View
207
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
TAD-MA4 TAD-NA4
De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
“gama ou limite de operações”
Fonte: Dicionário Houaiss
Soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto
Fonte: PMBoK, 4ª Edição
Não basta definir o que faz parte do escopo,
mas, principalmente, o que está fora do escopo
“probabilidade de insucesso, de malogro de determinada coisa, em função de acontecimento eventual, incerto, cuja ocorrência não depende exclusivamente da vontade dos interessados” Fonte: Dicionário Houaiss
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto Fonte: PMBoK, 4ª edição
Relação entre o ganho ou o prejuízo do projeto e o valor investido para a sua realização.
Exemplo:
Quanto investi no projeto? R$ 100,00
Quanto ganhei com o projeto? R$ 110,00
ROI (Retorno sobre o Investimento) 10%
Revendo a aula passada...
O objetivo foi definido!
Ou seja, um projeto nasceu!
E agora? Como devemos começar?
As melhores práticas sugerem vários passos para iniciar um projeto
Não é nosso objetivo (e nem temos tempo para) detalhar as melhores práticas
Nosso objetivo é provocar ideias que possam ser “trabalhadas” durante a semana para que vocês apliquem os conceitos e tragam dúvidas para a aula
Preencher Termo de
Abertura do projeto
Criar Estrutura
Analítica do Projeto
Montar Cronograma
Realizar Kick-off do
Projeto
Documento que formaliza a existência do projeto
Fornece uma visão inicial do projeto
Objetivo
Escopo
Envolvidos
Cronograma
Decomposição hierárquica das entregas que compõem o projeto
Ajuda a organizar e definir o escopo! Também conhecida como WBS
Work Breakdown Structure
Facilita a estruturação do cronograma
O que é mais fácil de planejar?
Pedreiro Eletrônico
O que é mais fácil de planejar?
Pedreiro Eletrônico
Documentação
Manual Diagrama de Caso de Uso
Plano de Testes
Sistema
Cadastro de Pedreiros
Cadastro de Materiais
Relatórios
Linha do tempo com as datas planejadas para realização das atividades
Qual é o nível de detalhe ideal?
Cronograma prevendo a rotina?
Acompanhamento macro?
Balancear!
É importante alinhar o cronograma com a EAP!
Quais atividades teremos que realizar para garantir cada entrega que aparece na EAP?
PEDREIRO ELETRÔNICO
SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4
DOCUMENTAÇÃO
Plano de Testes
Criar plano de testes
Validar com Gerente
Realizar testes
Diagrama de Caso de Uso
Levantar requisitos
Criar diagrama de Caso de Uso
Validar com o cliente
SISTEMA
Cadastro de Pedreiros
Codificar módulo
Realizar testes unitários
Encaminhar módulo para a célula de testes
“Ritual” para formalizar o início do projeto
Reunião ou evento
Todos os stakehoders podem participar
Após o Kick-off
Revisar o mapeamento
dos envolvidos no projeto
Revisar o Escopo do
projeto
Montar Plano de Riscos
Montar Plano de
Comunicação
Montar Plano de Recursos
Humanos
Revisar a EAP e o
Cronograma
Projeto TCC
Finalizem a estruturação dos seguintes documentos:
Termo de Abertura do projeto
Estrutura Analítica do Projeto
Cronograma
Considerando a definição apresentada no início da aula, comecem a identificar os riscos do Projeto TCC
alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida
Recommended