Gestão Ágil de Projetos

Gestão de Ágil de Projetos

Matheus Haddad

Matheus Haddad ‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de

empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de

software.

‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da

Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão

empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e

desenvolvimento de software.

‣MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em

Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de

Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação

pela UNIFENAS.

Esforço temporário e único, administrado e

executado por pessoas, que visa atingir

objetivos e metas em uma seqüência temporal

lógica e factível, limitado pelos critérios de

tempo, custo, qualidade e recursos.

Um projeto é…

Cenário Atual Cenário FuturoProjeto

Um projeto é o que faz a mudança do cenário atual para o cenário futuro.

Um projeto é…

Conjunto de habilidades, ferramentas e

técnicas para o planejamento, execução e

controle de projetos.

Gestão de projetos é…

PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMI)

!ISO 10006 Guidelines to quality in project management

Gestão de projetos é…

PRINCE2 Projects IN a Controlled Environment

!SCRUM Agile Project Management

37% dos projetos terminam no prazo, no custo e com escopo planejados.

Chaos Report 2014 - The Standish Group

International.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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42% dos projetos terminam com problemas.

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21% dos projetos falham e são cancelados.

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!!!!!!!!!!!

Processos Definidos‣ Todas as etapas do trabalho são

completamente definidas e conhecidas.

‣ Uma determinada entrada sempre gera a

mesma saída.

‣ Pode ser iniciado e executado até o final,

gerando sempre os mesmos resultados.

‣ Feedbacks não são importantes.

Todo trabalho deve ser planejado e possuir uma

metodologia própria para ter um desempenho máximo.

Deve existir uma forma de controle para garantir que o

trabalho seja executado de acordo com o planejado.

Frederick Taylor

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Processos Empíricos‣ Baseado na experiência prática e controlado

através de inspeção e adaptação freqüentes.

‣ Uma determinada entrada sempre gera

saídas diferentes.

‣ O processo é imperfeito e gera resultados

imprevisíveis e não repetíveis.

‣ Feedbacks são essenciais.

Todos são responsáveis pelo processo de trabalho, que

deve ser melhorado continuamente para aumentar a

qualidade e a produtividade (PDCA).

W. Edwards Deming

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Processos empíricos são processos de aprendizagem

ScrumFramework para gestão ágil de projetos.

Método para gestão de projetos baseado na

teoria de controle de processos empíricos que

utiliza uma abordagem iterativa e incremental

para melhorar a previsibilidade e o controle

de risco de um projeto.

Scrum é…

Pilares do Scrum

‣ Transparência

‣ Inspeção

‣ Adaptação

Product Owner

Scrum Master

Team

Product Backlog

Sprint Backlog

Reunião Diária

Sprint 2 a 4 semanas

Incremento do Produto

Visão

Reunião de Planejamento

Reunião de Review

Reunião de Retrospectiva

Scrum

ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO

item #1

Fazendo Pronto Fazendo Pronto

item #2

item #3

item #4

item #5

Visualização e controle do fluxo de trabalho

Visualização e controle do fluxo de trabalho

item #1

Fazendo Pronto Fazendo Pronto

item #3

item #8

item #9

item #2item #4

item #5item #6

item #7

ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO

Obrigado!

Matheus Haddad

mh@institutohaddad.com.br

(35) 8886-7870