemas CADSPC e CAND
FAPREV - Fator Acidentário de Prevenção
INFGER/SPC - Informações Gerenciais da SPC
Informe RPPS - Batimentos – Batimento das informações do INFORME-RPPS
SCAI - Sistema de Controle de Auto de Infração
SICADI - Sistema de Captação Contábil e Estatística de Benefícios
SICADI V.3 - Adaptações e Evoluções do Sistema SICADI
SIPREV Gestão - CADASTRO -Sistema Integrado de Informações Previdenciárias – Cadastro
Principais Projetos Desenvolvimento de Sistemas
Desbloqueio de GFIPs - Novas funcionalidades do bloqueio e desbloqueio de GFIPs
Cliente: SRFB - COTEC
Cliente: DATAPREV
Atualizado em 17/11/2009
CMMI-DTP - Institucionalização do Modelo CMMI na Dataprev
DEMANDASCLIENTE - Demanda de informações gerenciais do Sistema Prev-Demandas
DESATIVAÇÃO CV2 - Desativar o mainframe CV2
DESATIVAÇÃO CV3 - Migração de dados do mainframe CV3
DESATIVAÇÃO MV2 - Desativar o mainframe MV2
SAA - Gestão - Adequação da Aplicação de Gestão do SAA às novas regras de segurança do MPS
SCDP - Sistema de Concessão de Diárias e Passagens - Internalização
SIGE – Sistema Integrado de Gestão Empresarial
SIGECOM - Sistema de Gestão Comercial dos Contratos da Dataprev firmados com seus clientes
TIMESHEET DEMANDAS V.2 - Integração e melhoria dos sistemas Timesheet, Demandas e SIGECON
Volume de Produção dos Serviços
Impressão(Relatórios, cartas de concessão,
indeferimentos, imposto de renda, etc.)
Expedição(Documentos e Objetos Diversos)
Média de 2 milhões de cartas, com picos de até
20.616.845 milhões
Total de peso expedido: 6.687,060 KgTotal de páginas
impressas: 11.553.807
Atualizado em 18/11/2009 Fonte: D1IP
Microfilmagem(Documentos e imagens)
Total de imagens de documentos da
Dataprev:156.000.000
Pesquisas atendidas para o INSS: 957 imagens
Auto-Envelopamento(Produção e postagem de cartas)
Volume de Produção dos Serviços
Volumes de Bases de Dados
Fonte: DSBD
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
18,00
Mainframe 5,07 5,26 5,34 5,40 5,34 5,45 5,67 5,78 5,92 6,09
Plataforma Baixa 12,15 12,62 13,38 13,71 13,38 14,59 15,38 16,86 17,41 18,68
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
TBytes
Atualizado em 18/11/2009
Volume de Produção dos Serviços
Correio Eletrônico – Mensagens Recebidas
Fontes: DSSE e CPDF
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
MPS 0,225 0,239 0,342 0,311 0,297 0,301 0,306 0,265 0,266 0,284
Dataprev/Outros 0,973 1,411 1,019 0,982 1,231 1,543 1,266 1,426 1,414 1,513
INSS 3,585 5,947 4,089 4,588 4,089 6,079 3,859 4,394 4,167 4,368
Total 4,783 7,597 5,450 5,881 5,617 7,922 5,431 6,086 5,847 6,165
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Milhões
Atualizado em 18/11/2009
Volume de Produção dos Serviços
Correio Eletrônico – Mensagens Enviadas
Fontes: DSSE e CPDF
0
1
2
3
4
5
MPS 0,446 0,128 0,136 0,912 0,486 0,454 0,527 0,382 0,358 0,508
Dataprev/Outros 0,544 0,750 0,538 0,632 0,695 0,951 0,869 0,890 0,900 0,893
INSS 2,555 3,317 1,962 2,947 2,556 3,087 2,111 2,221 2,317 3,118
Total 3,545 4,195 2,636 4,491 3,737 4,492 3,507 3,492 3,576 4,519
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Milhões
Atualizado em 18/11/2009
Volume de Produção dos Serviços
Volume de Produção dos Serviços
Total de Mensagens trafegadas no Serviço de Correio Eletrônico
Fontes: DSSE e CPDF
9,4210,68
8,94
9,58
9,3510,37
8,09
11,79
8,33
12,41
0
2
4
6
8
10
12
14
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Total Mensagens enviadas + recebidas
Milhões
Atualizado em 18/11/2009
Volume de Produção dos Serviços
Correio Eletrônico – Quantidade de Caixas
Fontes: DSSE e CPDF
0
10
20
30
40
50
60
70
MPS 1,35 1,11 1,14 1,35 1,35 1,06 1,39 1,09 1,11 1,15
Dataprev/Outros 4,99 4,83 4,84 4,98 4,84 4,85 5,01 4,86 4,86 4,86
INSS 59,64 59,21 59,33 59,78 59,84 59,35 59,92 59,34 57,57 59,44
Total 65,98 65,15 65,30 66,11 66,03 65,27 66,32 65,28 63,53 65,46
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Milhões
Atualizado em 18/11/2009
Rede de Atendimento
27 Unidades Regionais (UR)
Regionalização da Rede de Atendimento Dataprev
Atualizado em 03/01/2008
Rede de Atendimento
Prioridade
Atendimento Presencial• Suporte ao ambiente tecnológico do usuário• Relacionamento com o cliente local
Principais atividades do relacionamento com o cliente local
• Levantar demandas de melhoria nos produtos e serviços existentes;
• Identificar oportunidades de desenvolvimento de novos produtos e serviços;
• Manter o Cliente permanentemente atualizado quanto aos produtos e serviços;
• Orientar e avaliar continuamente a aplicabilidade dos produtos e serviços.
Serviços das Unidades Regionais (UR)
Atualizado em 03/01/2008
Quantidade de Chamados/Tempo Médio de Atendimento
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
Chamados 325.973 292.534 234.993 227.378 239.493 146.460
Dias Úteis 3,47 2,57 2,51 2,22 1,99 1,60
2004 2005 2006 2007 2008 2009
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
INSS 98,60 98,45 98,15 91,07 94,42 95,72
MPS 0,90 1,07 1,23 0,89 1,19 1,45
Outras Entidades 0,50 0,48 0,62 8,04 4,39 2,83
2004 2005 2006 2007 2008 2009
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
Qtde. Chamados 16.08 13.66 19.184 22.25 18.47 19.50 18.911 22.33 19.310 19.610
Média (Dias Úteis) 1,43 1,71 1,65 1,62 1,71 1,85 1,62 1,38 1,56 1,69
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
Atualizado em 16/11/2009Observação: As informações são até o mês de Agosto
Quantidade de Chamados/Tempo Médio de Atendimento
Infra-estrutura
Centros de Processamento
Ambiente Mainframe
Fonte: Centros de Processamento
Infraestrutura - Centros de Processamento
SISTEMA EQUIPAMENTOS CAPACIDADE (RPM)
Desenvolvimento Libra300 4.860
Benefício Libra680 75.330
CNIS Libra680 49.600
Receita Libra680 30.375
Total 160.165
Atualizado em 18/11/2009
Ambiente de Servidores de Médio Porte
Infraestrutura - Centros de Processamento
Fonte: ConsoleNG – Servidores físicos
Centro de Processamento
Usabilidade Equipamentos Quantidade
CPRJ
Camada de aplicaçãoIBM P570 6
Camada de Banco de dadosIBM P570 2
HP SuperDome 1
CPSPCamada de Banco de dados
IBM Regatta P690 1
IBM P570 2
CPDF
Camada de aplicação IBM P570 4
Camada de Banco de dados HP SuperDome 1
Atualizado em 18/11/2009
Fonte: ConsoleNG
Total de Servidores por CPAmbiente de Plataforma Baixa
192237
441
CPSP
CPRJ
CPDF
Atualizado em 18/11/2009
Total 870
Infraestrutura - Centros de Processamento
Parque Tecnológico
Parque Tecnológico
Fonte: ConsoleNG
Centro de Processamento Distrito Federal
Ambiente de Plataforma Baixa
Total de Servidores por Sistema Operacional
141
74
8 5 81
0
50
100
150
Atualizado em 18/11/2009
Parque Tecnológico
1 SISTEMA UNISYS
LIBRA680
DTPSPMV2
LIBRA ClearPath 680 Alocado para SRP – Secretaria da Receita Previdenciária e PFE – Procuradoria Federal Especializada
4 Processadores
12 GB de memória
30.375 RPM
2,93 TB de área em disco
SISTEMA ROBÓTICO STORAGETEK
POWDERHORN 9310
Fonte: CPSP
1 silo para a SRP e PFE
1 silo modelo 9840.
Contém 10 drives de leitura/gravação para mídias 9840
4 unidades de leitura/gravação para mídias
3480.Capacidade para armazenamento de 5602 cartuchos.
O silo está conectado ao Mainframe
Centro de Processamento São Paulo
Ambiente de Grande Porte
Atualizado em 18/11/2009
Parque Tecnológico
Ambiente de Storage
Centro de Processamento São Paulo
IBM - SAN ESS-800 Total Storage Shark
Capacidade instalada: 9,3Tb
96 HDs de 72,8GB a 10kRPM
32 HDs de 72,8GB a 15kRPM
2 Switches F16 / Fibre Channel de 16 portas
Sun/StorageTek - Tape Library L500
1 Servidor de backup
Modelo SunFire V40Z (rack)
4 drives 80MB/sec
120 slots para mídia LTO Ultrium-III
Capacidade da mídia 800GB
Fonte: CPSP Atualizado em 18/11/2009
Parque Tecnológico
Centro de Processamento São Paulo
Modelo IBM xSeries 3702 servidores (um de contingência).Processador: Pentium Xeon 700MHz
Quantidade de Processadores: 8 para cada servidorMemória: 8 GBStorage SAN: 500GB
Procomp - TW9061Processador: Pentium-III 1,4GHzQuantidade de Processadores: 1Memória: 1GB
Storage: - RAID: 56GB - SAN: 500GB
Modelo IBM p680 Regatta1 servidor
Processadores: 24 PowerPC_P4 1,704MHz(RISC)
Memória RAM: 128GB
64 bits
Sistema Operacional IBM-AIX 5L
8 HD internos
Storage Disk Array IBM Shark
1 partição lógica ativa
1 partição para o SABI
Partição SABI CENTRAL UXSPO004
Quantidade de Processadores: 24
Memória: 114GB
Storage SAN: 1,6TB
Fonte: CPSP Atualizado em 18/11/2009
Ambiente de SAN - Interconexão por Fibre Channel dos servidores com o storage
Parque Tecnológico
Centro de Processamento São Paulo
Fonte: ConsoleNG
111
53
25
3
0
50
100
150
Ambiente de Plataforma Baixa - Total de Servidores por Sistema Operacional
Atualizado em 18/11/2009
Fonte: ConsoleNG
Parque Tecnológico
Centro de Processamento Rio de Janeiro
224
173
17 17 4 6
0
50
100
150
200
250
Atualização em: 18/11/2009
Ambiente de Plataforma Baixa - Servidor por Sistema Operacional
Fonte: ConsoleNG
Clariion CX-700
Quantidade 1Capacidade 6.5 TB Outras características 90 discos de 73GB 10K RPM
HP – XP 12000
Quantidade 1Capacidade 14 TB Outras características 96 discos Fibre Channel de 146 GB, 15000 RPM .
Clariion CX-500
Quantidade 1Capacidade 1.3 TB Outras características 18 discos de 73GB 10K RPM
Parque Tecnológico
Centro de Processamento Rio de Janeiro
Atualização em: 18/11/2009
Ambiente de SAN - Interconexão dos servidores com o storage
Parque Tecnológico
Centro de Processamento Rio de Janeiro
SISTEMA ROBÓTICO 1
1 silo utilizado para o BENEFÍCIO, contendo:
• 4 Unidades de gravação para cartucho 3480 (Thimberline)
• 14 Unidades de gravação para cartucho 9840, sendo que 4 dessas unidades são para plataforma baixa.
• Capacidade de Armazenamento de 6.000 Cartuchos
1 silo utilizado para o CNIS, contendo:
• 4 Unidades de gravação para cartucho 3480 (Thimberline)
• 8 Unidades de gravação para cartucho 9840
• Capacidade de Armazenamento de 6.000 Cartuchos
SISTEMA ROBÓTICO 2
Fonte: ConsoleNG Atualização em: 18/11/2009
Ambiente de Grande Porte
Parque Tecnológico
Centro de Processamento Rio de Janeiro
Fonte: ConsoleNG
1 SISTEMA UNISYS
LIBRA680
DTPRJCV2
LIBRA ClearPath 680
alocado para o CNIS
8 Processadores
16 GB de memória
49.600 RPM
8,6 Tb de área em disco
** 5,2 Tb são compartilhados entre os mainframes
LIBRA ClearPath680
Alocado para o Benefício
8 Processadores
16 GB de memória
75.330 RPM
4 Tb de área em disco
** 1,2 Tb são compartilhados entre os mainframes.
1 SISTEMA UNISYS
LIBRA680
DTPRJCV3
LIBRA300
Alocado para o Desenvolvimento
4 Processadores
4 GB de memória
4.860 RPM
343 Gb de área em disco
1 SISTEMA UNISYS
LIBRA300
DTPRJCV1
Atualização em: 18/11/2009
Ambiente de Grande Porte
5 IMPRESSORAS DE GRANDE PORTE (com recurso de impressão em plataforma alta e baixa)
• 4 DE 135 PPM• 1 DE 180 PPM COM BI-MODE
3 AUTO-ENVELOPADORASDOBRADURA SIMPLEX E DUPLEX
1 SERRILHADORA
MICROSERRILHADORA
Centro de Processamento Rio de Janeiro
Fonte: D1IP
Parque Tecnológico
Atualização em: 18/11/2009
Pós Processamento
Parque Tecnológico
Estações de Trabalho na Dataprev
5.734543165.364Total
5.006121104.885Pentium IV
34816158 174Pentium III
761034 32Pentium II
150813129Pentium
15481145Notebook
TOTALOutras Entidades
INSSDataprevModelo
Empresa contratante do equipamento
Atualizado em 16/11/2009
P.Alegre
Curitiba
Florianópolis
Goiânia
Campo Grande
Cuiabá
Rio de Janeiro
B.Horizonte
Rio Branco
Porto Velho
Manaus
Boa VistaMacapá
Belém
FortalezaSão Luís
Teresina
Natal
João Pessoa
Recife
Maceió
Aracajú
Salvador
*
Palmas
São Paulo
Brasília
Vitória
2
TRÊS PONTOS CONCENTRADORES DA REDE: CPDF / CPSP /CPRJ.
• A rede da Previdência Social possui um núcleo de alta velocidade, contingenciado, que integra os três Centros de Processamento e concentra o tráfego proveniente de todas as Unidades da Federação.
Fonte: DERE Atualizado em Jan/2009
Visão da Rede da Previdência Social
Rede de Telecomunicações em Números
1.389 Circuitos da rede de acesso
1.024 Municípios brasileiros
1.374 Prédios conectados
122 Entidades externas:
• Bancos – 82
• Governo – 23
• PREVCidade – 11
• Outros - 6
Fonte: DERE Atualizaçãoem: 18/11/2009
A Rede da Previdência Social conecta órgãos do MPS, INSS e DATAPREV
Integrando:
Perfil
Recursos Humanos
- -3.1103.0133.386Nº de empregados
- -20
158
Nº de aprendiz
63
1.967
1.404
14
43
05
177
3.351
2009Outubro
77Nº de portadores de deficiência ou necessidades especiais
**Nº de empregados acima de 45 anos
*Nº de mulheres que trabalham na Empresa
Requisitados
Ad nutum
Dirigentes não empregados 05
17
Nº de estagiários(as)
**Nº de empregados ao final do período
2005
3.013
116
05
23
06
1.347
1.671
253
2006
3.167
112
05
13
15
1.372 1.803
128
2007
3.130
11
11
1.365
1.805
2008
3.030
17
27
14
1.343
1.834
72
35
2004
3.081
-
-
160
04
29
06
1.263
1.475
223
05
Evolução histórica
Perfil de Recursos Humanos
Atualizado em 12/11/2009
* Empregada, aprendiz, ad nutum, requisitada, estagiária** Empregados e Aprendizes
1.325
181
356
375
242
57
40
48
26
Fem
24,0781544045 a 49
2.061
269
498
294
130
139
218
73
Masc
1003.386Total
13,29450> 54
25,2285450 a 54
15,8353640 a 44
5,5218735 a 39
5,2917730 a 34
7,8626625 a 29
2,92 99< 25
%
Empregados
Qtde
Empregados
Faixa Etária
Faixa Etária dos Empregados
Outubro 2009
Perfil de Recursos Humanos
Atualizado em 12/11/2009
Perfil de Recursos Humanos
Distribuição dos Empregados por Área FuncionalOutubro 2009
Atualizado em 12/11/2009
LegendaPR - PresidênciaDFS - Diretoria de Finanças e Serviços LogísticosDIT - Diretoria de Infra-Estrutura de TICCP - Centros de ProcessamentosDRD - Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e InformaçõesDPE - Diretoria de PessoasOutros - Licença sem Vencimento, Ad Nutum e Requisitado
1.41444%
2518%
2938%
44014%
82821%
1584%
591%
PR
DFS
DIT
CP
DRD
DPE
OUTROS
Total 3.443
Perfil de Recursos Humanos
Atualizado em 12/11/2009
Quantitativo de empregados nos Centros de ProcessamentosOutubro 2009
Legenda
CPRJ - Centro de Processamento Rio de JaneiroCPSP - Centro de Processamento São PauloCPDF - Centro de Processamento Distrito Federal
27066%
599%111
25% CP DF
CP RJ
CP SP
4t
Perfil de Recursos Humanos
Atualizado em 12/11/2009
2.061
996
369
15
30
106
25
520
Homens
1.325
881
245
08
11
35
7
138
Mulheres
1003.358Total
55,431.877acima de 20
18,1361416 a 20
0,68 2313 a 15
1,21 4110 a 12
4,161417 a 9
0,95 324 a 6
19,436580 - 3
%Empregados
Qtde
EmpregadosTempo de Empresa
Tempo de Empresa dos Empregados
Outubro 2009
Total = Empregados / Aprendizes
Perfil de Recursos Humanos
Atualizado em 12/11/2009
Total = empregados e aprendizes
Distribuição dos Empregados por tempo de EmpresaOutubro 2009
1.87753,78%
65819,65%
321,13%
61419,48%
230,68%
411,22%
1414,05%
0 - 3
4 a 6
7 a 9
10 a 12
13 a 15
16 a 20
acima de 20
Total 3.386
Perfil de Recursos Humanos
Atualizado em 12/11/2009
3.386
2
1
1
1.859
35
Quant.
Outubro/2009
Total
Auxiliar Enfermagem Trabalho
Assistente de Tecnologia da Informação
Aprendiz Administrativo
Analista de Tecnologia da Informação
CARGOS
Médico do Trabalho
Técnico Segurança do Trabalho
3
1.485
Engenhenheiro Segurança do Trabalho
Cargos da Empresa
Perfil de Recursos Humanos
Atualizado em 05/10/2009
55Gerente de Unidade Regional C
3-- 3-- Gerente de Centro de Processamento
1- -- - 1Secretário Executivo
1-- - -1Superintendente de Atendimento
31- - - 2Assessor Jurídico
16-4327Assessor de Diretoria
1-- - - 1Assistente de Gerencia A/B/C (*)
11- - - - Supervisor Médico do Trabalho
76- -56812Supervisor 8 horas
911214Secretária de Diretoria
11----11Gerente de Unidade Regional B
11- - - - 11Gerente de Unidade Regional A
2476522921139Gerente de Serviço
4 -4 -- - Gerente de Unidade de Desenvolvimento A
92616281527Gerente de Divisão
172645 -Gerente de Departamento
13252- 4Coordenador Geral
25-38 -14Coordenador
516920511Assessor Técnico-Administrativo
5932510219Assessor
TotalDPEDRDDITDFCPRFunções
Total 269 59 165 126 28 645
Gerente de Unidade de Desenvolvimento B 1 1
Responsabilidade Social
Compromisso Social
Disseminação da inclusão Digital
Alinhamento aos Programas Sociais do Governo Federal Colaboração para o alcance das Metas do Milênio – ONU Gestão da Política de Responsabilidade Social na Dataprev Participação efetiva na ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), para elaboração da NBR 16001 (Normalização da Responsabilidade Social Brasileira) e na ISO 2600 (Norma Internacional da Responsabilidade Social)
Inclusão Digital
Apoio aos Telecentros para incremento da Inclusão Digital Apoio/orientação na implantação e Administração dos Telecentros Parceria com os Ministérios MPS, MPOG, MDS e MTE
Capacitação em Informática Básica e Educação Previdenciária
Acesso aos serviços previdenciários na Web
Participação nos programas de Governo
Inclusão Social
Inserção Social do Idoso Apoio Associação PREVIVER de Aposentados da Dataprev (Coral) Atualizado em 16/03/2009
Responsabilidade Social
Atualizado em 16/03/2009
Responsabilidade Social
Meio Ambiente
Incremento do Programa Ambiental, mediante implantação do Calendário Anual, contendo ações
educativas e de preservação do meio-ambiente
Programa de palestras e debates sobre Coleta Seletiva nos Estados, para continuidade das ações
emanadas do Decreto 5940 e motivar o corpo funcional para a questão da sustentabilidade
Sensibilização e treinamento dos empregados da DATAPREV em todo o Brasil, pelas Comissões
Nacional e Regionais de Coleta Seletiva e Responsabilidade Social, criadas para esse fim
Integração da DATAPREV ao Movimento Nacional dos Catadores, ao Comitê Interministerial do
Ministério de Desenvolvimento Social e ao Fórum Estadual de Lixo & Cidadania
Adequação dos contratos de manutenção, limpeza e conservação da Empresa à nova legislação
Melhoria da qualidade do ar ( limpeza dos dutos) nas Unidades da Datprev
Sensibilização para reduzir o consumo de água, de energia elétrica e da poluição sonora
Atualizado em 16/03/2009
Responsabilidade Social
Acessibilidade
Geração de emprego para pessoa com deficiência
Comissão Permanente de Acessibilidade - CPAc
Atualização e adequação da Nporma de Acessibilidade
Projeto da Acessibilidade nos Ambientes Virtuais
Representação institucional da Dataprev nas Normalizações sobre a matéria na ABNT
Aplicação do Decreto 5296 no atendimento das demandas
Redes Sociais
Parceria nas atividades e projetos da Rede de Mobilização Social COEP nos estados do Brasil
Voluntariado
Apoio aos projetos sociais nas Unidades Regionais e de Atendimento
Participação nas Campanhas Sociais em todos os estados do Brasil
Ética
Disseminação dos princípios éticos, orientação para a aplicação do Código de Ética
Profissional da DATAPREV e apuração de suas transgressões
Clientes Dataprev
Legenda
INSS - Instituto Nacional do Seguro SocialSRFB - Secretaria da Receita Federal do Brasil MPS - Ministério da Previdência SocialMTE - Ministério do Trabalho e EmpregoMDS - Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à FomeDiversos - Bancos, Órgãos Financeiros, etc...
Atualizado em 11/11/2009
Faturamento Outubro/2009
INSS
SRFB
MPS
MTE
Demais
367.560 111.866 7.401 5.993 137 43.217
Atualizado em 13/1112009
Clientes Dataprev
Clientes Dataprev
Atualizado em 13/11/2009
Faturamento Faturamento previsto para 2009 no valor de R$ 676,4 milhõesCrescimento em relação a 2008 de R$ 94,6 milhões
303.940
375.808 359.173 442.089501.347
522.723552.281
581.822
676.400
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
Clientes Dataprev
Atualizado em 13/11/2009
Evolução do Faturamento Total
69.335
47.73549.01650.12548.63747.812
40.96143.044
44.80344.010
36.703
30.458
55.227
41.585
45.15143.596
38.550
42.50341.289
44.987
41.62444.389
36.571
25.875
62.017
48.22946.40846.03647.045
43.017
47.47645.33045.09044.483
46.731
30.420
40.276
52.30553.870 54.064 55.043 54.728 54.918 55.785 57.137 58.047
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
J aneiro Fevereiro Março Abril Maio J unho J ulho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
2006 2005 2007 2008 2009
Clientes Dataprev
Atualizado em 13/11/2009
Evolução do Faturamento INSS
39.048 40.622
28.072
34.287
41.521 42.25340.317
30.16732.079
34.78133.331 33.616 32.917
49.705
24.737
35.738
41.780 40.37943.194
39.696 40.867
36.761
41.62443.136
39.415
52.039
16.694
31.834 30.784 31.410 30.960 31.915 31.89229.419 30.849 30.760
33.206
43.040
37.71537.48237.34037.64537.06036.592
26.259
37.797
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
J aneiro Fevereiro Março Abril Maio J unho J ulho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
2006 2005 2007 2008 2009
Clientes Dataprev
Atualizado em 13/11/2009
Faturamento com outros Clientes de 2002 a 2009
0
25.000
50.000
75.000
100.000
125.000
150.000
175.000
200.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Gestão Orçamentária
Exercícios 2006, 2007 e 2008
Gestão Orçamentária
Atualizado em 12/11/2009
Rubrica Realização
2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 (até outubro)
Total Receita Bruta
528.570.210 680.893.545 571.924.523 728.753.898
571.924.523 588.517.460 699.628.856 570.592.386
Dispêndios Correntes
507.192.936 593.252.240 591.463.022 722.222.620
505.520.620 546.505.243 615.196.305 534.538.829
Investimentos no Ativo Imobilizado
51.437.173 35.000.000 60.000.000 223.263.522 23.999.620 8.204.280 25.399.288 48.375.944
Total dos Dispêndios
558.630.109 628.252.240 651.463.022 945.486.142 529.520.240 554.709.523 640.595.593 582.914.774
% realizado Saldo
2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009
92,49% 86.43% 113,12% 73,38% (43.354.313) 92.376.085 (81.118.627) 207.002.390
99,67% 92.12% 81,64% 72,05% 1.672.316 46.746.997 138.349.585 207.392.549
46,66% 23,44% 42,33% 21,67% 27.437.553 26.795.720 34.600.712 174.887.577
94,79% 85,59% 77,98% 60,39% 29.109.869 93.394.675 180.921.021 382.280.126
Total Receita Bruta
Dispêndios Correntes
Investimentos no Ativo Imobilizado
Total dos Dispêndios
Gestão Orçamentária
Atualizado em 12/11/2009
Realização de Investimento 2009 - Resumo
Descrição da
Executado 2009 em R$
Ação Dotação janeiro fevereiro Março Abril maio junho julho agosto Setembro outubro
novembro
dezembro
Total Saldo % Realiza
ção
Programa 0087Programa 0087 – Gestão de Política de Gestão de Política de Previdência SocialPrevidência Social
72.000.000 573.045 310.859 223.476 4.184.362 3.892.382 2.994.524 4.512.809 12.067.998 728.456 359.472 29.845.424
42.154.576 41,45%
Ação 4117 - Manutenção e Adequação da Infra-estrutura de Tecnologia da Informação para a Previdência Social
72.000.000 573.045 310.859 223.476 4.184.362 3.892.382 2.994.524 4.512.809 12.067.998 728.456 359.472 29.845.424
42.154.576 41,45%
Programa 0807Programa 0807 - - Investimento das Investimento das Empresas Estatais Empresas Estatais em Infra-estrutura de em Infra-estrutura de ApoioApoio
151.263.522 70.151 166.831 736.001 390.566 964.414 451.363 341.863 1.851.741 12.695.211 863.101 18.530.521
132.733.001 12,25%
Ação 4101 – Manutenção e Adequação de Bens Imóveis
30.000.000 50.009
165.232 705.895 247.753 484.961 324.516 16.878 1.442.195 3.302.940 260.364 7.000.742 22.999.258 23,34%
Ação 4102 – Manutenção e Adequação de Bens Móveis, Veículos, Máquinas e Equipamentos
18.000.000 20.142 1.599 30.107 142.813 479.453 126.847 324.985 409.546 299.047 602.738 2.436.555 15.563.445 13,54%
Ação 123C0001 - Aquisição de Bens Imóveis para Instâncias Regionais
103.263.522 - - - - - - - - 9.093.223 - 9.093.223 94.170.299 8,81%
Total 223.263.522 643.196 477.690 959.477 4.574.928 4.856.796 3.445.887 4.854.672 13.919.739 13.423.667 1.222.574 48.375.945
174.887.577 21,67%
Atualizado em 12/11/2009
Execução Investimentos
42, 33%
Execução Orçamentária dos Investimentos
23,44%
23,8%
2006 2007 2008
Descrição da AçãoAutorizado
2006 2007 2008 2009
Programa 0087 – Gestão de Política de Previdência Social
Ação 4117 - Manutenção e Adequação da Infra-estrutura de Tecnologia da Informação para a Previdência Social
26.200.000 19.000.000 41.000.000 72.000.000
Programa 0807 - Investimento das Empresas Estatais em Infra-estrutura de Apoio
Ação 4101 – Manutenção e Adequação de Bens Imóveis. 18.600.000 12.000.000 15.000.000 30.000.000
Ação 4102 – Manutenção e Adequação de Bens Móveis, Veículos, Máquinas e Equipamentos.
3.520.000 4.000.000 4.000.000 18.000.000
Ação 123C0001 - Aquisição de Bens Imóveis para Instâncias Regionais
103.263.522
Total 48.320.000 55.828.000 60.000.000 223.263.522
Descrição da Ação
Executado
2006 2007 2008 2009 (até outubro)
Programa 0087 – Gestão de Política de Previdência Social
Ação 4117 - Manutenção e Adequação da Infra-estrutura de Tecnologia da Informação para a Previdência Social
9.689.866 7.347.208 23.306.211 29.845.424
Programa 0807 - Investimento das Empresas Estatais em Infra-estrutura de Apoio
Ação 4101 – Manutenção e Adequação de Bens Imóveis. 1.235.495 110.587 1.488.014 7.000.742
Ação 4102 – Manutenção e Adequação de Bens Móveis, Veículos, Máquinas e Equipamentos.
549.387 746.484 605.063 2.436.555
Ação 123C0001 - Aquisição de Bens Imóveis para Instâncias Regionais
9.093.223
Total 11.474.748 8.204.280 25.399.287 48.375.944
Relação dos Maiores Contratos Assinados
Atualizado em 07/10/2009
Fornecedor Objeto Local Vigência(meses)
Valor(R$)
SODEXHO PASS DO BRASIL SERVIÇOS E COM. LTDA
Fornecimento Bilhete Refeição RJ 12 23.899.634,00
AMERICAN POWER CONVERSION BRASIL LTDA
Aquisição de Equipamento (No Break) RJ 30 4.702.000,00
B2BR – BUSINESS TO BUSINESS INFORMÁTICA DO BRASIL S/A
Licença de Uso, Locação, Suporte/Assistência Técnica, Manutenção de Software/Sistemas
RJ 12 3.473.094,24
REDISUL INFORMATICA LTDA Aquisição de Equipamentos (Roteadores) RJ 1 2.319.633,85
ELEVADORES OTIS LTDAModernização Integral do Sistema dos Elevadores Sociais
RJ 24 3.409.000,00
PONTE AÉREA VIAGENS E TURISMO LTDA - ME
VIAGENS – Emissão de Bilhete de Passagem / Reserva de Hotéis
RJ 12 5.328.968,14
EMPRESA BRASILEIRA DE TELECOMUNICAÇÕES S/A
Serviço de Comunicação de Dados e Voz RJ 12 3.127.997,64
REDISUL INFORMÁTICA LTDA Aquisição de Equipamentos (Switch) RJ 1 8.280.000,00
ORACLE DO BRASIL SISTEMAS LTDA Licença de Uso, Locação, Suporte/Assistência Técnica, Manutenção se Software/Sistemas
RJ 12 3.422.147,93
B2BR – BUSINESS TO BUSINESS INFORMÁTICA DO BRASIL S/A
Licença de Uso, Locação, Suporte/Assistência Técnica, Manutenção de Software/Sistemas
RJ 12 2.679.242,40
BRICON COMÉRCIO DE MATERIAIS DE INFORMÁTICA LTDA
Migração plataforma Unisys p/plataforma Aberta RJ 12 5.671.731,37
Ata de registro de preços com valor total estimado R$32.000.000,00
Com emissão de 19 AFs/Contrato para execução até a presente data.
20092009
Relação dos Maiores Contratos Assinados
Diretoria Executiva e Conselhos
Dataprev
Atualizado em 07/08/2009
Diretoria Executiva
Presidente Rodrigo Ortiz Assumpção (Nomeado em 30/12/2008)
Diretor de Finanças e Serviços LogísticosÁlvaro Luis Pereira Botelho (Nomeado em 11.08.2006)
Diretor de Relacionamento, Desenvolvimento e InformaçõesRogério Souza Mascarenhas (Nomeado em 19.12.2008)Diretora de Pessoas Janice Fagundes Brutto (Nomeada em 02.09.2005)
Diretor de Infra-estrutura de TIC - DITDaniel Darlen Corrêa Ribeiro (Nomeado em 07/03/2008)
Conselho de Administração
TitularesPresidente: Carlos Eduardo Gabas Rodrigo Ortiz Assumpção Valdir Moysés SimãoAntonio Carlos AlffFrancisco José Freire Ribeiro
SuplentesSecretário Executivo do MPS em Exercício Presidente da DATAPREV em Exercício Alan do Nascimento SantosJosé Aurélio Lima Joseilton Gonçalves dos Santos
Conselho Fiscal
TitularesPresidente: Fernando Nascimento Barbosa Guilherme Fernando Scandelai Carlos Augusto Simões Gonçalves Júnior
SuplentesHo Yiu ChengAntônio Bacelar FerreiraOdilon Borges de Souza
Diretoria Executiva e Conselhos
Endereços Dataprev
SedePresidente – Rodrigo Ortiz Assumpção SAS Quadra 01, Blocos E, Brasília, DFCep: 70.070-931Fone: (0xx 61) 3262-7100Fax: (0xx 61) 3321-4780Brasília - DF
Filial do Rio JaneiroR. Prof. Álvaro Rodrigues, 460, Botafogo, Rio de Janeiro, RJCep: 22.280-040Fone: (0xx 21) 3578-7000Fax: (0xx 21) 2286-4615Rio de Janeiro - RJ
Unidade Regional Bahia Gerente - Helio Pereira Machado FilhoRua José Gonçalves Alves, s/n - 4º, 5º e 6º Andares - Ed. Otacílio Gualberto - Praça da Sé - CentroCep:40.020-290Fone: (0xx 71) 3797-7600Fax: (0xx 71) 3322-8352Salvador - BA
Unidade Regional Ceará Gerente - Roberto Carneiro da SilvaAv. Santos Dumont, nº 3.060 - 2º e 3º Andar , AldeotaCep: 60.150-161 Fone: (0xx 85) 3521-1800 ramais: 1801/1802Fax: (0xx 85) 3266-1898 Fortaleza - CE
Unidade Regional Distrito Federal Gerente - Luiz Roberto VieiraRua SAS Quadra 01, Bloco E Cep: 70.070-931Fone: (0xx 61) 3262-7100Fax: (0xx 61) 3262-7250Brasília - DF
Unidade Regional Mato Grosso do Sul Gerente - José Luis PissinAv. Afonso Pena, nº 2.833 - Centro Cep: 79.002-072Fone: (0xx 67) 4009-6500 / 4009-6511 Fax: (0xx 67) 4009-6590Campo Grande - MS
Atualizado em 05/01/2009
Endereços Dataprev
Endereços Dataprev
Unidade Regional Minas Gerais Gerente - Wania Aparecida Costa Val Av. Prudente de Morais, 1.250, 4º e 6º andar-Coração de Jesus Cep: 30.380-000Fone: (0xx 31) 3878-6700Fax: (0xx 31) 3296-9464 Belo Horizonte - MG
Unidade Regional Pará Gerente - Milton Bonifacio NetoAv. Duque de Caxias, nº 1.364 - 4º andar - MarcoCep: 66.087-000Fone: (0xx 91) 3321-3200Fax: (0xx 91) 3246-1078 Belém - PA
Unidade Regional Paraná Gerente – Bassam Ibrahim MogharbelTravessa da Lapa, nº 200 - Centro Cep: 80.010-190Fone: (0xx 41) 3302-3900Fax: (0xx 41) 3302-3975Curitiba - PR
Unidade Regional Pernambuco Gerente - Edson Marcionilo de AraújoAv. Engenheiro Domingos Ferreira, 467 - PinaCep: 51.011-051 Fone: (0xx 81) 2128-3450 Fax: (0xx 81) 3464-7103Recife - PE
Unidade Regional Rio de Janeiro Gerente – João Vicente da Silva FilhoRua Prof. Álvaro Rodrigues, 460 s/1104 Cep: 22.240-080Fone: (0xx 21) 3578-7000/ 3578-7228 Fax: (0xx 21) 2286-4615 Rio de Janeiro - RJ
Unidade Regional Rio Grande do SulGerente - Mário Luis TezaRua: General Câmara,365 Cep: 90.010-230Fone: (0xx 51) 3228-5862Fax: (0xx 51) 3228-2668Porto Alegre - RS
Atualizado em 05/10/2009
Endereços Dataprev
Unidade Regional São Paulo Gerente - Alberto Nunes SantosR. Dr. Manoel Vitorino, 343, BrásCep: 03.017-020Fone : (0xx 11) 6099-5000Fax : (0xx 11) 6099-5320 São Paulo - SP
Unidade de Regional Acre Gerente - Antonio Carlos Castro da Silva Rua Av. Getúlio Vargas, 1273 Cep : 69.908.650Fone : (0xx 68) 3223-3634Rio Branco - AC
Unidade Regional Alagoas Gerente - Jose Vanderlei Marcelino dos SantosRua do Comércio, 232 - 4º e 5º andares - CentroCep : 57.020-905 Fone : (0xx 82) 3336-6100 Fax : (0xx 82) 3356-6100Maceió - AL
Unidade de Regional Amapá Gerente - Wander da Conceição SilvaRua General Rondon, 1.039 - Laguinho Cep : 68.900-130Fone : (0xx 96) 3223-7884 Macapá - AP
Unidade Regional Amazonas
Gerente - Sérgio Dantas Silvestre Rua Codajás, nº 26 - A - CachoeirinhaCep : 69.065-130Fone : (0xx 92) 3303-4200Fax : (0xx 92) 3612-4228 Manaus - AM
Unidade Regional Espírito Santo Gerente - Marcos de Sa OliveiraAv. Jerônimo Monteiro, nº 1.000 - 6º Andar - CentroCep: 29.014-900Fone : (0xx 27) 3038-6100Fax : (0xx 27) 3038-6155Vitória - ES
Atualizado em 05/10/2009
Endereços Dataprev
Unidade Regional Goiás Gerente - Silton Heleno Carvalho FernandesRua 18/A, Q. 39, Lote 9, nº 155 - 5º andar - Esquina da Av. X - Setor AeroportoCep: 74.070-060 Fone: (0xx 62) 3604-2113Fax: (0xx 62) 3262-2581 Goiânia - GO
Unidade Regional Maranhão
Gerente – Carlos Cesar Pereira MartinsRua Edmundo Calheiros, nº 748 - 1º andar - S. FranciscoCep: 65.076-390Fone: (0xx 98) 2108-7500Fax: (0xx 98) 2108-6141 São Luiz - MA
Unidade Regional Mato Grosso Gerente – Milton Perlíngeiro Gonçalves JuniorAv. Getúlio Vargas, nº 534 - CentroCep: 78.005-600Fone: (0xx 65) 3928-6000Fax: (0xx 65) 3321-1636Cuiabá - MT
Unidade Regional Paraíba
Gerente – Dalvan de Andrade Correa Av. Getúlio Vargas, 47 - 6º ao 9º andar - Centro Cep: 58.013-240Fone: (0xx 83) 3041-5200 Fax: (0xx 83) 3041-1518 João Pessoa - PB
Unidade Regional Piauí Gerente – Sandra Maria dos Santos Av. Frei Serafim, 1.887 - 1º andar - Centro Cep: 64.000-020Fone: (0xx 86) 3122-7300 Fax: (0xx 86) 3122-7332 Teresina - PI
Unidade Regional Rio Grande do Norte
Gerente - Josimar Goncalves MamedeRua Apodi, nº 2.150 - Ed. Sede do INSS - 4º Andar - TirolCep: 59.020-130 Fone: (0xx 84) 3216-5070 Fax: (0xx 84) 3216-5145Natal - RN
Atualizado em 05/10/2009
Endereços Dataprev
Unidade Regional Rondônia
Gerente - Rubens Antonio SoutoRua Av. Sete de Setembro, 1044 - Centro Cep: 76.801-096Fone: (0xx 69) 3224-7838Fax: (0xx 69) 3224-5040 Porto Velho - RO
Unidade Regional Roraima Gerente - José Renildo Apolônio de SouzaAvenida Glaycon de Paiva s/nº - Centro – Boa Vista Cep: 69.301-250 Fone: (0xx 95) 3623-9371 Boa Vista - RR
Unidade Regional Santa Catarina Gerente – Carlos Augusto Gonçalves LopesRua Padre Roma, 409 – Centro Florianópolis - SC Cep: 88.010-090 Fone: (0xx 48) 3211-3900Fax: (0xx 48) 3225-2154Florianópolis - SC
Unidade Regional Sergipe Gerente - Tania Maria Firmo CostaAv. Ivo do Prado, nº 448 - 1º e 2º Andares - Centro Cep: 49.010-050Fone: (0xx 79) 3711-1300 Fax: (0xx 79) 3216-1306Aracajú - SE
Unidade Regional Tocantins
Gerente – Mauricio Antunes Guimaraes Avenida NS-1 201 SUL - Conj. 02 - Lote 05 - CentroCep: 77.015-202Fone: (0xx 63) 2111-3707Fax: (0xx 63) 2111-3786 Palmas - TO
Atualizado em 20/10/2009
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