View
215
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
José Alberto Bucheb Gerente Geral da Universidade Petrobras
20 de novembro de 2013
Educação Corporativa na Petrobras
A CADEIA PRODUTIVA DA INDÚSTRIA DO PETRÓLEO
Exploração
Exportação
de Petróleo
Exportação
de Derivados
Produção
Refino
Transporte de Derivados
Distribuição
Revenda
Transporte de Petróleo / /
/
Importação
de Derivados
Importação
de Petróleo
/
A PETROBRAS
Atua como uma empresa de energia nos setores de:
exploração e produção, refino, comercialização e
transporte de óleo e gás natural, petroquímica,
distribuição de derivados, energia elétrica,
biocombustíveis e outras fontes
renováveis de energia.
INVESTIMENTOS NO PERÍODO 2013-2017
TOTAL US$ 236,7 bilhões 947 projetos
EM AVALIAÇÃO
US$ 29,6 bilhões 177 projetos
* Área Financeira, Estratégica e Corporativo-Serviços.
EM IMPLANTAÇÃO
US$ 207,1 bilhões 770 projetos
Todos os projetos de E&P no Brasil e os
projetos dos demais segmentos que se
encontram em Fase IV
Projetos dos demais segmentos, que
não E&P, atualmente em Fase I, II e III.
Distribuição Biocombustíveis Internacional G&E Abastecimento E&P Demais áreas ETM
Fase I: Identificação da Oportunidade; Fase II: Projeto Conceitual; Fase III: Projeto Básico; Fase IV: Execução e Obras ETM: Engenharia, Tecnologia e Materiais
5% (US$ 1,3 Bi)
62,3% (US$ 147,5 Bi)
27,4% (US$ 64,8 Bi)
1,3% (US$ 3,0 Bi)
1,4% (US$ 3,2 Bi)
1,1% (US$ 2,9 Bi)
2,2% (US$ 5,1 Bi)
4,2% (US$ 9,9 Bi)
0,4% (US$ 1,0 Bi)
71,2% (US$ 147,5 Bi)
20,9% US$ 43,2 Bi
1,1% (US$ 2,3 Bi)
1,4% (US$ 2,9 Bi)
0,5%
(US$ 1,1 Bi)
1,5% (US$ 3,2 Bi)
2,9% (US$ 5,9 Bi)
1,5% (US$ 1,0 Bi)
1,0% (**) (US$ 0,3 Bi)
73,0% (US$ 21,6 Bi)
13,5% (US$ 640 Bi)
6,4% (US$ 1,9 Bi)
6,1 % (US$ 1,8 Bi)
PROJEÇÃO DA PRODUÇÃO DE ÓLEO NO BRASIL
4.200
2.500
2.022
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Curva de Produção Brasil - Produção de Óleo e LGN
O PRÉ-SAL
O PRÉ-SAL
Desafios de Ordem Técnica e Logística:
• Extração do Petróleo (lâmina d’água de até 2.300 m e
reservatórios situados entre 5.300 e 7.000 m de
profundidade)
• Distância dos Campos ao Continente (cerca de 300 km)
• Escoamento do Gás Produzido
O PRÉ-SAL
Oportunidades para as Áreas de P&D
Criação de conhecimentos, programas
tecnológicos e forte integração com
universidades e institutos de pesquisas:
• integração com a comunidade técnica
brasileira e internacional
Ampliação das oportunidades de
emprego, com formação de mão-de-
obra especializada.
Adaptado de Estrella, 2008
O PRÉ-SAL
Oportunidades industriais
Novas soluções de unidades,
sistemas e pólos de produção:
• equipamentos
• logística
Desenvolvimento da indústria de base e
expansão das empresas de engenharia:
• indústria naval e correlatas
• grandes equipamentos Estrella, 2008
O PRÉ-SAL
0
400.000
800.000
1.200.000
1.600.000
2.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Ano a Partir da Descoberta
Pro
du
ção
(b
pd
)
Campos Gigantes BC Histórico Bacia de Campos Petrobras Total HistóricoCriação da Petrobras (1954)Descoberta de Garoupa (1974)Descoberta de Albacora (1984)Descoberta de Parati (2006)ANO 1 =
0
400.000
800.000
1.200.000
1.600.000
2.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Ano a Partir da Descoberta
Pro
du
ção
(b
pd
)
Histórico Bacia de Campos Petrobras Total HistóricoCriação da Petrobras (1954)Descoberta de Garoupa (1974)Descoberta de Albacora (1984)Descoberta de Parati (2006)ANO 1 =
0
400.000
800.000
1.200.000
1.600.000
2.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Ano a Partir da Descoberta
Pro
du
ção
(b
pd
)
Histórico Bacia de Campos Petrobras Total HistóricoCriação da Petrobras (1954)Descoberta de Garoupa (1974)Descoberta de Albacora (1984)Descoberta de Parati (2006)ANO 1 =
Programa Arrojado de Desenvolvimento da Produção Petrobras + Parceiros
0
400.000
800.000
1.200.000
1.600.000
2.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Ano a Partir da Descoberta
Pro
du
ção
(b
pd
)
Plano Diretor Campos Gigantes BC Histórico Bacia de Campos Petrobras Total HistóricoCriação da Petrobras (1954)Descoberta de Garoupa (1974)Descoberta de Albacora (1984)Descoberta de Parati (2006)ANO 1 =
Pro
du
ção
de
Óle
o (
bp
d)
Anos a partir da descoberta
45 anos para atingir 1 M bpd
45
an
os
27 anos para atingir 1 M bpd
27
an
os
22 anos para atingir 1 M bpd
22
an
os
12 anos para atingir
1 M bpd 1
2 a
no
s
Pré-Sal (PN2013-2017) Parati (2006)
Campos Gigantes BC Albacora (1984)
Bacia de Campos Garoupa (1974)
Petrobras Total Criação da Petrobras (1954)
O PRÉ-SAL
13,4% (322 mil
barris/dia)
Produção total de petróleo e
gás no Brasil:
2,247 milhões de barris/d
Produção total de petróleo e
gás no Brasil:
2,5 milhões de barris/d
Produção total de petróleo e
gás no Brasil:
4,2 milhões de barris/d
Marca de 300 mil barris/dia atingida apenas 7
anos após a descoberta
• Porção americana do Golfo do México: 17
anos
• Bacia de Campos: 11 anos
• Mar do Norte: 9 anos
Desafios Tecnológicos
Superados
Sísmica de alta resolução: maior sucesso
exploratório
Modelagem geológica e numérica: melhor
previsão do comportamento da produção
Redução do tempo de perfuração de poços
de 134 dias em 2006 para 70 dias em 2012:
menores custos
Seleção de novos materiais: menores custos
Qualificação de novos sistemas para coleta
da produção: maior competitividade
Separação de CO2 do Gás Natural em águas
profundas e reinjeção: redução de emissões
e aumento do fator de recuperação
PERFIL DO EFETIVO DA PETROBRAS
Fonte: Petrobras, 2013.
EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO ETÁRIA DA
POPULAÇÃO GLOBAL DE PTPs
Fonte: SBC O&G HR Benchmark 2006, 1012
PTPs por Faixa Etária % do total de PTPs
Nota: PTPs = Profissionais Petrotécnicos (ex. geocientistas, engenheiros de petróleo)
EVP = Employee Value Proposition
FORMAÇÃO DE EMPREGADOS
17 14 20
11 13
45
26 25 34
8
25 34
16
0
21 18
64
48
64 64
52
204
118
185
19
160
40
128
0
227
158
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20
0
123
175 168
99
142 135
194
254
235
119
168
1958
19
59
1960
19
61
1962
19
63
1964
19
65
1966
19
67
1968
19
69
1970
19
71
1972
19
73
1974
19
75
1976
19
77
1978
19
79
1980
19
81
1982
19
83
1984
19
85
1986
19
87
1988
19
89
1990
19
91
1992
19
93
1994
19
95
1996
19
97
1998
19
99
2000
20
01
2002
20
03
2004
20
05
2006
20
07
2008
20
09
2010
20
11
2012
Engenheiros de Petróleo egressos de cursos de formação na Petrobras desde 1958
PREVISÃO PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS
ACELERAÇÃO DO COMPARTILHADO DO CONHECIMENTO
tempo
Co
nh
ecim
ento
Carreira empregado 1
Carreira empregado 2
2 1
Fonte: Reginaldo Lutaif
ORGANIZAÇÃO DA UNIVERSIDADE PETROBRAS
Escola de Gestão
de Negócios
Escola de Ciências e
Tecnologia de E&P
Escola de Ciências e
Tecnologia de
Abastecimento
Escola de Ciên. e
Tec. de Gás, Energia
e Biocombustíveis
Escola de
Engenharia,
Tecnologia e
Materiais
Suporte à Gestão
Universidade
Petrobras
Programas de
Capacitação em
Geoc. Expl e Reserv
Programas de
Capacitação em
Produção
Programas de
Capacitação em
Eng.Poços
Escola Técnica das
Carreiras de Nível
Médio
Desenvolvimento
de RH
Processos
Corporativos DRH
Campus Rio
Campus Salvador
Gestão de Demanda
e Desenv. de Proj.
Educacionais
Implementação e
Aval. de Soluções
Educacionais
Programa de
Formação de Emp
Coordenador
Coordenador
Coordenador
Contratação
Programas de
Capacitação em
Abastecimento
Programas Externos
de DRH
Implementação Prog.
Capacitação em
SMES
UNIVERSIDADE ACADÊMICA X UNIVERSIDADE CORPORATIVA
FOCO Cursos para o mercado e academia
APRENDIZADO
ENSINO
CULTURA
FORM. CURSOS
Adequado às necessidades da Companhia
Generalista Específico
Técnico-conceitual Prático
Valores e crenças universais Valores e crenças Petrobras
Padrão Flexível e customizado
Nível Superior Níveis Médio e Superior
UNIVERSIDADE TRADICIONAL UNIVERSIDADE PETROBRAS
PÚBLICO-ALVO
FORMAÇÃO Cidadãos para a sociedade
Empregados competentes para garantir o sucesso da Petrobras
Acadêmica Empresarial
EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Educação Corporativa é a continuidade da
educação formal. Representa o esforço da
empresa para facilitar que seus funcionários
se desenvolvam continuamente com foco no
plano de negócios e gestão e nos objetivos
estratégicos da empresa
Divulgação do conhecimento
Geração do conhecimento
(que se dá por meio da atividade de
pesquisa)
Divulgação do conhecimento
Prestação de serviços de assessoria
técnica às áreas de negócio da empresa
Departamento de treinamento Universidade Corporativa
Adaptado de EBOLI, Marisa (2009)
OBJETIVOS DA UNIVERSIDADE CORPORATIVA
Desenvolver lideranças
Desenvolver competências
Concretizar a gestão do conhecimento
Alinhar as pessoas com os valores e a cultura da organização
Adaptado de EBOLI, Marisa (2009)
SOLUÇÕES EDUCACIONAIS CORPORATIVAS
Atendimento exclusivo aos empregados do Sistema Petrobras
Alinhamento integral ao Plano de Negócios e Gestão da Petrobras
Elaboração de um portfólio de soluções educacionais, em parceria
com as áreas de negócios e corporativa, em permanente atualização
Atendimento corporativo ao nível médio
Certificação ISO 9001 para garantir a qualidade na realização de
cursos e conclaves
SOLUÇÕES EDUCACIONAIS CORPORATIVAS
Duração de 3 a 13 meses
17 das 35 carreiras de nível superior
5 das 19 carreiras de nível médio
PROGRAMAS DE FORMAÇÃO
Para os novos empregados
Cursos de atualização (curta duração)
Cursos de especialização
Mestrados e doutorados
PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO CONTINUADA
Para todos os empregados
SOLUÇÕES EDUCACIONAIS CORPORATIVAS
UNIVERSIDADE PETROBRAS - PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO CONTINUADA NO EXTERIOR
Estratigrafia de alta
resolução
Neuquén - Argentina
Construção do arcabouço
de estratigrafia de
sequências em suas
diversas ordens, com base
na identificação de
superfícies, elementos
deposicionais e
arquiteturais, e sistemas
deposicionais.
Metodologia de Análise
Estratigráfica em Domínios
Tectonicamente Modificados
Bacia de Talara - Peru
Reservatórios
Carbonáticos Microbiais
Extensa exposição de rochas
carbonáticas de origem
microbial. Modelagem de
sistemas do Pré-Sal.
Salta - Argentina
PRINCIPAIS DESAFIOS
Alavancar Novas Metodologias de Ensino:
Simuladores
Ensino a Distância
Uso intensivo da Sala de Aula Virtual
SOLUÇÕES EDUCACIONAIS CORPORATIVAS
UP
180
Externos
850
Sistema
Petrobras
2.000
Realizadores dos processos
Solução
Educacional
EXEMPLO DE TÍTULO LONGO COM ATÉ DUASLINHAS
Mestrado Doutorado
Ciência sem
Fronteiras
Ciência sem
Fronteiras
Ensino
SuperiorStricto Sensu
Pós-graduação
Lato Sensu
Ensino
Médio
Ensino
Fundamental
PPJ A - Programa Petrobras
Jovem Aprendiz
Projeto Acesso
Ensino
Técnico
Profissões de Futuro
PFRH - Programa Petrobras
de Formação de RH
PROMINP - Programa de Mobilização da Indústria
Nacional de Petróleo e Gás Natural
Estágio de Estudantes
PFRH - Programa Petrobras
de Formação de RH
ABRANGÊNCIA DAS INICIATIVAS DE FOMENTO À
FORMAÇÃO DE MÃO DE OBRA EXTERNA
PFRH – ABRANGÊNCIA E INVESTIMENTO
UFRN – 4, 4
IFRN – 1
IMPA – 1
PUC-RIO – 1
UERJ – 2
UENF – 1, 1
UFF – 1, 2
UFRJ – 7, 3
INMETRO – 1
UFRRJ – 1
IFF – 1
IFRJ – 1
IFMA – 1
IFBA – 1
UESB – 1
IFBaiano – 1
UFBA – 1, 1
USP – 2, 1
UNESP – 1
UNICAMP – 1, 1
ETECAF – 1
1º de Maio – 1
UFSCAR – 1
UFSC – 2, 1
FURG – 1
UFRGS – 1, 3
UTFPR – 1
UFPR – 1
UFPA – 1
IFCE – 1
UFC – 1
UFCG – 2
IFS – 1
UFS – 1
UFES – 1
IFES – 1
UEMS – 1
UNB - 2
UFMA – 1
UEA – 1
UFPE – 2, 2
IFPE – 1
IFAL – 1
UNIFEI – 1
UFJF – 1
UNIMONTES – 1
UFMG – 1
ESCHWEGE – 1
Valor até 2021
ANP
PETROBRAS
Instituições de Ensino:
Nível Superior – 34
Nível Técnico – 14
PFRH – Valores Firmados por Conjunto
Conjuntos Bolsas
Formalizadas
Valor efetivamente
assinado
Projeto Piloto
Jan/2010 1.605 20.858.612,40
1º conjunto Out/10 3.211 58.279.268,20
2º conjunto
Nov/11 5.471 110.305.159,80
Valor Subtotal 10.287 189.443.040,40
Conjunto Bolsas
Autorizadas Valor autorizado
3º conjunto Mar/13 7.841 199.195.661,70
Valor Total 18.128 388.638.702,10
Recursos provenientes da obrigação contratual de investimentos em P&D
PROGRAMA CIÊNCIA SEM FRONTEIRAS
Decreto 7.642 de 13/12/2011 - Institui o Programa Ciência
sem Fronteiras, o qual tem por objetivo promover a
consolidação, expansão e internacionalização da ciência e tecnologia, da inovação e da competitividade brasileira por meio do intercâmbio e da mobilidade internacional.
A Petrobras foi signatária do Termo de Compromisso
com a cota de 5.000 bolsas de estudos
Graduação Sanduíche no Exterior (SWG) – 2.754 bolsas
Doutorado Sanduíche no Exterior (SWE) – 1.901 bolsas
Doutorado Pleno no exterior (GDE) – 345 bolsas
Investimento Total = R$ 319 milhões
Recursos provenientes da obrigação contratual de investimentos em P&D
QUANTITATIVOS QUALITATIVOS
VOLUME Absolutos
REAÇÃO
INDICADORES DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA
HHT
Participações
Participações Distintas
Nº de Eventos
VOLUME Relativos
HHT/Empregado
HHT/Efetivo de DRH
Participações/Empregados
Alcance (% do Efetivo Treinado)
IDRH (HHT / FTE)
FINANCEIROS Absolutos
Custo Total
Custo Fixo
Custo Variável
FINANCEIROS Relativos
R$/Efetivo
R$/HHT
R$/Turmas
% R$ T&D/Receita
% R$ T&D/Lucro
% R$ T&D/Folha
Conteúdo Instrutor
Didática Material
Instalações Carga Horária
APRENDIZAGEM Avaliações de absorção de
conteúdo
IMPACTO
Satisfação
Aplicabilidade
Resultados
ROI
HORAS TREINADAS POR EMPREGADO
* ASTD – American Society for
Training and Development
INVESTIMENTO POR EMPREGADO (R$)
* ASTD – American Society for Training and Development
BLOWOUTS
Valor até 2021
Blowout é um fluxo descontrolado de hidrocarbonetos saindo de um poço de petróleo devido a alguma falha no seu sistema de controle de pressão
SEGURANÇA DE POÇOS
Blowouts por 1000 poços perfurados
Número de treinados ou certificados
Das 250 participações, 84 (34%) foram de empregados
egressos do Curso de Formação de Engenharia
Submarina (CENSUB)
Dos 88 trabalhos técnicos, 47 (53%) tiveram como
autores/coautores empregados egressos do CENSUB*
* O curso de formação CENSUB teve início em 2007
Em média, cerca de 2.800 pessoas estão em treinamento por dia nas unidades do Rio de Janeiro e de Salvador
INSTALAÇÕES DA UNIVERSIDADE PETROBRAS
Campus Rio de Janeiro
8 andares
116 salas de aula
6 laboratórios especiais
33 laboratórios de informática
14 salas de aula virtual
Campus Salvador – PAF II
3 andares
14 salas de aula
3 laboratórios
Campus Salvador – Civil Trade
11 andares
24 salas de aula
4 laboratórios
1 laboratório especial
Campus Curitiba (Araucária)
2 andares
16 salas de aula
2 laboratórios
1 auditório
INSTALAÇÕES DA UNIVERSIDADE PETROBRAS
Campus Rio de Janeiro
EMPRESA DOS SONHOS DOS JOVENS - 2012
No
No ranking 2012, a PETROBRAS retomou o primeiro lugar. A empresa já havia estado
na liderança entre 2005 e 2009.
MOTIVOS DE ESCOLHA
1. Desenvolvimento Profissional
2. Realização/Fazer o que Gosta
3. Boa Imagem no Mercado
4. Desafios Constantes
5. Qualidade de Vida
6. Salários e Benefícios Diferenciados
EMPRESA DOS SONHOS DOS JOVENS - 2013
No
Lista das Empresa dos Sonhos dos Jovens 2013 no Brasil
EMPRESA DOS SONHOS DOS EXECUTIVOS – 2012/2013
No
O que torna uma organização admirada pelos
gestores
%
Identificação com o segmento de atuação 25
Crescimento profissional e desafios constantes 16
Equilíbrio entre vida pessoal e profissional 14
Desenvolvimento e aprendizado contínuos 13
Proposta de valores 11
Liderança de Mercado 8
Gestores inspirados 4
Política de remuneração e benefícios 3
Ações de sustentabilidade 1
CONCLUSÕES VALORES
PETROBRAS Perseguimos o sucesso dos negócios com uma
perspectiva de longo prazo, contribuindo para o
desenvolvimento econômico e social e para um meio
ambiente saudável nas comunidades onde atuamos.
Buscamos incessantemente a
geração de valor para as
partes interessadas, com foco
em disciplina de capital e
gestão de custos.
Valorizamos e reconhecemos,
de forma diferenciada,
pessoas e equipes com alto
desempenho.
Estamos prontos para mudanças e
aceitamos a responsabilidade de
inspirar e criar mudanças positivas.
Cultivamos a superação de desafios e buscamos
incessantemente a geração e implementação de soluções
tecnológicas e de negócios inovadoras que contribuam
para o alcance dos objetivos estratégicos da Petrobras.
Nossos negócios, ações, compromissos e
demais relações são orientados pelos
Princípios Éticos do Sistema Petrobras.
Respeitamos a vida em todas as
suas formas, manifestações e
situações e buscamos a excelência
nas questões de saúde, segurança
e meio ambiente.
Valorizamos a diversidade
humana e cultural nas
relações com pessoas e
instituições.
Garantimos os princípios do
respeito às diferenças, da
não discriminação e da
igualdade de oportunidades.
Fazemos das pessoas e de
seu desenvolvimento um
diferencial de desempenho
da Petrobras.
Nós nos orgulhamos de pertencer a uma empresa brasileira
que faz a diferença onde quer que atue, por sua história,
suas conquistas e por sua capacidade de vencer desafios.
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
INTEGRAÇÃO
RESULTADOS
PRONTIDÃO
PARA MUDANÇAS
EMPREENDEDORISMO
E INOVAÇÃO
ÉTICA E
TRANSPARÊNCIA
RESPEITO À VIDA
DIVERSIDADE HUMANA
E CULTURAL
PESSOAS
ORGULHODE
SER PETROBRAS
Buscamos maximizar a
colaboração e a captura de
sinergias entre equipes, áreas e
unidades, assegurando a visão
integrada da Companhia em
nossas ações e decisões.
CONCLUSÕES
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
INTEGRAÇÃO
RESULTADOS
PRONTIDÃO
PARA MUDANÇAS
EMPREENDEDORISMO
E INOVAÇÃO
ÉTICA E
TRANSPARÊNCIA
RESPEITO À VIDA
DIVERSIDADE HUMANA
E CULTURAL
PESSOAS
ORGULHODE
SER PETROBRAS
Fazemos das pessoas e de
seu desenvolvimento um
diferencial de desempenho
da Petrobras.
CONCLUSÕES
Reservas: de 15 milhões de BOE na fundação da Petrobras em 1953
para 16,4 bilhões de BOE (2012)
Produção: de 2.700 BOPD (1953) para os atuais 2,316 milhões BOPD.
Os programas de capacitação contribuíram para que a Petrobras
se encontre hoje entre as empresas líderes nas atividades de
perfuração e de produção em águas profundas
As políticas de gestão de pessoas e particularmente as ações
voltadas à capacitação dos empregados estão entre os
principais fatores de atração e de retenção de talentos da
Petrobras
Os Programas de Formação e de Educação Continuada da
Petrobras constituíram importantes fatores para o aumento das
reservas e da produção de petróleo no país:
Lula
Lula
Jose Alberto Bucheb
Recursos Humanos/Universidade Petrobras
Recommended