Planejamento Estratégico Empresarial Prof. Flávio H. S. Foguel A Vantagem Competitiva das Nações...

Planejamento Estratégico EmpresarialProf. Flávio H. S. Foguel

A Vantagem Competitiva das Nações

Michael Porter

O “Diamante” da Vantagem Nacional

Porque certas empresas localizadas em determinados países são capazes de promover inovações consistentes?

Porque elas buscam com obstinação melhoria constante?

Por que são capazes de suplantar as barreiras à inovação e à mudança?

O “Diamante” da Vantagem Nacional

A resposta reside em quatro atributos de um país:

Condições de Fatores; Condições de Demanda; Indústrias Correlatas e de Apoio; Estratégia, estrutura e rivalidade das

empresas.

Estratégia, EstruturaE Rivalidade

Das Empresas

CondiçõesDa Demanda

CondiçõesDos Fatores

IndústriasCorrelatasE de Apoio

Estratégia, EstruturaE Rivalidade

Das Empresas

CondiçõesDa Demanda

CondiçõesDos Fatores

IndústriasCorrelatasE de Apoio

Condição de Fatores

POSIÇÃO DO PAÍS NOS FATORES DE PRODUÇÃO, COMO MÃO-DE-OBRA ESPECIALIZADA OU INFRAESTRUTURA, NECESSÁRIAS À COMPETIÇÃO EM DETERMINADA INDÚSTRIA.

Condição de Fatores

Recursos Humanos;

Recursos Físicos;

Recursos de Conhecimento;

Recursos de Capital;

Infraestrutura.

Condição de Fatores

A capacidade de usar os fatores de produção produtivamente tem importância central para a vantagem competitiva.

Não basta a simples acesso a estes fatores.

Condição de Fatores

Hierarquia entre Fatores: Fatores Básicos: recursos naturais,

clima, localização, M.O. não-especializada ou semi-especializada;

Fatores Adiantados: infraestrutura de comunicação de dados digital, M.O. altamente qualificada e institutos de pesquisa sofisticados.

Condição de Fatores

Hierarquia entre Fatores: Fatores Generalizados: sistema de

rodovias, oferta de capital, pessoal com nível superior, etc;

Fatores Especializados: pessoal com especialização específica, infraestrutura com propriedades específicas, etc.

Condição de Fatores

Criação de Fatores: Os países têm êxito em indústrias nas

quais são particularmente bons na criação de fatores e, o mais importante, no aperfeiçoamento destes fatores.

Condição de Fatores

Desvantagens Seletivas de Fatores:

A Vantagem Competitiva pode advir da desvantagem em certos fatores.

Ex.: produtores de Aço na Bréscia (Itália).

Estratégia, EstruturaE Rivalidade

Das Empresas

CondiçõesDa Demanda

CondiçõesDos Fatores

IndústriasCorrelatasE de Apoio

Condições de Demanda

A NATUREZA DA DEMANDA INTERNA PARA OS PRODUTOS OU SERVIÇOS DA INDÚSTRIA

Condições de Demanda

A composição da Demanda Interna determina a maneira pela qual as empresas percebem, interpretam e reagem às necessidades do comprador.

Condições de Demanda

Características da Composição da Demanda Interna que influenciam a V.C. do país:

Estrutura da demanda do segmento; Compradores sofisticados e exigentes; Necessidades precursoras do comprador; Tamanho da Demanda Interna; Internacionalização da Demanda Interna.

Estratégia, EstruturaE Rivalidade

Das Empresas

CondiçõesDa Demanda

CondiçõesDos Fatores

IndústriasCorrelatase de Apoio

Indústrias Correlatas e de Apoio

Fornecedores internos com VC internacional, trazem como maiores benefícios:

acesso eficiente, precoce, rápido e, às vezes, preferencial à insumos;

inovações e aperfeiçoamentos.

A presença no país de indústrias competitivas relacionadas leva, com freqüência, a novas indústrias competitivas.

Estratégia, EstruturaE Rivalidade

Das Empresas

CondiçõesDa Demanda

CondiçõesDos Fatores

IndústriasCorrelatase de Apoio

Estratégia da Empresa, Estrutura e Rivalidade

Estratégia e Estrutura das empresas internas;

Metas;

Rivalidade Interna

“DIAMANTE Como um Sistema”

As variáveis interdependentes compõem um sistema.

Diamante cria um ambiente que promove aglomerados de setores competitivos que se interligam. Verticalmente – comprador/vendedor Horizontalmente – clientes comuns /

tecnologia / canais de distribuição

“DIAMANTE Como um Sistema”

Diamante cria um ambiente que promove aglomerados de setores competitivos que se interligam.Verticalmente – comprador/vendedorHorizontalmente – clientes

comuns/tecnologia/canais de distribuição

Estratégia, Estruturae Rivalidadedas Empresas

CondiçõesDa Demanda

CondiçõesDos Fatores

IndústriasCorrelatase de Apoio

Acaso

Governo

Papel do Governo

Política Governamental

Postura Positiva

Postura Negativa

Influência sobre a Criação de Fatores

Grupo de rivais internos estimula a criação de fatores;

Desafios nacionais identificados estimulam a criação de fatores;

Demanda interna influi nas prioridades para investimento na criação de fatores;

Indústrias correlatas e de apoio criam ou estimulam a criação de fatores transferíveis.

Influência sobre as Condições de Demanda Interna

Rivalidade intensa torna maior e mais sofisticada a demanda interna;Grupo de rivais constrói a imagem nacional e o reconhecimento como competidor nacional;Mecanismos sofisticados para criação de fatores atraem estudantes estrangeiros e empresas estrangeiras;Indústrias complementares com êxito internacional atraem a demanda externa para o produto da indústria.

Influência sobre o Desenvolvimento de Indústrias correlatas e de apoio

Reserva de fatores especializados são transferíveis para indústria correlata e de apoio;Grupo de rivais internos estimula a formação de fornecedores mais especializados, bem como de indústrias correlatas;Grande ou crescente demanda interna estimula o crescimento e o aprofundamento de indústrias correlatas.

Influência sobre a Rivalidade Interna

Abundância de fatores ou mecanismos de criação de fatores especializados atraem novas empresas;

Novas empresas surgem das indústrias correlatas e de apoio;

Penetração precoce do produto alimenta novas empresas.