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A REESTRUTURAÇÃO DO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA

MANUTENÇÃO DA LIGHT RUMO À

GESTÃO DE ATIVOS

Marcos Vinícius Lima Galvão

LOGOTIPO DA EMPRESA

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A REDE SUBTERRÂNEA NA LIGHT S.E.S.A.

A LIGHT representa cerca de 45 %

da rede subterrânea do Brasil.

Concentração de 16,25 % dos 4

milhões de clientes LIGHT.

Responsáveis pelo consumo de

25% da energia fornecida pela

LIGHT.

Grupo de pessoas formadoras de

opinião.

A LIGHT atende a aproximadamente

25% da área do estado do Rio de

Janeiro e 75% da carga do mesmo.

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CENÁRIO ATUAL

Crise Financeira

Aumento da Área de Risco

Pressão Regulatória Exigência de Qualidade em Outro Nível

Desafio

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A EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO NO MUNDO

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HISTÓRIA DA MANUTENÇÃO LIGHT

Manutenção por Tempo

2014: Controle

Técnico no SAP (CI)

2017: Controle

Técnico no SAP (CT)

2016: Ajuste de Cadastro

Manutenção Corretiva

2013: Controle

Financeiro no SAP

Anos 10:Implantação

da Rede Subterrânea

Até 2010: Controle Técnico e Financeiro

em Planilhas

1998: SAP na

Light2016: PCM Subterrâneo

≈2005

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AÇÕES DO DEPARTAMENTO DE PCM

Mobilidade

• Qualidade de Dados

• Aumento de Produtividade

Georreferenciamento

• Densidade de Falhas

• Áreas Críticas

Integração de Dados

• Integração SAP + Gdis + GIS

• Novas Relações

Análise de VTCDs

• Entendimento da demanda

• Análise Sistêmica

Gestão Financeira

• Decisão de Investimentos

• Acompanhamento de Resultados (ROI)

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GEORREFERENCIAMENTO DE DEFEITOS

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FILOSOFIA DO DEPARTAMENTO DE PCM

Desempenho

CustoRisco

Recomendações:? → Buscar formas alternativas! → Prosseguir com a demanda

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MUDANÇA DO MODELO DE MANUTENÇÃOMANUTENÇÃO BASEADA EM TEMPO

• Procedimento rígido de inspeções;• Independe das condições do ativo;• Trata todos os ativos da rede da mesma

maneira.

MANUTENÇÃO BASEADA EM CONFIABILIDADE

• Tratamento adequado a cada ativo;• Ações programadas;• Uso de estatística;• Aumento da Disponibilidade.

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REQUISITOS PARA UTILIZAÇÃO DA CONFIABILIDADE

Cadastro

• Fabricantes• Dados de

Aquisição• Especificações

Desempenho

• Histórico de Defeitos

• Qualidade de Informação

Clientes

• Contexto de Atendimento

• Criticidade• Carregamento

Equipe• Capacitação• Software

Planejamento Financeiro de Médio e Longo

Prazo

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RETROALIMENTAÇÃO DO PCM

• Inspeção da Rede;

• Priorização de Serviços;

• Gestão da Execução;

• Fiscalização

• Acompanhar Desempenho

• Analisar comportamentos;

• Plano de Inspeções;

• Indicações por Causa;

• Plano de Substituição de Equipamentos

• Alinhar quanto ao procedimento;

• Alinhar comportamentos

• Reinspecionar

• Estudar propostasAgir Planejar

FazerChecar

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LEMA DO PCM DA LIGHT

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• ESMERALDO, João; KARDEC, Alan; LAFRAIA, João R.; NASCIF, Júlio. Gestão de Ativos. 1 ed. – Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2014.

• VIANA, Herbert R. G.; PCM – Planejamento e Controle da Manutenção. Ed. 2002 -Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2002.

• ANDERSON, Deryk; LAFRAIA, João R. B. Fundamentos da Gestão de Ativos. Santos: Mendes Convention Center, 2014. Apostila do Workshop Internacional de Manutenção e Gestão de Ativos ABRAMAN.

• ANEEL; http://www.aneel.gov.br/

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CONTATO

Marcos Vinícius Lima Galvão

LIGHT S.E.S.A. | Gerência de Planejamento da Operação e Manutenção - DDPAv. Marechal Floriano, 168 - B4 - 2ª andarTel.: (21)2211-4468 | Ramal: 14468Email: marcos.galvao@light.com.br | Website: www.light.com.br

Obrigado!