Embed Size (px)
DESCRIPTION
Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.
Citation preview
Gestão de Ágil de Projetos
Matheus Haddad
Matheus Haddad ‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de
empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de
software.
‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da
Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão
empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e
desenvolvimento de software.
‣MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em
Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de
Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação
pela UNIFENAS.
Esforço temporário e único, administrado e
executado por pessoas, que visa atingir
objetivos e metas em uma seqüência temporal
lógica e factível, limitado pelos critérios de
tempo, custo, qualidade e recursos.
Um projeto é…
Cenário Atual Cenário FuturoProjeto
Um projeto é o que faz a mudança do cenário atual para o cenário futuro.
Um projeto é…
Conjunto de habilidades, ferramentas e
técnicas para o planejamento, execução e
controle de projetos.
Gestão de projetos é…
PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMI)
!ISO 10006 Guidelines to quality in project management
Gestão de projetos é…
PRINCE2 Projects IN a Controlled Environment
!SCRUM Agile Project Management
37% dos projetos terminam no prazo, no custo e com escopo planejados.
Chaos Report 2014 - The Standish Group
International.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!!!!!!!!!
42% dos projetos terminam com problemas.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!
21% dos projetos falham e são cancelados.
!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!!!
Processos Definidos‣ Todas as etapas do trabalho são
completamente definidas e conhecidas.
‣ Uma determinada entrada sempre gera a
mesma saída.
‣ Pode ser iniciado e executado até o final,
gerando sempre os mesmos resultados.
‣ Feedbacks não são importantes.
Todo trabalho deve ser planejado e possuir uma
metodologia própria para ter um desempenho máximo.
Deve existir uma forma de controle para garantir que o
trabalho seja executado de acordo com o planejado.
Frederick Taylor
1 2 3
Processos Empíricos‣ Baseado na experiência prática e controlado
através de inspeção e adaptação freqüentes.
‣ Uma determinada entrada sempre gera
saídas diferentes.
‣ O processo é imperfeito e gera resultados
imprevisíveis e não repetíveis.
‣ Feedbacks são essenciais.
Todos são responsáveis pelo processo de trabalho, que
deve ser melhorado continuamente para aumentar a
qualidade e a produtividade (PDCA).
W. Edwards Deming
1 2 3
Processos empíricos são processos de aprendizagem
ScrumFramework para gestão ágil de projetos.
Método para gestão de projetos baseado na
teoria de controle de processos empíricos que
utiliza uma abordagem iterativa e incremental
para melhorar a previsibilidade e o controle
de risco de um projeto.
Scrum é…
Pilares do Scrum
‣ Transparência
‣ Inspeção
‣ Adaptação
Product Owner
Scrum Master
Team
Product Backlog
Sprint Backlog
Reunião Diária
Sprint 2 a 4 semanas
Incremento do Produto
Visão
Reunião de Planejamento
Reunião de Review
Reunião de Retrospectiva
Scrum
ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO
item #1
Fazendo Pronto Fazendo Pronto
item #2
item #3
item #4
item #5
Visualização e controle do fluxo de trabalho
Visualização e controle do fluxo de trabalho
item #1
Fazendo Pronto Fazendo Pronto
item #3
item #8
item #9
item #2item #4
item #5item #6
item #7
ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO
