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SEM0530 - Aula 10
Engenharia do Valor
Prof. Dr. Marcelo Becker SEM - EESC - USP
Baseado no material da Profª. Zilda de Castro Silveira – EESC - SEM
DEFINIÇÃO: Engenharia do Valor é a aplicação sistemática e consciente de um conjunto de técnicas, que:
Identificam funções necessárias
Estabelecem valores para as funções
Desenvolvem alternativas para desempenho ao mínimo custo
Engenharia do Valor
A análise do valor constitui uma abordagem original para reduzir
custos de produção de bens e serviços e, simultaneamente,
aumentar o valor do produto para o usuário.
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Análise do Valor surgiu em função da pesquisa de novos materiais, de mais baixo custo
e mais fácil obtenção, substituindo os materiais escassos devido a II Guerra Mundial.
Esta pesquisa ocorreu na General Eletric (EUA), sendo a técnica de AV formalizada por
Lawrence D. Miles em 1947, nos qual relacionou componentes e sistemas em termos
de funções.
EUA: • 1952: GE inicia programa de treinamento
• 1959: formação da Sociedade Americana de Engenharia do Valor
• 1962: Depto de Defesa Americano
• 1967: Depto de Correios e Telégrafos e NASA
Canadá: Inserção por meio de consultores.
Europa: fundação da Value Engineering Ltda em 1964.
Engenharia do Valor
Histórico
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Alemanha: independentemente da utilização por filiais de empresas internacionais, houve um movimento governamental, que culminou na elaboração das normas DIN 69910 e VDI 2801, com aplicações de sucesso da metodologia pela Siemens, a Bosch e Phillips;
Japão: adaptação das técnicas através de divulgações científicas em 1964;
Brasil: Aplicado inicialmente pela Singer do Brasil em 1964 e, posteriormente pela Mercedez-Benz em 1971, a Bendix, Phillips e a Volkswagen. Em 1984 foi criada a Associação Brasileira de Engenharia e Análise do Valor - ABEAV.
Histórico
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Elementos básicos em AV
Função: fundamental para a metodologia de AV. É a característica a ser obtida do
desempenho de um item, se este realizar sua finalidade, objetivo ou meta. É o motivo da
existência de um item, ou parte dele. A característica de um item ou serviço que atinge as
necessidades e desejos do comprador/usuário.
Valor: pode ser definido como o equivalente justo em dinheiro ou mercadoria,
especialmente do que pode ser comprado ou vendido. Assim, o valor é expresso de forma
relativa através de comparação (custo, uso, estima ou troca), sendo mensurado em termos
monetários.
Desempenho: conjunto específico de habilidades funcionais e propriedades, que faz o
produto adequável e vendável para uma finalidade específica.
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Classificação das funções
• Básica (B) ou Secundárias (S)
• Necessárias (N) ou Desnecessárias (D)
• de Estima (E) ou de Uso (U)
Sem a função Básica o produto ou serviço perde seu valor, e sua identidade.
Essa função explica a própria existência do produto.
Exemplo: em um relógio a função básica é Indicar hora. A função Contar
segundos (cronômetro) e calendário são funções secundárias
(melhoram as funções básicas).
• As funções desnecessárias são aquelas que somente existem para que o
fabricante possa realizar as funções necessárias ou básicas. Exemplo:
Furos de centro.
• As funções de estima resultam no desejo de posse por parte do usuário.
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Avaliação Funcional
• Quais as funções básicas e/ou necessárias?
• Qual o custo de cada uma delas?
• Qual o valor da função básica?
• De que outra forma pode ser desempenhada a função
básica?
• Quanto custa uma forma alternativa?
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Técnicas de Análise Global
Técnicas específicas que permitem abordar situações como todo,
hierarquizando os problemas, e decidindo por qual começar.
Método DEI: consiste em hierarquizar as propostas através de três
parâmetros: Disponibilidade, Execução e Impedimento.
Neste caso, as notas são 3, 4, 5, 6, 7, 8 e 10, que representam em
termos de:
Dificuldade (D): extremamente difícil (3) a extrem. fácil (10)
Lucratividade (E): muito pequena (3) a muito elevada (10)
Impedimento (I): fortíssimo (3) a nenhum (10)
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Técnicas Re-estruturantes
Decompõe o problema de maneira sistemática antes de serem
adequadamente compreendidos, para se obter informações sobre o
produto.
Técnicas de análise de custos: Busca-se mostrar os custos
desnecessários, bem como onde estão os custos mais altos.
-Determinação do custo total do produto: consiste em comparar
o custo do total do produto com produtos equivalentes do
mercado.
- Custo por peso: Aplicado onde predomina o item material,
sendo indicado para análises que envolvam peças fundidas ou
forjadas.
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Técnicas de Análise Funcional
Estudo analítico das funções envolvidas, sua hierarquia e seus
componentes.
Técnica de análise funcional de sistemas (Diagrama FAST)
O Diagrama FAST mostra todas as funções, tornando visíveis suas
relações de importância relativa.
Uma grande vantagem consiste na habilidade de permitir a ligação
do analista do valor ao especialista da área do problema.
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Exemplo de Diagrama FAST para redução de custos de um
cabide.(Cabide possui um gancho soldado no seu centro e em cada
extremidade um prendedor limitado por uma chapinha).
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Induzir comprar
Manusear mercadoria
Valorizar mercadoria
Oferecer estética
Prover prendedor
Esticar mercadoria
Destacar mercadoria
Sustentar mercadoria
Conformar mercadoria
Embelezar material
Pendurar Mercadoria
Mover Prendedores
Limitar Posição
Pendurar Cabide
Prender/Soltar
Mercadoria
G
H
A
D
E
F
B
C
Como? Por quê?
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Consumo de recursos para o estudo de caso de um cabide.
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Técnica FIRE: é uma simplificação dos métodos ponderacionais, atribuindo-se
pesos aos quatros parâmetros: Funções, Investimento, Resultado e
Exeqüibilidade - FIRE.
Valor F (Funções) I (investimento) R (Resultado) E (Exequibilidade) F x I x R x E
10 Exerce todas as
funções
necessárias Nenhum
Economia/simplificação
acima do esperado
Extremamente fácil
de executar ou
implantar 1000
08 Não se aplica Até UM$..* Conforme estimado Muito fácil 512
06 Não se aplica Até UM$..* Levemente abaixo do
esperado Razoavelmente fácil 216
03 Não se aplica Até UM$..* Razoavelmente abaixo do
estimado Muito difícil 27
01 Não se aplica Acima de UM$..* Muito abaixo do estimado Extremamente difícil 1
00 Não exerce todas as
funções
necessárias Não se aplica Não se aplica Não se aplica 0
Diagrama FxIxRxE
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Exemplo - Aplicação de Análise de valor.
Caixas de Mancais de Rolamento para eixos de até 430 mm de
diâmetro (Fábrica de Aço Paulista):
• A equipe foi formada por participantes de diferentes áreas da
empresa, nem todos familiarizados com o produto, sendo aplicadas
técnicas para um entendimento razoável do produto por todos os
membros da equipe;
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Foram considerados nove possíveis projetos trazidos pelos próprios
participantes, sendo aplicada a técnica DEI para escolher os projetos
com maior pontuação para serem analisados (D x E x I)
Priorização: Disponibilidade, Economia (Lucratividade) e Impedimento
PROJETO
ESCOLHIDO
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Foi aplicado, então, o diagrama FAST para se identificar as funções
relevantes, e em seguida seus custos.
O Diagrama FAST é composto por uma função básica através da qual são derivadas
funções secundárias, até que se atinja um determinado nível de detalhamento. Ele
pode conter tanto funções de uso ou funções de estima.
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Levantamento de custos por funções
70% dos custos na função “suportar esforços”
12% na função “facilitar montagem”
9,6% na função “vedar conjunto”
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Projeto tradicional com poucas alternativas de mudanças:
Foram escolhidas para serem abordadas as funções:
Suportar esforços (70% dos custos)
Facilitar montagem (12 % dos custos)
Vedar conjunto (9,6% dos custos)
A função mais cara foi detalhada (suportar esforços), e percebeu –
se que boa parte dos custos era devido ao volume do material
deixado na fundição para ser retirado na usinagem.
Na fase de geração de idéias, aplicou-se Brainstorming nas três
funções responsáveis pela maior parte dos custos.
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Algumas idéias sugeridas através do Brainstorming:
Suportar esforços:
Reduzir espessura do assento da tampa;
Furo roscado passante para prisioneiro;
Reforçar ou aumentar a região do esforço e não a base toda;
Substituição do tipo de material.
Facilitar montagem:
Eliminar bucha cônica;
Diminuir diâmetros de parafusos;
Eliminar parafuso.
Vedar conjunto:
Eliminar parafusos;
Diminuir parafusos;
Tampa de Alumínio;
Usar tampa de plástico transparente.
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Tabela de Vantagens e Desvantagens
(Técnica de seleção e avaliação de idéias)
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Seleção de alternativas: Diagrama FIRE.
FIRE
Alternativas Funções Investimento Resultado Exeqüibilidade FxIxRxE
A-1) 10 08 10 08 6400
A-2) 10 08 09 07 5040
A-3) 10 08 08 06 3840
B-1) 10 10 08 05 4000
B-2) 10 08 08 05 3200
B-3) Não se aplica --- --- --- ---
Em seguida foi feita uma escolha entre as várias alternativas
proposta através do método FIRE
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Como resultado, escolheram-se as três alternativas a seguir:
1. Diminuir a espessura da base de 95 mm na região dos furos
de fixação, possibilitando uma redução de 96 kg sem
alteração nas características do mancal. A alteração traz uma
economia de 8,6 %.
2. Fundir a base do mancal com rebaixo de 15 mm,
possibilitando uma redução de peso de 32 kg. A redução de
custo foi de 5,2%.
3. Mudar o tipo de material na base do mancal, possibilitando
uma redução de 106 kg no peso. Redução de custo de 7,8%.
Resultado: redução de custos de 21,6 %, bem melhor que a
meta que era de 5%.
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