Colaborador corajoso

Como Ser um Colaborador Corajoso

Confrontando e Defendendo Nossos Líderes

Priscila Assumpção Scripnic

Temas do Workshop

Dinâmica do Relacionamento entre o Líder e o Colaborador

A Coragem de Assumir Responsabilidade

A Coragem de Servir A Coragem de Desafiar A Coragem de Participar na

TransformaçãoFonte: The Courageous Follower - Ira Chaleff

Robert Kelley - O Poder da Colaboração

”Uma nação de ovelhas gera um governo de lobos.” Bertrand de Jouvenal

A palavra "follower" (seguidor/colaborador) tem sua raíz etimológica no Antigo Alemão Clássico "follaziohan", que significava dar assistência, auxiliar, ou ministrar para. Isto vai paralelo à raíz da palavra “líder” no Antigo Alemão Clássico, que significava passar por, sofrer ou suportar. No sentido original, colaboradores ajudavam a cuidar dos líderes. (…) O relacionamento entre eles parece ser um relacionamento simbiótico entre iguais.

Abuso de Poder

Prevenção: – Proximidade – Coragem

Remédio:– Novo paradigma: Colaboração

Responsável

Fonte: Ira Chaleff, The Courageous Follower

Dinâmica do Relacionamento Líder/Colaborador

Quem é o líder? (Peter Koestenbaum)

– Pressões externas– Pressões internas

As 4 Dimensões da Liderança– Visão e realidade– Ética e Coragem

Novo Paradigma de Liderança

Liderança é a arte e o processo de:- Tomar iniciativas e assumir

responsabilidades e- Influenciar e capacitar (‘empower’)

pessoas para uma ação individual ou coletiva que gere resultados.

Conceito ILB - Instituto de Liderança do BrasilOdir Pereira

Liderança 360o (John Maxwell)

A Dinâmica do Relacionamento

Propósito comum no centro Responsabilidade

– Nossas próprias ações– Responsabilidade compartilhada por

aqueles que influenciamos Parceria

Ira Chaleff: The Courageous Follower

A Coragem de Assumir Responsabilidade

Auto-avaliação

Estilos de Colaboração(Robert Kelley, Gene Boccialetti)

Estilos de Colaboração

Quadrante II

IMPLEMENTADOR

Quadrante I

PARCEIRO

Quadrante IV

RECURSO

Quadrante III

INDIVIDUALISTA

Suporte Alto

Suporte Baixo

Desafio

Baixo

Desafio

Alto

Sugestões para o Crescimento

Pedir feedback Crescimento

pessoal Auto-gerenciamento Cuidar de si mesmo Paixão Iniciativa Influenciar a cultura

Quebrar as regras Quebrar a

mentalidade Melhorar processos Testar suas idéias

A Coragem de Servir

Conservar energia do líder

Organizar processos de comunicação

Conquistar acesso ao líder

Responsabilidades de ser “porteiro

Filtrando fofocas Defendendo o líder Filtrando

comunicações do líder para colaboradores

Agindo em nome do líder

A Coragem de Servir

Definindo a imagem pública do líder

Ajudando o líder criativo a manter o foco

Apresentando opções

Sabendo quando você não sabe

Evitando isolamento Encorajando

relacionamentos com outros líderes

Gerenciando crises Quando o líder fica

doente Conflito entre líderes Cuidando da saúde Fortalecendo o

relacionamento

A Coragem de Desafiar

Fase de Preparo

Fase de Implementa-ção

Não Desafiar “Groupthink”Colaboração

Corajosa

DesafiarColaboração

Corajosa

Anarquia

(Oponente Secreto)

A Coragem de Participar na Transformação Quando a transformação é possível? O processo da Transformação Pessoal:

– Processos auto-organizadores– Desconforto, ameaça, e crise– Resistência– Desenvolvendo compreensão– Disposição para experimentar– Integração

A Coragem de Participar na Transformação O Papel do

Colaborador O Colaborador

Catalista Canalizando a

Frustração do Líder Negação e

Justificando comportamentos

Dedicação à Causa como Justificativa

Reações à Confrontação

Identificando Recursos de Transformação

Usando um Facilitador Externo

A Coragem de Participar na Transformação Criando um

Ambiente de Apoio Sendo um modelo

de mudança para o Líder

Sendo um modelo de Empatia

Contendo comportamentos abusivos

Reforço Positivo Lidando com

Comportamentos Recorrentes

Expectativas Realísticas

Persistência Validação

Princípios para Liderar para Cima (ser o melhor Colaborador) Lidere-se a si mesmo

excepcionalmente bem. Alivie a carga do seu líder. Esteja disposto a fazer o que os outros

não se dispõe a fazer. Faça mais do que gerenciar - lidere! Invista na química relacional.

John Maxwell, O Líder 360o

Princípios para Liderar para Cima (ser o melhor Colaborador) Esteja preparado toda vez que usar o

tempo do seu líder. Saiba quando avançar e quando recuar. Torne-se um membro de equipe

confiável. Seja melhor amanhã do que hoje.

John Maxwell, O Líder 360o

Que tipo de colaborador serei?

Isolado Espectador Participante Ativista “Die Hard”

Barbara Kellerman, Webinar “Followership”, 2008

Bom vs. Mau Colaborador

Fazer nada: mau. Apoiar um bom líder: bom. Apoiar um mau líder: mau. Se opor a um bom líder: mau. Se opor a um mau líder: bom.

Barbara Kellermen, Webinar “Followership”, 2008

O Fim do Lidercentrismo

Colaboradores têm menos autoridade, não necessariamente poder e influência.

Colaboradores que fazem alguma coisa geralmente são preferíveis aos que fazem nada.

Colaboradores podem ser, e muitas vezes são, agentes de transformação!

Barbara Kellermen, Webinar “Followership”, 2008

A Coragem do Colaborador

A Coragem é o grande elemento de equilíbrio do poder no relacionamento. Uma pessoa que não teme agir em cima da sua verdade, apesar de desigualdades externas no relacionamento, é uma força a ser reconhecida. É uma pessoa que não tem medo de arriscar.

Ira Chaleff, 2003

A menina, 13 anos, ganhou um prêmio e foi cantar o Star Spangled Banner,hino dos EUA, no jogo da NBA.Vinte mil pessoas no estádio, ela afinadinha.Aí o braço treme, ela engasga, esquece a letra... DEU BRANCO !!!Treze anos. Sozinha ali no meio... O PÚBLICO ESTUPEFATO ameaça uma VAIA...Num repente, Mo Cheeks, técnico dos Portland Trail Blazers, aparece ao seu lado e começa a cantar, incentivando-a, e trazendo o público junto.Bonita CENA e o que é mais incrível... Só o técnico tomou a iniciativa de ir até lá para ajudar, enquanto os demais à volta dela só observavam estupefatos...Mostra como uma atitude de liderança e solidariedade NA HORA CERTA, pode fazer uma grande diferença para ajudarmos um ser humano e mudar a história do JOGO da vida ...Será que isso já não aconteceu em nossas vidas ?E a nossa atitude foi a do técnico Mo Cheeks ou da de todos que estão em volta, comum e de descaso ?

TEM GENTE QUE ESTÁ NO MUNDO PARA "AJUDAR"..... OUTROS PARA "VAIAR”. PENSE NISSO, AGORA VEJA O FILME...

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Para pensar…

- Mestre, como faço para me tornar um sábio?

- Boas escolhas. - Mas como fazer boas escolhas? - Experiência - diz o mestre. - E como adquirir experiência,

mestre?- Más escolhas.

Obrigada!

Priscila Assumpção Scripnic, M.A.

priscila.scripnic@ilb.org.br

priscilascripnic.blogspot.com