Governança Corporativa Uma nova estratégia para sua empresa? ConceitosConceitos

Governança Governança CorporativaCorporativa

Uma nova estratégia para sua empresa?

Conceitos

O que é uma

EMPRESA?Conceitos

Uma empresa é um conjunto organizado de meios com

vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de

economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a

alguma necessidade humana.

Conceitos

Conceitos

Conceitos

A TRANSPARÊNCIA PASSA A SER

UMA EXIGÊNCIA GLOBAL.

O que fala mais alto?

Conceitos

CONCEITOCONCEITO

Governança Corporativa é um sistema de gestão pelo qual as

sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo o

relacionamento entre, Acionistas/Cotistas, Conselho de

Administração, Diretoria Executiva, Auditoria independente, Conselho

Fiscal e Comitê de Auditoria.

Conceitos

Prof. Rogério Pereira - G.C.- 2010_2

Estrutura sem GC

PN

X

(CA)(CA)

Resultados após implantaçãoResultados após implantação

Até 2003= 3 empresas

Prof. Rogério Pereira - G.C.- 2010_2

Até 2005= 17 empresas Valor de mercado: 78

Bilhões

Até junho de 2010= 106 empresas Capitalização de 550 bilhões

Representa 32% do volume diário da bolsa

média: 5 bilhõesNM: 1,6 bilhão

Fonte: Jornal Estado de S. Paulo – 30/07/2010 – pg: B2

Um pouco de história da Um pouco de história da GC.GC.Décadas de 60 e 70 nos EUA;

Movimento Ativista;

A mudança em Governança torna-se Global.

A Governança Corporativa no Brasil.

Conceitos

OBJETIVOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA:

aumentar a transparência nas relações com os investidores e o mercado;

atrair interesse de investidores estrangeiros no mercado nacional;

facilitar o acesso ao capital;

obter vantagem competitiva;

Conceitos

zelar pelos direitos dos acionistas minoritários;

maior controle dos atos de gestão;

elevar o potencial de valorização dos ativos;

melhorar a relação com investidores e stakeholders.

OBJETIVOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA:

Conceitos

Stakeholders???Stakeholders???

Acionistas

Empregados

Concorrentes

Conceitos

Preocupações da boa Governança Corporativa:

SONEGAÇÃO TRIBUTÁRIA (caixa dois);

PAGAMENTOS DE PROPINAS;

CONFLITO DE INTERESSES;

INFORMAÇÕES PRIVILEGIADAS;

ADULTERAÇÃO DE REGISTROS CONTÁBEIS;

NEPOTISMO;

PRÁTICAS CONCORRENCIAIS (guerra de preços, formação de cartel);

Conceitos

Preocupações da boa Governança Corporativa:

PREVENÇÃO E TRATAMENTO DE FRAUDES;

PROPAGANDA ENGANOSA;

RECEBIMENTO DE PRESENTES/DOAÇÕES;

POLUIÇÃO AMBIENTAL;

DESIGUALDADE DE OPORTUNIDADES;

CONDIÇÕES DE TRABALHO (segurança, trabalho infantil, discriminação);

ASSÉDIO SEXUAL NO AMBIENTE DE TRABALHO.

Conceitos

Novidade Novidade

CGU criará selo ético para empresas com boa governança .

as empresas terão pontos a mais em licitações e facilidades para contratar

com o governo

Tanto o projeto da lei quanto a criação do selo ético fazem parte da Estratégia Brasileira

Anticorrupção que foi lançada pela CGU em novembro passado.

1. Os valores da Governança Corporativa

2. Os 8 Ps da Governança Corporativa

Os valores da Governança Corporativa

São os valores que lhe dão sustentação, amarrando concepções, práticas e processo

de alta gestão.

Fairness: Senso de justiça, equidade no tratamento dos acionistas.

Disclosure: Transparência das informações, especialmente das de alta relevância, que impactam nos negócios (oportunidades e riscos).

Os valores da Governança Corporativa

Accountability: Prestação de contas responsável, fundamentada nas melhores práticas contábeis e de auditoria.

Compliance: Conformidade no cumprimento de normas reguladoras (estatutos sociais, regimes internos e leis do país).

Mais do que conceito, esses Mais do que conceito, esses valores estão expressos nos valores estão expressos nos códigos de boas práticas. códigos de boas práticas.

Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.

1.Propriedade.2.Princípios.3.Propósitos.

4.Poder.5.Processos.6.Práticas.

7.Perenidade.8.Pessoas.

Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.

PROPRIEDADE

Um dos principais atributos que diferenciam as razões de ser da Governança Corporativa; A pulverização da propriedade; Foco nos gestores e acionistas; Empresas estatais e familiares;

Proliferação das empresas de capital aberto, uma oportunidade de sustentabilidade nos negócios.

Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.

Os princípios são a base ética da Governança. Há princípios aceitáveis e administráveis; Há princípios éticos inegociáveis.

PRINCÍPIOS

Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.PROPÓSITOS

Fundamental da governança corporativa é o de:Contribuir para o máximo retorno total de longo

prazo dos Shareholders.

Conciliação dos interesses de outros Stakeholders

A questão é, conciliar os interesses de todos com o melhor caminho para a empresa.

PODER

Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.

Constituição da estrutura de poder (shareholders).

Definição compartilhada das decisões de alto impacto.

Planejamento das sucessões nos órgão de governança.

Definição e separação de funções e responsabilidades:

a) Conselhos corporativos;b) Direção executiva.

PROCESSOS E PRÁTICAS

Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.

Constituição e empowerment dos órgãos de governança.

Estratégias, operações e resultados.

Criação e implantação dos sistemas de riscos (Controles internos).

Gestão de conflitos (agência ou interesses).

RI.

PERENIDADE

Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.

Salvo em casos excepcionais, objetivo último das organizações.

Presente em todas as empresas, com maior visibilidade nas familiares.

Fortemente associável a: a) desenvolvimento de liderança;b) gestão eficaz de riscos; c) criação de valores para todos os envolvidos.

PESSOAS

Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.

Postura ética na condução de questões societárias, de negócio e práticas de gestão.

Convergência para bons resultados.

Base do outros “7 Ps” Condução para Perenidade.

Conceitos

Bibliografia utilizada

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Governança Corporativa na Prática. São Paulo: Atlas, 2006

www.ibgc.org.br