Crise E Ti

� confidencial

Flávio PimentelCorporate Innovation Director

TI

-

Transformando

Crise

em Oportunidade

Parecia que tudo estava encaixado certinho...

...até que sumiu um pedaço...

Mas alguns pedaços estavam mesmo faltando ou se est á remontando o mapa?

Em todo caso, o tamanho financeiro é não trivial, e os efeitos colaterais também.

Por conta disto, cada vez mais está se vivendo um mo mento binário como esse...

...onde as opções podem ser vá rias...

...e de opções triviais...

...podem surgir outras aparentes opções...

...é um momento de encarar desafios...

...pois pode ser um momento de oportunidades...

...um momento para pensar fora da caixa...

...mas talvez, nem tanto...

Isto porque a ânsia por inovar...

...pode não estar se realizando da melhor forma.

Afinal, inovar não é necessariamentenadar em mares agitados

According to a recent reportfrom consulting firm Gartner, more companies would turn to outsourcing as they perceive itto be a faster, better, and cheaperbusiness option in times of financial crisis.

"It is not that enterpriseswill stop spending money. They would only change theway they spend money. Theywant to save money,"

The IT outsourcing market in CEE was estimated to be worth almost €3bn in 2008, up by approx. 25% year on year. About 40% of all revenues are generated on the Russian market, followed by Ukraine and Poland.

In its latest report, entitled “IT outsourcing in Central and Eastern Europe 2009. Countries’attractiveness and development forecasts”, PMR envisages that over the next two years the value of the IT outsourcing market will be on the wane. However, its average annual growth rate of 20% will almost double the expected growth rate for the entire IT market .

IBM Offers to Shift Laid-OffWorkers to Lower-WageCountries

Industry watchers say theeconomic downturn presents achance for IT to show its valueto the business .

High-tech has been known to weathereconomic crises better than other

industries due in part to its role as an enabler to businesses .

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Fonte: Abes/IDC

Estratégia Competitiva

Criação de vantagem competitiva em cada nicho

$

CompetidorMédio

CompetidorDiferenciado

Competidorde Baixo-custo

Competidorcom vantagemdual

Willingness to Pay Supplier opportunity cost

Estratégia Corporativa

• Que negócios a empresa deve estar, e como gerenciar as diferentes áreas nesta atuação

• Conceitos de Estratégia Corporativa– Gerenciamento de portfólio– Re-estruturação de unidades de negócios– Transferência de skills– Compartilhamento de atividades

Economia de Produto

- Qualidade e confiança de produto- Valor agregado não diferenciado

horas

$

CustoTotal

VendaTotal

LucroTotal

horas

$CustoTotal

VendaTotal

LucroTotal

- Qualidade e confiança de produto- Valor agregado diferenciado- custo marginal mais suave devido ao menor risco

É hora de pensar com visõesabertas, mesmo com velhas receitas

Unindo o mundo externo eo interno.

O mundo e as pessoas

mudaram,

mas

as organizações,

nem tanto.

As mudanças em modelos de negócios são inevitáveis.

Inovação

Qualidade

Parceria

Custos

Controle

Valor

Conhecimento

Melhoria

Agilidade

Processos

Distribuição Diferencial

O desafio de criar resultados está em conseguir unir com efetividade.

Empresas

Colaborativas

Podem

Ser

A

Diferença

Competitiva

Somos

Globalmente

Inovadores

....em potencial.

Fonte: WEF

Fonte: WEF

Macro Economia

- Multinacionais

- Economia interna

- SMB aumentando

Curto e Médio Prazos

- BPM/BI

- Convergent Mobility

- Process Control

SaaS - Dynamic IT - Green IT

Cada um tem de encontrar o seucaminho, e investir nele.

Flávio Pimentel

Corporate Innovation Director

fpimentel@ciandt.com

MSN: flaviolp@hotmail.com

Skype: flaviolp

Mobile: +55 11 9910-0792

Phone: +55 11 2102-4700