Plano de marketing formula ufsc elétrico 2013

MARKETING 2013

João Ricardo C. Lazaro

Atuação

1. Imagem interna e externa;2. Patrocínio;3. Comunicação interna e externa;

Imagem interna

Resultados Competição e outros eventos;

Palestra no começo do semestre; Oportunidade para os patrocinadores;

Palestra do processo seletivo; Material de divulgação;

Site Camisetas – logo do fórmula ufsc Módulos de exposição fixos

Banner na parte externa da nova sala do F.Elétrico

Imagem externa

Palestra no começo do semestre; Oportunidade para os patrocinadores;

Patrocínio

Situação no começo de 2012.2 Falta de experiência na comunicação

empresarial; Ausência de planejamento eficaz;

Alocação; Prazos de contato definidos.

Ações: Busca voluntária por todos os membros; Padronização dos métodos de contato;

Fluxograma de contato; Planilha de controle;

Resultados:

Aprendizado: Burocracias; Horário ideal para o contato; Coleta de informações;

Pouca disponibilidade e alocações dos membros;

Poucas respostas das empresas;

AÇÕES 2013.1

Patrocínio

Finalização das Cartas; Apresentação; Oficial;

Planejamento; Datas da necessidade de recursos; Controle de um Gestor da Área;

Empresas “alvo”: Empresas com ‘missão’ e ‘visão’ similares às do fórmula; Empresas que se beneficiariam com o avanço tecnológico dos

carros elétricos; Consumo de energia elétrica; Manufatura de componentes;

Empresas que abateriam impostos, ou obteriam incentivos; Empresas relacionadas intimamente com as atuais

patrocinadoras; Grandes empresas;

Renovação dos contatos: Energia (distribuição e produção) Tecnologia – Sistemas Automobilística Educação Projetos (empreiteiras, incorporadoras)

Alocação: Responsáveis para as empresas alvo;

Responsabilidade dividida. Prazos curtos para resposta direta; Atualização semanal;

Preparação - Embasamento: Novo fluxograma de contato; Material sobre ganhos das empresas;

Divulgação; Contato com alunos (futuros colaboradores); Selos de responsabilidade social; Reportagens (Schumacher – Veja); Artigos acadêmicos da área;

AÇÕES 2013.1

Imagem Interna e Externa

Banner na parte externa da sala do Fórmula elétrico;

Criação/Atualização de Blog/Site; Contratação de membro do Jornalismo;

Parceria com combustão para camiseta;

FILTRAGEM DAS EMPRESAS

Problema

Projeto acadêmico de construção de veículos elétricos de competição está em busca de patrocínios a curto e longo prazo e precisa definir as empresas prioritárias para o contato.

Importância

Muito tempo é investido ao buscar patrocínio, no contato, no aguardo até retorno da empresa e na ida até a empresa para reunião, por exemplo. Dessa maneira, quer-se buscar sempre entrar em contato, prioritariamente, com as empresas que estejam mais suscetíveis a ajudar e que sejam eficientes nos processos administrativos.

Objetivo

Através da filtragem, se dará prioridade ao contato com as empresas que apresentam mais chances de um retorno rápido e positivo ao projeto.

Elementos primários de avaliação

Elementos primários de avaliação