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Janete VazVice Presidente do Conselho

Cofundadora Laboratório Sabin

FELICIDADE, ENGAJAMENTO E CRESCIMENTO

1984

1990

1999

2005

2010

2012

2013

2016

62 UNIDADES DE

NEGÓCIOS• ISO 14001 – Gestão Ambiental

• Plataforma do Plano de

Desenvolvimento e Carreira

• Crescer sustentável ou vender?

• Estruturação para Expansão

Nacional

. Inicio do modelo de Governança

Corporativa

FUNDAÇÃO

3º UNIDADE DE

NEGÓCIOS • Abertura do mercado brasileiro

• Sistema de Informação

Laboratorial - SIL

9º UNIDADE DE

NEGÓCIOS - BRASÍLIA

SHOPPING• Certificação ISO 9001

118 UNIDADES DE

NEGÓCIOS• PNQ – Critério Pessoas

• Criação dos Conselhos de

Administração, Família e Acionistas

• Nova gestão executiva

• Auditoria Externa Independente

• Reestruturação Societária

28 UNIDADES DE

NEGÓCIOS• Certificações: SA 8000 , PALC,

PQDF, ISO 9001

• 1º Planejamento Estratégico

-1º Código de Conduta Ética

• Balance Scorecard – BSC

• Programa de Participação em

Resultados – PPR

107 UNIDADES DE

NEGÓCIOS• Preparação de Líderes e

Sucessores

• Aquisições

181 UNIDADES DE

NEGÓCIOSNossa História

200

35 milhões

3.200 7 1 % L I D E R A N Ç A F E M I N I N A7 7 % E Q U I P E F E M I N I N A

1.066% 2005 a 2015

3 milhões em 2015

Entre as 500 maiores empresas do brasil

Nosso Perfil:

R$ 560 milhões

FOCO NA COMUNICAÇÃO

CONTATO PESSOALINFORMAL

On-lineINOVAÇÃO

AMBIENTE CONFORTÁVEL

VOLTADO PARA A PRÁTICA

sabin

alto astral

leveza

bom humor

A energia é contagiante.

características mais valiosas da empresa, traduz no entusiasmo,

alegria, brilho nos olhos, transparência, ética e outras características positivas dos

colaboradores.

Valores e princípiospassados pelos pais aplicados na empresa

VALORES FAMILIARES

VALORES EMPRESARIAIS

ISONOMIA DE TRATAMENTO

PORTAS ABERTAS

Quadro de Valores e Atributos Culturais da Empresa

O Valor que você cria no negócio é o lucro que você tem.

LIDERANÇA TEM

COMO INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS AVANCEM EM BUSCA DE MELHORES

RESULTADOS?

COMO CONSEGUIR QUE A EQUIPE TE SIGA?

PARA ONDE A EQUIPE DEVE IR? OU SEJA, QUAIS AS ASPIRAÇÕES, OS PROPÓSITOS E AS

METAS QUE DEVEM SER ATINGIDAS.

A CAPACIDADE DE

INFLUENCIAR PESSOAS PARA QUE SE ENVOLVAM VOLUNTARIAMENTE

EM TAREFAS VISANDO O ALCANCE DE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.

FIRMES

JUSTOS

HONESTO

VISÃO DE LONGO PRAZO

UMA EMPRESA RESPONSÁVEL POSSUI LÍDERES

O NEGÓCIO

A EQUIPE

OS CONTEXTOS EXTERNOS E INTERNOS

TER VISÃODO TODO:

Nenhuma empresa prevalece com um líder, mas sim com um sistema

de liderança

O LÍDER DEVE:

DAR EXEMPLOS E SER INSPIRADOR

DAR METAS DESAFIADORAS, ACOMPANHAR E MONITORAR

ESCUTAR ... ESCUTAR ... ESCUTAR ...

TREINAR ... TREINAR ... TREINAR ...PRATICAR -> FEEDBACK -> CORREÇÃO -> MAIS PRÁTICAS

FORMAR LÍDERES

CONHECER ANSEIOS E SONHOS DOS LIDERADOS

CULTURA DO ELOGIO E AGRADECIMENTO

O líder deve cuidar para que sua equipe:

Seja feliz Seja divertida Seja amorosa Seja criativa Seja cooperativa Seja atenciosa

E MOTIVADA

FILOSOFIA DE GESTÃO

EMPRESACRESCIMENTO

LUCROOBJETIVOS

PESSOASBEM - ESTARDESENVOLVIMENTONECESSIDADESSONHOS

LIDERANÇA

MODELO DE GESTÃOIncentivado a Educação.

Focado no profissionalismo

Valorizando a pessoa, a família, a saúde, a qualidade de vida, o financeiro, a mulher, etc.

Para motivar.

Para compartilhar alegrias.

Selecionando pessoas certas.

SELEÇÃO DE TALENTOS ESTRUTURADA NOS VALORES

SABIN

ATRAIR:SELECIONANDO PESSOAS CERTAS.

Uma pessoa é “parte da empresa” e não “contratada

para um emprego”;

Habilidade é sempre importante, mas igualmente importante é encontrar

pessoas que se enquadrem e identifiquem com os valores da

empresa e que tenham prazer no que faz e onde trabalha.

AS PESSOAS QUEREM:

• Ser tratadas com respeito e dignidade, elogiando os acertos e os erros com amor e segurança;

• Ter um trabalho motivador e interessante, que dê resultado.

• Oportunidades de crescimento profissional;• Ser reconhecidas, com algo que vai além da

remuneração;

• Ser um embaixador da marca;• Saber que amar é uma ação, não só uma emoção.• Que todos saibam da importância de seu trabalho.

DESENVOLVERESTRUTURA ACADÊMICA ACADEMIA

DA CULTURA

ACADEMIA DE CUSTOMIZADOS

ACADEMIA DA LIDERANÇA

PROGRAMASEDUCAÇÃO

CONTINUADA

ACADEMIA DE NEGÓCIOS

CURRÍCULO BÁSICO

COMO DESENVOLVER ESSAS COMPETÊNCIAS?

QUAIS OS CONHECIMENTOS QUE A EQUIPE PRECISA TER PARA PERFORMAR BEM?

QUAIS AS COMPETÊNCIAS QUE QUEREMOS DESENVOLVER NOS PROFISSIONAIS DA

EQUIPE?

DESAFIAR:FOCADO NO PROFISSIONALISMO

BÔNUS POR PERFORMANCE (Líderes e Operacionais)

Programa de Participação dos Resultados –PPRL

Recados motivacionais e de aniversariantes do dia no correio eletrônico

PDC – Plano de Desenvolvimento de Carreira

Promoções Horizontais e Verticais Prioridade na Seleção Interna

RECONHECERPARA MOTIVAR

COLABORADORES PARTICIPANTES903

POSSUÍA MÁQUINA DE LAVAR LINHA BRANCA19%

RECONHECER

RECOMPENSAR

Valorizando a pessoa

A família,a saúde,

a qualidade de vida, o financeiro, a mulher...

COMEMORAÇÕES: ANIVERSÁRIO, TEMPO DE CASA, DIA DO PROFISSIONAL

FESTAS TÍPICAS E CORPORATIVAS

RESULTADOS , PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS

COMEMORARUM CLIMA BOM PARA TRABALHAR

DISSEMINAR A CULTURA

FAZER DO MUNDO UM LUGAR MELHOR

SER HUMANO PLENO, COM CORAÇÃO, MENTE E ESPÍRITO

FOCO NA VISÃO E NOS VALORES CORPORATIVOS

Pontos de Transformação

56 Ludotecas Inauguradas

28 Creches Atendidas ( Projeto “Criança e Saúde”) (10 mil crianças atendidas)

15 Academias de ginástica instaladas

Entregas para a Sociedade

+800 mil Pessoas beneficiadas

+ 60 Entidades sociais atendidas

500 mil Exames concedidos a comunidade

18 milhões em investimento social

Entregas para a Sociedade

1,5%ÍNDICE DE

ABSENTEÍSMO A/A

8%TURNOVER A/A

87%ÍNDICE DE

ENGAJAMENTO

92%CULTURA DE

ALTO DESEMPENHO

84,6%ÍNDICE DE

QUALIDADE NO AMBIENTE DE

TRABALHO

89,1%ÍNDICE DE

QUALIDADE NA GESTÃO DE

PESSOAS

5PROCESSOS

TRABALHISTASDE 2000 A 2015

O QUE NOSSOS COLABORADORES MAIS VALORIZAM:FIA/REVISTA EXAME 2015

98% SATISFEITOS COM

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

87% SATISFEITOS COM

OPORTUNIDADES DE CARREIRA

84% SATISFEITOS COM

REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

90% SATISFEITOS COM OS CUIDADOS DA

EMPRESA EM RELAÇÃO A SUA SAÚDE

A MELHOR EM SERVIÇO DE SAÚDE. O QUE OS COLABORADORES DIZEM:FIA/REVISTA EXAME 2015

93% IDENTIFICAM-SE COM A EMPRESA

88% ESTÃO SATISFEITOS E MOTIVADOS

85% APROVAM SEUS LÍDERES

87% ÍNDICE DE FELICIDADE NO TRABALHO

Índice de Felicidade no Trabalho – 87%

Melhores Empresas para começar a Carreira 2015 e destaque em Identidade Revista Você S/A

Melhor Empresa para Trabalhar na BahiaInstituto Great Place to Work

Premiação Valor CarreiraParticipação Notável desde 2008

Você S/ADestaque Setor Serviços e SaúdePresença no guia : Desde 2005

2015Eleito por 4 vezes como a empresa mais sustentável na categoria pequenas e medias empresas.

2014Empresa mais sustentável no setor serviços de saúde

Reengenharia da produção com implantação de metodologia própria de tratamento e efluentes

Gestão da frota de veículos com implantação de monitoramento por GPS de controle de velocidade e rota. DSS com motoristas – de 75-91.000km/mês com redução de 10% de combustível

RECONHECIMENTO DO MERCADO

Premiação GPTW BrasilParticipação Notável desde 2005

EMPRESA MODELOEM

SUSTENTABILIDADE

PRÊMIO NACIONALDA QUALIDADESEMPRESA DESTAQUE

Muito obrigada!

Janete Vazjanete@sabin.com.br

10 princípios para liderar como Nelson Mandela

1. Cultivar um sentimento de admiração profundo pelos seres humanos.2. Deixar-se inspirar pelos dons das outras pessoas.3. Aumentar a coragem.4. Ir e pregar o evangelho. Quando necessário, utilizar as palavras.5. Criar uma marca própria de liderança.6. Praticar a humildade.7. Aprender a viver com o paradoxo Madiba.8. Surpreender os concorrentes ao acreditar neles.9. Celebrar a vida.10. Saber como e quando deve ser substituído.