ORGANIZAÇÕES Conceito e caracterização Segundo teóricos da administração: Segundo Chiavenato...

ORGANIZAÇÕESConceito e caracterização

Segundo teóricos da administração:

Segundo Chiavenato ( 2000):

“A organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a

finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente.”

Para Antônio C. Maximiano:

"uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade

realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e

alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma

pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são

todos exemplos de organizações."

Segundo Amitai Etzion

Organizações são unidades sociais deliberadamente construídas para perseguir

objetivos específicos.

Qual a função do administrador?

Humanas ou exatas?

Se uma organização trabalha em prol de um objetivo, o indivíduo que

organiza a dinâmica de uma organização é o administrador.

Para administrar uma organização é preciso saber basicamente que:

Indivíduos

Organizações

COMUNICAÇÃOTRABALHO EM

EQUIPEÊNFASE NO

OBJETIVO

PROBLEMÁTICA...

Partindo da ideia de que o indivíduo é a basilar nas organizações e que o papel do administrador tem por base administrar indivíduos nas dinâmicas organizacionais, quais seriam os possíveis problemas relacionados aos indivíduos componentes de um organização?

E dos outros...

O “problema” das organizações são os indivíduos?

O engenheiro faz cálculos que visam a exatidão. O administrador lida com indivíduos visando o cumprimento satisfatório dos objetivos de uma organização.

Fatores que interferem na dinâmica organizacional (por parte dos indivíduos):

• Comportamentos individuais e coletivos

• Emoções • Formas de exercer atividades• Cultura (individual, familiar,

coletiva, local, etc)• Visão de mundo e interesses• Em fim, fatores externos e

internos do homem ligados a variabilidade e a cognição humana.

VARIABILIDADE HUMANA

• Cada um de nós é um ser em particular• Cada ser humano possui sua individualidade,

ou seja, seus gostos, seus costumes, o que muitas vezes complica a vivência em grupo.

• Assim, podemos constatar que existe uma variabilidade humana quando tratamos do homem em sua face subjetiva.

COGNIÇÃO HUMANA

“O mundo é o que se vê de onde se está”. M. Santos

A partir dela podemos concluir que cada ser humano tem uma maneira diferente de ver o

mundo e compreender todas as coisas.Portanto, cognição é a maneira pela qual cada indivíduo percebe o ambiente a sua volta e o

interpreta.

ReciprocidadeIndivíduos afetam e são afetados no âmbito de uma organização:

INDIVÍDUO ORGANIZAÇÃO

ORGANIZAÇÕES COMPLEXAS

De fato, o que demonstra o grau de complexidade das organizações?

Expansão de atividadesExpansão de atividades

Aumento do número de indivíduos e Aumento do número de indivíduos e recursosrecursos

Gestão complexa Gestão complexa (hierarquias, distâncias, mudanças nos (hierarquias, distâncias, mudanças nos

processos comunicativos, etc.processos comunicativos, etc.)

PROBLEMÁTICA...

Como garantir o cumprimento satisfatório de objetivos no

âmbito de uma organização com elevado grau de complexidade?

Possíveis soluções...

• Maior atenção aos processos comunicativos• Clareza das funções desempenhadas• Clareza das hierarquias existentes• Estabelecimento e supervisão de rotinas• Núcleos que priorizem e tratem das relações

entre indivíduos (e dos próprios indivíduos em particular)

Indicação de bibliografia e filmes:

- O voo – 2013 de Robert Zemeckis-A perseguição – 2012 de Joe Carnahan-- CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo, Atlas, 2004. Parte 1: “A interação entre a pessoas e as organizações” e “As organizações: conceito de organização e organizações como sistemas sociais”.